資金管理及經(jīng)營本科畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2025-07-25 06:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 金被存貨占用。部分中小企業(yè)只注重可視可見的現(xiàn)金流，對于實物形態(tài)的資產(chǎn)缺乏控制管理，造成資金的浪費與流失。由于企業(yè)存貨是資金的另一種表現(xiàn)形態(tài)，只有完善的制定存貨清檢計劃，確保合理的購置必須實用的原材料及生產(chǎn)設(shè)備，才能保證資金不被浪費或過分停滯，提高資本周轉(zhuǎn)率。4．4中小企業(yè)投資具有很大的盲目性，襁褓企業(yè)步步歷險由于經(jīng)歷了經(jīng)濟體制的不斷深化改革，在廣闊的時空范圍內(nèi)阻止市場經(jīng)營，中小企業(yè)的生產(chǎn)目的不再僅僅是以獲取產(chǎn)品為直接目標，取而代之的是以利潤為直接生產(chǎn)目的，企業(yè)將產(chǎn)品的生產(chǎn)僅僅視為獲取利潤的手段。基于市場經(jīng)濟具有開放性的特征，市場多元化的腳步也早已進入我國中小企業(yè)。然而，對于部分發(fā)展尚不健全仍處于襁褓中的中小企業(yè)而言，多元化的市場正如同潘多拉的盒子一般，多元伴隨更大的風(fēng)險。由于這類中小企業(yè)自身競爭實力較薄弱，卻一味追求片面的利潤最大化，急于將企業(yè)填充壯大，然而盲目擴張也使企業(yè)充滿資源不足與高昂成本的風(fēng)險。高利潤行業(yè)的競爭環(huán)境更加激烈，襁褓中的中小企業(yè)極易成為行業(yè)中最脆弱的戰(zhàn)敗者。目前部分中小企業(yè)審視企業(yè)自身的競爭能力與長期發(fā)展目標，在選擇投資項目的之時欠缺量身的明確的產(chǎn)業(yè)方向，管理者僅憑個人主觀意識進行決策。在尚未對現(xiàn)有投資項目進行科學(xué)研究及論證的情況下，不確定投資項目的可行性，就片面追求熱門產(chǎn)業(yè)。使得企業(yè)資金處于流動與停滯之間進退兩難。由于投資項目的選擇傾向于決策者主觀意愿及片面追求高利潤，進而對于投資過程中的投資周期、資金來源、投資計劃欠缺關(guān)注，使得在投資過程中可能出現(xiàn)的問題及風(fēng)險未能得到較早的評估和預(yù)防。為日后企業(yè)新項目運行埋下了一定的隱患和資金流動障礙。中小企業(yè)由于管理模式和經(jīng)營規(guī)模的差異，相對大中企業(yè)的信用度較低。信用度過低是由于中小企業(yè)資金管理以及財務(wù)管理的不健全不完善不嚴謹。企業(yè)資金的流失，呆滯，不足使得自身發(fā)展收到極大限制，企業(yè)轉(zhuǎn)而向銀行及信貸機構(gòu)籌款融資，但中小企業(yè)本身內(nèi)部的資金管理不善使得銀行無法確保該企業(yè)具有償還貸款債務(wù)的能力，信用度過低的中小企業(yè)會使銀行蒙受一定的金融風(fēng)險。于是，中小企業(yè)的粗放資金管理對自身的融資籌資產(chǎn)生了不良影響。我國中小型企業(yè)因受其規(guī)模的限制，企業(yè)內(nèi)部管理層級之間分工較粗化，往往一名員工身兼數(shù)職，或者微型企業(yè)出現(xiàn)管理高度集權(quán)化。受專業(yè)知識、文化程度、企業(yè)內(nèi)部人員關(guān)系等因素的綜合影響，財務(wù)管理人員專業(yè)化程度較有限。在我國中小企業(yè)中有一定比重的家族經(jīng)營中小型企業(yè)，此類中小型企業(yè)的經(jīng)營者就是企業(yè)自己。那么，中小企業(yè)缺乏專業(yè)管理人才的原因分析如下：，業(yè)主即管理者。資金管理是企業(yè)管理的核心，高度集權(quán)化的管理結(jié)構(gòu)中，管理者獨攬資金管理與財務(wù)管控，注重企業(yè)內(nèi)部信息的私密性，即最大程度的攬權(quán)擋賢。由此使得中小企業(yè)固步自封，不接納具有專業(yè)素養(yǎng)的財務(wù)管理人才。部分中小企業(yè)具有重視強化內(nèi)部財務(wù)管理意識，能夠在資金管理等重要崗位配備專業(yè)人才，但由于中小企業(yè)發(fā)展規(guī)模小，人力資源管理經(jīng)驗欠缺。尚不能為企業(yè)中具有專業(yè)化財務(wù)管理能力的人才提供滿足其職業(yè)規(guī)劃的企業(yè)員工管理體制。致使企業(yè)能夠招賢，卻沒有經(jīng)驗和能力來留住人才。從而導(dǎo)致中小企業(yè)專業(yè)化管理人才流動性大，進而影響企業(yè)內(nèi)部資金管理的長期落實和開展，管理過程容易出現(xiàn)脫節(jié)和受不確定因素的負面影響。對于中小企業(yè)在經(jīng)營管理中遇到的財務(wù)方面的問題提出改進建議，以幫助我國中小企業(yè)在日常運營中能夠有效防范風(fēng)險，提高企業(yè)競爭力。其次，對資金管理的相關(guān)理論進行研究。再次，對中小企業(yè)資金管理進行系統(tǒng)分析，從資金管理角度對中小企業(yè)生命周期各階段資金管理的特征和企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行了分析，明確了中小企業(yè)資金管理的目標。之后，對中小企業(yè)融資策略進行研究，運用現(xiàn)代企業(yè)資本結(jié)構(gòu)理論，對中小企業(yè)融資現(xiàn)狀及成因進行分析，結(jié)合我國中小企業(yè)融資模式的探討，提出了中小企業(yè)在發(fā)展各個不同階段應(yīng)采取的相應(yīng)融資策略，并對我國中小企業(yè)最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的確定進行了分析。而我國中小企業(yè)又與傳統(tǒng)的企業(yè)具有相異的特性。若從中小企業(yè)的政策制定角度來考慮，政策制定者應(yīng)該為中小企業(yè)營造出良好的外部環(huán)境，加強對經(jīng)營環(huán)境的管理，繼續(xù)增強政策扶持的力度；提升中小企業(yè)外部融資的能力；強化政府的外部監(jiān)督職能。而反過來看，作為中小企業(yè)的所有者及管理者，則不能僅依賴于政府的扶持，而應(yīng)把工作重點放在提升自身業(yè)務(wù)能力、引入現(xiàn)代企業(yè)制度、規(guī)范經(jīng)營管理方面。具體來說，應(yīng)在完善內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，充分利用資金管理的預(yù)算以及監(jiān)督職能，完善企業(yè)的財務(wù)制度，吸引高水平的財務(wù)人才；構(gòu)建高效的財務(wù)監(jiān)督體系，提升財務(wù)控制能力，提升資金利用效率；加強企業(yè)會計信息的收集及分析能力；穩(wěn)健投資，盡量不要進行盲目的擴張或是多元化的經(jīng)營。中小企業(yè)要不斷提升資金管理的水平，充分發(fā)揮資金管理在企業(yè)成長過程中的關(guān)鍵作用。中小企業(yè)將主要精力投放在市場的同時，同時要重點關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理問題，企業(yè)管理者通過了解、把握企業(yè)的資
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