資源戰(zhàn)略知識大全(編輯修改稿)
2025-07-25 06:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 品牌、包裝、服務(wù)等方面優(yōu)于競爭對手的產(chǎn)品。市場焦點戰(zhàn)略：企業(yè)集中精力于某一個較小較窄的市場細(xì)分中進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，努力使自己在這一市場縫隙中專門化，彌補他們產(chǎn)品的不足。這一戰(zhàn)略主要是通過巧妙地避開競爭而求得生存與發(fā)展。二、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略成長戰(zhàn)略A、集中式成長戰(zhàn)略：在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上，集中發(fā)展成為系列產(chǎn)品，或開發(fā)與原產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品系列。如長虹，剛開始采用“獨生子女”政策，集中精力和資源生產(chǎn)經(jīng)營電視機，當(dāng)公司的產(chǎn)品形成規(guī)模、創(chuàng)出名牌后，又改為多子女政策，開發(fā)相關(guān)聯(lián)的其他家電產(chǎn)品，如空調(diào)、DVD等。B、縱向整合式發(fā)展戰(zhàn)略：向原有企業(yè)產(chǎn)品的上游產(chǎn)業(yè)或下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展。如正大集團(tuán)可以反站養(yǎng)殖、食品加工和銷售，甚至餐飲等。C、多元化發(fā)展戰(zhàn)略：在原有產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，向其他不相關(guān)或不密切相關(guān)的產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成通常所說的多角化經(jīng)營格局。如三九集團(tuán)，經(jīng)營范圍跨越醫(yī)藥、工程、建筑、啤酒、飯店、旅游、網(wǎng)絡(luò)等產(chǎn)業(yè)的 企業(yè)集團(tuán)。維持戰(zhàn)略：堅守自己的市場份額、客戶和經(jīng)營區(qū)域，防止企業(yè)利益被競爭對手蠶食，同時保持警惕，防止新的對手進(jìn)入市場。這種戰(zhàn)略的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)不再是高速的發(fā)展，而是維護(hù)已有的市場地盤，盡可能大地獲取收益和投資回報。常用的維持方法包括：培養(yǎng)客戶的忠誠感、維護(hù)名牌的知名度、開發(fā)產(chǎn)品的獨特功能、挖掘潛在的顧客等。收縮戰(zhàn)略：當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)入衰退期或因經(jīng)營環(huán)境變化陷入危機時，采用這一戰(zhàn)略以扭轉(zhuǎn)頹勢，克服危機，爭取柳暗花明，走出困境。常見的收縮戰(zhàn)略包括轉(zhuǎn)向（放棄當(dāng)前經(jīng)營的產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)而轉(zhuǎn)入其他經(jīng)營領(lǐng)域）、轉(zhuǎn)移（已呈頹勢的產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到其他發(fā)展相對落后的地區(qū)，本地的“惡狗產(chǎn)品”可能在其他地方就成了“明星產(chǎn)品”）、破產(chǎn)（通過清算破產(chǎn)徹底退出某一產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營，避免進(jìn)一步損失，或為了斷一指而保留全身）、移交（將企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)交給其他企業(yè)，依靠他人走出困境，經(jīng)營管理權(quán)的移交常通過兼并、合資、托管、租賃等方式完成）。重組戰(zhàn)略：通過資產(chǎn)重組的方式尋求發(fā)展的戰(zhàn)略。常見的資產(chǎn)重組方式有兼并（既一家企業(yè)收購另一家企業(yè)，被收買企業(yè)的法人主體被撤消，整體并入收買企業(yè)，如康佳通過對全國數(shù)十家電視機生產(chǎn)廠家的兼并，在短短幾年內(nèi)就迅速發(fā)展成為一家大型企業(yè)集團(tuán)）、聯(lián)合（兩家以上的企業(yè)合并在一起，組成新的企業(yè)，原企業(yè)法人主體撤消，全部并如新的企業(yè)。如波音與麥道、克萊斯勒與大眾、中國出版集團(tuán)等）、收購（一家企業(yè)對另一家企業(yè)的產(chǎn)權(quán)進(jìn)行收買，直至達(dá)到控股，從而控制被收購的企業(yè)。這既可以通過股市對上市公司進(jìn)行收購，也可以通過接觸和說服大股東出讓股權(quán)從而控制非上市公司，如僑興收購中電）企業(yè)文化戰(zhàn)略指一個企業(yè)長期形成的并為全體員工認(rèn)同的價值觀念和行為規(guī)范。它來源于企業(yè)經(jīng)營管理者的思想觀念、企業(yè)的歷史傳統(tǒng)、工作習(xí)慣、社會環(huán)境和組織結(jié)構(gòu)等。奎因的企業(yè)文化分類圖靈活性發(fā)展式企業(yè)文化家族式企業(yè)文化內(nèi)向性外向性市場式企業(yè)文化官僚式企業(yè)文化穩(wěn)定性特點：發(fā)展式：強調(diào)創(chuàng)新和成長，組織結(jié)構(gòu)較松散，運作上相當(dāng)非條規(guī)化。市場式：強調(diào)工作導(dǎo)向和目標(biāo)的實現(xiàn)，重視按時完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。家
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