營銷報告及建議書匯總9(編輯修改稿)
2025-07-25 06:25 本頁面
【文章內容簡介】 和流程；為每個應用方案提出功能說明書；確定系統(tǒng)結構、硬件配置、網絡、標準。除了上述三個方面的研究以外，最關鍵的是咨詢公司需要結合佛山移動的現(xiàn)狀及目前的資源、組織、系統(tǒng)配置情況，設計出基于研究結果的具有可操性的短、中、長期改善計劃；制定改善計劃實施的時間表；設計改善計劃實施的溝通策略；為各類改善計劃設定路徑和關鍵控制點，提出各階段需要配合的資源；在中、短期改善計劃的實施過程中，咨詢公司需要協(xié)助佛山移動進行相關方面的改善。四、 對項目研究過程及結果的一些界定 本項目研究的過程：合同簽定 項目研究調查 前期報告（主要問題描述及解決方案假設） 項目研究過程 中期報告（解決方案及信息系統(tǒng)規(guī)劃方案陳述） 制定改善計劃 終期報告（改善計劃陳述） 中、短期改善過程輔導（培訓、關鍵點檢查、提出改善意見） 結束本項目研究的主要結果：①、 佛山移動營銷信息及營銷決策體系診斷報告②、②、佛山移動營銷信息及營銷決策體系解決方案建議書③、佛山移動營銷快速反應系統(tǒng)規(guī)劃書④、佛山移動營銷信息及營銷決策體系項目改善計劃建議書⑤、組織一次以上關于相關企業(yè)或領域的經驗分享（報告的形式）⑥、組織三次以上關于項目改善計劃的培訓五、 對咨詢公司提供的投標文件的一些基本要求請各參評的咨詢公司認真閱讀上述項目研究計劃在內容上的要求，根據前期溝通的一些基本情況，在投標文件中提出你公司對本項目開展的一些設想和建議。投標文件需要包括企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本、代理證書等相關資質證明的復印件，企業(yè)介紹、近三年主要項目及其質量情況等有關證明資料；投標文件需要包括以往類似項目的簡單介紹；投標文件需要包括擬安排參加本項目研究的主要顧問的姓名、資質、相關經
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