營銷報告及建議書匯總9(編輯修改稿)
2025-07-25 06:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和流程；為每個應(yīng)用方案提出功能說明書；確定系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、硬件配置、網(wǎng)絡(luò)、標(biāo)準(zhǔn)。除了上述三個方面的研究以外，最關(guān)鍵的是咨詢公司需要結(jié)合佛山移動的現(xiàn)狀及目前的資源、組織、系統(tǒng)配置情況，設(shè)計出基于研究結(jié)果的具有可操性的短、中、長期改善計劃；制定改善計劃實施的時間表；設(shè)計改善計劃實施的溝通策略；為各類改善計劃設(shè)定路徑和關(guān)鍵控制點，提出各階段需要配合的資源；在中、短期改善計劃的實施過程中，咨詢公司需要協(xié)助佛山移動進行相關(guān)方面的改善。四、 對項目研究過程及結(jié)果的一些界定 本項目研究的過程：合同簽定 項目研究調(diào)查 前期報告（主要問題描述及解決方案假設(shè)） 項目研究過程 中期報告（解決方案及信息系統(tǒng)規(guī)劃方案陳述） 制定改善計劃 終期報告（改善計劃陳述） 中、短期改善過程輔導(dǎo)（培訓(xùn)、關(guān)鍵點檢查、提出改善意見） 結(jié)束本項目研究的主要結(jié)果：①、 佛山移動營銷信息及營銷決策體系診斷報告②、②、佛山移動營銷信息及營銷決策體系解決方案建議書③、佛山移動營銷快速反應(yīng)系統(tǒng)規(guī)劃書④、佛山移動營銷信息及營銷決策體系項目改善計劃建議書⑤、組織一次以上關(guān)于相關(guān)企業(yè)或領(lǐng)域的經(jīng)驗分享（報告的形式）⑥、組織三次以上關(guān)于項目改善計劃的培訓(xùn)五、 對咨詢公司提供的投標(biāo)文件的一些基本要求請各參評的咨詢公司認(rèn)真閱讀上述項目研究計劃在內(nèi)容上的要求，根據(jù)前期溝通的一些基本情況，在投標(biāo)文件中提出你公司對本項目開展的一些設(shè)想和建議。投標(biāo)文件需要包括企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本、代理證書等相關(guān)資質(zhì)證明的復(fù)印件，企業(yè)介紹、近三年主要項目及其質(zhì)量情況等有關(guān)證明資料；投標(biāo)文件需要包括以往類似項目的簡單介紹；投標(biāo)文件需要包括擬安排參加本項目研究的主要顧問的姓名、資質(zhì)、相關(guān)經(jīng)
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