營銷體制促水產(chǎn)品推廣(編輯修改稿)
2025-07-25 05:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 機以后怎么辦，市場是否會恢復(fù)？而與此同時，與中國競爭的國家也越來越多，出口是否仍然如想象中樂觀？再有，中國養(yǎng)殖品出口主要依靠勞動密集型及土地、水資源優(yōu)勢，很多都有代價，如此犧牲是否值得？第三，完全靠出口導(dǎo)向，一旦國外市場受影響，出口受阻，出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的產(chǎn)品在國內(nèi)市場就得依靠比拼價格贏得更多市場，消費者對產(chǎn)品也缺乏認識。2008年我國一年對三農(nóng)的投入有6000個億，包括農(nóng)田建設(shè)、農(nóng)業(yè)建設(shè)等，但在農(nóng)產(chǎn)品營銷上基本沒有任何投入。如果在農(nóng)產(chǎn)品營銷上有一定投入，設(shè)立一個國家級農(nóng)產(chǎn)品營銷推廣基金，就可以幫助農(nóng)民、農(nóng)產(chǎn)品協(xié)會從完全自發(fā)到有導(dǎo)向、與市場銜接、有品牌進入市場的狀態(tài)。而目前水產(chǎn)品出口退稅達13%，如果國家取消部分出口退稅，將這筆錢用于國際和國內(nèi)市場推廣營銷，也足夠多了?！笆谌艘贼~”不如“授人以漁”。 FAM：設(shè)立全國農(nóng)產(chǎn)品國內(nèi)與國外營銷基金的初衷是什么？樊旭兵：因為農(nóng)產(chǎn)品有產(chǎn)地的范疇，很多都是以產(chǎn)地來推廣，而農(nóng)民多數(shù)是分散的家庭經(jīng)營，既缺乏資金也缺乏推廣經(jīng)驗，既使是成立了當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民專業(yè)合作組織，也往往缺乏向國際和國內(nèi)大市場推廣的經(jīng)驗。這就需要政府出面，因此就得提倡成立一個國家級的農(nóng)產(chǎn)品營銷基金，并在其之下再設(shè)立單項產(chǎn)品的全國性和主產(chǎn)地的推廣協(xié)會。其次，產(chǎn)品要走出去，無論是內(nèi)銷市場或國外市場推廣，必需要一個營銷基金體制來保障，靠企業(yè)自發(fā)來做推廣并不現(xiàn)實。對企業(yè)而言，由企業(yè)來做推廣必然考慮其競爭對手，便不單純是一個產(chǎn)品的推廣，而是一個公司品牌推廣，這就有先天不足。如果是當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品協(xié)會來做，就可以既代表企業(yè)利益和農(nóng)民利益。比如，我們能做多年連續(xù)的挪威、加拿大水產(chǎn)品推廣這樣長期活動，就是因為他們有經(jīng)費上的保障。經(jīng)費保障非常重要：第一，產(chǎn)品推廣并非短期就能見效，快的需要12年，長的需要34年，甚至更長時間，如果沒有經(jīng)費保障，沒有相應(yīng)營銷基金機制，就容易虎頭蛇尾。推廣不是在于轟轟烈烈，而是潤物細無聲，是日常的潛移默化。比如我們每年在超市做多少天的推廣，多少個城市、多少個超市等，這些在漁博會看不到，它是對日常的生活影響，是很復(fù)雜的項目，需要長期、重復(fù)性的影響，包括媒體的宣傳
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