有關(guān)建筑工程公司企業(yè)發(fā)展和管理的建議(編輯修改稿)
2025-07-25 04:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、質(zhì)量事故、公司信譽(yù)受損等問題的產(chǎn)生。一個(gè)項(xiàng)目施工完了，基本知識(shí)也掌握了，但換個(gè)工程項(xiàng)目，由于公司目前承攬的工程項(xiàng)目專業(yè)跨度較大，一切還得重新開始。如果要求什么都學(xué)好，就意味著什么都學(xué)不精甚至什么都學(xué)不好。而每個(gè)專業(yè)技能的真正熟悉和掌握必須要一段時(shí)間的堅(jiān)持學(xué)習(xí)才能獲得，決不是一蹴而就。從學(xué)習(xí)各種專業(yè)技能的難易度和重要性以及結(jié)合公司長遠(yuǎn)發(fā)展來看，我認(rèn)為學(xué)習(xí)經(jīng)營管理知識(shí)比較合適。因此，我建議加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理人員經(jīng)營管理知識(shí)的培訓(xùn)，有針對(duì)性的提高員工的工程經(jīng)營管理水平。工程技術(shù)部員工在每人擁有最少一項(xiàng)專業(yè)技能的基礎(chǔ)上，先加強(qiáng)有關(guān)工程項(xiàng)目管理、計(jì)劃經(jīng)營、施工管理知識(shí)的培養(yǎng)，做到人人都具備工程項(xiàng)目經(jīng)營管理知識(shí)和工程造價(jià)知識(shí)，具備能識(shí)圖、能算賬、會(huì)算賬、算好賬、懂經(jīng)營、會(huì)管理的能力。在這個(gè)基礎(chǔ)上，再根據(jù)個(gè)人遇到的工程項(xiàng)目，學(xué)習(xí)其它的技能。這也將為以后發(fā)展成為管理型公司、進(jìn)行勞務(wù)分包和專業(yè)轉(zhuǎn)包打下良好的人才基礎(chǔ)和知識(shí)儲(chǔ)備。四、 建議與合適的土建、安裝總承包公司進(jìn)行戰(zhàn)略合作。未來建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)越來越激烈，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目總包方的要求將越來越嚴(yán)格。即使我公司注冊(cè)了工程公司，在資質(zhì)方面也基本上是暫定三級(jí)起步，在很長一段時(shí)間受資質(zhì)影響無法承攬新建項(xiàng)目的總承包。而工程業(yè)績(jī)也將影響著我公司資質(zhì)的升級(jí)和發(fā)展。因此，我建議主動(dòng)出去，與省內(nèi)外有一級(jí)資質(zhì)的土建、安裝總承包公司進(jìn)行戰(zhàn)略合作，借用大公司的資質(zhì)，以每年付掛靠費(fèi)或按項(xiàng)目付管理費(fèi)的型式，承攬工程項(xiàng)目。建議尋找23家進(jìn)行合作，承攬攻關(guān)項(xiàng)目
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