亞商昆明機床—昆明機床項目建議書(編輯修改稿)
2025-07-25 03:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ：216。 公司的主要經(jīng)營戰(zhàn)略和長期規(guī)劃216。 公司發(fā)展主要經(jīng)營驅(qū)動力和業(yè)績指標216。 公司的組織結(jié)構(gòu)及其整合度216。 公司文化216。 公司的遠景及信仰216。 當前具有競爭力的管理方法及最佳操作216。 經(jīng)營環(huán)境的變化及潛在影響階段Ⅰ主要服務內(nèi)容216。 了解公司經(jīng)營目標、業(yè)務范圍及運營流程216。 制定詳細時間安排表216。 確定項目小組成員216。 建立項目配合小組216。 制定員工及管理層訪談計劃216。 收集關(guān)于公司現(xiàn)存的薪酬考核制度資料（基本工資結(jié)構(gòu)、薪酬數(shù)據(jù)、考核制度、考核量表、考核指標、考核的指導思想）主要服務成果216。 明確項目目標及項目時間安排表216。 項目小組成員名單及職責分配216。 收集數(shù)據(jù)方法216。 員工訪談計劃216。 管理層訪談計劃項目準備及流程規(guī)劃 主要服務內(nèi)容216。 與管理層討論并了解公司的整體發(fā)展狀況，公司的遠景組織架構(gòu)以及公司各種員工的責任分工216。 審閱公司現(xiàn)行崗位分析、職責（貴公司的制定部門，人力資源部將提供一切相關(guān)的資料）216。 獲取貴公司現(xiàn)行分配制度的具體內(nèi)容216。 獲取貴公司現(xiàn)有的薪酬與績效考核具體內(nèi)容216。 了解績效考核的現(xiàn)行操作流程主要服務成果216。 總結(jié)歸納管理層訪談結(jié)果以明確高層管理人員對公司人力資源的戰(zhàn)略方針216。 歸納公司薪酬與績效考核管理的指導方針216。 歸納公司長期激勵制度的指導方針調(diào)查與論斷分析階段Ⅱ 主要服務內(nèi)容216。 員工調(diào)查問卷設(shè)計216。 員工問卷調(diào)查216。 將公司現(xiàn)行的薪酬與績效考核制度與亞商關(guān)于績效考核理念與做法進行比較216。 根據(jù)已獲悉的信息和上述比較結(jié)果，分析公司現(xiàn)行薪酬與績效考核中存在的問題216。 設(shè)計標準崗位主要服務成果216。 員工調(diào)查問卷216。 總結(jié)歸納管理層與員工訪談結(jié)果，以理解管理層和員工對長期激勵和薪酬與績效考核的評價與期望216。 公司現(xiàn)行薪酬與績效考核制度的分析報告216。 確定標準崗位階段Ⅱ（續(xù)）調(diào)查與論斷分析 階段Ⅲ方案設(shè)計績效考核：216。 績效考核指標體系216。 績效考核管理辦法216。 績效考核量表主要服務成果績效考核：216。 設(shè)計與公司經(jīng)營戰(zhàn)略、崗位設(shè)置相吻合的績效考核方案216。 設(shè)計績效考核的評價方法和標準216。 設(shè)計績效考核指標和權(quán)重216。 考核的周期和主體216。 考核結(jié)果的使用辦法主要服務內(nèi)容 階段Ⅲ（續(xù)）方案設(shè)計薪酬216。 崗位等級216。 薪酬定位216。 薪酬結(jié)構(gòu)216。 薪酬制度文件主要服務成果薪酬：216。 設(shè)計與公司經(jīng)營戰(zhàn)略、市場水平相吻合的薪酬方案216。 崗位價值評估216。 薪酬市場調(diào)查216。 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計主要服務內(nèi)容 階段Ⅳ主要服務內(nèi)容方案實施216。 培訓216。 與管理層和員工進行溝通，以使他們充分理解并接受新的薪酬與績效考核體制216。 回答常見的薪酬與績效考核方面的問題主要服務成果績效考核：216。 協(xié)助公司制定具體的執(zhí)行計劃216。 調(diào)整216。 整合協(xié)調(diào)216。 培訓 （二）組織體系變革：通過對部門職能、崗位職責的重新界定及關(guān)鍵管理流程的再造，設(shè)立完善的管理權(quán)限體系，加強對下屬業(yè)務單位的管控力度，提升企業(yè)運作效率，并協(xié)助企業(yè)建立市場化的運作管理體系。182。 部門職能重設(shè)職能重設(shè)，是對企業(yè)的管理業(yè)務進行總體設(shè)計，確定企業(yè)的經(jīng)營管理職能及其結(jié)構(gòu)，并層層分解為各個管理層次、各職能部門的業(yè)務工作。通過職能重新設(shè)計，使企業(yè)新的戰(zhàn)略任務和經(jīng)營目標在管理組織上得到落實。重組后昆明機床的職能重設(shè)主要體現(xiàn)為職能部門的職能調(diào)整、設(shè)計與完善以及對非經(jīng)營性資產(chǎn)的管理整合。明確界定各部門的具體職能，遵循原則：n 整體原則n 無重疊原則n 無空白原則傳統(tǒng)部門調(diào)整部門職能再描述部門職能重設(shè)部門間相互關(guān)系調(diào)整 182。 關(guān)鍵崗位職責完善依據(jù)部門的職能設(shè)計內(nèi)容以及部門工作量大小，對總部及下屬業(yè)務單元的職能部門進行崗位設(shè)置。崗位設(shè)置的具體內(nèi)容包括：l 重新確定各部門的關(guān)鍵崗位數(shù)l 對關(guān)鍵崗位的人事安排重新評估、設(shè)置崗位職責完善n 定崗：確定部門內(nèi)的關(guān)鍵崗位數(shù)n 定人：確定每一關(guān)鍵崗位的員工人數(shù)主要工作領(lǐng)導或參與的關(guān)鍵流程使命與職責關(guān)鍵業(yè)績指標技能與經(jīng)驗要求 182。 關(guān)鍵性管理流程再造結(jié)合公司的關(guān)鍵性經(jīng)營管理活動，設(shè)計戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃/預算管理、人力資源管理三大管理流程，以使關(guān)鍵性管理活動更為規(guī)范、高效。l 找出所要改善的目標議題l 現(xiàn)狀分析研究，確定流程問題l 設(shè)計改進方案，繪制經(jīng)改進的流程圖l 實施改進方案經(jīng)營計劃/預算管理流程196。 制定總部和業(yè)務單位未來五年的戰(zhàn)略發(fā)展目標196。 總裁/總經(jīng)理通過對各業(yè)務單位戰(zhàn)略規(guī)劃的嚴格質(zhì)詢，指導其戰(zhàn)略發(fā)展方向196。 制定于五年戰(zhàn)略目標相一致、且有現(xiàn)實基礎(chǔ)的一年目標，指導經(jīng)營計劃的落實196。 將戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年目標轉(zhuǎn)化為具體的經(jīng)營計劃和財務預算，作為總裁/總經(jīng)理和業(yè)務單位領(lǐng)導之間的“業(yè)績合同”。196。 總裁/總經(jīng)理通過對經(jīng)營/預算計劃的嚴格質(zhì)詢、考核，指導營業(yè)本部、業(yè)務單位經(jīng)營運作196。 設(shè)定關(guān)鍵崗位人員的業(yè)績考核計劃以確保有合理的管理力量配置，成功實施企業(yè)戰(zhàn)略196。 通過有效的綜合獎懲管理系統(tǒng)吸引保留高素質(zhì)人才，發(fā)揮員工積極性，建立業(yè)績至上的企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃流程人力資源管理流程三大管理流程緊密聯(lián)系，環(huán)環(huán)相扣，構(gòu)成一個有機整體 五、亞商咨詢服務之成果模 塊亞商服務
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