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正文內(nèi)容

中小企業(yè)電子商務采購策略采購與供應管理論文(編輯修改稿)

2025-07-25 03:02 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 后通過網(wǎng)下的物流過程進行貨物的配送,完成整個交易過程。其特點如下: 公開性由于電子商務采購是在互聯(lián)網(wǎng)上進行,由于互聯(lián)網(wǎng)是開放的,全世界都可以看到采購招標通告,誰都可前來投標,由此采購是具有公開性的。 廣泛性在互聯(lián)網(wǎng)上,供應商們都能以采購招標,采購方也能夠觀察所有的供應商。 交互性在電子商務的各種采購過程當中,買賣雙方能夠通過網(wǎng)上聊天或者互發(fā)郵件等方法來進行溝通交流,這樣既方便,又能減少時間,從而降低成本。 成本低在線操作可以節(jié)省大量的人工商業(yè)聯(lián)系,節(jié)省時間和精力,使得成本最低化。 高速度網(wǎng)上傳輸信息較快。 高效率利用互聯(lián)網(wǎng)等服務平臺,提高閱讀效率。 電子商務采購的作用 提高采購效率,縮短了采購周期中小企業(yè)通過電子商務采購交易平臺進行競價采購,可以根據(jù)中小企業(yè)的要求自由設定交易時間和交易方式,大大地縮短了采購周期。 節(jié)約大量的采購成本 電子商務采購由于建立了用戶和商家直接進行溝通和比較的平臺,減少了中間環(huán)節(jié),節(jié)約了時間,從而能使得采購的平均陳本明顯降低。 優(yōu)化采購流程采購流程的電子化不是用計算機和網(wǎng)絡技術(shù)簡單替換原有的方式方法,而是要依據(jù)更科學的方法重新設計采購流程。 減少過量的安全庫存供應商根據(jù)企業(yè)的需求提供產(chǎn)品,企業(yè)則可以通過準時化采購,最終實現(xiàn)“零庫存”的目標。2 電子商務對中小企業(yè)采購的影響 我國對中小企業(yè)的界定中小企業(yè),又稱中小型企業(yè)或中小企,它是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模都比較小的經(jīng)濟單位。此類企業(yè)通??捎蓡蝹€人或少數(shù)人提供資金組成,其雇用人數(shù)與營業(yè)額皆不大,因此在經(jīng)營上多半是由業(yè)主直接管理,受外界干涉較少。2011年6月18日,工業(yè)和信息化部、國家統(tǒng)計局、國家發(fā)展和改革委員會、財政部聯(lián)合印發(fā)了《關于印發(fā)中小企業(yè)劃型標準規(guī)定的通知》,中小企業(yè)劃分為中型、小型、微型三種類型,具體標準根據(jù)企業(yè)從業(yè)人員、營業(yè)收入、資產(chǎn)總額等指標對主要行業(yè)的中小企業(yè)作出了明確的界定。() 中國對部分產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)的劃分標準主要行業(yè)標準工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)總額小于4億元,或者年銷售額小于3億元,或者職工人數(shù)小于2000人的企業(yè)為中小企業(yè)。其中,同時滿足資產(chǎn)總額大于等于4000萬元、年銷售額大于等于3000萬元和職工人數(shù)超過300人這三個條件的為中型企業(yè),其余的為小型企業(yè)。住宿與餐飲業(yè)在住宿和餐飲業(yè)中,或者職工人數(shù)少于800人的企業(yè)為中小企業(yè)。其中,同時滿足年銷售額超過3000萬元和職工人數(shù)超過400人這兩個條件的為中型企業(yè),其余的為小型企業(yè)。零售業(yè)在零售業(yè)中,或者職工人數(shù)少于500人的企業(yè)為中小企業(yè)。其中,同時滿足年銷售額超過1000萬元和職工人數(shù)超過100人這兩個條件的為中型企業(yè),其余的為小型企業(yè)。建筑業(yè)在建筑業(yè)中,資產(chǎn)總額小于4億元,或者年銷售額小于3億元,或者職工人數(shù)少于3000人的企業(yè)為中小企業(yè)。其中,同時滿足資產(chǎn)總額超過4000萬元、年銷售額超過3000萬元和職工人數(shù)超過600人這三個條件的為中型企業(yè),其余的為小型企業(yè)。 電子商務影響中小企業(yè)的采購過程和采購方式電子商務是基于計算機網(wǎng)絡的商務形式,它的出現(xiàn)和發(fā)展對中小企業(yè)的傳統(tǒng)采購過程的某些環(huán)節(jié)產(chǎn)生了一定的影響。 提高了選擇和評估供應商的效率隨著網(wǎng)絡和信息技術(shù)的不斷發(fā)展,利用互聯(lián)網(wǎng)來搜尋新的供應商成為一件十分容易的事情,比通過報紙、雜志等傳統(tǒng)媒介速度成倍的提高。借助發(fā)達的網(wǎng)絡,還可以及時獲得新供應商的相關的背景資料,在與該供應商談判時掌握主動。電子商務不僅僅是單純地依靠網(wǎng)絡,使用先進的管理軟件辦公也是電子商務的重要組成部分。因此,中小貿(mào)易企業(yè)也可以通過企業(yè)管理軟件對原有供應商進行績效評估,提出改善建議。最終確定起用新的供應商還是維持原有供應商。 改變了談判的形式,加速了談判的進程互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的日新月異,使采購方與供應商的談判,由傳統(tǒng)的面對面的談判和電話談判,發(fā)展到如今的電子談判。通過發(fā)送電子郵件或在線交流的軟件同時與不同的供應商進行在線談判,利用網(wǎng)絡電話與遠在海外的供應商進行遠程談判,改變了傳統(tǒng)的談判形式,同時也加快了談判的進程。 改變和優(yōu)化了采購方式通過依托網(wǎng)絡搭建起來的電子商務平臺,采用類似于招標采購的電子反向采購的方式,讓供應商根據(jù)中小貿(mào)易企業(yè)展示在網(wǎng)上的樣品圖片和相關規(guī)格資料進行報價,而不是象以前一樣向供應商獲取他們產(chǎn)品的規(guī)格等資料和企業(yè)需要的產(chǎn)品比較后再讓供應商報價的傳統(tǒng)采購方式。 電子商務影響中小企業(yè)的采購管理采購管理質(zhì)量的好壞將對中小企業(yè)的運營產(chǎn)生極大的影響。在企業(yè)由傳統(tǒng)采購轉(zhuǎn)向利用電子商務方式進行采購管理之后,能更好地滿足“5R”原則的要求。 供需雙方的地位發(fā)生變化,降低采購成本長期以來,受各方面條件的制約,中小貿(mào)易企業(yè)往往只能在當?shù)赜邢薜墓讨羞M行選擇,交貨時間和交貨質(zhì)量受到上游供應商的很大限制。電子商務的應用,企業(yè)面對的是廣闊的全國市場和全球市場,貨比多家,既可以大幅降低采購成本,還可以督促供應商產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平。 企業(yè)間競爭關系發(fā)生轉(zhuǎn)變,加強合作傳統(tǒng)的采購模式下,供應商與企業(yè)間由于過分看重眼前的經(jīng)濟利益,沒能看到雙方合作而產(chǎn)生的優(yōu)勢。在電子商務模式下,企業(yè)與供應商的關由簡單的買賣競爭關系轉(zhuǎn)變?yōu)榧雀偁幱趾献鞯膽?zhàn)略伙伴關系,使中小貿(mào)易企業(yè)的采購管理也趨向于合作。比如,派遣專業(yè)的采購人員到供應商處指導和幫助供應商提供質(zhì)量等等。 加強信息溝通,降低庫存率電子商務實現(xiàn)了信息共享,企業(yè)與供應商之間能夠更加方便、準確、及時地進行溝通,了解對方的需求。使企業(yè)大幅降低庫存,提高資金的周轉(zhuǎn)成為可能。 改變了采購管理的模式利用電子商務進行采購管理,要求采購部門擺脫傳統(tǒng)的管理方式,更多的采用企業(yè)管理軟件來進行日常的采購管理。與制造型企業(yè)大量采用MRP系統(tǒng)(物料需求計劃)不同,中小貿(mào)易企業(yè)更多地開始利用ERP軟件(企業(yè)資源規(guī)劃)對采購管理、財務管理、銷售管理、人力資源管理進行規(guī)劃和整合。3 我國中小企業(yè)電子商務采購的現(xiàn)狀和問題 我國中小企業(yè)電子商務應用現(xiàn)狀在我國整個經(jīng)濟體系中,中小企業(yè)呈現(xiàn)數(shù)量多、地區(qū)分布廣、行業(yè)分布跨度大、層次差異懸殊的特征。隨著各項技術(shù)的不斷成熟,越來越多的中小企業(yè)開始熟知電子商務,并對其的認識也逐步加深。2006—2010年中國中小企業(yè)電子商務交易額將保持平均50%以上的增長率,2010年達到24682億元的規(guī)模。,同比增長14%。中小企業(yè)發(fā)現(xiàn)電子商務帶來的實惠越來越明顯,電子商務也得到快速的推廣。 我國中小企業(yè)在電子商務采購中存在的問題雖然中小企業(yè)發(fā)展電子商務具有一些優(yōu)勢,同時,電子商務
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