【總結】客戶關系管理(CRM)策略、方法和軟件支持i/26目錄第一章、背景................................................................................................................................................3
2025-06-29 08:28
【總結】《銷售經理》第二章:銷售經理的知識背景(下)深圳市麥肯特企業(yè)顧問有限公司管理基本原理 銷售經理的工作是以銷售人員的管理為核心,為了實現(xiàn)管理的基本職能,提高銷售業(yè)績。銷售經理掌握必要的管理原理,對在實踐中提高管理水平,激勵銷售人員提提升業(yè)績是很有幫助的。這里簡單介紹幾種西方管理中影響較大的理論,希望對銷售經理們有所啟示。管理是一種科學,而更是一種技術,在了解顧客需求之
2025-06-28 22:42
【總結】9/10本文較系統(tǒng)地觀察和研究了中國煙草行業(yè)環(huán)境和知識管理在煙草行業(yè)的應用問題,對其他非離散制造業(yè)從事信息化或知識管理也具有重要的借鑒作用。知識管理在煙草行業(yè)的應用(上)王振強一、知識管理A.知識管理的定義B.從MIS到知識管理二、煙草行業(yè)A.煙草行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)B.煙草行業(yè)的特性三、煙草行業(yè)與知識管理A.以知識管理指導信息化建設B
2025-06-22 14:57
【總結】25/26管理實務101招怎樣開會101招會議是業(yè)務的關鍵一環(huán),全世界每天要開千百萬次會議。無論你是與會者還是主持人,《會議》一書有助于你改進開會能力,使會議開得高效成功。本書提供開好正式或非正式會議的各方面具體建議,從最基本的準備到合理安排座位,到最后閉會。全書101條簡明扼要的提示,提供更重要的如何達到目的的信息。而自我評估練習則使你能常規(guī)地評價圖示你的進步。本書提供
2025-04-12 11:49
【總結】金融專業(yè)知識與實務應試指南-----------------------作者:-----------------------日期:金融專業(yè)知識與實務(初級)應試指導第三章金融體系與金融中介一、單項選擇題,以為對象的,綜合性、多功能的金融企業(yè)。A國民經濟平穩(wěn)運行,社會籌資B利潤最大化,經營金融資產和金融負債C
2025-07-27 06:45
【總結】37/38公司的組織機構與結構A:公司的組織機構一、公司組織機構的內容和原則(一)公司組織機構的內容公司組織機構是指從事公司經營活動的決策、執(zhí)行和監(jiān)督的公司最高領導機構。一般說來,公司的組織機構包括三個部分的內容,即決策機構、執(zhí)行機構和監(jiān)督機構。(二)公司組織機構的原則(1)在公司的組織機構中,要實行決策權、執(zhí)行權和監(jiān)督權三權分離的原則。(2
2025-06-24 04:56
【總結】知識管理–企業(yè)實施知識管理–企業(yè)實施二零零三年一月?深圳-1-知識管理–企業(yè)實施內容簡介4機構知識管理的實施方案4DAOchina的顧問服務-2-知識管理–企業(yè)實施機構知識管理的實施方案-3-知識管理–企業(yè)實施實施步驟
2025-03-01 20:05
【總結】工程管理資料[001]-----------------------作者:-----------------------日期:TY-01工程(施工)交工技術文件單項工程名稱單位工程名稱
2025-06-16 08:00
【總結】41/42知識管理導入實例英齊資訊知識管理顧問陳永隆Johnwoo 收集整理 知識管理導入實例—PartI 2■前言 2■計劃目的 2■使命與宗旨 3■導入策略 3■核心流程 4■執(zhí)行方法KM-5W 5知識管理導入實例—PartII 7■建立專案組織 7■提出預期目標 8■導入前的企業(yè)診斷
【總結】69/70福特汽車的人員管理亨利·福特二世對于職工問題十分重視。他曾經在大會上發(fā)表了有關此項內容的講演:"我們應當像過去重視機械要素取得成功那樣,重視人性要素,這樣才能解決戰(zhàn)后的工業(yè)問題。而且,勞工契約要像兩家公司簽訂商業(yè)合同那樣,進行有效率、有良好作風的協(xié)商。"亨利二世說到做到,他啟用貝克當總經理,來改變他在接替老亨利時,公司職員消極怠
2025-06-28 01:27
【總結】主題:銷售管理的分析撰寫:廖愛彬日期:文號:MJ—MSD-MAN—SYS0716:關于閩江水族銷售管理的初
2025-06-16 03:48
【總結】IVR策劃指南(新人篇)目錄引言 4 4 4 5.現(xiàn)狀分析 6 7 7 8.前景展望 11二.IVR剖析 11.IVR業(yè)務特征 12.USSD介紹 12.媒體合作 15三.業(yè)務策劃 16,充當一個什么樣的角色? 17? 17? 18,相互關系如何? 18***為產品策劃
2025-04-06 00:40
【總結】人事管理規(guī)定實務(全套)第一章:總則1-1.1-1.???制訂目的:為建立組織,健全制度,優(yōu)化管理程序;保護員工權利,維護公司利益;特制訂本規(guī)定。1-2管理宗旨:本公司人力資源管理目標服從于公司戰(zhàn)略目標,配合「長期、穩(wěn)定、發(fā)展」策略,持續(xù)推動「選、育、用、留」政策,為吸引集團事業(yè)發(fā)展的各類人才而努力。1-2.1-2.??
2025-04-18 05:46
【總結】建筑工程管理與實務試題[001]-----------------------作者:-----------------------日期: 一、單項選擇題(共20分題,每題1分,每題的備選項中,只有1個最符合題意) (?。??! .熱軋鋼筋 B.熱處理鋼筋 C.鋼絲 D.鋼絞線 【答
2025-03-25 23:44
【總結】證券商風險管理實務守則目錄風險管理組織架構風險管理職責通則風險之辨識風險之衡量風險之監(jiān)控風險之報告風險之回應市場風險信用風險流動性風險作業(yè)風險其它風險風險限額與風險匯總績效衡量收入與成本配置
2025-04-12 08:36