金色未來人才沙龍研討會(編輯修改稿)
2025-07-24 23:41 本頁面
【文章內容簡介】 HR系統(tǒng)框架的連接與整合；“職等薪級表”示例分析；二、職位評估與職位管理體系、案例分析研討：職位管理體系分析；職位管理序列分析；GGS全球職等系統(tǒng)三步評估法：公司業(yè)務和規(guī)模分析示例三、薪酬管理體系分析研討：薪酬管理體系現(xiàn)狀：整體結構、固定薪酬、變動薪酬、薪酬市場比對分析；以及薪酬管理方面主要問題分析；薪酬管理難點：如何理解薪酬管理？薪酬定義；薪酬結構分析、一般性建議；薪酬調查；薪酬管理體系框架分析；薪酬“金字塔”：3W1H分析，薪酬體系目標；3P付薪理論分析；四、薪酬管理體系設計研討：薪酬設計理念、思路與步驟；薪酬定位、策略分析；薪酬結構設計建議與案例分析；績效獎金系數(shù)的設定分析；績效獎金的正態(tài)分布方法；高管及一般人員的績效獎金設計比例分析；薪酬工具分析：年度調薪矩陣，全球薪酬增長矩陣，全球獎金分配矩陣；績效獎金分配示意圖五、薪酬管理體系總結：薪酬管理體系小結與回
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