【文章內(nèi)容簡介】 箭牌，掩蓋我們存在的問題；我們決不能被當(dāng)前的問題和困難所嚇倒，我們必須下決心研究解決好發(fā)展中存在的問題，推動(dòng)我們各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。二是要明確發(fā)展本身是沒有問題的，而是發(fā)展的方式和管理出了偏差。我們必須要明白，風(fēng)險(xiǎn)不是發(fā)展給我們帶來的，也不是發(fā)展快了必然會帶來的。這幾年，我們通過搶抓發(fā)展邁上了新的臺階。但與此同時(shí)，我們忽略了發(fā)展中的問題、重視不夠，讓問題越來越突出，再不審視、再不整頓，將影響我們抓發(fā)展的成果。最近幾年，我們?nèi)〉昧溯^快的發(fā)展。商行的光環(huán)多了，大家的收入增長了，艱苦奮斗、精耕細(xì)作的優(yōu)良傳統(tǒng)卻丟掉了，形式主義、浮夸之風(fēng)、我行我素之風(fēng)在滋長，這是十分可怕的！我們要清醒地認(rèn)識到發(fā)展中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和種種不容易。要認(rèn)真審視我們的發(fā)展過程，切實(shí)強(qiáng)調(diào)發(fā)展的質(zhì)量，找到影響發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，走出發(fā)展的誤區(qū)，絕不能用發(fā)展來掩蓋問題。如果不重視發(fā)展的質(zhì)量，掙多少損多少，那我們的工作就等于白干；損失的比掙回來的多，那我們就會倒退。我們要對盲目發(fā)展、粗放發(fā)展、帶病發(fā)展、短期行為進(jìn)行整頓。雖然我們無法左右大的形勢，但是我們可以認(rèn)清形勢，采取切實(shí)有效的措施，做好預(yù)警、預(yù)防。在單體性風(fēng)險(xiǎn)防控方面，我們可以更加積極、主動(dòng)。在風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)展的問題面前，我們不能抱怨大勢，要在市場的洗滌中勝出，只能提升我們自己。從我們現(xiàn)在出現(xiàn)的具體案例來分析，不少都是盡調(diào)走形式、健康信貸文化缺失等自身原因所致，與大勢沒有必然聯(lián)系。為什么別人可以做到而我們沒有做到？為什么其它分支行和客戶經(jīng)理能夠做好，而自己沒有做好？這些問題都要認(rèn)真反思。反思目前的工作，尤其是“”會議以來，大家的弦繃得還不緊、認(rèn)識還不到位、措施還不夠、力度和節(jié)奏還欠缺，還沒有把風(fēng)險(xiǎn)問題當(dāng)作重中之重、急中之急。風(fēng)險(xiǎn)管理部統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)表明，前期排查中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)苗頭或者可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的貸款和企業(yè)不少，必須引起高度重視。當(dāng)前，全行各級各部門仍然存在著幾個(gè)方面的錯(cuò)誤觀點(diǎn)和認(rèn)識，問題在繼續(xù)累積和增加，務(wù)必予以引導(dǎo)糾正：一是認(rèn)為只要在推動(dòng)發(fā)展，其它的就無所謂。為了發(fā)展業(yè)績，放松其它工作，降低業(yè)務(wù)準(zhǔn)入條件，不受總行制度的規(guī)定和約束，打著所謂的“發(fā)展牌”，掩蓋自己的問題，為放松管理找借口。二是片面地理解“一切以客戶為中心”，客戶合理的要求在滿足，不合理的也在滿足。在工作中自我放縱，放棄原則甚至放棄底線和標(biāo)準(zhǔn)，缺少內(nèi)部有效的監(jiān)督和管控。三是認(rèn)為只要不存在道德風(fēng)險(xiǎn)或者與客戶之間沒有交易，就什么問題都不會有，缺乏守土盡責(zé)的責(zé)任心，淡忘了瀆職可能形成犯罪。四是認(rèn)為出點(diǎn)問題沒必要大驚小怪，認(rèn)為總部有能力、有實(shí)力、有辦法解決問題，或者認(rèn)為總部為了全行整體形象會全力以赴“兜底”、在責(zé)任追究中會有所顧慮。認(rèn)為一點(diǎn)小問題不算什么，在工作上放松要求，此風(fēng)有一定滋長。五是對于形勢估計(jì)過于樂觀，按照原有思維定勢，認(rèn)為當(dāng)前危機(jī)沒什么可怕的，認(rèn)為國家會像以往一樣出臺政策幫助市場，在合作時(shí)認(rèn)為選擇大的就不會出問題，認(rèn)為報(bào)表數(shù)據(jù)好看就是優(yōu)質(zhì)企業(yè)，認(rèn)為有擔(dān)保就可以放心睡大覺；就不堅(jiān)持深入的貸款“三查制度”；行長、獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)官就可以不深入現(xiàn)場，當(dāng)“坐官”，對轉(zhuǎn)授權(quán)和再授權(quán)范圍內(nèi)的事項(xiàng)不聞不問，或者只是做形式上的簽批，不把受權(quán)當(dāng)責(zé)任。六是存在“寧可少做事，也不愿出事”的錯(cuò)誤心態(tài)，工作無激情，畏難情緒嚴(yán)重，抱怨思想滋長，開展工作消極、被動(dòng)。用傳統(tǒng)的思維方式看問題，用過時(shí)的方法做工作，在機(jī)遇面前不作為，錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)。七是存在“一肥遮百丑”的狹隘業(yè)績觀。認(rèn)為不管用什么方法，不管結(jié)構(gòu)是否合理，不管是否符合我行發(fā)展導(dǎo)向，只要把存款總量做上去，成績就上去了，其它的問題就都可以置之腦后，隱瞞風(fēng)險(xiǎn)不報(bào)，隱瞞事情不說。習(xí)慣慣性思維、傳統(tǒng)思維，把集中度、員工教育、基礎(chǔ)管理置之不理，壘大戶，不在本地市場精耕細(xì)作，不抓好區(qū)域范圍內(nèi)的工作，熱衷外地業(yè)務(wù)，本末倒置。八是獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)官還沒有切實(shí)承擔(dān)起應(yīng)有責(zé)任。在風(fēng)險(xiǎn)上認(rèn)為有總部把關(guān)，沒有把自己當(dāng)作總部派出的獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理者來看待，業(yè)務(wù)素質(zhì)亟待提高，管理水平亟待加強(qiáng)。從上報(bào)項(xiàng)目來看，普遍存在質(zhì)量不高、合規(guī)意識不強(qiáng)的問題。在獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)官形同虛設(shè)的情況下，一些業(yè)務(wù)經(jīng)辦人甚至認(rèn)為，**商行在發(fā)展中任何地方任何項(xiàng)目都能干。同志們，我們目前還只是一個(gè)500億的小行，當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和基礎(chǔ)管理的問題如果不能夠有效解決，我們是否還有能力實(shí)現(xiàn)1000億的目標(biāo)？大家平時(shí)都在說忙，但有沒有仔細(xì)反思，我們在工作中是否把體制機(jī)制的轉(zhuǎn)變放到了重要位置？是否抓住了重點(diǎn)并兼顧了一般？我們強(qiáng)調(diào)的堅(jiān)持加快發(fā)展，一定是有質(zhì)量的、能夠持續(xù)的發(fā)展。看的不是簡單的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，更需要強(qiáng)調(diào)的是總部的要求和精神是否快速落地執(zhí)行，今后將加大這方面的督查力度。總之，任何時(shí)候都不能夠動(dòng)搖發(fā)展的理念，任何時(shí)候都要嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)。我們的發(fā)展不能盲目，必須要及時(shí)認(rèn)識到存在的問題，立即整改，迅速走出誤區(qū)，才能夠?qū)崿F(xiàn)更好更快發(fā)展。大家須知，思想上的認(rèn)識是第一步，但更為關(guān)鍵的是抓落實(shí)，重點(diǎn)在落實(shí)，成敗在落實(shí)。解決了以上存在的問題，能夠讓我們以后更集中精力、更有扎實(shí)的基礎(chǔ)、更放心地推動(dòng)我們的發(fā)展。如果這些問題不能夠及時(shí)有效地解決，那么我們發(fā)展得趕快，留下的問題就會越多，今后的損失就會越大。所以，必須克服盲目發(fā)展、粗放發(fā)展、帶著問題發(fā)展，只看當(dāng)前、不顧長遠(yuǎn)的思想。三、以“整頓”來規(guī)范和推動(dòng)發(fā)展不同階段有不同的發(fā)展思路、發(fā)展節(jié)奏和工作重點(diǎn)。去年三季度，我們也曾提出要突出一個(gè)“改”字。從整改的情況來看，收到了一些成效，但是沒有解決根本問題，全行繼續(xù)存在拖、懶、散的慣性。反思調(diào)整是工作手段，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的發(fā)展是工作目標(biāo)。我們今年要把三季度作為“整改季”，如果整改不好，我們繼續(xù)在四季度強(qiáng)化整改。必須要整改到位，才能讓大家放心，才能有更多精力來抓發(fā)展。首先要整頓干部思想。解決不了各級干部的思想問題，就一定解決不了行動(dòng)和結(jié)果上的問題。發(fā)展遇到阻力、風(fēng)險(xiǎn)事件暴露，有些人總喜歡找客觀、找理由、找下級，怪這怪那。沒有仔細(xì)想想，自己工作有多少失誤、多少不到位、多少不盡心？“守土有責(zé)、守土盡責(zé)、守土負(fù)責(zé)”，黨組要強(qiáng)化這方面的檢查，要用干部的思想和行動(dòng)來推動(dòng)各項(xiàng)工作的落地。不同時(shí)期看待不同問題，不同時(shí)期處理問題采用不同的方法和力度。對于沒有責(zé)任心、有令不行、有禁不止、有制度不遵守的個(gè)別干部，我們也不姑息。只要經(jīng)營管理層提出，黨組堅(jiān)決支持對不履職、不盡職的同志采取組織措施。其次要整頓干部作風(fēng)?！啊睍h以來的整改、排查、化解工作，我認(rèn)為各級力度不夠、節(jié)奏不夠，等、靠、要的思想特別嚴(yán)重。要緊密聯(lián)系黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，對形式主義“開刀動(dòng)手術(shù)”，要切實(shí)提升各層級領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力，把整頓、調(diào)整作為推動(dòng)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)管理委員會和審計(jì)部要對此次整頓、調(diào)整工作進(jìn)行跟蹤和后評價(jià)，防止走形式、走過場，防止老路子照走、老思維照想、老問題常在。哪個(gè)地方整頓好了，哪個(gè)地方評價(jià)過關(guān)了，這個(gè)地方的項(xiàng)目我們就多支持。評價(jià)工作要求在季后10日內(nèi)完成，并適時(shí)將評價(jià)結(jié)果向董事會、監(jiān)事會報(bào)告。第三要整頓傳統(tǒng)模式。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢面臨的矛盾和問題錯(cuò)綜復(fù)雜，和2008年比完全不一樣。猶如退潮以后的沙灘，很多東西都會暴露在外，真正檢驗(yàn)我們的時(shí)候到了。要跳出只抓公司業(yè)務(wù)增存款，存款來源靠回報(bào)這個(gè)老套路。總行研究制定的信貸“五個(gè)嚴(yán)禁”、“六個(gè)從嚴(yán)”，在禁和嚴(yán)上沒有真正落實(shí)。風(fēng)險(xiǎn)管理部和公司金融部要嚴(yán)格把關(guān)，把有限的信貸規(guī)模用到最優(yōu)質(zhì)的客戶、項(xiàng)目上。特別是三、四季度，信貸資源要更多用在支持、穩(wěn)定老客戶、基本客戶，支持“小微”、支持“三農(nóng)”、支持成都。新項(xiàng)目要本著從嚴(yán)、從優(yōu)、從好、從小的原則來做?！皣?yán)”就是把好關(guān)，“優(yōu)”就是項(xiàng)目優(yōu)，“好”就是保障好，“小”就是小企業(yè)。加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、調(diào)整步伐，找到著力點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)，用業(yè)績和實(shí)力來爭榮譽(yù)、謀地位、求尊重。四、當(dāng)前必須抓緊抓好的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作一是“防、化”兩手抓，要把防風(fēng)險(xiǎn)、化風(fēng)險(xiǎn)擺在同等重要位置，重點(diǎn)在防。解決了源頭問題，就是解決了根本問題。要盡快改變獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)官制度、貸款三查制度、客戶經(jīng)理管理的粗放運(yùn)行現(xiàn)狀，改變對分支行和部門粗放的責(zé)任追究現(xiàn)狀。對于部門和分支行，我們問之過軟、管之過散。防風(fēng)險(xiǎn)方面，改變對風(fēng)險(xiǎn)官、客戶經(jīng)理和客戶的粗放管理模式，要進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)官派駐制，明確要求，加大考核，防止風(fēng)險(xiǎn)官成擺設(shè)。對一定規(guī)模的項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)管理部、公司金融部要會同分支行進(jìn)行聯(lián)合預(yù)審。要清理、規(guī)范與擔(dān)保公司、會計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的合作，做實(shí)反擔(dān)保措施，對抵質(zhì)押物價(jià)值認(rèn)定要切實(shí)做到心中有數(shù)，不能聽之任之、一保了之。要從嚴(yán)開展異地信貸和異地抵質(zhì)押物管理。要完善信貸合同的主體格式，客戶經(jīng)理要掌握信貸管理的主動(dòng)權(quán)，避免“貸前是上帝、貸后是奴隸”。對客戶實(shí)施有效約束，為可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件爭取主動(dòng)。要吃一塹，長一智，不折不扣地執(zhí)行好“五個(gè)嚴(yán)禁”、“六個(gè)從嚴(yán)”的要求。化風(fēng)險(xiǎn)方面，要強(qiáng)化措施和保障，絕不能再以我們前期在經(jīng)濟(jì)狀況十分良好情況下的思維和方式看待企業(yè)成效。要對清理出來的問題項(xiàng)目和貸款，一企一策、一行一策地專題研究、加以整改。要學(xué)習(xí)他行的成功經(jīng)驗(yàn)，用好董事會給我們的授權(quán)和化解不良的政策指導(dǎo)，綜合施策。一定要在化解中搶時(shí)間、爭主動(dòng)，不能隱瞞，不能回避，不能久拖不決。要形成總部統(tǒng)一、共同施策化