【正文】 合各地二、三級城市酒店用品業(yè)的快速發(fā)展為公司的發(fā)展提供了良好的機遇，機遇也意味著挑戰(zhàn)，只有不斷的挑戰(zhàn)自我，實現(xiàn)自我超越我們才能贏得新的發(fā)展機遇，隨著公司各部門的團結(jié)協(xié)作，共同努力，各項管理工作全面提升，我們一定能夠圓滿完成既定目標(biāo)。**年春節(jié)即將來臨，在此向大家拜一個早年，祝大家新年快樂、身體健康、合家幸福！謝謝大家！公司經(jīng)理會議總結(jié)發(fā)言【2】彈指一揮間，時間匆匆流逝，20**年已經(jīng)過去了一半。剛才聽了各部門主管對公司幾大版塊工作的總結(jié)匯報。從報告中看得出，這半年，是我們XX不銹持續(xù)發(fā)展的半年，是我們齊心協(xié)力不斷求索的半年。在此，對大家取得的成績表示熱烈祝賀，對大家的辛勤付出表示真摯地感謝?，F(xiàn)在我對上半年集團公司總結(jié)工作如下：數(shù)數(shù)我們上半年的亮點有哪些；我們的銷售量仍舊大踏步增長：，比去年同期增長了44%。在全球經(jīng)濟下滑的大環(huán)境下，我們能取得這樣的增長，實屬不易!近12萬噸的鋼板經(jīng)XX人之手到大江南北，天涯海角，我們銷售的網(wǎng)絡(luò)在不斷延伸，我們的終端客戶數(shù)量繼續(xù)增加。上半年，我們緊跟時代發(fā)展步伐，引進了新型的營銷模式——電子商務(wù)。電商部成立以來，月銷售量平均增長率達到38%，在人員少、時間短的情況下，我們電商部通過東方商城這一平臺成功銷售不銹鋼產(chǎn)品XXT。這是個新的良好開端，也是我們會繼續(xù)加強的營銷方式。隨著公司日益發(fā)展壯大，我們XX的品牌日益響亮，上半年，在各種大型商務(wù)活動中，屢屢出現(xiàn)我們的身影，XX在行業(yè)中的影響越來越大。與此同時，我們繼續(xù)保持著與各大鋼廠的良好關(guān)系，目前我們?nèi)匀皇菛|方特鋼的第一大戶，華東地區(qū)唯一一個核心代理商；通過不斷的交流改善，與張浦的聯(lián)絡(luò)更加密切；最近XX、XX也慕名前來聯(lián)絡(luò)洽談。我們的各條戰(zhàn)線的管理工作也都在改進和提高，都在滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)，保障了經(jīng)營的順利進行，保證我們在不銹鋼行業(yè)中穩(wěn)坐前列！但是，我深刻認(rèn)識到，這只是在我們有了多年的實力積淀的基礎(chǔ)上的慣性發(fā)展。事實上，我們?nèi)杂泻芏喙ぷ鳑]有做好：如銷售量沒有達到目標(biāo)；經(jīng)營利潤方面相差甚遠；經(jīng)營管理方面沒有創(chuàng)新和進步；6S管理不進反退……一切一切，令人揪心！成績和不足都是過去，重要的是對于未來發(fā)展的思考。這半年來，我舍不得出差，每天面臨處理不完的鎖事。一進辦公室就坐下，一直坐到晚上八九點，躺在床上還睡不著，睡到兩三點就醒了，滿腦子是問題，是不斷出現(xiàn)的事故。我記得《華為的冬天》中任正非說的一句話：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感”——我也一樣。XX的冬天讓我們懂得，要時刻警醒，未雨綢繆。面對現(xiàn)實，正視自我，我除了思索還是思索。在思考，在找出路，我的腦袋不夠，大家的腦袋也不夠，我們在很多方面不專業(yè)，那我們就借腦、借專業(yè)公司做專業(yè)的事情。為了讓“績效年”名符其實，為了讓公司的績效科學(xué)合理，我們請了業(yè)內(nèi)知名的咨詢公司為我們量身定制薪酬和績效考核體系。為了提高我們的生產(chǎn)效率及設(shè)備管理，6S管理順利進行，我們將在8月份請咨詢公司和我們一起啟動“精益生產(chǎn)”管理活動，徹底提高我們生產(chǎn)管理的面貌。為了解決我們設(shè)備更新，現(xiàn)有場地有限、物流不順的情況，8月份將啟動對現(xiàn)有加工中心的改造，去年訂下的意大利諾瓦生產(chǎn)線、威臺分剪、分條線將全部安裝在現(xiàn)有廠區(qū)內(nèi)，對遠大、騰麒機組將進行升級、改造。改造后的加工倉儲中心將是無錫最好最高檔的加工中心之一。為了解決我們加工設(shè)備利用不足，加工沒有貢獻利潤的狀況，我們在6月底成立了深加工銷售部，下半年，會加強深加工設(shè)備的技術(shù)管理、技術(shù)提升，全面拓展加工業(yè)務(wù)。以便創(chuàng)造更多利潤。為了將“XX”這個品牌唱響，我們放棄了意向的“雄獅”、“精?！?、“環(huán)?！钡让Q，已經(jīng)正式在籌建“XX集團”，目前LOGO已經(jīng)確定，工商注冊也在加快進行。預(yù)計8月份正式完成。為了提高整個集團的競爭力，我這半年對XX不銹的兄弟公司——雄獅風(fēng)能、雄獅機械進行了較大的改造。雄獅風(fēng)能已經(jīng)更名為環(huán)海重工，拋棄原先單一的經(jīng)營范圍，由風(fēng)能部件拓展到機床、注塑機、水泵、工程機械等行業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，尤其是在破碎機耐磨件的領(lǐng)域有了重大突破，環(huán)海重工的轉(zhuǎn)折應(yīng)該在下半年就能看到?？傊琗X集團的三大核心業(yè)務(wù)，將不再是XX不銹一家不斷輸血，今后三家都會盈利，都會為XX集團的發(fā)展做出貢獻，環(huán)海和機械甚至于會超過XX不銹。下半年，我們將大刀闊斧的改革，變革就會有痛苦，但我們必須清醒的意識到：唯有勇于突破，才能開創(chuàng)美麗的新世界。不變革，不進步，只有死路一條?。?！下半年國內(nèi)外的經(jīng)濟形勢將更加復(fù)雜和嚴(yán)峻，不銹鋼下游需求不旺，可不銹鋼產(chǎn)能仍大力釋放，我們所從事產(chǎn)品的經(jīng)營工作面臨更加嚴(yán)峻的考驗。但是時代賦予我們XX的責(zé)任是逆流而上，我們要超常規(guī)增長、要超常規(guī)發(fā)展。溫總理曾說：“信心比黃金更重要”。希望大家鼓足信心，以新的績效考核為帶動手段，以開展精益生產(chǎn)為契機，以創(chuàng)新營銷為目標(biāo)，在各條戰(zhàn)線、各個崗位上勤奮、上進、創(chuàng)新。為全面完成全年預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，為推動各項生產(chǎn)經(jīng)營、管理的全面改革和提升，為20**年驚世的騰飛奠定堅實基礎(chǔ)，為XX集團的騰飛，為我們XX人的夢想而奮斗！公司經(jīng)理會議總結(jié)發(fā)言【3】同志們，這次大會是在**商行加快發(fā)展、提質(zhì)發(fā)展的關(guān)鍵時期，召開的一次十分重要的會議。前面，**行長對上半年工作進行了總結(jié)，并就下半年如何加快有質(zhì)量的發(fā)展做了安排和部署；監(jiān)事長就個別分支行有關(guān)風(fēng)險問題及處理作了通報，副行長通報了全行經(jīng)營管理中存在的主要問題；就案防工作作了專題安排；其他班子成員還就分管條線重點工作進行了強調(diào)；2家異地分行和2家**區(qū)域支行作為正反典型在會上作了檢討發(fā)言和經(jīng)驗交流。各位行領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備充分、很有針對性，發(fā)言都很好、布置安排很實在，對下一步的工作具有很好的指導(dǎo)作用。希望大家深入領(lǐng)會會議精神，結(jié)合工作和實際，認(rèn)真貫徹落實好各項要求。在下午的討論當(dāng)中，各單位對如何把握好當(dāng)下發(fā)展、解決好當(dāng)前存在的問題形成了新的發(fā)展共識。當(dāng)前嚴(yán)峻的內(nèi)外形勢，是我們不得不面對的現(xiàn)實。這次會議，是近年來話題最為沉重的一次。大家務(wù)必要認(rèn)識到問題的嚴(yán)重性，面對內(nèi)外形勢，必須保持清醒的頭腦，統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確下一步工作重點和努力方向。下面我重點講幾個方面的內(nèi)容。一、保持清醒頭腦，認(rèn)清內(nèi)外形勢，認(rèn)真研判趨勢經(jīng)過17年的創(chuàng)新發(fā)展，**商行走到今天實屬不易。尤其是世紀(jì)之交，在座很多同志都伴隨商行經(jīng)歷了陣痛。近年來，恢復(fù)發(fā)展的**商行一步一個臺階，經(jīng)營實力不斷壯大，經(jīng)營區(qū)域不斷拓展，監(jiān)管評級持續(xù)提升，企業(yè)價值穩(wěn)步成長，發(fā)展勢頭保持良好，行業(yè)地位提升明顯，贏得了黨委政府、監(jiān)管部門和股東、員工、客戶、同業(yè)的信任、理解、支持、認(rèn)可和尊重。今年以來，盼望已久的成都分行規(guī)劃獲批，新三板掛牌工作已啟動，25億元“三農(nóng)”債獲得銀監(jiān)會批準(zhǔn)，正向人總行報告，爭取年內(nèi)發(fā)行。這些成果為**商行插上了騰飛的翅膀，進一步增強了我們邁向“千億企業(yè)”的信心。前景美好值得期待，道路坎坷責(zé)任重大。環(huán)顧所處的內(nèi)外部環(huán)境，不得不令人憂心忡忡，既有近慮也有遠憂。國內(nèi)經(jīng)濟和金融業(yè)發(fā)展同步進入轉(zhuǎn)型期、調(diào)整期、換擋期，經(jīng)濟下行壓力有繼續(xù)加大的可能，利率改革步伐加快，金融脫媒來勢兇猛。事實上，真正的寒冰期還沒有到來，更大的困難和挑戰(zhàn)還在后面。但盡管如此，我們在經(jīng)營管理中已經(jīng)暴露出了不少問題。在管理上、在制度上暴露出基礎(chǔ)的薄弱，在信貸風(fēng)險的把控上從認(rèn)識到行動都存在許多問題。發(fā)展路徑不能很好地與時俱進，經(jīng)營模式仍很單一，隊伍建設(shè)滯后，信貸風(fēng)險暗涌。相繼出現(xiàn)的一些風(fēng)險苗頭，為行班子和各級干部再次敲響了警鐘。全行要圍繞發(fā)展思路、經(jīng)營模式、隊伍建設(shè)、信貸管理、風(fēng)險文化等工作進行再審視。從前期風(fēng)險排查反饋的情況看，總部各部門、分支行還沒有引起足夠的重視，后續(xù)工作跟得不夠、做得不實。不僅僅是各分支行重視不夠，從班子到各層級各部門都重視不夠、行動遲緩、部分錯失化解良機。一些部門和分支行沾沾自喜，認(rèn)為自己沒有出問題。一旦出了問題，就四處找理由。總之，問題在下面，根子在上頭。與其事后痛苦，不如事前受苦，全行必須擯棄等、靠、要的被動工作態(tài)度，改掉下頭等上頭處理、上頭等下頭解決的推諉作風(fēng)。如不能有效應(yīng)對當(dāng)前的突出問題和主要矛盾，不能及時改進整頓，我們今后的工作將更加被動，未來的發(fā)展將受到嚴(yán)重影響。二、正確認(rèn)識發(fā)展與風(fēng)險的關(guān)系任何企業(yè)、任何時候，發(fā)展都是永恒的主題。任何時候，都要堅持“發(fā)展是第一要務(wù)、風(fēng)控是第一責(zé)任”。我們要避免兩大誤區(qū)。一是要明確開展整頓不是否定發(fā)展。這次會議把“整頓”作為主題，不是不要發(fā)展，而是要如何更好地實現(xiàn)有質(zhì)量、可持續(xù)的發(fā)展，是針對發(fā)展當(dāng)中的問題予以整頓，發(fā)展永遠是不變的主題。銀行是經(jīng)營風(fēng)險的特殊企業(yè)。發(fā)展過程中一定會伴隨著風(fēng)險，關(guān)鍵就看我們識別風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險、把控風(fēng)險的能力。發(fā)展中面臨的問題和風(fēng)險，只能用發(fā)展來加以解決。不發(fā)展是落后，發(fā)展慢了也是落后。當(dāng)前存在的問題，已經(jīng)影響到了我們的發(fā)展。銀監(jiān)部門已針對我們存的問題約見了“三長”談話，并把我們的問題與申報新的機構(gòu)掛鉤，人民銀行在做評級管理時讓我們的評級下降，在最近一次董事會上，董事們代表出資人對我們存在的問題作了忠告與提醒。我們決不能用發(fā)展作擋