【正文】 如果你做不好，達(dá)不到工作的要求，跟不上公司發(fā)展的步伐，經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn)后仍然沒有改進(jìn)與提高，你將會(huì)被無(wú)情的淘汰。我們既要從大處著眼，更要從小處著手，從日常工作的點(diǎn)滴做起，做好身邊的每一件事并堅(jiān)持下去，通過量變的積累達(dá)到質(zhì)變的升華，我們一定能一步一步的達(dá)成理想目標(biāo)。根據(jù)“木桶原理”，只有整體管理水平提高了，公司才能可持續(xù)的良性發(fā)展，否則管理的短板必將拖住發(fā)展的后腿。同時(shí)通過不同形式的活動(dòng)開展來(lái)活躍公司經(jīng)營(yíng)管理氛圍，加強(qiáng)部門之間、人員之間的溝通與合作。 同時(shí)，通過外來(lái)優(yōu)秀人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，帶來(lái)新的理念，借鑒新的方法，注入新的活力。項(xiàng)目任務(wù)的加重以及公司提升經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)在需求，都促使我們要下定決心快速的做出相應(yīng)的變革，對(duì)于以上各類問題進(jìn)行整理、整頓、解決。例如甲、乙方之間存在許多分歧，許多問題協(xié)調(diào)后還是不能有效解決；為什么我們內(nèi)部有的問題主管部門不能發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題后不能及時(shí)反映和處理；為什么一件事情安排了人去執(zhí)行，但執(zhí)行過程沒有匯報(bào)，執(zhí)行結(jié)果沒有總結(jié)報(bào)告？這一系列方面的問題一是制度不健全，但更重要的是沒有形成有效溝通的機(jī)制，信息渠道建設(shè)不完善，造成了信息傳遞的“堵塞”。六、財(cái)務(wù)控制方面財(cái)務(wù)管理是公司管理的核心內(nèi)容之一。如果我們有制度不執(zhí)行或執(zhí)行不到位，有執(zhí)行沒監(jiān)督，有監(jiān)督?jīng)]考核，有考核沒獎(jiǎng)懲約束，那么，執(zhí)行結(jié)果只能是“差”！舉個(gè)例子：公司前段時(shí)間頒布實(shí)施了考勤管理制度，規(guī)定上午上班時(shí)間為8：30分。工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，技術(shù)交底不夠清晰，文件傳達(dá)不夠到位；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不夠規(guī)范，質(zhì)量要求不夠嚴(yán)格，質(zhì)量管理細(xì)節(jié)不夠精細(xì)化；以及施工計(jì)劃不科學(xué)、分工安排不合理、計(jì)劃執(zhí)行不落實(shí)、進(jìn)度控制不到位、計(jì)劃期限無(wú)保障；再如工程合同管理不夠規(guī)范，工程預(yù)算不夠精確，財(cái)務(wù)管理不夠統(tǒng)一，安全管理不夠嚴(yán)格，甲方乙方溝通不夠協(xié)調(diào)順暢，現(xiàn)場(chǎng)管理比較雜亂等諸多問題，都亟待加強(qiáng)。四、項(xiàng)目管理方面目前，公司有幾個(gè)項(xiàng)目在同時(shí)履行，我了解項(xiàng)目部的工作人員們都比較忙，比較累，而且項(xiàng)目做得還不夠順，煩心事一大堆。三、制度建設(shè)方面流程建設(shè)管理的缺失，帶來(lái)的就是制度建設(shè)的不足。流程如水，“道不順則流不暢”。 以上問題，給我們的工作帶來(lái)一定的“盲目性”，戰(zhàn)略不清晰，目標(biāo)不明確，結(jié)果當(dāng)然不理想。對(duì)此，我總結(jié)了六個(gè)關(guān)鍵詞，就是“盲、茫、忙、亂、堵、差”?？偠灾谶^去的一年，我們不但取得了新的成績(jī)，也贏得了新的榮耀，這將為我們贏得新的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，我們順利開展了20209道路改造工程、天和家園項(xiàng)目、亞婆角二期項(xiàng)目征地工作和空殼山中通但是，我們要重新審視當(dāng)前的行業(yè)環(huán)境，國(guó)家已著手對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)作新一輪的宏觀調(diào)控，各種縮緊政策隨時(shí)可能出臺(tái)，整個(gè)行業(yè)都存在較大的不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)性，由此帶來(lái)的市場(chǎng)壓力將會(huì)增大，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈，市場(chǎng)不容樂觀。人手不足，條件不好，環(huán)境不良，渠道不通，業(yè)務(wù)困難，競(jìng)爭(zhēng)激烈，是當(dāng)時(shí)的一個(gè)殘酷現(xiàn)實(shí)，真是應(yīng)了“萬(wàn)事開頭難”的俗話。我相信，我們有能力也有條件迅速扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，翻過當(dāng)前這道坎，全面完成今年目標(biāo)任務(wù)。五是服務(wù)支撐保障?？萍忌洗嬖诘膯栴}和不足，要加以正視，加強(qiáng)管理和開發(fā)。近期要加強(qiáng)客戶經(jīng)理和獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)官的規(guī)范管理，以及財(cái)務(wù)的規(guī)范化管理和培訓(xùn)。一是組織保障。誰(shuí)任“一把手”，誰(shuí)就要對(duì)這個(gè)地方的發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)、案件承擔(dān)主要責(zé)任。二是堅(jiān)持不帶病提拔使用干部，但我們也不輕率地處理干部，處理干部也是為了愛護(hù)干部，工作中要增強(qiáng)對(duì)干部的關(guān)愛和關(guān)心，但不是縱容干部的不良行為。（三）五堅(jiān)持?？己朔绞娇梢赃m度微調(diào)，但必須堅(jiān)持基本的考核導(dǎo)向，重轉(zhuǎn)型、重貢獻(xiàn)、重合規(guī)，突出業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)勤罰懶。對(duì)于一些反復(fù)的問題，要切實(shí)解決，不能老生常談。二是敢于問責(zé)。我作為班子的主要負(fù)責(zé)人，首先要進(jìn)行自我反省。防止對(duì)重大問題和關(guān)鍵問題長(zhǎng)期處在討論、議而不決的過程當(dāng)中，內(nèi)部時(shí)滯導(dǎo)致錯(cuò)失良機(jī)。三是風(fēng)險(xiǎn)處置方面。對(duì)各項(xiàng)工作和各類情況要快速作出反應(yīng)，盡快拿出對(duì)策快速落地。五、需要扎實(shí)起步和推動(dòng)的其它工作一是核心系統(tǒng)改造要加力加勁，兼顧好系統(tǒng)改造與當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展和精細(xì)化管理的需要；二是運(yùn)營(yíng)條線改革與調(diào)整要盡快落地，圍繞解放生產(chǎn)力和優(yōu)化客戶體驗(yàn)做工作；三是事權(quán)改革要從上到下逐級(jí)推動(dòng)開展，重點(diǎn)是授權(quán)與管理方面的問題，要進(jìn)一步明晰各級(jí)授權(quán)，明確分工、加強(qiáng)督查，形成梯級(jí)式的授權(quán)和事權(quán)的劃分機(jī)制。為把成都分行工作推動(dòng)好、整合好、融合好，把我們這個(gè)堡壘和陣地占領(lǐng)好，經(jīng)黨組會(huì)研究，曾衛(wèi)民副行長(zhǎng)服從組織安排，承擔(dān)更重要、更艱巨的工作擬任成都分行行長(zhǎng)。這是我們?yōu)橹畩^斗了多年的一個(gè)希望，是我們走出**的重要標(biāo)志。信貸投放要實(shí)施預(yù)控制方式，多少時(shí)間要放多少規(guī)模，各家機(jī)構(gòu)申報(bào)多少，哪些項(xiàng)目特別重要，必須經(jīng)過平衡后再安排。一手做好“防”，一手做好“化”?？傊?，不能夠繼續(xù)按照前一輪應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的思維和方式來(lái)看待和處理當(dāng)前問題。一定要在化解中搶時(shí)間、爭(zhēng)主動(dòng)，不能隱瞞，不能回避，不能久拖不決。要吃一塹，長(zhǎng)一智，不折不扣地執(zhí)行好“五個(gè)嚴(yán)禁”、“六個(gè)從嚴(yán)”的要求。要清理、規(guī)范與擔(dān)保公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的合作，做實(shí)反擔(dān)保措施，對(duì)抵質(zhì)押物價(jià)值認(rèn)定要切實(shí)做到心中有數(shù)，不能聽之任之、一保了之。要盡快改變獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)官制度、貸款三查制度、客戶經(jīng)理管理的粗放運(yùn)行現(xiàn)狀，改變對(duì)分支行和部門粗放的責(zé)任追究現(xiàn)狀?！皣?yán)”就是把好關(guān)，“優(yōu)”就是項(xiàng)目?jī)?yōu)，“好”就是保障好，“小”就是小企業(yè)。總行研究制定的信貸“五個(gè)嚴(yán)禁”、“六個(gè)從嚴(yán)”，在禁和嚴(yán)上沒有真正落實(shí)。第三要整頓傳統(tǒng)模式。要緊密聯(lián)系黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，對(duì)形式主義“開刀動(dòng)手術(shù)”，要切實(shí)提升各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力，把整頓、調(diào)整作為推動(dòng)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。對(duì)于沒有責(zé)任心、有令不行、有禁不止、有制度不遵守的個(gè)別干部，我們也不姑息。解決不了各級(jí)干部的思想問題，就一定解決不了行動(dòng)和結(jié)果上的問題。反思調(diào)整是工作手段，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的發(fā)展是工作目標(biāo)。所以，必須克服盲目發(fā)展、粗放發(fā)展、帶著問題發(fā)展，只看當(dāng)前、不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)的思想。我們的發(fā)展不能盲目，必須要及時(shí)認(rèn)識(shí)到存在的問題，立即整改，迅速走出誤區(qū)，才能夠?qū)崿F(xiàn)更好更快發(fā)展。在獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)官形同虛設(shè)的情況下，一些業(yè)務(wù)經(jīng)辦人甚至認(rèn)為，**商行在發(fā)展中任何地方任何項(xiàng)目都能干。習(xí)慣慣性思維、傳統(tǒng)思維，把集中度、員工教育、基礎(chǔ)管理置之不理，壘大戶，不在本地市場(chǎng)精耕細(xì)作，不抓好區(qū)域范圍內(nèi)的工作，熱衷外地業(yè)務(wù)，本末倒置。六是存在“寧可少做事，也不愿出事”的錯(cuò)誤心態(tài)，工作無(wú)激情，畏難情緒嚴(yán)重，抱怨思想滋長(zhǎng)，開展工作消極、被動(dòng)。三是認(rèn)為只要不存在道德風(fēng)險(xiǎn)或者與客戶之間沒有交易，就什么問題都不會(huì)有，缺乏守土盡責(zé)的責(zé)任心，淡忘了瀆職可能形成犯罪。當(dāng)前，全行各級(jí)各部門仍然存在著幾個(gè)方面的錯(cuò)誤觀點(diǎn)和認(rèn)識(shí)，問題在繼續(xù)累積和增加，務(wù)必予以引導(dǎo)糾正：一是認(rèn)為只要在推動(dòng)發(fā)展，其它的就無(wú)所謂。從我們現(xiàn)在出現(xiàn)的具體案例來(lái)分析，不少都是盡調(diào)走形式、健康信貸文化缺失等自身原因所致，與大勢(shì)沒有必然聯(lián)系。我們要對(duì)盲目發(fā)展、粗放發(fā)展、帶病發(fā)展、短期行為進(jìn)行整頓。最近幾年，我們?nèi)〉昧溯^快的發(fā)展。二是要明確發(fā)展本身是沒有問題的，而是發(fā)展的方式和管理出了偏差。不發(fā)展是落后，發(fā)展慢了也是落后。這次會(huì)議把“整頓”作為主題，不是不要發(fā)展，而是要如何更好地實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、可持續(xù)的發(fā)展，是針對(duì)發(fā)展當(dāng)中的問題予以整頓，發(fā)展永遠(yuǎn)是不變的主題。二、正確認(rèn)識(shí)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系任何企業(yè)、任何時(shí)候，發(fā)展都是永恒的主題。一旦出了問題，就四處找理由。全行要圍繞發(fā)展思路、經(jīng)營(yíng)模式、隊(duì)伍建設(shè)、信貸管理、風(fēng)險(xiǎn)文化等工作進(jìn)行再審視。但盡管如此，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)管理中已經(jīng)暴露出了不少問題。前景美好值得期待，道路坎坷責(zé)任重大。尤其是世紀(jì)之交，在座很多同志都伴隨商行經(jīng)歷了陣痛。這次會(huì)議，是近年來(lái)話題最為沉重的一次。各位行領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備充分、很有針對(duì)性，發(fā)言都很好、布置安排很實(shí)在，對(duì)下一步的工作具有很好的指導(dǎo)作用。溫總理曾說：“信心比黃金更重要”?？傊?，XX集團(tuán)的三大核心業(yè)務(wù)，將不再是XX不銹一家不斷輸血，今后三家都會(huì)盈利，都會(huì)為XX集團(tuán)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，環(huán)海和機(jī)械甚至于會(huì)超過XX不銹。為了將“XX”這個(gè)品牌唱響，我們放棄了意向的“雄獅”、“精?！?、“環(huán)?！钡让Q，已經(jīng)正式在籌建“XX集團(tuán)”，目前LOGO已經(jīng)確定，工商注冊(cè)也在加快進(jìn)行。為了解決我們?cè)O(shè)備更新，現(xiàn)有場(chǎng)地有限、物流不順的情況，8月份將啟動(dòng)對(duì)現(xiàn)有加工中心的改造，去年訂下的意大利諾瓦生產(chǎn)線、威臺(tái)分剪、分條線將全部安裝在現(xiàn)有廠區(qū)內(nèi)，對(duì)遠(yuǎn)大、騰麒機(jī)組將進(jìn)行升級(jí)、改造。面對(duì)現(xiàn)實(shí)，正視自我，我除了思索還是思索。這半年來(lái)，我舍不得出差，每天面臨處理不完的鎖事。隨著公司日益發(fā)展壯大，我們XX的品牌日益響亮，上半年，在各種大型商務(wù)活動(dòng)中，屢屢出現(xiàn)我們的身影，XX在行業(yè)中的影響越來(lái)越大。在全球經(jīng)濟(jì)下滑的大環(huán)境下，我們能取得這樣的增長(zhǎng)，實(shí)屬不易!近12萬(wàn)噸的鋼板經(jīng)XX人之手到大江南北，天涯海角，我們銷售的網(wǎng)絡(luò)在不斷延伸，我們的終端客戶數(shù)量繼續(xù)增加。剛才聽了各部門主管對(duì)公司幾大版塊工作的總結(jié)匯報(bào)。八、安全生產(chǎn)、保障公司持續(xù)發(fā)展通過宣傳培訓(xùn)強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)設(shè)備檢修管理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行周期性安全檢查，將有安全隱患的設(shè)備、環(huán)境的管理落