【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 用的性質(zhì)進(jìn)行記錄，并歸集于相應(yīng)的作業(yè)中心，最后進(jìn)行匯總。（4）選擇適當(dāng)?shù)某杀緞?dòng)因。選擇成本動(dòng)因就是根據(jù)追蹤的資源，選擇分配各作業(yè)中心成本的標(biāo)準(zhǔn)。(5)確定作業(yè)中心成本分配率。當(dāng)作業(yè)中心已經(jīng)確認(rèn)、成本已經(jīng)匯集、成本動(dòng)因已經(jīng)確立后，就可以將該作業(yè)中心的成本除以預(yù)計(jì)的交易量，計(jì)算以成本動(dòng)因?yàn)閱挝坏姆峙渎省?（6）計(jì)算產(chǎn)品成本。根據(jù)各批產(chǎn)品所耗用的成本動(dòng)因交易量和各該作業(yè)中心的成本分配率，就可求得該批產(chǎn)品所應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本，包括應(yīng)負(fù)擔(dān)的作業(yè)總成本和單位成本。第十章 1．ABCDE 2. ACD 業(yè)務(wù)題 1．【答案】（1）渤海公司代銷商品銷售收入的核算方法視一下兩種情況： 視同買斷方式。在這種代銷方式下，渤海公司在交付商品時(shí)不確認(rèn)收入，受托方也不作為購進(jìn)商品處理。受托方將商品銷售后，應(yīng)按實(shí)際售價(jià)確認(rèn)為銷售收入，并向渤海公司開具代銷清單。渤海公司收到代銷清單時(shí)，再確認(rèn)收入。 收取手續(xù)費(fèi)方式。它是指受托方根據(jù)所代銷的商品數(shù)量向渤海公司收取手續(xù)費(fèi)的銷售方式。在這種代銷方式下，渤海公司應(yīng)在受托方將商品銷售后，并向渤海公司開具代銷清單時(shí)，確認(rèn)收入；受托方在商品銷售后，按應(yīng)收取的手續(xù)費(fèi)確認(rèn)收入。 （2）銷售部門根據(jù)銷售合同編制發(fā)貨通知單，分別通知倉庫備貨和企業(yè)內(nèi)部運(yùn)輸部門辦理發(fā)貨；貨物發(fā)出后，銷售部門根據(jù)倉庫簽收的發(fā)貨通知單開具銷售發(fā)票，登記產(chǎn)成品明細(xì)賬；運(yùn)輸部門在辦理托運(yùn)手續(xù)后，將提貨單和運(yùn)單送交銷售部門，銷售部門將其與銷售發(fā)票一并送交會(huì)計(jì)部門；會(huì)計(jì)部門審核無誤后，開具代墊運(yùn)費(fèi)清單，并通知出納員辦理貨款結(jié)算，同時(shí)進(jìn)行銷售賬務(wù)處理。2．【答案】Ｘ公司采用非合同提貨制的銷售方式，其五聯(lián)發(fā)貨單在該筆銷售業(yè)務(wù)中的流轉(zhuǎn)程序設(shè)計(jì)在于：（1）Ｙ商店憑轉(zhuǎn)賬支票到Ｘ公司購貨，由Ｘ公司業(yè)務(wù)部門根據(jù)購貨收取支票并開具發(fā)票和發(fā)貨單，將發(fā)貨單第一聯(lián)留存，第二、四、五聯(lián)交購貨單位。（2）每日業(yè)務(wù)終了，Ｘ公司編制銷貨日?qǐng)?bào)表，將銀行送款單、發(fā)貨單第三聯(lián)及銷貨日?qǐng)?bào)表報(bào)財(cái)會(huì)部門，由財(cái)會(huì)部門核對(duì)無誤后入賬。（3）Ｙ商店憑業(yè)務(wù)部門開具的發(fā)貨單第二聯(lián)到Ｘ公司倉庫提取商品。（4）Ｘ公司倉庫發(fā)貨后將發(fā)貨單第二聯(lián)留存記賬。案例分析題1. 【答案】T企業(yè)不能確認(rèn)收入。根據(jù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，收入確認(rèn)的前提之一是商品所有權(quán)上的主要風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬必須轉(zhuǎn)移給購貨方，而此題中的業(yè)務(wù)屬于融資性質(zhì)的售后回購交易，與商品所有權(quán)上的主要風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬還是保留在T企業(yè)中，故此不能確認(rèn)收入。2. 【答案】M公司的信用政策體現(xiàn)的信用控制要點(diǎn)有：1）審查客戶信用情況，然后決定是否納入賒銷范圍；2）設(shè)定信用額度，針對(duì)客戶支付能力和信用狀況的不同分別制定不同的賒銷額；3）建立客戶信用追蹤制度，實(shí)時(shí)檢查客戶的支付能力，了解、評(píng)估其信用履行情況，并據(jù)此調(diào)整對(duì)其的信用政策；4）制定獎(jiǎng)懲措施，激勵(lì)客戶按時(shí)還款。該信用政策能有效地保證帳款的回收，但是實(shí)施該信用制度需要較大的工作量，如每天持續(xù)記錄應(yīng)收賬款的附設(shè)分類賬，會(huì)造成管理成本較大。 第十一章 1．D 2．C 3．C 4．B 5．D1．ABCDE 2．ABCE3．AC 4．ACE 5．ABCDE業(yè)務(wù)題【答案】華能公司委托材料發(fā)料過程如下1．該公司生產(chǎn)計(jì)劃部門編制委托加工領(lǐng)料單，通知本企業(yè)運(yùn)輸部門辦理領(lǐng)料及運(yùn)輸；2．材料倉庫發(fā)料、運(yùn)輸部門領(lǐng)取材料后送往外加工單位并取得外單位簽收證明；3．供應(yīng)部門根據(jù)委托加工領(lǐng)料單登記材料明細(xì)賬；4．月末，生產(chǎn)計(jì)劃部門、運(yùn)輸部門和供應(yīng)部門分別將委托加工領(lǐng)料單送至?xí)?jì)部門，會(huì)計(jì)部門經(jīng)核對(duì)后登記材料發(fā)出匯總表上的委托加工材料發(fā)出數(shù)，并登記有關(guān)總賬和明細(xì)賬。完工、驗(yàn)收和付款程序如下：1．委托加工材料加工完畢，由加工單位寄（轉(zhuǎn)）來加工費(fèi)發(fā)票，該公司供應(yīng)部門將其與原留存的委托加工領(lǐng)料單合在一起，并編制委托加工收料單；2．材料倉庫收料后，登記材料卡，并將收料單交供應(yīng)部門；3．供應(yīng)部門核對(duì)無誤后，通知會(huì)計(jì)部門付款，登記材料明細(xì)賬；4．會(huì)計(jì)部門審核付款憑證無誤后，授權(quán)出納員辦理付款結(jié)算；5．供應(yīng)部門相會(huì)計(jì)部門定期分別編制庫存月報(bào)和收料匯總表，并進(jìn)行賬卡、賬賬、卡實(shí)核對(duì)。案例分析題【答案】1） 由于該存貨周轉(zhuǎn)快，可以根據(jù)各期實(shí)際銷售情況擬定領(lǐng)料總額度及生產(chǎn)銷售計(jì)劃，并制定存貨標(biāo)準(zhǔn)成本制度，以控制存貨的成本；2） 存貨領(lǐng)料時(shí)，領(lǐng)料人和發(fā)料人均應(yīng)在領(lǐng)發(fā)料憑證上簽字，以達(dá)到相互監(jiān)督，明確責(zé)任；3） 完善存貨的稽核制度，財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)稽核存貨的總分類賬和明細(xì)分類賬的金額是否相符，并定期或不定期抽查采購部門的賬、卡和實(shí)物數(shù)量，看是否相符；4） 在對(duì)存貨進(jìn)行盤存時(shí)，財(cái)會(huì)部門應(yīng)派相關(guān)人員參與；發(fā)生盤虧或盤盈，財(cái)會(huì)部門也需進(jìn)行實(shí)物核實(shí)，并定期或不定期地抽查倉庫的實(shí)物數(shù)量和書面記錄，并與生產(chǎn)部門、采購部門的實(shí)物數(shù)量和相關(guān)記錄進(jìn)行核對(duì)，以做到賬賬、賬卡和賬實(shí)相符。第十二章練習(xí)題1. 單項(xiàng)選擇題(1)B (2)D (3)C (4)C (5)D2. 多項(xiàng)選擇題(1)ABCDE (2)ABC (3)ABD (4)BE (5)ABDE(1) 錯(cuò) (2 ) 錯(cuò) (3) 對(duì) (4) 錯(cuò) (5) 對(duì)業(yè)務(wù)題 1．華光公司有一筆閑置資金，公司董事會(huì)打算進(jìn)行一項(xiàng)長(zhǎng)期股權(quán)投資活動(dòng)，由于投資活動(dòng)存在巨大的風(fēng)險(xiǎn)性，公司建立了嚴(yán)格的投資調(diào)查審批制度；并有嚴(yán)密的業(yè)務(wù)處理程序，根據(jù)實(shí)際情況，公司采用了權(quán)益法進(jìn)行核算。問題如下：（1）試說明華光公司的投資調(diào)查審批制度的核心內(nèi)容應(yīng)該包括哪些？【答案】由于投資活動(dòng)存在的巨大風(fēng)險(xiǎn)性，在投資前必須進(jìn)行充分的調(diào)查研究，并財(cái)務(wù)分析的結(jié)果為依據(jù)編制投資計(jì)劃，詳細(xì)說明準(zhǔn)備投資的對(duì)象、投資理由、投資品種、數(shù)量、期限以及投資組合方案，影響投資收益的潛在利益、風(fēng)險(xiǎn)等，經(jīng)決策部門審查批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。所有投資決策都應(yīng)當(dāng)用書面文件予以記錄。這些書面文件應(yīng)進(jìn)行編號(hào)控制，以便于日后追查經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（2）請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)一套符合華光公司實(shí)際的證券購入的業(yè)務(wù)處理程序?！敬鸢浮?．由投資業(yè)務(wù)部門編制“股票投資計(jì)劃書”，經(jīng)批準(zhǔn)后據(jù)此填制“證券購入通知單”一式兩聯(lián)，一聯(lián)留存，一聯(lián)交財(cái)會(huì)部門審批后交出納部門；2．出納根據(jù)“證券購入通知單”開出支票，經(jīng)審核蓋章并登記支票登記簿后交證券公司；3．收到證券公司的交割單后，出納部門根據(jù)交割單、支票存根及“證券購入通知單”編制付款憑證，并據(jù)以登記“銀行存款”日記賬或“其他貨幣資金——存出投資款”明細(xì)賬；4．會(huì)計(jì)部門收到付款憑證及有關(guān)單據(jù)后，登記有關(guān)賬簿及證券投資登記簿。（3）請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)華光公司在初始投資時(shí)的賬務(wù)處理方法。【答案】長(zhǎng)期股權(quán)投資應(yīng)按取得時(shí)的投資成本入賬。長(zhǎng)期股票投資取得時(shí)的投資成本是指取得股票時(shí)支付的全部?jī)r(jià)款，包括稅金、手續(xù)費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用。但是，如果實(shí)際支付的價(jià)款中包含已宣告而尚未領(lǐng)取的現(xiàn)金股利時(shí)，應(yīng)將其通過“應(yīng)收股利”賬戶核算，不能計(jì)入投資成本。（4）設(shè)想一下，華光公司為什么會(huì)采取權(quán)益法進(jìn)行核算？【答案】影響核算方法選擇的決定性因素是投資企業(yè)與被投資企業(yè)的關(guān)系。如果投資企業(yè)對(duì)被投資單位具有控制、共同控制或重大影響時(shí)，則采用權(quán)益法核算。（5）假設(shè)華光公司的資金不足，需要處置手里的部分有價(jià)證券，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)一套處置有價(jià)證券的業(yè)務(wù)處理程序?！敬鸢浮?．投資業(yè)務(wù)部門根據(jù)證券市場(chǎng)價(jià)格及企業(yè)投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，提出證券出售申請(qǐng)；2．出售申請(qǐng)經(jīng)投資決策部門（人）審核批準(zhǔn)后，編制證券出售通知單，交證券經(jīng)紀(jì)人辦理出售手續(xù)3．會(huì)計(jì)部門收到證券公司交來的交割單和銀行轉(zhuǎn)來的收賬通知，審核后，交出納部門編制收款憑證，并登記銀行存款日記賬或“其他貨幣資金——存出投資款”明細(xì)賬。4．會(huì)計(jì)部門根據(jù)出納部門轉(zhuǎn)來的收款憑證及有關(guān)原始憑證，登記有關(guān)賬簿及證券投資登記簿。2．M公司的籌資業(yè)務(wù)一直處于混亂狀態(tài)，新的財(cái)務(wù)經(jīng)理上任以后，對(duì)此非常關(guān)注。經(jīng)查發(fā)現(xiàn)其原因是籌資業(yè)務(wù)內(nèi)控制度不完善，假設(shè)你是總經(jīng)理助理，請(qǐng)為財(cái)務(wù)經(jīng)理提供建議，并根據(jù)所學(xué)知識(shí)著手設(shè)計(jì)M公司籌資業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度?！敬鸢浮炕I資業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度的內(nèi)容主要包括職務(wù)分離制度、決策過程審批控制制度、對(duì)外發(fā)行證券的簽發(fā)控制制度、證券發(fā)行業(yè)務(wù)的控制制度和籌資憑證的記錄與保管控制制度。（一）職務(wù)分離控制制度1．籌資計(jì)劃的編制人應(yīng)與審批人適當(dāng)分離，以便審批人能以獨(dú)立的立場(chǎng)來衡量計(jì)劃的優(yōu)劣；2．辦理債券、借款或股票發(fā)行的職員不能接觸會(huì)計(jì)記錄，通常要求由獨(dú)立的機(jī)構(gòu)來代理發(fā)行債券或股票；3．保管未發(fā)行債券或股票的職員應(yīng)同負(fù)責(zé)債券或股票會(huì)計(jì)記錄的職員分離；4．負(fù)責(zé)利息或股利計(jì)算及會(huì)計(jì)記錄的職員應(yīng)同支付利息或股利的職員分離，并應(yīng)盡可能地讓獨(dú)立的機(jī)構(gòu)來支付利息和股利。（二）決策過程審批控制制度財(cái)務(wù)經(jīng)理在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不斷地分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的資金數(shù)量，并在認(rèn)為恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候編制籌資計(jì)劃。在計(jì)劃中應(yīng)詳細(xì)地說明籌資的理由、籌資的數(shù)量、籌資前后企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力的變化、籌資對(duì)企業(yè)未來收益的影響、各種籌資方式利弊的比較以及對(duì)某種籌資方式的建議等。如果籌資計(jì)劃是由財(cái)務(wù)經(jīng)理授權(quán)其他職員擬訂的，他必須對(duì)最后的審定負(fù)責(zé)。籌資計(jì)劃必須提呈董事會(huì)審批。董事會(huì)在接到籌資計(jì)劃后，應(yīng)聘請(qǐng)法律顧問和財(cái)務(wù)顧問審核該項(xiàng)籌資活動(dòng)對(duì)未來凈收益增加的可能性及籌資方式的合理性。如認(rèn)為籌資是必需且計(jì)劃是可行的話，董事會(huì)應(yīng)授權(quán)財(cái)務(wù)經(jīng)理策劃具體的籌資業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)。在具體細(xì)節(jié)確定后，董事會(huì)需加以逐項(xiàng)詳細(xì)審核。董事會(huì)對(duì)籌資計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則的審核結(jié)果，應(yīng)用書面文件記錄。這不僅是控制程序手續(xù)上的需要，也有利于對(duì)籌資計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則的修改。（三）對(duì)外發(fā)行證券的簽發(fā)控制制度已經(jīng)董事會(huì)審核批準(zhǔn)發(fā)行的債券或股票在正式發(fā)行前，必須經(jīng)董事會(huì)指定的高級(jí)職員簽署，而且簽署的形式往往采用會(huì)簽，即必須有兩個(gè)以上的高級(jí)職員共同簽發(fā)。每一位被授權(quán)簽發(fā)債券或股票的職員，應(yīng)仔細(xì)檢查將發(fā)行的債券或股票是否同董事會(huì)所核準(zhǔn)的相一致：各種應(yīng)辦理的手續(xù)和文件是否齊全以及到簽發(fā)日為止的證券市場(chǎng)行情分析報(bào)告，或者為熟悉發(fā)行債券或股票所需的其他文件和資料。（四）證券發(fā)行業(yè)務(wù)的控制制度企業(yè)應(yīng)委托有一定地位的銀行、投資信托公司、證券交易商來代理發(fā)行債券。（五）籌資憑證的記錄與保管控制制度企業(yè)吸收直接投資形成的權(quán)益性籌資或者向銀行借款形成的負(fù)債性籌資，企業(yè)在正常的會(huì)計(jì)記錄之外，通常要設(shè)立“股本明細(xì)表”、“股東名冊(cè)”、“長(zhǎng)期借款明細(xì)表”、“短期借款明細(xì)表”，由專人進(jìn)行登記。案例分析題案例121問題：資金流量在企業(yè)投資決策中有什么作用？如何降低資金流量引發(fā)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)？【答案要點(diǎn)】現(xiàn)金流量是投資的首要“材料”，合理的安排現(xiàn)金的收入與支出可以提高資金的利用效率，降低風(fēng)險(xiǎn)并獲得盡可能大的收益。做好現(xiàn)金預(yù)算，對(duì)債務(wù)支付有合理的安排。案例122問題：如何認(rèn)識(shí)舉債經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)的影響？如何降低企業(yè)籌資業(yè)務(wù)所引致的風(fēng)險(xiǎn)？【答案要點(diǎn)】由于債務(wù)相對(duì)于權(quán)益資本又較低的資本成本，舉債可以減低企業(yè)的加權(quán)資本成本。但過度舉債又會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的權(quán)益資本地成本，加大企業(yè)總體的風(fēng)險(xiǎn)。合理安排企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的加權(quán)資本成本最低作為企業(yè)財(cái)務(wù)決策的法則。第十三章練習(xí)題（1） C （2） D（3） B （4） C（5）D（1） AB （2）CD（3）ABC（4）CD （5）ABCD（1） 對(duì) （2）錯(cuò) （3）錯(cuò) （4）對(duì) （5）對(duì)業(yè)務(wù)題1．大華公司是一家重型設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，內(nèi)控薄弱。假定你是公司新聘的管理咨詢專家，請(qǐng)為該公司設(shè)計(jì)固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度，并就某大型設(shè)備采購、驗(yàn)收、付款程序進(jìn)行設(shè)計(jì)（文字說明）。【答案要點(diǎn)】固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度的主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：（一）職務(wù)分離與相應(yīng)責(zé)任控制制度（二）投資管理控制制度 （三）固定資產(chǎn)的劃分資本性支出與收益性支出制度（四）固定資產(chǎn)取得和處置控制制度 （五）固定資產(chǎn)維修保養(yǎng)制度 （六）固定資產(chǎn)盤點(diǎn)控制制度 （七）固定資產(chǎn)折舊控制制度（八）固定資產(chǎn)保險(xiǎn)制度設(shè)備采購、驗(yàn)收、付款程序的設(shè)計(jì)，其目的在于正確反映和有效控制固定資產(chǎn)從采購、驗(yàn)收到付款的業(yè)務(wù)處理過程。1．供貨單位根據(jù)合同發(fā)貨后，將設(shè)備購買發(fā)票和運(yùn)輸提貨單函寄設(shè)備管理部門；2．設(shè)備管理部門根據(jù)有關(guān)設(shè)備購買通知單和合同編制設(shè)備入庫單一式三聯(lián)，并分別通知運(yùn)輸部門提貨和設(shè)備倉庫準(zhǔn)備接貨；3．企業(yè)內(nèi)部運(yùn)輸部門提取設(shè)備后編制到貨清單，并交設(shè)備管理部門驗(yàn)收，驗(yàn)收無誤后登記設(shè)備庫存賬，并通知財(cái)會(huì)部門付款；4．財(cái)會(huì)部門核對(duì)合同副本和購買通知單，經(jīng)確認(rèn)無誤后辦理貨款結(jié)算，并登記有關(guān)總賬和明細(xì)賬。2．根據(jù)固定資產(chǎn)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，結(jié)合資產(chǎn)負(fù)債表的編制要求，設(shè)計(jì)固定資產(chǎn)的主要核算賬戶，并設(shè)計(jì)固定資產(chǎn)出售、報(bào)廢、毀損的核算內(nèi)容?！敬鸢敢c(diǎn)】固定資產(chǎn)重要