會計制度設計05任務答案(編輯修改稿)
2025-07-20 16:07 本頁面
【文章內容簡介】 費用年年超標，收入不能達標。目前該企業(yè)原主營業(yè)務均陷入嚴重萎縮狀態(tài)，現金周轉緊張。其實，這種情況在中國企業(yè)十分普遍，很多企業(yè)不是沒有預算，而是預算沒能夠得到真正落實和執(zhí)行，導致預算形同虛設。試分析企業(yè)預算執(zhí)行效果差的原因，并提出相應的解決對策。提示：答題框內不能輸入超過2000個字符。如果超過2000字符，請使用附件上傳功能。答： 如果一個企業(yè)制定了一項科學合理的制度， 但是在實際操作中沒有全面落實或者即使落 實了，但是缺乏執(zhí)行力，這樣都不會實現企業(yè)制定的初始目標。所以，財務預算管理作為管 理會計理論的重要內容，是企業(yè)管理系統(tǒng)的主要組成部分，成為企業(yè)計劃、協(xié)調、控制、激 勵、 評價生產經營活動的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的機制， 以及對企業(yè)相關的投融資活動、 經營活動和財務活動的未來情況進行預期并控制的一種有效管理手段。 目前企業(yè)財務預算執(zhí)行效果差的主要原因有 缺乏合理的財務預算編制方法。我國很多企業(yè)在預算的編制上采用主觀性很強的減 量或增量的編制方法， 由于編制上沒有按照企業(yè)實際經營業(yè)務活動為依據進行編制， 缺乏客 觀根據，脫離現實，編制完成后在實際操作中難以執(zhí)行。有些企業(yè)太強調預算的彈性，導致 對預算內容的調整答： 如果一個企業(yè)制定了一項科學合理的制度， 但是在實際操作中沒有全面落實或者即使落 實了，但是缺乏執(zhí)行力，這樣都不會實現企業(yè)制定的初始目標。所以，財務預算管理作為管 理會計理論的重要內容，是企業(yè)管理系統(tǒng)的主要組成部分，成為企業(yè)計劃、協(xié)調、控制、激 勵、
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