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正文內(nèi)容

集中學(xué)習(xí)會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話(編輯修改稿)

2025-07-24 22:42 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 加大創(chuàng)建工作落實(shí)力度,提高創(chuàng)建實(shí)效仍是當(dāng)務(wù)之急。對(duì)學(xué)院的各級(jí)黨員干部來(lái)說,抓好落實(shí)是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任感和事業(yè)心的反映,也是我院干部工作作風(fēng)的集中體現(xiàn)。作為一名中層干部,職責(zé)是多方面的,但抓落實(shí)是最重要、最關(guān)鍵的一項(xiàng)。干部是干什么的?是讓你帶頭領(lǐng)著大家干工作。自己干好工作只是一個(gè)方面,更重要的還有一個(gè)督促檢查推進(jìn)落實(shí)的責(zé)任。如果我們滿足于講過了、提到了,停留在空喊虛抓,再好的決策、規(guī)劃、方案也會(huì)落空。所以,我們希望經(jīng)過這次學(xué)習(xí)后,廣大黨員干部能夠進(jìn)一步強(qiáng)化抓落實(shí)的責(zé)任感和事業(yè)心,真正把努力工作當(dāng)成一種境界,把爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)當(dāng)成一種追求,把工作落實(shí)當(dāng)成義不容辭的責(zé)任,把每項(xiàng)工作干快、干成、干好。大連的一名公交車司機(jī),開車時(shí)突然心臟病發(fā)作,在生命的最后一分鐘里他做了三件事:把車緩緩?fù)T隈R路邊,將發(fā)動(dòng)機(jī)熄火,打開車門讓乘客安全下車……,死之前的一刻是最痛苦的時(shí)候,這位司機(jī)卻能夠在這時(shí)竭盡全力保證他人的生命安全,不僅說明他具有驚人的毅力,更體現(xiàn)了他盡職盡責(zé)的可貴精神,正是有了這種精神,人的生命才熠熠生輝。可是我們不能不看到,至今在我們學(xué)院仍有這么一些同志,在工作上不是爭(zhēng)著干、比著上,而是爭(zhēng)當(dāng)踢皮球的行家里手,自己的工作推諉扯皮,學(xué)院的工作事不關(guān)己,對(duì)待學(xué)生簡(jiǎn)單冷漠,對(duì)待工作敷衍塞責(zé),連最基本的職責(zé)都不能或不愿盡到?,F(xiàn)在,距離評(píng)估的目標(biāo)越來(lái)越近,時(shí)間越來(lái)越短,在迎評(píng)創(chuàng)建的激烈競(jìng)爭(zhēng)中,我們不能有任何松懈的情緒,必須咬定”創(chuàng)建示范性”這一目標(biāo),跟發(fā)展快的學(xué)院賽,同勢(shì)頭強(qiáng)的學(xué)院爭(zhēng),向水平高的學(xué)院攀。學(xué)院的每一個(gè)部門、每一個(gè)教工都應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到,如果有一個(gè)環(huán)節(jié)沒有落到實(shí)處,就有可能拖全院創(chuàng)建示范性院校的后腿,就是對(duì)學(xué)院和全體師生的不負(fù)責(zé)任。二、要切實(shí)提高執(zhí)行力有人講,一個(gè)學(xué)校的核心競(jìng)爭(zhēng)力,在于它是否有強(qiáng)大的執(zhí)行力。這話有一定道理。我們有好的發(fā)展藍(lán)圖,有許多好的思路、方案,為什么往往得不到堅(jiān)定地執(zhí)行,得不到認(rèn)真落實(shí)?為什么看似精心的教學(xué)計(jì)劃卻總得不到預(yù)想的效果?關(guān)鍵在于執(zhí)行力不夠,存在種種中梗阻,甚至沒有執(zhí)行力??梢哉f,在一定條件下,執(zhí)行力是學(xué)院管理成敗的關(guān)鍵。如何理解執(zhí)行力?有一則管理寓言,很形象地揭示了執(zhí)行力在上下級(jí)之間的微妙關(guān)系。耶穌帶著他的門徒彼得遠(yuǎn)行,途中發(fā)現(xiàn)一塊破爛的馬蹄鐵,耶穌希望彼得拾起來(lái),不料彼得懶得彎腰,假裝沒看到。耶穌自己彎腰撿起馬蹄鐵,用它在鐵匠那換了三文錢,并用這些錢買了十幾顆櫻桃。出了城,兩人繼續(xù)前進(jìn),經(jīng)過的是茫?;囊埃d猜到彼得渴得厲害,就把藏在袖子里的櫻桃悄悄地扔出一顆,彼得一見趕緊拾起來(lái)吃。耶穌邊走邊丟,彼得也就彎了十七八次腰。于是耶穌笑著對(duì)他說:”要是你按我想的做,在最開始彎一次腰,我也就不用一次又一次重復(fù)地扔櫻桃,你也就不用在后面沒完沒了地彎腰”。這個(gè)寓言反映出這樣一個(gè)問題:在一個(gè)單位中,領(lǐng)導(dǎo)和員工所想的,往往不能有效的統(tǒng)一,導(dǎo)致執(zhí)行力缺失,使領(lǐng)導(dǎo)者計(jì)劃落空。所以,講執(zhí)行力就要任用會(huì)執(zhí)行的人,組織起善于執(zhí)行的隊(duì)伍,這樣才能達(dá)到”想干事、會(huì)干事、干成事”的境界??梢哉f,學(xué)校執(zhí)行力簡(jiǎn)單地說就是:按質(zhì)、按量、按時(shí)完
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