【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的屬于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，有的屬于資金短缺，有的則面臨淘汰。因此，任何以粗放式的熱情和背離中國國情的“一刀切”，都難免要給子孫后代留下震蕩性的危機(jī)。中國國企改革的現(xiàn)狀也給了我們一個(gè)清醒的提示:離開民主、法制和科學(xué)理論的監(jiān)督和指導(dǎo)，離開職工群眾的廣泛支持，脫離中國國企成長實(shí)情，任憑熱情奔放僅從單一西方經(jīng)濟(jì)學(xué)理論來解釋中國國企改革都是不可取的。不得不指出的是，有些人以為不論采用什么方式只要獲取財(cái)富(甚至包括貪污、侵吞國有資產(chǎn))，形成富人階層，就有可能以自已的方式參政議政推行一已政治主張，這顯然是幼稚可笑和不切實(shí)際的。而經(jīng)濟(jì)學(xué)者則需要真正沉下身子深入調(diào)查求真情、講實(shí)話，切實(shí)以國家大局為重從人民利益出發(fā)，創(chuàng)立符合中國國企改革實(shí)情的指導(dǎo)理論，如果經(jīng)濟(jì)學(xué)者急功近利浮而不實(shí)只講動(dòng)機(jī)不求效果甚至心懷不軌淪為江湖庸醫(yī)亂開藥方胡亂治病，其結(jié)果只能是搞亂國企改革動(dòng)搖國本民心加劇社會(huì)矛盾的激化?！? 改革開放舉世矚目，躬逢其盛百感交集。我不是經(jīng)濟(jì)學(xué)家，也不是專業(yè)理論工作者，但我在大型國企工作數(shù)十年并親身參于和見證了國企改革的全過程。我堅(jiān)信，一個(gè)以“以人為本，執(zhí)政為民”為已任的政府，一定會(huì)遵循國家根本大法，代表最廣大人民的根本利益認(rèn)真確定國企改革方向，以科學(xué)的發(fā)展觀規(guī)范國企的改革，無愧先人、無愧人民、無愧后代，帶領(lǐng)我們實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興！（按：首先感謝你讀完本文。本文系本人依據(jù)長期在國企工作和參與國企改革的親身經(jīng)歷的切身感受寫成，文中定有許多值得商榷之處，希望得到大家理性的斧正和拍磚，不勝感激！ 本文歡迎網(wǎng)上轉(zhuǎn)帖，如有報(bào)刊雜志采用須與本人聯(lián)系 :zdms@ 來信請(qǐng)用中文注明聯(lián)系內(nèi)容。本文摘用了部分學(xué)者和網(wǎng)友的觀點(diǎn)，在此一并表示感謝！）　 國企的輝煌同步于某某主義的輝煌，國企的困境來源于某某主義的困境，國企的出路取決于某某主義的前途。嗚呼，大河滔滔，不可救矣；人海茫茫，不可云矣。國企而可起死回生，請(qǐng)看下貼，知其不可為矣。不是人干的活兒：比販毒更刺激的國企老總職業(yè)作為中國最大企業(yè)排名62位的國有企業(yè)老總，我去年全家移民美國。無論在美國還是在國內(nèi)的要好的同學(xué)、朋友對(duì)我舉動(dòng)都不理解，是不是“出了什么問題？”,要么是“撈夠了”？要不然怎么會(huì)放棄多少人打破腦袋都搶不到的位置，到美國從零開始呢？！可不是嘛，深圳最年輕的享受“正局級(jí)待遇干部”，深圳6大國有集團(tuán)公司之一的老總，統(tǒng)治一萬多名員工，操控號(hào)稱近百億（約十多億美元）的資產(chǎn),同學(xué)、朋友，甚至上海交大、清華等母校都引以為榮的成功人物，國內(nèi)活得那么滋潤，到美國做一個(gè)“入不了主流社會(huì)的二等公民”，作出這樣的選擇，如果沒有什么深層原因，誰信呢？！這些想法我能理解,在沒有干過國企老總之前,我也只看到做國企老總比販毒更來錢,更別提有多風(fēng)光，但當(dāng)上國企老總后,真切體會(huì)到,干這個(gè)工作比販賣毒品風(fēng)險(xiǎn)更大,更難干！就拿我熟悉的深圳為例，1995至2000年間任職的大行企業(yè)（市屬一級(jí)企業(yè)）老總的“入獄率”超過了50%，毒販被抓的比例有這么高嗎？！95年，深圳市政府搞了一個(gè)“百億工程計(jì)劃”，培植6個(gè)到2000年銷售超百億的集團(tuán)（特發(fā)集團(tuán)、建材集團(tuán)、萊英達(dá)集團(tuán)、賽格集團(tuán)、能源集團(tuán)、鹽田港集團(tuán)），5年后，這6個(gè)企業(yè)銷售加起來還沒有超百億，到是6個(gè)企業(yè)中，有5個(gè)企業(yè)的“一把手”，包括能源的勞德容、建材集團(tuán)陳小雄，特發(fā)集團(tuán)的陳宏明、鹽田港集團(tuán)的劉定桐等被拘捕了，更慘的是，跟隨他們的私黨、甚至一些家人也牽連被捕。在這樣的環(huán)境下,有誰能不提心吊膽,專心工作或享受職務(wù)消費(fèi)呢?!國企老總的活兒不是人干的。它逼著你“要么貪污受賄，要么鞠躬盡瘁”，實(shí)際上你“鞠躬盡瘁”也行不通，自己“不敢撈”，但堵了別人的財(cái)路，最終也是沒有好果子吃的。當(dāng)然，既不被抓，又能“撈錢”的國企老總也有，但必須滿足三個(gè)條件：一是要貪得足夠多，即便“有事”，也可以有足夠的錢“消財(cái)免災(zāi)”。國內(nèi)對(duì)貪官有一句順口溜：百十萬坐牢、千把萬可跑，上億元逍遙。貪了億萬就能逍遙法外，原因很簡(jiǎn)單，“有錢能使鬼推磨”。我就認(rèn)識(shí)那么一位老總，住著上千萬的別墅，從中央到地方立案查了不知多少次，不但沒事，而且，紀(jì)檢系統(tǒng)的一些主要領(lǐng)導(dǎo)都成了他的“摯友”；其二，就是“聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)，不吞獨(dú)食”。深圳某集團(tuán)的老總，企業(yè)改制時(shí)，給自己分了一點(diǎn)股份，員工到處舉報(bào)，引起中紀(jì)委的重視，該老總“放話”，要是我“進(jìn)去了”，誰也別想好過，結(jié)果，紀(jì)委到企業(yè)的工作組都在去企業(yè)的路上了，都被領(lǐng)導(dǎo)叫停，他被調(diào)動(dòng)一下工作了事；其三，有穩(wěn)固的后臺(tái)撐腰，比如上面所說的什么人的秘書、子女之類的，只要“后臺(tái)老板”不倒，他們盡可放心伸手。就我管理的集團(tuán)內(nèi)，就有很多，如號(hào)稱四平“黑老大”的林治國，自稱是某現(xiàn)任國務(wù)委員的干兒子，在我們投資四平涂料公司時(shí)，明目張膽地將我們2000千萬資金卷走；某原全國人大委員長的兒媳，在我們下屬的深圳興達(dá)，從事對(duì)外貿(mào)易，弄出1億多元的窟窿；某中共元老的兒子，在我們下屬的中華自行車公司，弄出2億多元的爛帳。對(duì)于這些事，誰追究，誰倒霉，明智的做法就是請(qǐng)他們到其它地方再去發(fā)財(cái)。俗話說,“不怕賊,就怕賊惦記”,國企的這塊沒有主的肥肉,黑社會(huì)的滋擾比“紀(jì)委”更煩人。老國有企業(yè)都欠了一屁股債,欠銀行的一點(diǎn)用不著擔(dān)心,債務(wù)到期他們還會(huì)求著公司“借新還舊”,麻煩的是欠私人的“說不清債”，債主請(qǐng)黑社會(huì)的“清債公司”要債是常事。我們集團(tuán)下屬的中國大陸第一家中外合資企業(yè)嘉年印刷公司，土地被黑社會(huì)霸占3年。嘉年公司位于深圳最繁華的商業(yè)街華強(qiáng)北路上，1997年，公司考慮到級(jí)租地差，決定把工廠搬到深圳關(guān)外的龍華，原廠址改為商業(yè)用地。結(jié)果被帶有黑社會(huì)背景的潮州人公司叮上，在這塊不到3萬平方米的土地上，上演了近500人的斗毆，十多人受傷，更冤的是，市里有一位心直口快的副市長，當(dāng)著幾十個(gè)官員的面，一口咬定是我請(qǐng)了黑幫，挑起事端，連給我解釋的機(jī)會(huì)都沒有，氣得我?guī)滋鞗]有睡好。最后只有息事寧人，讓我們國有資產(chǎn)損失5000萬了事。廣東省高院院長(真是報(bào)應(yīng),他現(xiàn)在被抓起來了)，伙同掛靠在廣東四建的潮洲黑包工隊(duì)，通過“法院判決”，黑了我們近5700萬國有資產(chǎn)等。關(guān)于這些涉黑事件，我想等有時(shí)間，好好把有關(guān)公司與黑幫惡斗的經(jīng)過，以及不得已在政府壓力下退步、如何擺平記者，成功保密（連我們的副總到現(xiàn)在都不知內(nèi)情）的情況寫出來，讓大家了解一下中國社會(huì)的另一面。讓國企老總最心煩要數(shù)下崗員工的問題了，所謂下崗，就是解雇，但企業(yè)給一段時(shí)間的最低生活費(fèi)，實(shí)際上對(duì)個(gè)人來說就是失業(yè)，這是官員們?yōu)闇p少“失業(yè)率”和推卸責(zé)任搞出的把戲，因?yàn)橄聧弳T工，還“掛在”企業(yè)，可以不用管，也不增加失業(yè)數(shù)字。我做總經(jīng)理的3年，裁減了月7000千人，把怎么多人的飯碗砸了，人家能讓你好受嗎？平時(shí)家里的電話線是必須拔掉的，不然，肯定有幾個(gè)過得不痛快的下崗員工來電“惡心”你一下，你還只有聽的份。至于半夜來家敲門也只能裝聽不見，所要做的是安撫一下還在上小學(xué)的、被嚇醒的兒子，至于老婆的抱怨，那就對(duì)不起了，誰叫我是老總呢？！實(shí)際上,國企老總即使撈到錢,多數(shù)也沒好日子過,整天提心吊膽,怕有朝一日,，也很難過得自在。上個(gè)月，我陪同國內(nèi)一個(gè)老板去世界最著名的賭城拉斯維加斯一間“貴賓賭室”，把他把持的一家深圳“老五家上市公司”之一輸?shù)猛Ａ伺?，而且還欠了大把賭債，去年不知去向。他是見世面、經(jīng)過大風(fēng)浪的人，但見到我顯然有點(diǎn)意外。在這個(gè)賭室玩，最少要買5萬美金的賭碼，每次下注1000美圓起。當(dāng)然，這種檔次的搏殺對(duì)他來說是小意思，據(jù)說有一次在香港的賭船上一天就輸了1億5千萬之多。這次顯然仍然不走運(yùn)，他面前的賭碼已經(jīng)空了，只是坐在那里干著急而已，不時(shí)地往豪華地毯上隨意吐痰，顯得和環(huán)境十分沖突。這時(shí)，坐在他旁邊的一個(gè)老外，可能是去洗手間站起了離開了。這位仁兄，象是對(duì)著我，又象是對(duì)著在場(chǎng)的所有人用普通話說，我借他一下，同時(shí)手就迅速、老練地在剛離開的老外的賭碼堆了拿了3個(gè)賭碼（每個(gè)5000美圓）放到他的賭位上，我突然感到就象自己偷了人家錢一樣驚恐，擔(dān)心他“還’不上如何是好。感謝上帝，給他贏了一把，他把剛才“借”的還給人家?；貋砗?，我一直不敢和他聯(lián)系，聽說他在美國語言不通，到處借錢，我的那點(diǎn)錢還要養(yǎng)家糊口，怕給他盯上。過了兩個(gè)星期，我實(shí)在無聊，給他打了一個(gè)電話，我原來的那些擔(dān)心是多余的，他給的電話都是空號(hào)。順便解釋一下，我是通過“有益于美國國家利益的杰出人才”移民的途徑來美國的，不是要表明自己多“牛比”，我昨天還見到一位連A、B、C都不認(rèn)識(shí)的浙江老兄，也通過了移民局的“杰出人才”審核，中國人只要拿出平時(shí)使用的萬分之一的“小聰明”,就足以制造出任何通過美國“一根筋”移民官的審核的材料。我解釋的目的只是想避免大家產(chǎn)生對(duì)我“經(jīng)濟(jì)是否清白”方面的聯(lián)想。當(dāng)然，當(dāng)老總遇到的不全是這些壞事，要不然，怎么會(huì)有這么多人搶著干呢？如果說做國企老總比“販賣毒品”更賺錢，一點(diǎn)也不夸張，誰見過毒販個(gè)人收入有幾千萬、甚至上億？做老總是“無本萬利”的生意，而且只賺不賠，還名利雙收。上述深圳幾個(gè)被抖出來的老總，在短短的幾年中就把身價(jià)搞到數(shù)千萬元。那么，企業(yè)老總的收入是那里來的呢？這個(gè)說起來話就長了，可以說是五花八門，八仙過海，各顯神通。小說如由于競(jìng)爭(zhēng)廣告、保險(xiǎn)、汽車修理，甚至?xí)?jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所的無序競(jìng)爭(zhēng)，回扣往往高達(dá)費(fèi)用的50%。據(jù)《深圳特區(qū)》報(bào)透露，僅深圳市政府部門維修車輛回扣損失為2000萬元，企業(yè)也面臨同樣的問題。有關(guān)這個(gè)方面的關(guān)鍵秘密，我想另文專門介紹。國企老總還可以“身累、心不累”，擁有決策的權(quán)力，而又不必對(duì)決策后果擔(dān)心、負(fù)責(zé)，就我所見的國企老總們“擺烏龍”的事，三天三夜也說不完，就我知道的略取幾例：*市國有外貿(mào)公司總經(jīng)理，未經(jīng)集體討論，個(gè)人拍板決定貸款1837萬美元在海外經(jīng)營期貨業(yè)務(wù)，并繞過總公司財(cái)務(wù)部把這筆巨額外匯轉(zhuǎn)到境外代理人手中，不到一年，這筆巨額外匯全部虧空流失；*深華公司不經(jīng)科學(xué)論證。雖經(jīng)制止，追回8000萬元，尚有4000萬人民幣和1000萬美元至今追不回來；*根據(jù)深圳“三點(diǎn)一線”戰(zhàn)略（指國外一點(diǎn)，深圳一點(diǎn)，沈陽一點(diǎn)，當(dāng)時(shí)書記厲有為，市長李子彬老家都在沈陽）到沈陽等地盲目兼并閥門廠、四平建新涂料等企業(yè)，損失7000多萬；*深圳食品飲料公司與天津啟士林公司聯(lián)營并耗資千萬美元從國外購置的食品加工設(shè)備，由于不適用、不配套，閑置3年后報(bào)廢，深圳投資的許多公用公司，如投資高達(dá)7億的、門可羅雀的“海上田園”公園，每年要虧損5000千萬，當(dāng)然，這件事和企業(yè)老總無關(guān)，是時(shí)任深圳市委書記的張高麗“拍
腦袋”的結(jié)果。*深圳外貿(mào)集團(tuán)擔(dān)保24億，加利息近30億元，而又不能控制這些被保企業(yè)的投資決策經(jīng)營，其中約5億元要該集團(tuán)買單。*中航技集團(tuán)通過萊英達(dá)集團(tuán)借錢給一個(gè)連自己名字都不會(huì)寫的潮洲老太婆個(gè)人開發(fā)房地產(chǎn)，結(jié)果拿比市場(chǎng)高5倍的房產(chǎn)抵債，造成2億元的損失。*，而該企業(yè)只有一名正式員工，其余均為聘用人員，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是一退休人員，對(duì)資金的支出起不到監(jiān)督作用，三個(gè)副經(jīng)理相互攀比，競(jìng)相花錢，短短的4年時(shí)間，花費(fèi)6951萬元，對(duì)于駐港企業(yè)、海外投資企業(yè)，損失幾千萬、甚至億元的就太多了！國企老總這樣干，難道沒有監(jiān)督、約束機(jī)制嗎？有，而且，理論上講是世界上最完善，最復(fù)雜的監(jiān)督、約束管理體制，其機(jī)構(gòu)之臃腫是外人無法理解和不能相象的，就拿我做總經(jīng)理的集團(tuán)為例，我把他叫做“六會(huì)七方，八層領(lǐng)導(dǎo)”制，也就是由新三會(huì)（股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)時(shí)會(huì)）、老三會(huì)（職代會(huì)、黨委會(huì)、工會(huì)）加上經(jīng)營班子七套機(jī)構(gòu)，在加上市里派來的財(cái)務(wù)總監(jiān),有國資委投資管理公司本集團(tuán)上市公司一級(jí)企業(yè)二級(jí)企業(yè)三級(jí)企業(yè)等等，上面層次主要是管理監(jiān)督，不從事經(jīng)營。這么多吃閑飯的,企業(yè)搞不好,是天經(jīng)地義的。國企老總還有一個(gè)好處，就是不要擔(dān)心企業(yè)效益或企業(yè)員工發(fā)不出工資，企業(yè)是政府的，政府當(dāng)然要扛著。叫市長拿錢給企業(yè)沒有關(guān)系，只要職工不鬧事，不要影響了他們的仕途，反正錢又不是他們的。深圳90年代有一面全國聞名的旗幟中華自行車公司，她號(hào)稱擁有世界最大的自行車生產(chǎn)能力，91年曾經(jīng)是國內(nèi)排國內(nèi)合資企業(yè)第一名，其“大名”（DIAMOND）品牌被評(píng)為92年世界最知名自行車十大品牌首位。96年江澤民陪卡斯特羅參觀公司時(shí)，時(shí)任深圳市委副書記的黃麗滿把5輛我們的自行車作為國禮送給卡斯特羅。但在國有資產(chǎn)與外方的資本融合與運(yùn)作過程中，由于一些企業(yè)管理不當(dāng)，使外商有機(jī)可乘，國有資產(chǎn)合法權(quán)益受到損害。如中華自行車公司，企業(yè)和港商合作經(jīng)營，數(shù)億港元買賣業(yè)務(wù)的資金全部由該企業(yè)墊付，而采購、銷售、提貨等關(guān)鍵業(yè)務(wù)的資金全部由港商掌握，甚至另刻一套公司財(cái)務(wù)章和行政章交給港商使用，使港商可以任意調(diào)運(yùn)該企業(yè)的貨物。結(jié)果，不法港商以市場(chǎng)變化、商品質(zhì)量或其它借口，不僅應(yīng)付的利潤不兌現(xiàn)，而且，就撇了21億元的呆帳，創(chuàng)造了我國上市公司有史以來年度虧損最大的記錄，公司凈資產(chǎn)為負(fù)35億多元，國家（主要是銀行）蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，當(dāng)然，我是2000年兼任該公司董事長的，雖然說起來沒有我的責(zé)任，但我也要面子的人哪！按市場(chǎng)規(guī)律來說，象中華自行車這樣的無藥可救的公司，破產(chǎn)算了，但政府不但沒有放棄我們，還成立了有副市長王穗明、郭榮俊為正副組長的挽救中華公司的領(lǐng)導(dǎo)重組小組。新華社記者趙曉峰2001年5月寫了一篇披露中華公司將引起深圳經(jīng)濟(jì)“雪崩”的“動(dòng)態(tài)清樣”（這是新華社給中央政治局委員以上高官看的緊急的、“報(bào)憂”的文章，當(dāng)時(shí)我和投資管理公司主席李黑虎在給市長于幼軍及其他幾位副市長匯報(bào)中華公司方案，在十六大人事調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)侯，誰愿意因此減分？為了就“萊英達(dá)”和中華自行車，市政府通過給我們現(xiàn)金、注入資產(chǎn)、免地價(jià)等方式，僅在我任內(nèi)3年里，一共給了近13億元。后來市長書記安全地都升了官，而萊英達(dá)在今年以“MBO”方式買給了經(jīng)營者，作價(jià)還不到一億元，而市財(cái)政歷年通過包括優(yōu)惠政策在內(nèi)的超過50億元的投入，這樣的結(jié)果連我都想象不到！做國企老總有這么多的好處，在中國現(xiàn)行的政治體制和社會(huì)環(huán)境下，自然不是有能力就能當(dāng)上的了。老總的位置是緊跟領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)賞，任人為親，企業(yè)武大郎開店，也不知企業(yè)管理是什么東西，但只要領(lǐng)導(dǎo)服侍舒服了，就能給一個(gè)到國有企業(yè)撈好處的機(jī)會(huì)。例如深圳前書記張高利（現(xiàn)為山東省長）的秘書孫利平坐上了深圳高新投公司老總的位置，原市長李子彬的秘書當(dāng)上了深圳機(jī)場(chǎng)公司的董事長。當(dāng)然也有“既要做婊子，又要立牌坊”式的公開招聘，深圳最近又面向國內(nèi)外招聘幾家國企總經(jīng)理，其實(shí)內(nèi)部早就有人選，千萬不要天真，跟著勞民傷財(cái)，我雖然是過來人