【文章內(nèi)容簡介】 調(diào)試所領導班子成員的待遇： 公司對調(diào)試所領導班子成員實行年薪制（不包括安全、質(zhì)量、進度等各項獎勵），年薪標準為正職 元，其他領導班子成員 元。，按人力資源部制訂的標準，每月定額發(fā)放基本生活費。年薪余額由人力資源部保存，年終考核后，一次性發(fā)給本人，基本生活費標準為正職 元，副職 元。，風險抵押金標準為正職2750元，其他領導班子成員2500元，并在本協(xié)議簽訂后10日之內(nèi)交財務部保存。 考核兌現(xiàn)：公司對調(diào)試所年終進行考核認定（考核認定按以下第6條），按照考核確認結果兌現(xiàn)：，扣罰風險抵押金，免發(fā)全部年薪余額。，返還風抵押金，發(fā)給年薪余額。，返還風險抵押金，發(fā)給年薪余額，按經(jīng)濟責任制規(guī)定對調(diào)試所領導班子成員進行獎勵?？己苏J定辦法調(diào)試所年度財務報表編出后，公司財務部負責牽頭，公司人力資源部、審計部配合進行考核認定。公司財務部、審計部負責對調(diào)試所的經(jīng)營情況進行分析和認定，包括對營業(yè)收入、成本、掛帳、內(nèi)部往來等項目逐一分析并認定調(diào)試所真實、合理的經(jīng)營情況，然后提出兌現(xiàn)建議報公司經(jīng)理批準。人力資源部、財務部負責實施批準的兌現(xiàn)內(nèi)容。本協(xié)議一式四份，公司財務部、人力資源部、審計部和調(diào)試所各一份。雙方簽字：內(nèi)蒙古第一電力建設工程公司 調(diào)試所 經(jīng) 理： 所長：簽訂時間： 年 月 日 簽訂時間： 年 月 日第二節(jié) 項目管理政策一、項目部目標成本管理規(guī)定目標成本的提出為了更好地落實項目部的經(jīng)營責任，調(diào)動項目部的經(jīng)營積極性，確保公司的經(jīng)營目標，公司以市場定價為基礎，保證公司經(jīng)營目標倒算帳的方式確定項目目標成本。具體做法和規(guī)定如下：核定方法在工程項目中標后，一個月內(nèi)由公司經(jīng)營開發(fā)部、財務部共同提出項目目標成本數(shù)額，交公司領導、項目經(jīng)理、商務經(jīng)理、公司有關專業(yè)人員、共同商議確定。一億元以上的工程由公司領導及部分項目經(jīng)理、商務經(jīng)理共同商議確定。一千萬元以下的小工程由公司招標確定。目標成本一旦確定，項目部要以此作為剛性目標承包。公司也以此對項目部進行控制和考核。此工作由財務部組織。核定依據(jù)由于公司目前承接的工程都為投標工程，工程本身及取得該工程的因素千差萬別。因此，在核定目標成本時要考慮以下幾方面因素。主要依據(jù)是聽取經(jīng)營開發(fā)部的投標情況匯報，認真分析工程結構情況、讓利水平、承諾的高低、環(huán)境優(yōu)劣、資源狀況、工程遠近、以及公司的經(jīng)營目標、企業(yè)內(nèi)部定額等。過程控制為了便于項目部進行過程控制和公司考核監(jiān)督。項目核定目標成本后由經(jīng)營開發(fā)部和財務部共同編制“目標成本回歸綱要”，即編制項目制造成本控制指導綱要?！熬V要”以分部分項工程編制，并單列間接費(項目管理費)、遠征費、機構轉移費、特殊工種培訓費、分系統(tǒng)調(diào)試費、整體試運費、工程內(nèi)含臨建費等。 公司財務部在項目建設過程中編制并下達“項目制造成本計劃書”，項目制造成本計劃書首先由項目部負責該工程的技術人員按照施工圖紙卷冊、分部位在圖紙到達20天內(nèi)將工程量準確數(shù)據(jù)交給預算人員，項目部和經(jīng)營開發(fā)部預算人員接到工程量后七天內(nèi)編制預算，并做出工料分析；設計變更及甲方委托等，在收到后三天內(nèi)由技術員提供實物量及施工方案，交由項目部編制預算，兩天內(nèi)編出報甲方，列入項目制造成本計劃書。項目部以此進行計劃編制、統(tǒng)計、核算，公司也以此進行監(jiān)督和考核。為了便于統(tǒng)計和考核，項目部在“制造成本計劃書”下達后，對大型及工期較長的分項工程，編制分部指標分解。公司財務部每季度依此作為統(tǒng)計盤點。獨立費用既是控制指標又是發(fā)生時的統(tǒng)計指標，但間接費統(tǒng)計時應考慮工程前期集中開支和工程后期費用外，按項目工程費完成配比統(tǒng)計（可由項目部編制前中后三段式分解指標）。對于甲方的委托、變更、增項、及其它因素影響，要根據(jù)工程承包合同的規(guī)定，積極準備索賠資料，及時向甲方溝通，甲方認可并簽證后，方能統(tǒng)計產(chǎn)值，作為項目部的收入。 財務核算工作應建立對應統(tǒng)計子目設置成本核算科目制度和程序，并建立分析和反饋制度。獨立費用的核定標準獨立費用的核定標準主要依據(jù)公司內(nèi)部定額，同時參照外部定額取費，遵循節(jié)省夠用的原則核定。 內(nèi)含臨建費：按第二節(jié)中的項目臨建費控制標準執(zhí)行。 項目部間接費：按第二節(jié)中的項目管理費控制標準執(zhí)行。 機構轉移費：按公司批準的項目施工組織設計中配置的機械及人員數(shù)量編制。 特殊工種培訓費、機組整體調(diào)試費、試運費等按投標數(shù)單列。 分系統(tǒng)試運費：試運用的油水電費按經(jīng)驗數(shù)估列。幾點規(guī)定： 確定目標成本的基礎范圍是以項目一次投標所取得工程承包的范圍，通過項目部的努力，在該工程項目擴大承包范圍時，增加項目部擴大工程量的95%目標成本指標。在項目附近跨項目承包其它工程時，1000萬元以內(nèi)的按以上做法處理，工程量超出此限，另外核定。 項目部向甲方取得的索賠、變更、調(diào)價、零星委托、設備消缺等收入，全部歸項目部所得。 項目部承包費用范圍與本章第一節(jié)中的項目部承包條款一致，但材料費為完全材料成本價。CI導入費、OA導入費等費用列承包內(nèi)。 現(xiàn)行項目部人月工資包干應與工程成本、間接費成本掛鉤，在成本不虧時允許在指標內(nèi)發(fā)放，成本虧損不許發(fā)放獎金。 開發(fā)部編制的“目標成本綱要”，只作為項目部綜合控制成本的原則指導依據(jù)，不作為對內(nèi)部專業(yè)公司發(fā)包的具體標準，分部分項標價由項目部綜合調(diào)劑。 項目部撒消時，專項費用的虧損，如福利費、工會經(jīng)費、教育經(jīng)費、固定資產(chǎn)丟失損失費等，均由項目部利潤抵補。二、項目管理費控制標準目的本段旨在闡明管理費包括的內(nèi)容及承包標準，并對管理費的使用作了限制性規(guī)定，從而達到規(guī)范管理費用的支出,降低工程成本的目的。 管理費包括的范圍： 項目部全部管理人員（范圍見附表一）的基本工資、輔助工資、工資性津貼、職工福利費、勞動保護費。辦公費：包括現(xiàn)場管理人員的辦公的文具、紙張、帳表、印刷、郵電、書報、會議、水、電、燒水和集體取暖（現(xiàn)場臨建宿舍取暖）用煤等費用。 交通差旅費：包括職工因公出差期間的差旅費、住勤補助費，市內(nèi)交通補助費和誤餐補助費，職工探親路費，勞動力招募費，職工離退休、退職一次性路費，每月核發(fā)職工的交通費、工地轉移費以及現(xiàn)場管理費需要的車輛租賃費使用稅。 固定資產(chǎn)使用費：包括現(xiàn)場管理費及試驗部門使用的屬于固定資產(chǎn)的設備、儀器等的折舊、大修理、維修或租賃費等。 工具用具使用費：包括現(xiàn)場管理使用的不屬于固定資產(chǎn)的工具、器具、家具和檢驗、實驗、測繪、消防用具的購置、維修和攤消費。 保險費：包括施工管理用財產(chǎn)、車輛的保險及高空作業(yè)等特殊工種安全保險。 工程排污費：包括施工現(xiàn)場按規(guī)定交納的排污處理費用。 建筑工程定位復測、工程點交、場地清理等費用。 建筑工程檢驗試驗費是指對建筑、材料、構件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用、包括自設實驗室進行實驗所本身耗用的材料和化學藥品（但不包括砼添加劑）等費用，以及技術革新和研究試制實驗費。 外協(xié)費及業(yè)務招待費. 上交管理費(在此核算但不作考核). 項目部其它管理費用。 管理費超支的彌補如年度管理費超支，可用當年實現(xiàn)利潤的70%作為管理費超支費用，30%上交公司。管理費標準：工程合同造價（未包括主材費的項目可將主材列入合同造價內(nèi)）扣除應向公司上交的部分為基數(shù)，考慮工程項目離公司本部遠近，分別乘以下系數(shù)如下： %計??； 50KM及以外，%,%計取。 300KM及以外，%,%計取。 %,%計取。 。 1000萬及以下的工程不做管理費的核定，由項目按與公司簽訂的承包總額由項目部承包。對于確定的承包額，項目部要嚴格控制不得突破。在項目部的財務人員要配合項目部及公司做好控制工作。管理費控制 由于甲方要求，必須出管理費的報公司財務部批準后方能列入管理費。對于交納外地的地方管理費進入管理費但不作考核。為了便于控制和考核,并請項目部作出每季管理費支出計劃（格式見附表二）報公司財務部批準后執(zhí)行。依此也作為公司監(jiān)督和考核依據(jù). 項目部獎金發(fā)放必須與工程成本及管理費控制掛鉤,成本及管理費均不超支,項目部工資及獎金可按公司人力資源部下達的月人數(shù)指標，按每人1800元/人月（不包括交通費及生活費補助）的限額指標發(fā)放（此為最高限額），成本及管理費用超支時,月度獎金指標應該削減或遞延發(fā)放,直至彌補虧損后恢復或申請補發(fā)。管理費限制性規(guī)定為了進一步保證管理費不突破承包額,項目部應遵循以下標準: 辦公用品和低值易耗的配備辦公用品和低值易耗的配備，如某一級別的管理人員應該配什么材質(zhì)、規(guī)格的辦公桌椅和廚柜等，公司不做具體規(guī)定；公司財務部核定和控制項目辦公用具的“費用標準”。項目部根據(jù)“費用標準”有償委托（或租賃）生活服務中心調(diào)劑、購置和日常維護管理服務工作。項目辦公用具費用標準規(guī)定如下（見附表三〈項目部一次性配備的辦公用品和低值易耗品費用控制標準〉）： 一級項目部：辦公桌椅1400元標準以內(nèi)配齊；沙發(fā)、茶幾1000元標準以內(nèi)配齊；文件櫥柜1000元標準以內(nèi)配齊；電視機每臺1500元標準；其它一次性配備小件物品，如衣架、飲水機器具等控制500元以內(nèi)。 現(xiàn)場經(jīng)理、商務經(jīng)理、總工、副總工辦公桌椅800元標準以內(nèi)配齊；沙發(fā)、茶幾600元標準以內(nèi)配齊；文件櫥柜600元標準以內(nèi)配齊；電視機每臺1500元其它一次性配備的小件物品，如衣架、飲水機器具等控制在500元以內(nèi)； 部門經(jīng)理辦公桌椅600元標準以內(nèi)配配齊；文件櫥柜500元標準以內(nèi)配齊；其它一次性配備的小件物品，如文件夾、文件筐等控制在100元以內(nèi)。 一般管理人員辦公桌椅260元標準以內(nèi)配齊；文件櫥柜500元標準以內(nèi)配齊；其它一次性配置的小件物品，如文件夾、文件筐等控制在50元以內(nèi)。 公用設施如會議室、接待室等所有桌椅、沙發(fā)、茶幾等一次性投入標準為2萬元以下。 二級至四級項目部 經(jīng)理 辦公桌椅800元標準以內(nèi)配齊；文件櫥柜600元標準以內(nèi)配齊；沙發(fā)、茶幾600元標準以內(nèi)配齊；其它一次性配置的小件物品控制在500元以內(nèi)。 現(xiàn)場經(jīng)理、商務經(jīng)理、總工、副總工辦公桌椅600元標準以內(nèi)配齊；文件櫥柜500元標準以內(nèi)配齊；沙發(fā)、茶幾400元標準以內(nèi)配齊；其它一次性配置的小件物品控制在200元以內(nèi)。 部門經(jīng)理辦公桌椅400元標準以內(nèi)配齊；文件櫥柜500元標準以內(nèi)配齊；其它一次性配置的小件物品控制在100元以內(nèi)。 一般管理人員辦公桌椅260元標準以內(nèi)配齊；文件櫥柜500元標準以內(nèi)配齊；其它一次性配置的小件物品控制在50元以內(nèi)。 會議室、接待室公共部位所用的桌、椅、沙發(fā)等控制在5000－10000元以內(nèi)。新項目開攤前，項目部按上述規(guī)定費用標準向生活服務中心列出需求計劃清單（此配置計劃經(jīng)項目經(jīng)理、生活服務中心經(jīng)理簽字），報生活服務部審批后執(zhí)行。項目與生活服務中心協(xié)商要遵循的原則：凡能夠調(diào)劑且能夠滿足辦公需要的，一律不得新購置。有償委托服務形式——A、租賃；B、委托購置和管理，項目結束后生活服務中心按市價收購，項目收殘值沖管理費。 非生產(chǎn)性固定資產(chǎn) 行政辦公用非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，按公司生活服務部有關規(guī)定執(zhí)行。 空氣調(diào)節(jié)器、冰箱、電視等非生產(chǎn)固定資產(chǎn)和低值易耗用品由生活服務中心統(tǒng)一購置，項目部需要可向生活服務中心租賃，并簽訂租賃協(xié)議。 施工現(xiàn)場的食宿洗浴及其它 按第四章第五節(jié)生活服務公司管理規(guī)定及生活服務部有關規(guī)定執(zhí)行。附表一：管理費與人月工資開支范圍附表二季度支出計劃表附表三管理用品配備表附表一： 管理費與人月工資開支范圍序號項目部各類人員 開支渠道1指標控制的管理人員 管理費人月工資2宏觀管理的民管人員 直接費 人月工資3外聘的管理人員 管理費 人月工資4外聘的生產(chǎn)人員 直接費 人月工資附表二：項目部管理費季度支出計劃表項目部須在每季度初10天內(nèi)向公司財務部報出項目部管理費支出計劃，格式參下表： 項目部第 季度管理費支出計劃表序號項目名稱金額（元）（ ）月（元）（ ）月（元）（ ）月（元）1管理人員工資獎金　　　　2辦公費　　　　3差旅費　　　　4外協(xié)費及招待費　　　　5其他　　　　合計：　　　　公司核定數(shù)管理費累計剩余管理費財務部批準意見編制人： 審核人： 報出時間： 說明：此表由項目部財務人員編制，由商務經(jīng)理審核。管理人員（參附表一）工資獎金，標準參照人力資源部有關文件規(guī)定。辦公費辦公設施（參附表三）計列，其他辦公用品可按部門估列；其他項目包括固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、檢驗試驗費、水電暖等費用。 公司核定管理費，即本次核定控制數(shù)；管理費累計，即本季度計劃管理費與核定期內(nèi)已發(fā)生管理費之和。三、項目臨建費用管理規(guī)定1 臨時設施費：臨時設施費是指為工程進行正常施工活動而設置的施工、生活、設備材料儲存的臨時建筑物、構筑物以及其他設施的搭設、維修、拆除、折舊及攤銷費用。臨時設施可分為生活臨建費、生產(chǎn)臨建費。 生活臨建費：主要包括職工宿舍、民工宿舍、職工食堂、民工食堂、浴室、茶爐房、醫(yī)務室、取暖鍋爐房、廁所、工會及舞廳；上下水、暖氣、電氣照明等；生活區(qū)道路、綠化、圍墻、大門、經(jīng)警崗亭等各項費用。 生產(chǎn)臨建費：包括項目部辦公、公司各單位辦公用房；攪拌站、試