【正文】 年 月 日分管經(jīng)理意見 簽字： 年 月 日備注： 外部分包隊(duì)伍結(jié)算會簽單（表）工程名稱：工程造價：建設(shè)單位 ： 施工單位：工程部： 質(zhì)量人員：安全人員：經(jīng)營部門：綜合部門： 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)：保衛(wèi)部門： 主管領(lǐng)導(dǎo)：（三）外部分包隊(duì)伍退場規(guī)程工作流程（含中間暫時性轉(zhuǎn)移現(xiàn)場），包括兩項(xiàng)內(nèi)容：外部分包隊(duì)伍的退場和外部分包隊(duì)伍的辭退。，項(xiàng)目部計劃部門應(yīng)對其下發(fā)《退廠通知書》，并報公司經(jīng)營計劃部備案，公司經(jīng)營計劃部以工作聯(lián)系單的形式通知項(xiàng)目部，由項(xiàng)目經(jīng)理下發(fā)命令，計劃部門或人員負(fù)責(zé)填寫《辭退通知書》，送交分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人。規(guī)程內(nèi)容、辭退工作，駐項(xiàng)目部的綜合管理、財務(wù)等部門予以配合。，指導(dǎo)各項(xiàng)目部的外部分包隊(duì)伍用工工作，負(fù)責(zé)調(diào)劑退場后各項(xiàng)目部外部分包資源的使用情況。2．2工作要求 、項(xiàng)目工程結(jié)束、暫時性工作轉(zhuǎn)移；或因地方、甲方因素引進(jìn)的隊(duì)伍不在使用時，外部分包隊(duì)伍應(yīng)辦理退場手續(xù)。，項(xiàng)目部計劃部門應(yīng)對其下發(fā)《退場通知書》，兩天內(nèi)報公司經(jīng)營計劃部備案。經(jīng)營計劃部視隊(duì)伍的具體情況，要求項(xiàng)目部是否上報分包隊(duì)伍的資料。若要求時，上報資料應(yīng)體現(xiàn)出項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對分包隊(duì)伍的評價，評價由項(xiàng)目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理作出。，今后因工程需要繼續(xù)使用的隊(duì)伍，各級計劃部門或人員做好其施工檔案資料的收集整理工作。，分包隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人應(yīng)持有《退場通知書》，到現(xiàn)場的保衛(wèi)部門辦理相關(guān)手續(xù)后,方可離場。、工商、勞動等國家行政部門發(fā)布的有關(guān)信息中，被清除當(dāng)?shù)氐姆职?duì)伍；定期檢查考核或抽查中不合格的分包隊(duì)伍；發(fā)生安全、質(zhì)量事故，合同糾紛按有關(guān)規(guī)定予以辭退的隊(duì)伍；上述分包隊(duì)伍應(yīng)辦理辭退手續(xù)。因考核原因發(fā)生的，經(jīng)營計劃部及時通知項(xiàng)目部，由項(xiàng)目經(jīng)理下發(fā)命令，計劃部門或人員負(fù)責(zé)填寫《辭退通知書》，送交分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人。財務(wù)部門按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行結(jié)算，綜合管理部門監(jiān)督退場工作。因其他因素發(fā)生的，亦應(yīng)填寫《辭退通知書》，并報公司備案。，經(jīng)營計劃部以部內(nèi)文件的形式通知其他項(xiàng)目部或?qū)I(yè)公司即行終止當(dāng)事隊(duì)伍的工作，辦理辭退手續(xù)。否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即清除出場并不予結(jié)算，而且，對使用單位按有關(guān)要求進(jìn)行處罰。制度附表 辭退通知書 包工隊(duì)： 你隊(duì)因 違反了我公司的規(guī)定。經(jīng)研究，項(xiàng)目經(jīng)理決定，從 年 月 日起，解除你隊(duì)的施工合同及有關(guān)協(xié)議，請你隊(duì)在 年 月 日前持此單到以下部門辦理退場手續(xù)，并到項(xiàng)目部有關(guān)部門辦理結(jié)算手續(xù)。用工單位負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目部：施工部門： 安全部門： 質(zhì)量部門： 物資部門： 生活服務(wù)：經(jīng)營部門： 保衛(wèi)部門： 內(nèi)蒙古電建一公司 項(xiàng)目部 經(jīng)辦人： 部門簽章 年 月 日 說明：各部門應(yīng)注明具體意見及辦理結(jié)算手續(xù)的情況 。退場通知書 包工隊(duì)：你隊(duì)與我公司的工程分包合同期限已滿，合同正常終止請你對于 年 月 日前持此單到以下部門辦理退場手續(xù)，并到項(xiàng)目部有關(guān)部門辦理結(jié)算。用人單位項(xiàng)目部：安全部門： 質(zhì)量部門： 生活服務(wù)中心：施工部門： 物資部門： 經(jīng)營部門： 保衛(wèi)部門： 內(nèi)蒙古電建一公司 項(xiàng)目部 經(jīng)辦人： 部門簽章 年 月 日（四）外部分包隊(duì)伍評價資料的歸檔移交管理規(guī)定工作流程，當(dāng)公司委托項(xiàng)目部進(jìn)行評審或復(fù)審時，項(xiàng)目部按相關(guān)文件的要求進(jìn)行評審或復(fù)審，資料復(fù)印件報公司備案存檔。工作要求、整理、上報工作，對外部分包隊(duì)伍提供的資料有疑問,經(jīng)核實(shí)確為虛假編造資料時，不應(yīng)接收,不予評審。、分類、造帳工作，有義務(wù)為各項(xiàng)目部或?qū)I(yè)公司提供外部分包隊(duì)伍的資料。2．2工作要求，當(dāng)公司委托項(xiàng)目部進(jìn)行評審或復(fù)審時，項(xiàng)目部按相關(guān)文件的要求進(jìn)行評審或復(fù)審，資料五天之內(nèi)報公司經(jīng)營計劃部備案存檔。，按相關(guān)文件的要求評審，資料最后交經(jīng)營計劃部備案存檔。組織實(shí)體進(jìn)行互評的記錄加以整理后亦存入其檔案中?！锻獠糠职?duì)伍退場管理規(guī)程》中規(guī)定的退場情況時，項(xiàng)目部計劃部門在隊(duì)伍退場后五天內(nèi)將其檔案資料、領(lǐng)導(dǎo)的評價上報公司經(jīng)營計劃部，資料必須統(tǒng)一格式要求。，檔案由管理人員分類造冊，及時添加檔案資料，定期發(fā)布《外部分包隊(duì)伍合格名單》。公司其他部門或?qū)I(yè)公司借閱資料時，應(yīng)填寫工作請示單，報經(jīng)營計劃部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可借閱。制度附表外部分包隊(duì)伍評價資料的歸檔移交臺賬外包隊(duì)伍名稱本 部 地 址聯(lián)系方式法定代表人法定代表人委托人資料移交時間年 月 日承 建主 要 項(xiàng) 目歸檔資料目 錄備注移交人簽字: 接交人簽字:第三節(jié) 經(jīng)營管理辦法一、工程嘉獎管理規(guī)定1 分配原則對于業(yè)主給予的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等以現(xiàn)金或工程款性質(zhì)的獎勵，本著取于現(xiàn)場、用于職工、鼓勵先進(jìn)、發(fā)展企業(yè)的原則。2 分配方法對于業(yè)主給予的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等以現(xiàn)金及工程款性質(zhì)的獎勵公司按與項(xiàng)目部簽訂的承包合同收取目標(biāo)利潤比例后，項(xiàng)目部可按以下具體比例數(shù)進(jìn)行分配： 業(yè)主給予的獎勵當(dāng)年總額在10萬元以內(nèi)，由項(xiàng)目部自主分配，發(fā)給職工（包括以工程款形式獎勵民工、專業(yè)公司和專業(yè)公司） 業(yè)主給予的獎勵當(dāng)年總額在10萬元及以上，1000萬元及以下，項(xiàng)目部可將其中50%作為獎金分配，發(fā)給職工； 對于工期在一年以內(nèi)、造價在1000萬元及以下的小工程，業(yè)主給予的獎勵總額在10萬元以下由項(xiàng)目部自行分配；超過此數(shù)時，項(xiàng)目部按30%進(jìn)行分配，發(fā)給職工。 由項(xiàng)目部自主分配的獎勵，必須先彌補(bǔ)賬面虧損后，方可以獎金形式發(fā)放給現(xiàn)場參加施工的施工及管理人員，項(xiàng)目管理人員與施工人員發(fā)獎的比例控制在3：7。對現(xiàn)場發(fā)放的工程項(xiàng)目獎勵，公司免收受獎單位的獎金調(diào)節(jié)費(fèi)。 剩于部分的獎金作為項(xiàng)目部提高質(zhì)量、提前工期所增加的機(jī)械、材料等措施費(fèi)使用。 項(xiàng)目部對現(xiàn)場職工的獎勵原則上在現(xiàn)場發(fā)放，由財務(wù)部辦事處單獨(dú)設(shè)立現(xiàn)場嘉獎卡，當(dāng)月兌現(xiàn)，同時代受獎單位和個人向公司繳納工資附加費(fèi)和個人所得稅；各單位按工資管理現(xiàn)行規(guī)定將受獎人員名單報公司人力資源部；項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)成員參加此獎金分配時必須報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的獎金由項(xiàng)目部進(jìn)行分配，單獨(dú)發(fā)卡，發(fā)放名單由項(xiàng)目部報公司人力資源部。 對于業(yè)主的特定嘉獎經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)可減免上繳公司的目標(biāo)利潤。 工程提前竣工效益分成歸公司所有。 對于業(yè)主未給嘉獎的單位，工程經(jīng)評定達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)創(chuàng)造效益和榮譽(yù)的，經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)可給予獎勵。二、質(zhì)量保證金管理辦法1 目的為了更好地籌集資金，組織人力、物力，對已完工程項(xiàng)目進(jìn)行消缺、保修、質(zhì)量回訪，履行企業(yè)承諾，維護(hù)公司信譽(yù)，特制定質(zhì)量保證金管理辦法。2 原則質(zhì)量保證金取之于工程項(xiàng)目，用之于工程項(xiàng)目。由公司統(tǒng)籌管理，?？顚Ｓ?。3 設(shè)立 內(nèi)部銀行分別按項(xiàng)目設(shè)置質(zhì)量保證金專戶。 質(zhì)保金預(yù)留：工程開工前，由工程部提出預(yù)留比例，質(zhì)保金按工程量大小預(yù)留2%6%,工程量小于3千萬不低于4%,大于8千萬不大于4%,項(xiàng)目部在統(tǒng)計產(chǎn)值時，應(yīng)按完成的產(chǎn)值和預(yù)留比例計算預(yù)留質(zhì)保金，不包括在項(xiàng)目部的完成產(chǎn)值中。 最終確定：在工程竣工簽證三個月后,視工程質(zhì)量和顧客投訴情況,由工程部提出質(zhì)量保證金留取數(shù)意見，公司主管質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)確定。 工程竣工，預(yù)留的質(zhì)量保證金與公司最終所確定的質(zhì)量保證金數(shù)額之差，可增加項(xiàng)目部承包額。4 使用 質(zhì)保金用于工程竣工后公司向業(yè)主提供的，在工程質(zhì)保期內(nèi)的消缺、保修及質(zhì)量回訪等開支。 工程竣工移交，人員撤離后，項(xiàng)目部即可解散，工程進(jìn)入質(zhì)量保修階段，質(zhì)量保修工作由公司工程部負(fù)責(zé)，財務(wù)部、工程部和物資部等部門配合。 在接到業(yè)主的通知后，由工程部認(rèn)定責(zé)任單位，一方面積極組織責(zé)任單位或?qū)I(yè)公司施工，另一方面由工程部負(fù)責(zé)組織計算有關(guān)的工程量并提供有關(guān)的施工措施，由施工的專業(yè)公司負(fù)責(zé)編制預(yù)算，由財務(wù)部負(fù)責(zé)審定最終的預(yù)算及保修單位的結(jié)算，劃撥資金。5 內(nèi)部質(zhì)量管理為了加強(qiáng)質(zhì)量管理，各專業(yè)公司與項(xiàng)目部分包工程合同中必須有明確的質(zhì)量條款和質(zhì)量保證金額，但在結(jié)算時不再扣留質(zhì)量保證金；如果由于專業(yè)公司的原因?qū)е路职墓こ添?xiàng)目發(fā)生質(zhì)量問題，由專業(yè)公司負(fù)責(zé)處理，所發(fā)生費(fèi)用自理；如專業(yè)公司不能或不予處理，則由工程部負(fù)責(zé)處理，并出具有關(guān)簽證及預(yù)算，經(jīng)公司有關(guān)部門確認(rèn)后，由財務(wù)部直接從專業(yè)公司內(nèi)部銀行賬戶中扣取。附質(zhì)保金管理流程圖質(zhì)保金管理流程圖預(yù)留質(zhì)保金工程開工前，由工程部確定，一般不低于合同總價的2%6%項(xiàng)目質(zhì)保金工程竣工簽證三個月后，由工程部提出質(zhì)保金留取數(shù)，由主管質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)最終確定質(zhì)保金統(tǒng)籌使用工程部具有“臨時項(xiàng)目部”的性質(zhì)，負(fù)責(zé)牽頭處理內(nèi)外事務(wù)，工程部、財務(wù)部等配合，選定施工單位，組織施工，進(jìn)行現(xiàn)場管理工程部工程部負(fù)責(zé)審批施工措施、審核工程量，并提交財務(wù)部。財務(wù)部設(shè)置質(zhì)保金專戶，進(jìn)行專項(xiàng)管理；根據(jù)工程部批準(zhǔn)措施及工程量審批預(yù)算、辦理結(jié)算施工單位編制施工措施及預(yù)算，與工程部簽訂協(xié)議，合理組織施工三、工程竣工資料移交管理辦法總則： 為了明確對內(nèi)、對外竣工資料移交的范圍，指導(dǎo)各項(xiàng)目部、各專業(yè)公司在工程施工過程中有目的地進(jìn)行資料收集、整理、存檔,健全公司對竣工工程經(jīng)濟(jì)資料管理的制度，特制定本辦法。 竣工資料包括經(jīng)管、財務(wù)、物資、機(jī)械、大事記、施工技術(shù)、勞動力資源等各個方面，本規(guī)定著重對經(jīng)管資料移交進(jìn)行規(guī)范。 竣工資料應(yīng)能反映工程施工全過程，其中經(jīng)濟(jì)資料應(yīng)反映整個工程過程中的經(jīng)濟(jì)活動。通過分析竣工工程經(jīng)濟(jì)資料，不僅可以全面、完整地考核該竣工工程成本的節(jié)約或超支情況，還可以對不同時期、不同單位的同類型、同規(guī)模機(jī)組的竣工工程成本進(jìn)行比較分析，并進(jìn)而為公司的投招標(biāo)工作提供準(zhǔn)確完整的成本決策信息資料，為編制內(nèi)部施工定額提供依據(jù)。 工程竣工經(jīng)濟(jì)資料應(yīng)在工程開始即進(jìn)行收集，由公司各職能部門協(xié)助各工程項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員編寫，并分階段進(jìn)行整理，在工程竣工之后3個月內(nèi)編制完成，報公司財務(wù)部。 對業(yè)主與對公司的工程竣工資料應(yīng)區(qū)別對待，有所側(cè)重。竣工資料包括的內(nèi)容 對公司報送的竣工資料包括的內(nèi)容對內(nèi)竣工資料主要是通過分析，進(jìn)行項(xiàng)目管理及投標(biāo)績效評價，吸取經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為以后經(jīng)營管理、招投標(biāo)提供資料。主要包括以下幾個方面：、結(jié)算書及相應(yīng)臺賬通過收集、整理預(yù)算書、結(jié)算書，并進(jìn)一步分析測算，可以掌握項(xiàng)目實(shí)施過程中的經(jīng)濟(jì)活動，與投標(biāo)報價比較總結(jié)盈虧得失，為以后招投標(biāo)提供第一手資料。工程項(xiàng)目管理很大程度上是合同管理，包括合同的訂立、履行、變更、解除等各個環(huán)節(jié)。合同管理首先要收集、整理、分析合同文件，維護(hù)己方利益，并進(jìn)而為施工索賠做準(zhǔn)備。合同文件包括招投標(biāo)文件、設(shè)計變更、往來信函、洽商紀(jì)要、現(xiàn)場簽證、收發(fā)記錄、照片攝像等能佐證某些事實(shí)的資料。所以，公司通過收集合同文件、合同臺賬、索賠資料可以了解項(xiàng)目管理的情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。各項(xiàng)目部是項(xiàng)目施工的管理層，在執(zhí)行公司管理辦法之外，也會發(fā)布一些簡單明了，操作性、針對性較強(qiáng)的管理辦法，公司有選擇地加以收集、整理，對制訂經(jīng)濟(jì)政策大有裨益。計劃統(tǒng)計包括對公司、對業(yè)主報送的施工計劃、資金計劃、進(jìn)度計劃，產(chǎn)值統(tǒng)計、各種資源統(tǒng)計等，通過收集、整理、分析，可以了解項(xiàng)目計劃的準(zhǔn)確性，施工完成的效率，項(xiàng)目管理的整體水平，并總結(jié)施工管理的關(guān)鍵；吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在以后的工程中加以應(yīng)用。對公司報送的資料具體參照附表一 對業(yè)主報送的竣工資料包括的內(nèi)容對業(yè)主報送的資料，應(yīng)能反映資金流向、工程形象進(jìn)度、施工管理過程記錄、合同履行過程等內(nèi)容。應(yīng)根據(jù)業(yè)主的要求進(jìn)行整理，主要包括以下幾個方面：. 預(yù)算書及相應(yīng)臺賬. 計劃統(tǒng)計及資金劃拔記錄. 合同文件及施工索賠資料對業(yè)主報送的資料具體參照附表二竣工工程資料收集要求： 對公司報送資料. 對公司報送的資料要客觀、準(zhǔn)確、數(shù)量化，要具有連續(xù)性、完整性、條理性。. 竣工資料要有簡要的文字說明，要進(jìn)行各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和財務(wù)成本指標(biāo)的分析，要能指出經(jīng)營管理和成本管理中的優(yōu)勢與不足，并提出改進(jìn)管理的措施。. 各類資料收集、整理必須按規(guī)定和職責(zé)分工認(rèn)真進(jìn)行，填制經(jīng)辦人和審核人，移交時必須嚴(yán)格把關(guān)，保證質(zhì)量。 對業(yè)主報送的資料對業(yè)主報送的資料要有技巧性，能滿足業(yè)主的需要，不畫蛇添足，更不能泄露秘密。附表一、附表二工程竣工移交表