競(jìng)爭(zhēng)的名言及事例(編輯修改稿)
2025-07-24 21:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 0。 《棋經(jīng)十三篇》 雞可以圈養(yǎng)，也可以放養(yǎng)。企業(yè)也是一樣。如果政府給一個(gè)企業(yè)很多的保護(hù)和政策優(yōu)惠，這個(gè)企業(yè)就是圈養(yǎng)的。反之，一個(gè)企業(yè)若只能靠自己在市場(chǎng)中自由競(jìng)爭(zhēng)而生存，這個(gè)企業(yè)就是放養(yǎng)的。相應(yīng)地也有兩種企業(yè)家：圈養(yǎng)的企業(yè)家和放養(yǎng)的企業(yè)家。 —— 范棣 如果早起的那只鳥沒有吃到蟲子，那就會(huì)被別的鳥吃掉。 —— 馬云 eBay是大海里的鯊魚，淘寶則是長(zhǎng)江里的鱷魚，鱷魚在大海里與鯊魚搏斗，結(jié)果可想而知，我們要把鯊魚引到長(zhǎng)江里來(lái)。 —— 馬云 市場(chǎng)規(guī)律本身就包含了競(jìng)爭(zhēng)，但競(jìng)爭(zhēng)并不是市場(chǎng)規(guī)律本身，為客戶創(chuàng)造價(jià)值才是競(jìng)爭(zhēng)的唯一起點(diǎn)與歸宿。在這種意義上，我們說(shuō)要打垮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或與對(duì)手合作，我們的出發(fā)點(diǎn)與歸宿點(diǎn)都是一個(gè)，那就是客戶價(jià)值。所以，戰(zhàn)略的起點(diǎn)并不是打垮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是為客戶創(chuàng)造價(jià)值，如果真要打垮對(duì)手的話，也必須是：我代表客戶價(jià)值，打垮你。就像我們?cè)趹?zhàn)爭(zhēng)時(shí)期對(duì)敵人說(shuō)的那樣，以人民的名義，槍斃你。這才是真正的戰(zhàn)略。 —— 姜汝祥 《自廢武功的四大陷阱》 奇瑞一定要做進(jìn)攻型企業(yè)，一定要發(fā)展，不瘋狂，就死亡。 —— 尹同耀 很難想象，一個(gè)企業(yè)既做電腦，又做房地產(chǎn)，還做投資，然后用同一套體系去進(jìn)行人事建設(shè)和激勵(lì)。讓這樣的企業(yè)與高度專業(yè)化的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，想取勝是非常困難的……多元化非常忌諱采用企業(yè)事業(yè)部的方式——由企業(yè)總部給各事業(yè)部制定戰(zhàn)略，進(jìn)行激勵(lì)。而采取子公司的形式就不同。子公司是獨(dú)立法人，可以有獨(dú)立的戰(zhàn)略體系、執(zhí)行體系和文化建設(shè)體系。 —— 柳傳志 如果缺乏必要的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，“先驅(qū)”變“先烈”也是極有可能的事情。 —— 牛根生 壓強(qiáng)原則：在成功的關(guān)鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長(zhǎng)點(diǎn)上，以超過主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)度配置資源，要么不做，要做，就集中人力、物力和財(cái)力，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。 —— 任正非 競(jìng)爭(zhēng)名言 市場(chǎng)是人們逐利而動(dòng)的行為集合，在一個(gè)時(shí)點(diǎn)上，彼此競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)主體是以互相挫敗為其目的的。這種人際的零和博弈就像棋局或球賽那樣，永遠(yuǎn)有勝負(fù)而無(wú)永久的勝負(fù)。 —— 孫滌 《怎么測(cè)量市場(chǎng)泡沫》 柳市第一梯隊(duì)的企業(yè)在激烈的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)中，依靠自身實(shí)力和后盾完全可以挺得過去；處于第三梯隊(duì)的小企業(yè)生存能力也非常強(qiáng)，它們可以在沒有利潤(rùn)的環(huán)境中關(guān)張幾個(gè)月，馬上又冒出來(lái)，是根本無(wú)法消滅的游擊隊(duì)；只有一些中型企業(yè)夾在中間，艱難生存。 —— 葉祥桃 孫明祖：“我們是兩個(gè)不和睦但又一塊兒走夜道的人，雖然吵吵鬧鬧打打殺殺的，但是心理不害怕啊?！?—— 《大染坊》 泰：“我的一個(gè)朋友曾說(shuō)過‘你如果沒法加入他們，那么就打敗他們’。” —— 《留級(jí)之王2》 英特爾不能光靠自己推出一代又一代的技術(shù)，是一定要依賴產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的，與技術(shù)周邊的產(chǎn)業(yè)鏈也是一種共贏的關(guān)系，英特爾正是利用投資部來(lái)營(yíng)造產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。我們是硬件制造企業(yè)，但是你會(huì)發(fā)現(xiàn)英特爾投資了很多的軟件企業(yè)和服務(wù)類企業(yè)，就是為了達(dá)到這個(gè)目地。 —— 張仲 若想走得快，就一個(gè)人；若想走得長(zhǎng)，就一群人。 —— 佚名 在商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)的今天，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)演變?yōu)橐云放聘?jìng)爭(zhēng)為主要形式的競(jìng)爭(zhēng)格局，現(xiàn)代市場(chǎng)的品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略總體上有四種形式，實(shí)際上有時(shí)交叉運(yùn)用，一為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者品牌的戰(zhàn)略——全面防御戰(zhàn)略；二為市場(chǎng)挑戰(zhàn)者品牌的戰(zhàn)略——主動(dòng)進(jìn)攻戰(zhàn)略；三為跟進(jìn)品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——側(cè)翼突圍戰(zhàn)略；四為拾遺補(bǔ)缺者——靈活多變游擊戰(zhàn)略。所以目前去做一個(gè)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是十分辛苦的，幾乎所有的人都在希望領(lǐng)導(dǎo)者地位的顛覆，尤其是在體育競(jìng)技場(chǎng)，人們對(duì)奇跡的發(fā)生總是抱有極大的熱情。也同樣因?yàn)橛辛烁?jìng)爭(zhēng)，一些行業(yè)也因此更加有序、一些行業(yè)甚至出現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)多方的多贏局面。最近幾年，央視廣告的經(jīng)營(yíng)一直呈現(xiàn)出一種不錯(cuò)的發(fā)展趨勢(shì)，其負(fù)責(zé)人郭振璽多個(gè)場(chǎng)合表示正是他們“腰眼”戰(zhàn)略的成功，即通過重點(diǎn)扶植行業(yè)中的挑戰(zhàn)品牌，來(lái)綜合帶動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)品牌、跟隨品牌的投入熱情，從而實(shí)現(xiàn)央視廣告的年年攀高。正是因?yàn)椴粩嗍箻淞⑻魬?zhàn)品牌，很多行業(yè)都曾出現(xiàn)過令人稱奇的業(yè)績(jī)。 —— 燕濤/黃江偉 《品牌恩怨：從矜持到赤裸》 因?yàn)檫M(jìn)場(chǎng)的角度不同、企業(yè)的資源條件各異，決定了他們會(huì)用不同的方式去做事；另一方面，定位的不同也會(huì)導(dǎo)致在博弈過程中對(duì)不同事物的看法不同，因此決定某些因素的重要性排序也有先有后。如果誰(shuí)先拿到?jīng)Q定性的因素，誰(shuí)就可以跑得快一些
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1