【正文】 消費(fèi)者比出好壞，就像跑步，一個(gè)人跑、幾個(gè)人跑，感覺不一樣。 —— 在國(guó)內(nèi)，競(jìng)爭(zhēng)太激烈，每個(gè)行當(dāng)?shù)姆e累和壁壘都很深，要過河就必須跳過去，已經(jīng)沒有石頭可摸。 劉曉人隨著主力戰(zhàn)場(chǎng)向二、三級(jí)市場(chǎng)下沉，獅子、老虎們頻繁遭遇一些啃不動(dòng)的“小刺猬”。 程紹珊 —— 他們廠商之間用手打架，和我們用嘴打架。 —— 人在江湖，殺人是正常的，不殺人反而成了異類，就像一頭狼，不會(huì)吃肉，一個(gè)勁地吃草是很危險(xiǎn)的——做吃人的狼不做吃草的羊。 —— 上帝叫我們愛敵人，我是這樣看待這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（胡成中的德力西）的。南存輝但現(xiàn)在蘇寧會(huì)按部就班地推進(jìn)自己的計(jì)劃，大可不必因?yàn)閷?duì)手改變而改變。 —— 從表面上看是速度拉開了距離，實(shí)際上是內(nèi)容和積累，很多企業(yè)看到別人擴(kuò)張加快，以為是機(jī)會(huì)，也抓住了機(jī)會(huì)，但是內(nèi)功不夠最終使他們?yōu)檫@些機(jī)會(huì)付出巨大的代價(jià)。 —— 自從接手雅虎中國(guó)的那一天起，我一下子遭到整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“群毆”。 —— 我們寧愿看到有一萬(wàn)人在跑道上用7分鐘跑完一英里，而不愿看到一萬(wàn)人坐在看臺(tái)上觀看一個(gè)人以3分50秒的成績(jī)跑完一英里。 —— 亨德森肖亞慶史蒂夫 我們從來(lái)不說我們是老大，但是也絕對(duì)沒有說我們是老二。 —— 發(fā)令槍一響，你是沒時(shí)間看你的對(duì)手是怎么跑的。馬云李開復(fù)杜澤樺你必須強(qiáng)調(diào)這些特色，經(jīng)常重申重要性，絕不能讓它稀釋淡化。 —— 安妮塔 —— 李嘉圖高德康唐納德 跑馬場(chǎng)里的每一匹馬都有一個(gè)眼罩，就是要它向前奔跑的時(shí)候不要看兩邊，一旦分神它就會(huì)偏掉，沒有了自己的方向。朱駿李東生外部環(huán)境雖然把人壓迫得透不過氣，但是我們絕不能坐以待斃。 哪怕壯烈地死去都是恥辱！梁慶德 打架就得在別人家里打，打不打得贏沒有關(guān)系，至少能把別人的家里打得亂七八糟，把家具都給砸爛了；打得贏當(dāng)然更好，那eBay在中國(guó)市場(chǎng)上就難以壯大。—— 少林寺和麥當(dāng)勞不一樣，永遠(yuǎn)也不可能變成一條街上好幾個(gè)。 —— 善勝者不爭(zhēng)，善陣者不戰(zhàn)。張擬？ 雞可以圈養(yǎng)，也可以放養(yǎng)。如果政府給一個(gè)企業(yè)很多的保護(hù)和政策優(yōu)惠，這個(gè)企業(yè)就是圈養(yǎng)的。相應(yīng)地也有兩種企業(yè)家：圈養(yǎng)的企業(yè)家和放養(yǎng)的企業(yè)家。 —— 如果早起的那只鳥沒有吃到蟲子，那就會(huì)被別的鳥吃掉。 —— eBay是大海里的鯊魚，淘寶則是長(zhǎng)江里的鱷魚，鱷魚在大海里與鯊魚搏斗，結(jié)果可想而知，我們要把鯊魚引到長(zhǎng)江里來(lái)。 —— 市場(chǎng)規(guī)律本身就包含了競(jìng)爭(zhēng)，但競(jìng)爭(zhēng)并不是市場(chǎng)規(guī)律本身，為客戶創(chuàng)造價(jià)值才是競(jìng)爭(zhēng)的唯一起點(diǎn)與歸宿。所以，戰(zhàn)略的起點(diǎn)并不是打垮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是為客戶創(chuàng)造價(jià)值，如果真要打垮對(duì)手的話，也必須是：我代表客戶價(jià)值，打垮你。這才是真正的戰(zhàn)略。 —— 《自廢武功的四大陷阱》尹同耀讓這樣的企業(yè)與高度專業(yè)化的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，想取勝是非常困難的……多元化非常忌諱采用企業(yè)事業(yè)部的方式——由企業(yè)總部給各事業(yè)部制定戰(zhàn)略，進(jìn)行激勵(lì)。子公司是獨(dú)立法人，可以有獨(dú)立的戰(zhàn)略體系、執(zhí)行體系和文化建設(shè)體系。 —— 如果缺乏必要的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，“先驅(qū)”變“先烈”也是極有可能的事情。 —— 壓強(qiáng)原則：在成功的關(guān)鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長(zhǎng)點(diǎn)上，以超過主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)度配置資源，要么不做，要做，就集中人力、物力和財(cái)力，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。 —— 競(jìng)爭(zhēng)名言這種人際的零和博弈就像棋局或球賽那樣，永遠(yuǎn)有勝負(fù)而無(wú)永久的勝負(fù)。 —— 《怎么測(cè)量市場(chǎng)泡沫》 葉祥桃”《大染坊》”《留級(jí)之王2》我們是硬件制造企業(yè)，但是你會(huì)發(fā)現(xiàn)英特爾投資了很多的軟件企業(yè)和服務(wù)類企業(yè)，就是為了達(dá)到這個(gè)目地。 —— 若想走得快，就一個(gè)人；若想走得長(zhǎng)，就一群人。 —— 在商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)的今天，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)演變?yōu)橐云放聘?jìng)爭(zhēng)為主要形式的競(jìng)爭(zhēng)格局，現(xiàn)代市場(chǎng)的品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略總體上有四種形式，實(shí)際上有時(shí)交叉運(yùn)用，一為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者品牌的戰(zhàn)略——全面防御戰(zhàn)略；二為市場(chǎng)挑戰(zhàn)者品牌的戰(zhàn)略——主動(dòng)進(jìn)攻戰(zhàn)略；三為跟進(jìn)品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——側(cè)翼突圍戰(zhàn)略；四為拾遺補(bǔ)缺者——靈活多變游擊戰(zhàn)略。也同樣因?yàn)橛辛烁?jìng)爭(zhēng)，一些行業(yè)也因此更加有序、一些行業(yè)甚至出現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)多方的多贏局面。正是因?yàn)椴粩嗍箻淞⑻魬?zhàn)品牌，很多行業(yè)都曾出現(xiàn)過令人稱奇的業(yè)績(jī)。 —— 《品牌恩怨：從矜持到赤裸》如果誰(shuí)先拿到?jīng)Q定性的因素，誰(shuí)就可以跑得快一些。 —— 有的人拿了一副好牌卻輸了，有的人拿了一副不怎好的牌卻贏了。 o9 P8 R5 ls L7 [q! G K