競爭的名言及事例-文庫吧資料
2025-07-03 21:55本頁面
【正文】 界上即使看來像回頭的事，也都是面對著完成的。 z w. r4 H% 時間是往前走的，鐘不可能倒著轉，所以一切事只要過去，就再也不能回頭。! N! ~( p3 s l: [* ]9 \. bamp。 w2 J/ k5 L1 F1 i愈是“一目十行”的人，愈容易“沒看到”，愈表現“瀟灑”的人，愈可能丟人現眼，愈“自以為是”的人，愈可能“什么都不是”。* F。 } W你一定很想知道自已未來是個什么樣，對未來充滿好奇。: A2 r% } Aamp。李竹關于競爭的名人名言1 發(fā)表于 2010628 10:31 | 只看該作者 | 倒序看帖 | 打印 發(fā)牌的是上帝，玩牌的是我們自已。 因為進場的角度不同、企業(yè)的資源條件各異，決定了他們會用不同的方式去做事；另一方面，定位的不同也會導致在博弈過程中對不同事物的看法不同，因此決定某些因素的重要性排序也有先有后。燕濤/黃江偉最近幾年，央視廣告的經營一直呈現出一種不錯的發(fā)展趨勢，其負責人郭振璽多個場合表示正是他們“腰眼”戰(zhàn)略的成功，即通過重點扶植行業(yè)中的挑戰(zhàn)品牌，來綜合帶動領導品牌、跟隨品牌的投入熱情，從而實現央視廣告的年年攀高。所以目前去做一個行業(yè)的領導者是十分辛苦的，幾乎所有的人都在希望領導者地位的顛覆，尤其是在體育競技場，人們對奇跡的發(fā)生總是抱有極大的熱情。佚名張仲 英特爾不能光靠自己推出一代又一代的技術，是一定要依賴產業(yè)生態(tài)圈的，與技術周邊的產業(yè)鏈也是一種共贏的關系，英特爾正是利用投資部來營造產業(yè)生態(tài)圈。 —— 泰：“我的一個朋友曾說過‘你如果沒法加入他們，那么就打敗他們’。 —— 孫明祖：“我們是兩個不和睦但又一塊兒走夜道的人，雖然吵吵鬧鬧打打殺殺的，但是心理不害怕啊。 —— 柳市第一梯隊的企業(yè)在激烈的低價競爭中，依靠自身實力和后盾完全可以挺得過去；處于第三梯隊的小企業(yè)生存能力也非常強，它們可以在沒有利潤的環(huán)境中關張幾個月，馬上又冒出來，是根本無法消滅的游擊隊；只有一些中型企業(yè)夾在中間，艱難生存。孫滌 市場是人們逐利而動的行為集合，在一個時點上，彼此競爭的經濟主體是以互相挫敗為其目的的。任正非牛根生柳傳志而采取子公司的形式就不同。 很難想象，一個企業(yè)既做電腦，又做房地產，還做投資，然后用同一套體系去進行人事建設和激勵。 —— 奇瑞一定要做進攻型企業(yè)，一定要發(fā)展，不瘋狂，就死亡。姜汝祥就像我們在戰(zhàn)爭時期對敵人說的那樣，以人民的名義，槍斃你。在這種意義上，我們說要打垮競爭對手或與對手合作，我們的出發(fā)點與歸宿點都是一個，那就是客戶價值。馬云馬云范棣反之，一個企業(yè)若只能靠自己在市場中自由競爭而生存，這個企業(yè)就是放養(yǎng)的。企業(yè)也是一樣。 《棋經十三篇》 —— 善戰(zhàn)者不敗，善敗者不亂。釋永信馬云 《格蘭仕：不做500強 要做500年！》 —— 沖擊、困難每年都有，原材料漲價、出口退稅、歐洲的環(huán)保令，一個個壁壘封殺，遭遇困難都很正常，但目標肯定不會改變，只不過可能要多花一些氣力。 —— 企業(yè)還是要靠一個有競爭力的規(guī)模來支持你的競爭力。 —— 我也是在跟自己賽跑，跟自己的公司賽跑。克雷斯 —— 真正的問題不在于你比過去做得更好，而在于你比競爭者做得更好。 —— 小智者搶占市場，中智者發(fā)現市場，大智者創(chuàng)造市場。大衛(wèi) 兩個人都會制造鞋子和帽子，其中一個比另一個在每一行業(yè)都處于優(yōu)勢，但是，在生產帽子方面，他僅能以1/5或者說20%的勢超過他的競爭者，而在生產鞋子方面，他勝出對手1/3即33%；為了雙方的利益，何不讓這個具有優(yōu)勢的人專門生產鞋子，而另一個處于劣勢的人專門生產帽子呢？羅蒂克 企業(yè)成功的關鍵在于認清哪些特色能使自己免于競爭。 —— 螞蟻多了，大象也要尋找自己的活法。 —— 模仿是對競爭者最好的贊美，因此，百度就是對我們最好的贊美。 —— 只有明天是我們的競爭對手。張近東鮑爾默 —— Google證明了一個事實：更好的捕鼠器果然重要。 —— 整個鋁業(yè)發(fā)展是一個生態(tài)鏈，在生態(tài)鏈中把別人打死的人，你也不會有好結果。喬馬云張近東張近東 家電零售業(yè)過去經過了一個“博傻”時期，大家不顧一切，看誰比誰更傻，有一段時間你不得不跟。 —— 我們分開以后他有他的事業(yè)，他也要生存也要發(fā)展，而且就在我們邊上，這不挺好嗎？我覺得正是因為有一個對手天
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