【文章內(nèi)容簡介】 討5個 檢討完成后 sample符合基準(zhǔn)時采購科通過Ramp。D中心的最終承認(rèn)后給供應(yīng)商通報 Sample檢討事項。6 Step 6 : 款項支付及資產(chǎn)管理 Who :管理部，采購部 When:必要時 Ref:有關(guān)樣式 – 部品承認(rèn)書，投資稟議，模具資產(chǎn)臺帳，模具貸予保管證 添附通關(guān)的文件，通過的承認(rèn)后往管理部長送付 以通關(guān)文件為基準(zhǔn)管理部支付模具款項, 管理部進(jìn)行會計處理 這時確認(rèn)是否持能明確模具保管證和所有權(quán)的文件6. VII. Approval （模具投資時）：項 目審 核合 議決 定備 注模具管理采購科長Ramp。D中心品質(zhì)保證部采購部長 7. VIII. Document14. 168。 模具原價核算表 (P1206)15. 168。 訂貨單 (P1207)16. 168。 模具試模經(jīng)過通報書 (P1208)17. 168。 模具貸予及保管證 (P1209)18. 168。 設(shè)備模具履歷 (P1210)19. 168。 模具修理履歷 (P1211)20. 168。 模具生產(chǎn)履歷 (P1212)I. Definition 168。 樹立年間經(jīng)營計劃時，選定最好的現(xiàn)地供應(yīng)商，構(gòu)成有效的資材國產(chǎn)化168。 該程序僅適用于內(nèi)資供應(yīng)商的選定.II. Purpose 168。 通過原材料成本的競爭力, 提高材料價格競爭力 168。 通過選擇最適合的新供應(yīng)商，提高完成品的品質(zhì)并防止流失168。 建立最具競爭力的長久穩(wěn)定的供應(yīng)渠道III. Policy168。 原則上每一種國產(chǎn)化材料選擇供應(yīng)商時, 至少在兩個以上的供應(yīng)商中選擇.168。 新規(guī)供應(yīng)商選定基準(zhǔn)(TQRDC基準(zhǔn))區(qū)分內(nèi)容技術(shù)力(Technology)以部品專門技術(shù)力推進(jìn)跨世紀(jì)VE的能力品質(zhì)管理力(Quality)穩(wěn)定的品質(zhì)管理能力對應(yīng)力(Response)對公司邀請內(nèi)容的神速/有效的對應(yīng)力納期(Delivery)對公司邀請物量，保證充分的生產(chǎn)能力和很快的納期體系價格競爭力(Cost)同種業(yè)種跟其他公司對比的原價競爭力（包括采購單價，物流費的Total cost）IV. Check point新供應(yīng)商 登錄管理 資材的開發(fā)是以已登錄供應(yīng)商優(yōu)先進(jìn)行，盡量控制供應(yīng)商數(shù)量，但以下情況可以增加新的供應(yīng)商判定為比以前供應(yīng)商優(yōu)秀（品質(zhì)管理力，價格競爭力，納期）的情況以前往來的客戶中有不能制造，無法保證 新開發(fā)材料交貨期的情況公司一時的必要和需要者的邀請?zhí)貏e登錄的情況 樣品承認(rèn)合格后, 簽訂供貨基本合同并在電算登記新供應(yīng)商。外資材采購內(nèi)資材采購Ramp。D中心168。 Step 1 : 國產(chǎn)化資材的選定 Who :采購擔(dān)當(dāng)，采購科長，采購部長 When:年初樹立經(jīng)營計劃時 Ref:有關(guān)Chapter – 采購資材 經(jīng)營計劃 ()資材國產(chǎn)化() 每年初采購科長，采購部長根據(jù)經(jīng)營計劃樹立國產(chǎn)化計劃 樹立國產(chǎn)化計劃時，考慮降低成本，分析資材國產(chǎn)化的可行性 上述的活動跟本社的海外支援部門和研究室一起協(xié)力效果更佳。168。 Step 2 : 制作相關(guān)資材的現(xiàn)地供應(yīng)商 list Who :采購擔(dān)當(dāng) When:必要時 采購擔(dān)當(dāng)作成制作相關(guān)資材的現(xiàn)地供應(yīng)商List以備可行性分析168。 Step 3 : 通過訪問和評價選定供應(yīng)商 Who :采購科長 When:必要時 Ref:有關(guān)樣式 – 供應(yīng)商詳細(xì)信息（P1203），評價結(jié)果匯總表（P1204） TQRDC基準(zhǔn)就是技術(shù)力 (Technology), 品質(zhì)管理力(Quality), 對應(yīng)力(Response), 納期(Delivery), 價格競爭力(Cost)選定最終供應(yīng)商，訪問供應(yīng)商時需要求部品的初始報價單168。 Step 4 : Sample的生產(chǎn)邀請 Who :采購擔(dān)當(dāng) When:必要時 以選定的供應(yīng)商為對象邀請該品目的sample,制作相應(yīng)文件168。 Step 5 : Sample評價及承認(rèn) Who :采購部長，品質(zhì)保證部長 When:必要時 Ref:有關(guān)Chapter – 部品檢查進(jìn)貨檢查管理 () 部品檢查檢查管理 有關(guān)樣式 評價結(jié)果匯總表（P1204） 以選定供應(yīng)商制作的sample為基礎(chǔ)有關(guān)部門進(jìn)行評價，供應(yīng)商制作的sample滿足基準(zhǔn)時品質(zhì)保證部長最終承認(rèn) 供應(yīng)商制作 sample不滿足基準(zhǔn)時， 給選定供應(yīng)商反饋，樹立對品質(zhì)的事后對策，對再制作的Sample進(jìn)行再評價168。 Step 6 : 對國產(chǎn)化的部品終止進(jìn)口并通報相關(guān)部門 Who :采購部長，生產(chǎn)部，品質(zhì)保證部長 When:必要時 Ref SAP:Material Master (MM03), Vendor Master (XK03), Info record (ME13) 國產(chǎn)化資材的選定結(jié)束后，中止進(jìn)口該資材，并向相關(guān)部門通報VI. Approval：項 目審 核合 議決 定備 注新供應(yīng)商選定采購擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)部品質(zhì)保證部采購部長 VII. Document1．新供應(yīng)商登記審核表 (P1202)2．供應(yīng)商詳細(xì)信息 (P1203)3．評價結(jié)果匯總表 (P1204).I. Definition168。 為了提高成品的價格競爭力而進(jìn)行資材的國產(chǎn)化II. Purpose168。 通過資材國產(chǎn)化降低成本,縮短采購周期，提高完成品價格競爭力168。 有效地管理交貨期III. Roll amp。 ResponsibilityResponsibilityRole采購部? 與選定供應(yīng)商聯(lián)系，根據(jù)開發(fā)提供的新資材圖面和要求,準(zhǔn)備Sample供開發(fā)研討. 重要部品(電器件等)需進(jìn)行品質(zhì)實查Ramp。D中心? 為了Sample 的品質(zhì)信賴性試驗需交付品質(zhì)保證部進(jìn)行確認(rèn)? 開發(fā)部進(jìn)行全面 評價后,作成量產(chǎn)承認(rèn)書后交付采購部進(jìn)行采購品質(zhì)保證部? 從Ramp。D中心得到資材后,實施信賴性試驗， 進(jìn)行技術(shù)及性能測試,向Ramp。D中心送付詳細(xì)的測試資料168。 Table of gradeGrade分類期間ItemA gradel Critical Component: Setmatching時，由整數(shù)變更等主要影響的部品群LCD、 Battery、CDRom、DVD等B gradel 式樣性樣品群l 安全規(guī)格，有關(guān)P/L部品群l Setmatching性部品PCB、Adaptor、TRANS類、Harness類、C gradel 模范性部品群l 對信賴性的影響未定部品l Accessory部品Resistor、Inductor、Diode、Capacitor、Connector、Switch、Bundle類III. Policy168。 一般現(xiàn)況 新部品國產(chǎn)化的權(quán)利在于SESC 但因為技術(shù)問題SESC不能承認(rèn)的部品，韓國本社協(xié)助進(jìn)行承認(rèn) 部品分類時,分為可以自行承認(rèn)的部分和不能自行承認(rèn)的部分168。 有關(guān)資材品質(zhì)規(guī)則 供應(yīng)商送付Sample時,重要部品（如電器件等）應(yīng)該送付下列相關(guān)文件： 設(shè)計部品圖面 部品規(guī)格書 工藝流程圖 質(zhì)量控制方法 相關(guān)的供應(yīng)商情報(新供應(yīng)商時) 主要的原材料清單包括材料的規(guī)格IV. Check Point168。 供應(yīng)商概況調(diào)查時,應(yīng)寫明調(diào)查者和調(diào)查時間168。 供應(yīng)商概況的內(nèi)容如下：區(qū)分內(nèi)容一般內(nèi)容供應(yīng)商名, 供應(yīng)上登記號，性質(zhì)（獨資，合資，國營），地址,聯(lián)系處，成立日，公司簡圖，面積，人員(間，,直接),股份關(guān)系, 注冊資金，法人概況，機(jī)構(gòu)組織，年銷售額，利益等財務(wù)情況，,品目別，主要往來客戶，往來條件，投資計劃，供應(yīng)上登錄號等, 生產(chǎn),技術(shù),物流，品質(zhì)管理（品質(zhì)認(rèn)證，安全規(guī)格取得），設(shè)備現(xiàn)況，檢驗儀器保有，技術(shù)合作等.168。 除上述以外的供應(yīng)商選定及評價部分，參照“新供應(yīng)商選定”（）.和“供應(yīng)商評價及管理”（）V. Procedure 供應(yīng)商SESC韓國本社采購部Ramp。D中心 及 制造技術(shù)科品質(zhì)保證部供應(yīng)商SESC韓國本社采購部Ramp。D中心 及 制造技術(shù)科品質(zhì)保證部168。 Step 1 : 國產(chǎn)化計劃樹立 Who :采購Part長，采購部長 When Ref:每年初經(jīng)營計劃樹立時有關(guān)Chapter采購?資材經(jīng)營計劃() 每年初采購Part長和 采購部長以經(jīng)營計劃為基準(zhǔn)樹立國產(chǎn)化計劃 樹立國產(chǎn)化計劃時，考慮成本降低。資材國產(chǎn)化的同時，分析部品承認(rèn)的可能與否，選擇相關(guān)部品 上述活動與本社的Global運營Team協(xié)助則更有成效168。 Step 2 : 供應(yīng)商調(diào)查及評價 Who:采購擔(dān)當(dāng), 采購Part長，采購部長， When:必要時 Ref：有關(guān)chapter –新供應(yīng)商的選定（）供應(yīng)商評價及管理（） 為了實施上述Step 1國產(chǎn)化計劃的進(jìn)行現(xiàn)地供應(yīng)商調(diào)查 ，同時進(jìn)行評價作業(yè) 選定現(xiàn)地新供應(yīng)商時，以 TQRDC基準(zhǔn)，就是技術(shù)力(Technology), 品質(zhì)管理力(Quality),對應(yīng)力(Response), 交貨期(Delivery), 價格競爭力(Cost)，檢查供應(yīng)商所有情況，選定得到70分以上的供應(yīng)商中分?jǐn)?shù)最高的供應(yīng)商。168。 Step 3 : 開發(fā)、決定供應(yīng)商及有關(guān)部門通報 Who :采購部長 When:必要時 Ref：有關(guān)樣式 – 新供應(yīng)商登記審核表 (P1202)供應(yīng)商詳細(xì)信息 (P1203)評價結(jié)果匯總表 (P1204) 以Step2的評價作業(yè)為基礎(chǔ)，選定優(yōu)秀的供應(yīng)商以后，從采購科長，采購部長處得到最終承認(rèn)相關(guān)部門（Ramp。D中心