淺析項(xiàng)目管理在轎車新產(chǎn)品開發(fā)過程中的應(yīng)用及重點(diǎn)分析(編輯修改稿)
2024-12-13 20:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 新產(chǎn)品的發(fā)展方向，由規(guī)劃部門收集資料，編制新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃，經(jīng)決策層討論通過后，向產(chǎn)品設(shè)計部門下達(dá)產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書。產(chǎn)品 設(shè)計部門成立本單位研發(fā)項(xiàng)目組，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確任務(wù)及分工，制定一系列項(xiàng)目計劃，下達(dá)清晰的工作任務(wù)，正式啟動研發(fā)項(xiàng)目工作。 產(chǎn)品定義階段 在這一階段，根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)制定準(zhǔn)確清晰的整車定義即車型描述，提出各項(xiàng)指標(biāo)，如車型定位、開發(fā)目標(biāo)、主要參數(shù)、性能指標(biāo)、成本、配置、目標(biāo)價格、整車結(jié)構(gòu)及技術(shù)方案。項(xiàng)目組選定并批準(zhǔn)唯一的技術(shù)和造型方案、總布置方案和系統(tǒng)總成方案、制定詳細(xì)的實(shí)施計劃。項(xiàng)目組將項(xiàng)目目標(biāo)、各項(xiàng)定義內(nèi)容、計劃節(jié)點(diǎn)等進(jìn)行下達(dá)，保證給各部門設(shè)計者最清晰的輸入。項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度控制貫 穿整個項(xiàng)目的始終。 設(shè)計和驗(yàn)證階段 樣車設(shè)計、試制、試驗(yàn)、定型階段從樣車的方案設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、試制、試驗(yàn)到改進(jìn)設(shè)計、試制、試驗(yàn)，此階段是一個反復(fù)的過程。這一階段，項(xiàng)目組首先要對設(shè)計要求及結(jié)論進(jìn)行全面評審和審查，直到設(shè)計凍結(jié)。隨后對試制、試驗(yàn)過程跟蹤，隨時發(fā)現(xiàn)問題，反饋問題，解決問題，直到定型階段?？傊?，要對每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，對每一項(xiàng)工作結(jié)果進(jìn)行評審，確保工作有序進(jìn)行。 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備階段 在對樣車進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計的同時，對部分有把握的零部件可以提前進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備。當(dāng)改進(jìn)設(shè)計、試制、試驗(yàn)結(jié)束，經(jīng) 評審?fù)ㄟ^后，即可進(jìn)行大規(guī)模的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備，主要包括工藝設(shè)計、工裝夾具制造、模具制作、生產(chǎn)線改制、協(xié)作件的配套選點(diǎn)；生產(chǎn)用原輔材料的采購等等。此階段，各部門項(xiàng)目組（規(guī)劃部、采購部、產(chǎn)品開發(fā)中心）需要有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)一步驟，嚴(yán)格按照生產(chǎn)大計劃進(jìn)行工作安排，只有這樣才能保證項(xiàng)目的大進(jìn)度。 產(chǎn)品支持階段 在產(chǎn)品批量投產(chǎn)前，必須完成售后服務(wù)的準(zhǔn)備工作 ,包括新車型的各種技術(shù)文件、使用說明書、錄音帶等；各部門全力支持投產(chǎn)后的問題解決，評估用戶對產(chǎn)品的滿意程度，完成項(xiàng)目驗(yàn)收和項(xiàng)目評價，剖析項(xiàng)目得失，記錄項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并 歸檔。 汽車新車型的開發(fā)，是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因此，要保證以上各階段工作的順利實(shí)施和有序開展、保證項(xiàng)目里程碑及最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須有一套全過程科學(xué)的項(xiàng)目管理貫穿開發(fā)流程的各階段，真正把握項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)，才是保證工作順利開展的唯一途經(jīng)。 4 項(xiàng)目管理在新產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)用中的重點(diǎn)分析 項(xiàng)目管理是企業(yè)策劃、組織才能和指揮才能的綜合體現(xiàn)，它有利于調(diào)動員工的積極性，又有利于增加企業(yè)效益。在有限的經(jīng)費(fèi)、時間、人力資源、設(shè)備等條件下，以最有效的管理和控制方式來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。而要做到此，必須把握項(xiàng)目管理的重點(diǎn)所在。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織包括明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織關(guān)系和溝通渠道、選擇合適的項(xiàng)目組織形式、選拔項(xiàng)目經(jīng)理及調(diào)集各有關(guān)職能人員，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、制定項(xiàng)目管理制度和建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)五個方面。前三個方面任務(wù)是提高項(xiàng)目組織的運(yùn)行效率和運(yùn)行效果的重要前提，后兩個方面任務(wù)是提高項(xiàng)目組織的運(yùn)行效率 和運(yùn)行效果的重要保證。 當(dāng)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)后，建立完善的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)即項(xiàng)目組是項(xiàng)目開展的前提，也是保障項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵。 （ 1）確定項(xiàng)目經(jīng)理。確定有一定技術(shù)素質(zhì)和管理經(jīng)驗(yàn)的人員為項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目實(shí)施的最高權(quán)力者，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是負(fù)責(zé)對所承擔(dān)的項(xiàng)目的調(diào)研、設(shè)計、研制進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)和指揮的決策。項(xiàng)目經(jīng)理的任命關(guān)系到整個項(xiàng)目的命運(yùn)。 （ 2）組建項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組織。根據(jù)項(xiàng)目開展內(nèi)容，選定有一定技術(shù)專長的人員根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況組建各部門的
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