淺析項目管理在轎車新產(chǎn)品開發(fā)過程中的應用及重點分析(編輯修改稿)
2024-12-13 20:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 新產(chǎn)品的發(fā)展方向，由規(guī)劃部門收集資料，編制新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃，經(jīng)決策層討論通過后，向產(chǎn)品設計部門下達產(chǎn)品設計任務書。產(chǎn)品 設計部門成立本單位研發(fā)項目組，任命項目經(jīng)理，組織項目團隊，明確任務及分工，制定一系列項目計劃，下達清晰的工作任務，正式啟動研發(fā)項目工作。 產(chǎn)品定義階段 在這一階段，根據(jù)項目目標制定準確清晰的整車定義即車型描述，提出各項指標，如車型定位、開發(fā)目標、主要參數(shù)、性能指標、成本、配置、目標價格、整車結(jié)構(gòu)及技術方案。項目組選定并批準唯一的技術和造型方案、總布置方案和系統(tǒng)總成方案、制定詳細的實施計劃。項目組將項目目標、各項定義內(nèi)容、計劃節(jié)點等進行下達，保證給各部門設計者最清晰的輸入。項目的成本、質(zhì)量、進度控制貫 穿整個項目的始終。 設計和驗證階段 樣車設計、試制、試驗、定型階段從樣車的方案設計、技術設計、試制、試驗到改進設計、試制、試驗，此階段是一個反復的過程。這一階段，項目組首先要對設計要求及結(jié)論進行全面評審和審查，直到設計凍結(jié)。隨后對試制、試驗過程跟蹤，隨時發(fā)現(xiàn)問題，反饋問題，解決問題，直到定型階段?？傊?，要對每一個環(huán)節(jié)進行控制，對每一項工作結(jié)果進行評審，確保工作有序進行。 生產(chǎn)技術準備階段 在對樣車進行改進設計的同時，對部分有把握的零部件可以提前進行生產(chǎn)技術準備。當改進設計、試制、試驗結(jié)束，經(jīng) 評審通過后，即可進行大規(guī)模的生產(chǎn)技術準備，主要包括工藝設計、工裝夾具制造、模具制作、生產(chǎn)線改制、協(xié)作件的配套選點；生產(chǎn)用原輔材料的采購等等。此階段，各部門項目組（規(guī)劃部、采購部、產(chǎn)品開發(fā)中心）需要有機結(jié)合，統(tǒng)一步驟，嚴格按照生產(chǎn)大計劃進行工作安排，只有這樣才能保證項目的大進度。 產(chǎn)品支持階段 在產(chǎn)品批量投產(chǎn)前，必須完成售后服務的準備工作 ,包括新車型的各種技術文件、使用說明書、錄音帶等；各部門全力支持投產(chǎn)后的問題解決，評估用戶對產(chǎn)品的滿意程度，完成項目驗收和項目評價，剖析項目得失，記錄項目的經(jīng)驗教訓并 歸檔。 汽車新車型的開發(fā)，是一項十分復雜的系統(tǒng)工程。因此，要保證以上各階段工作的順利實施和有序開展、保證項目里程碑及最終目標的實現(xiàn)，必須有一套全過程科學的項目管理貫穿開發(fā)流程的各階段，真正把握項目管理工作的重點，才是保證工作順利開展的唯一途經(jīng)。 4 項目管理在新產(chǎn)品開發(fā)應用中的重點分析 項目管理是企業(yè)策劃、組織才能和指揮才能的綜合體現(xiàn)，它有利于調(diào)動員工的積極性，又有利于增加企業(yè)效益。在有限的經(jīng)費、時間、人力資源、設備等條件下，以最有效的管理和控制方式來實現(xiàn)項目目標。而要做到此，必須把握項目管理的重點所在。 項目團隊組織 項目團隊組織包括明確項目團隊組織關系和溝通渠道、選擇合適的項目組織形式、選拔項目經(jīng)理及調(diào)集各有關職能人員，組建項目團隊、制定項目管理制度和建立項目信息管理系統(tǒng)五個方面。前三個方面任務是提高項目組織的運行效率和運行效果的重要前提，后兩個方面任務是提高項目組織的運行效率 和運行效果的重要保證。 當新產(chǎn)品開發(fā)項目立項后，建立完善的項目組織結(jié)構(gòu)即項目組是項目開展的前提，也是保障項目順利實施的關鍵。 （ 1）確定項目經(jīng)理。確定有一定技術素質(zhì)和管理經(jīng)驗的人員為項目經(jīng)理。項目經(jīng)理是項目實施的最高權(quán)力者，項目經(jīng)理的職責是負責對所承擔的項目的調(diào)研、設計、研制進行組織、協(xié)調(diào)和指揮的決策。項目經(jīng)理的任命關系到整個項目的命運。 （ 2）組建項目結(jié)構(gòu)組織。根據(jù)項目開展內(nèi)容，選定有一定技術專長的人員根據(jù)項目實際情況組建各部門的
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