【文章內(nèi)容簡介】 生產(chǎn)啟動 市場投放 產(chǎn)品和工藝 工程 概念解決方 法及其驗證 CP0 c 相互作用的流程 精確的流程 項目規(guī)格和 工程預備階段 項目工業(yè)化階段 生產(chǎn)階段 CP00 CP1 CP2 CP3 FB PI CP00 CP0 CP1 CP2 CP3 FB 企業(yè) (),大量的管理資料下載 19 伊萊克斯 IPDP 手冊 * 1997 年版 CP00 在 CP00 檢查點上，作出是否繼續(xù)產(chǎn)品性能規(guī)格和工程預備的決定。此決定應該在經(jīng)營計劃中所 描述的可交付內(nèi)容的基礎上作出。 概念實現(xiàn)方法和驗證 概念實現(xiàn)方法和驗證是項目性能規(guī)格和工程預備階段的第二個部分，它對包含在經(jīng)營計劃內(nèi)的市場規(guī)格進行驗證。產(chǎn)品設計和生系統(tǒng)被予以規(guī)定功能樣機制作出來。此項工作的重要部分是工程預備。工程預備意味著運用早期開發(fā)的實現(xiàn)方法 /零部件進行新應用。 在經(jīng)營計劃和概念定義的基礎之上需要制定一個完整的投資申請計劃，以書面形式提交 CP0。 CP0 CP0 是最重要的檢查點。在 CP0 之上作出是否繼續(xù)此項目的決定。 CP0 之后，產(chǎn)品性能規(guī)格被凍結，投產(chǎn)日期確定 。如果 CP0 被通過，投資請求也簽署了，那么就可以開始投資。 項目工業(yè)化階段 該階段的目的在于創(chuàng)建一個完整的產(chǎn)品，建立產(chǎn)品程序和準備產(chǎn)品投放。這個階段在CP0 之后開始并在 CP3 結束。 項目組織改變以后，項目進入項目工業(yè)化階段。需考慮到某些先決條件來避免信息遺失并保持不斷了解： 最低限度轉換： 項目經(jīng)理和專家 必須具備所有與 CP0 相關 的文件 項目工業(yè)化階段中所必需的性能規(guī)格階段的參予者 產(chǎn)品和工藝工程 產(chǎn)品和工藝工程的活動包括： 根據(jù)性能規(guī)格來驗證產(chǎn)品設計 開發(fā)產(chǎn)品系列的最終計劃（ PNC 計劃） 開發(fā)全代表性的功 能樣機 更新財務分析 與供應商簽署協(xié)議。 CP1 作出是否開始投資的決定最遲不能超過 CP1。如果項目投資申請在 CP0 上已經(jīng)簽署，那么投資就可以立刻開始。 工藝驗證 在該步驟中產(chǎn)品和工藝的驗證繼續(xù)進行并將其歸結為一個固定的設計。生產(chǎn)計劃被做出來了。在第一批樣品基礎之上生產(chǎn)出來的全代表性功能樣機裝配完成并在 CP2 上得到應用。開始進行顧 客測試，并且市場投放計劃已經(jīng)制訂。 企業(yè) (),大量的管理資料下載 20 伊萊克斯 IPDP 手冊 * 1997 年版 CP2 在 CP2 上，作出是否繼續(xù)項目工業(yè)化階段的決定。 生產(chǎn)啟動和市場投放 該步驟涉及產(chǎn)品和制造系統(tǒng)的最后驗證。產(chǎn)品系列試生產(chǎn)開始。 CP3 在 CP3 上 ，作出決定是否開始生產(chǎn)并在選定的測試市場進行產(chǎn)品投放。 項目評估 此階段涉及從測試市場得出的反饋信息和關于進行市場全方位投放的決定。它也涉及到項目內(nèi)部評估以便將經(jīng)驗形成文件和改進內(nèi)部程序。該檢查點叫做反饋， FB。 企業(yè) (),大量的管理資料下載 21 伊萊克斯 IPDP 手冊 * 1997 年版 4 程序 改進 經(jīng)營環(huán)境的變化要求不斷對程序進行回顧檢查以確保其不會偏離項目。程序的結果和目標經(jīng)過回顧檢查后不足之處就顯現(xiàn)出來。在回顧檢查的基礎上要建立一個行動計劃。這些行動的目的是改進程序操作和修?；仡櫃z查的建議必須立在對序各個方面的權衡之上。 稽核 是一種重要的回顧檢查工具。稽核顯示一個程序開展得有多好，集中體現(xiàn)在該程序實施過程中的力度和改進的各個方面。 現(xiàn)今有兩種形式的 IPDP 稽核方式： IPDP 稽核 特定的項目由稽核小組按照已經(jīng)建立的程序進行檢查。到當前檢查點為止的所有活動都要進行檢查并對實行的力度和改進的部位進行分析。 檢查點稽核 稽核小組分析特定的檢查點會議是如何進行，包括文件和決定是怎樣做出的。反饋信息顯示改進的力度和部位。 評估 所有改進都始于對實際表現(xiàn)的評估。有很多方式來衡量程序的效果及其結果。選擇一些能遵 循的關鍵性能指標是恰當?shù)摹Ｔu估方法必須調整到適當?shù)墓芾硭礁叨?。這里有一些評估操作的例子。評估的詳細描述可以從 IPDPSupport 處訂閱。 質量 返修率 顧客的滿意程度和察覺的質量 工業(yè)化能力 前期研究 項目集合 產(chǎn)品開發(fā)計劃 產(chǎn)品開發(fā)計劃 C 項目規(guī)格和 工程預備 項目 工業(yè)化 CP0 企業(yè) (),大量的管理資料下載 22 伊萊克斯 IPDP 手冊 * 1997 年版 產(chǎn)品可靠性 項目的精確度和效率 項目精確度：在 CP0 上作出的預期交付日期與實際交付日期的對比 資源分配與計劃的一致性 CP0 后性能規(guī)格變化的數(shù)量 CP3 后工程改變的數(shù)量 目標的實現(xiàn)情況 小組的綜合情況 創(chuàng)新 在市場上展示的新特征的數(shù)量 創(chuàng)新指數(shù)和與競爭對手的比較 前期研究資源分配與整體項目資源分配的對比 企業(yè) (),大量的管理資料下載 23 伊萊克斯 IPDP 手冊 * 1997 年版 附 錄 1 階段和檢查點的清單 前期研究 產(chǎn)品開發(fā) 2 IPDP 術語解釋 3 IPDP 信息技術支持 4 參考 企業(yè) (),大量的管理資料下載 24 伊萊克斯 IPDP 手冊 * 1997 年版 前期研究 前期研究 PPI 階段描述 初期項目初始檢查點── PPI之前是前期研究評估，在此期間項目構思得到描述，并由管理層進行規(guī)范和評估，以顧客需求，戰(zhàn)略適應性和資源需求的方式表述出來。 檢查點決定 在 PPI檢查點上，作出決定是否開始一個新的前期研究項目的構思創(chuàng)建階段。在這個檢查點上，項目經(jīng)理和項目指導委員會被任命，項目資源被預定。 主要交付內(nèi)容 主 要活動 活動描述 目標 目標陳述 陳述第一項目目標 項目和程序定義 初步構思的描述 市場信息 對構思，核心問題和需求的描述 需求，價格和成本控制。專利研究。 項目可行性分析 風險分析 明確項目風險，對它們將如何影響項目結果作出評估 項目計劃和組織 項目主要計劃 創(chuàng)建時間計劃草案，資源計劃和預算草案 項目組織 任命項目經(jīng)理。 計劃一個項目組織和決策機構。 摘要和報告文件 項目提議 創(chuàng)建包括是否開始前期研究項目的建議在內(nèi)的決策性文件 PPI紀要 作出檢查點會議紀要 活動詳細的描述可以在 Notes 中的檢查點服務器， CPM，應用詞條中找到。 PPI 企業(yè) (),大量的管理資料下載 25 伊萊克斯 IPDP 手冊 * 1997 年版 構思的創(chuàng)建 PCP00 階段描述 在構思創(chuàng)建階段，針對解決問題的不同方法進行甄別從而選出最有發(fā)展前景一種。擇的標準和數(shù)據(jù)應該形成文件并納入產(chǎn)品概念的定義之中。必須分析市場需求創(chuàng)建項目計劃和組織結構并對關鍵供應商進行鑒定。此處的“產(chǎn)品”是指項目的預期結果。 檢查點決議 在 PCP00 上，作出 決定是否繼續(xù)該項目。這次檢查點決議由項目指導小組或項目主作出。 主要交付內(nèi)容 主要活動 活動描述 目標 目標陳述 更新 更新第一項目目標。 產(chǎn)品和程序定義 市場數(shù)據(jù)分析 定義用戶需求和相關的“產(chǎn)品”特征。評估其商業(yè)重要性，包括成本和價格水平。 更新專利研究。 詳細描述競爭者的活動。 “產(chǎn)品”概念定義 依照其重要性定義各種“產(chǎn)品”需求。 描述一或幾種實現(xiàn)方法。 選擇概念。 產(chǎn)品和程序驗證 設計驗證 模型制作 對已定義的“產(chǎn)品”概念是否適應特定需求進行驗證。 制作一個模型來展示實現(xiàn)方法是什么 樣子。 測試計劃 制定一個包括測試“產(chǎn)品”功能和可行性在內(nèi)的測試計劃。 質量驗證 選擇方法和參數(shù)。 項目可行性分析 風險分析－更新 明確項目風險，對它們將如何影響項目的結果作出評估。 項目計劃和組織 項目主要計劃 創(chuàng)建一個時間和資源計劃。截止到 PCP0的詳細工作計劃。 項目組織 更新對項目組織和決策結構的描述。 關鍵供應商的名單 確定項目中的關鍵供應商。 摘要和報告文件 PCP00 報告 創(chuàng)建包括“產(chǎn)品”概念性能規(guī)格在內(nèi)的文件。 PCP00 紀要 檢查點會議紀要。 活動的詳細描述 可以在 Notes 中的檢查點服務器， CPM，應用詞條中找到。 PCP00 企業(yè) (),大量的管理資料下載 26 伊萊克斯 IPDP 手冊 * 1997 年版 實現(xiàn)方法和驗證－ PCP0 階段描述 這一階段的活動包括進一步開發(fā)選定的實現(xiàn)方法并在解決問題過程中驗證其可行性和效率。如果 PCP0 的結果得到認可，那么就要決定是否將項目繼續(xù)到 PCP1 并建立一種硬件實現(xiàn)方法或者是將這個項目結果作為驗證過的構思存入儲單元庫。應該時?？紤]到從構思儲存單元庫中采用驗證過的構思。這里 的“產(chǎn)品”是指項目的預期結果。 檢查點決議 當核心問題得到解決，不確定性降到可以接受的水平時產(chǎn)生該檢查點。 主要交付內(nèi)容 主要活動 活動描述 目標 目標陳述－更新 在實現(xiàn)方法和驗證結果的基礎之上更新項目目標 產(chǎn)品和程序定義 市場數(shù)據(jù)分析 完成市場數(shù)據(jù)分析。 開始專利應用。 產(chǎn)品概念定義 在概念驗證結果的基礎之上更新“產(chǎn)品”概念。 環(huán)境分析 制定關于“產(chǎn)品”概念的環(huán)境分析計劃并作出分析。 產(chǎn)品和程序驗證 設計驗證 對已定義的產(chǎn)品概念設計是否符合特定的需求進行驗證。 測試計劃 制定已經(jīng)實 施過的測試的摘要 質量驗證 對產(chǎn)品概念是否符合質量目標和要求進行驗證 模型制作 開發(fā)出一種模型或／和樣機以便對“產(chǎn)品”概念進行功能性測試 項目可行性分析 風險分析－更新 確定項目風險，對其如何影響項目結果作出評估。 項目計劃和組織 項目主要計劃 更新主要計劃。如果項目繼續(xù)，作出到PCP1 為止的工作計劃。 投資初始 如有需要，做好準備并遞交投資申請。 選定關鍵供應商 評估初選供應商并選定最終供應商。 摘要和報告文件 PCP0 報告 創(chuàng)建決議文件 PCP0 紀要 檢查點會議紀要 PCP00 企業(yè) (),大量的管理資料下載 27 伊萊克斯 IPDP 手冊 * 1997 年版 活 動的詳細描述可以在 Notes 中的檢查點服務器， CPM，應用詞條中找到。 硬件和實現(xiàn)方法 PCP1 階段描述 此階段包括開發(fā)出功能可以被測試的硬件實現(xiàn)方法所需有活動。此處“產(chǎn)品”是指項目的預期結果。 檢查點決議 在 PCP1 上，硬件實現(xiàn)方法得到驗證，應用得到證實，準備將其存入前期研究儲存單元庫?，F(xiàn)在這些實現(xiàn)方法可以分配給特定的產(chǎn)品開發(fā)項目。在性能規(guī)格和預備工程活動中，有必要對 硬件實現(xiàn)方法的使用時常加以考慮。 主要交付內(nèi)容 主要活動 活動描述 目標 目標陳述 更新 檢查目標狀況，對比在 PCP0 上所描述的目標。分析偏差。 產(chǎn)