建設(shè)工程目標(biāo)控制知識講解(編輯修改稿)
2025-07-24 21:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 確的依據(jù)并采用適當(dāng)?shù)姆绞健? (2)按工程部位分解，不按工種分解。 (3)區(qū)別對待，有粗有細(xì)。對不同工程內(nèi)容目標(biāo)分解的層次或深度，要根據(jù)目標(biāo)控制的實際需要和可能來確定。 (4)有可靠的數(shù)據(jù)來源。目標(biāo)分解所達(dá)到的深度應(yīng)以能夠取得可靠的數(shù)據(jù)為原則。 (5)目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對應(yīng)。目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)在較粗的層次上應(yīng)當(dāng)與組織分解結(jié)構(gòu)一致。 按工程內(nèi)容分解是建設(shè)工程目標(biāo)分解最基本的方式，適用于投資、進(jìn)度、質(zhì)量三個目標(biāo)的分解。目標(biāo)分解應(yīng)當(dāng)達(dá)到的層次，一方面取決于工程進(jìn)度所處的階段、資料的詳細(xì)程度、設(shè)計所達(dá)到的深度等；另一方面還取決于目標(biāo)控制工作的需要。 建設(shè)工程的投資目標(biāo)還可以按總投資構(gòu)成內(nèi)容和資金使用時間(即進(jìn)度)分解。 三、建設(shè)工程目標(biāo)控制的含義（☆☆☆）(一) 建設(shè)工程投資控制的含義（☆☆☆） 建設(shè)工程投資控制的目標(biāo)，就是通過有效的投資控制工作和具體的投資控制措施，在滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實際投資不超過計劃投資。 “實際投資不超過計劃投資”可能表現(xiàn)為以下幾種情況： 一是在投資目標(biāo)分解的各個層次上，實際投資均不超過計劃投資。 二是在投資目標(biāo)分解的較低層次上，實際投資在有些情況下超過計劃投資，在大多數(shù)情況下不超過計劃投資，因而在投資目標(biāo)分解的較高層次上，實際投資不超過計劃投資。 三是實際總投資未超過計劃總投資，在投資目標(biāo)分解的各個層次上，都出現(xiàn)實際投資超過計劃投資的情況，但在大多數(shù)情況下實際投資未超過計劃投資。 在確定投資目標(biāo)時，對投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)進(jìn)行了反復(fù)協(xié)調(diào)和平衡，力求實現(xiàn)整個目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)。當(dāng)采取某項投資控制措施時，如果某項措施會對進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生不利的影響，就要考慮是否還有別的更好的措施，要慎重決策。 系統(tǒng)控制的思想就是要實現(xiàn)目標(biāo)規(guī)劃與目標(biāo)控制之間的統(tǒng)一，三大目標(biāo)控制的統(tǒng)一。 所謂全過程，是指建設(shè)工程實施的全過程或工程建設(shè)全過程。建設(shè)工程的實施階段包括設(shè)計階段(含設(shè)計準(zhǔn)備)、招標(biāo)階段、施工階段以及竣工驗收和保修階段。在這幾個階段中都要進(jìn)行投資控制，但從投資控制的任務(wù)來看，主要集中在前三個階段。 雖然建設(shè)工程的實際投資土要發(fā)生在施工階段，但節(jié)約投資的可能性卻主要在施工以前的階段，尤其是在設(shè)計階段。 在明確全過程控制的前提下，還要特別強調(diào)早期控制的重要性，越早進(jìn)行控制，投資控制的效果越好，節(jié)約投資的可能性越大。如果能實現(xiàn)工程建設(shè)全過程投資控制，效果應(yīng)當(dāng)更好。 對投資目標(biāo)進(jìn)行全方位控制，包括兩種含義：一是對按工程內(nèi)容分解的各項投資進(jìn)行控制，即對單項工程、單位工程、分部分項工程的投資進(jìn)行控制；二是對按總投資構(gòu)成內(nèi)容分解的各項費用進(jìn)行控制，即對建筑安裝工程費用、設(shè)備和工器具購置費用以及工程建設(shè)其他費用等都要進(jìn)行控制。通常，投資目標(biāo)的全方位控制主要是指上述第二種含義。 在對建設(shè)工程投資進(jìn)行全方位控制時，應(yīng)注意以下幾個問題：一是認(rèn)真分析建設(shè)工程及其投資構(gòu)成的特點，了解各項費用的變化趨勢和影響因素；二是抓主要矛盾，有所側(cè)重；三是根據(jù)各項費用的特點選擇適當(dāng)?shù)目刂品绞健? (二)建設(shè)工程進(jìn)度控制的舍義（☆☆☆） 建設(shè)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)可以表達(dá)為：通過有效的進(jìn)度控制工作和具體的進(jìn)度控制措施，在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實際工期不超過計劃工期，或整個建設(shè)工程按計劃的時間動用。 進(jìn)度控制的目標(biāo)能否實現(xiàn)，主要取決于處在關(guān)鍵線路上的工程內(nèi)容能否按預(yù)定的時間完成。當(dāng)然，同時要不發(fā)生非關(guān)鍵線路上的工作延誤而成為關(guān)鍵線路的情況。 局部工期延誤的嚴(yán)重程度與其對進(jìn)度目標(biāo)的影響程度之間并無直接的聯(lián)系，更不存在某種等值或等比例的關(guān)系，這是進(jìn)度控制與投資控制的重要區(qū)別。 在采取進(jìn)度控制措施時，要盡可能采取可對投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生有利影響的進(jìn)度 控制措施。當(dāng)然，采取進(jìn)度控制措施也可能對投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生不利影響。根據(jù)工 程進(jìn)展的實際情況和要求以及進(jìn)度控制措施選擇的可能性，有以下三種處理方式：一是在保證進(jìn)度目標(biāo)的前提下，將對投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的影響減少到最低程度；二是適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)，不影響或基本不影響投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)；三是介于上述兩者之間。 關(guān)于進(jìn)度控制的全過程控制，要注意以下三方面問題： ： 一是在工程建設(shè)的早期就應(yīng)當(dāng)編制進(jìn)度計劃。業(yè)主方整個建設(shè)工程的總進(jìn)度計劃包括的內(nèi)容很多，除了施工之外，還包括前期工作(如征地、拆遷、施工場地準(zhǔn)備等)、勘察、設(shè)計、材料和設(shè)備采購、動用前準(zhǔn)備等。應(yīng)當(dāng)按“遠(yuǎn)粗近細(xì)”的原則編制業(yè)主方整個建設(shè)工程的總進(jìn)度計劃。越早進(jìn)行控制，進(jìn)度控制的效果越
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