建設工程目標控制知識講解(編輯修改稿)
2025-07-24 21:11 本頁面
【文章內容簡介】 確的依據(jù)并采用適當?shù)姆绞健? (2)按工程部位分解，不按工種分解。 (3)區(qū)別對待，有粗有細。對不同工程內容目標分解的層次或深度，要根據(jù)目標控制的實際需要和可能來確定。 (4)有可靠的數(shù)據(jù)來源。目標分解所達到的深度應以能夠取得可靠的數(shù)據(jù)為原則。 (5)目標分解結構與組織分解結構相對應。目標分解結構在較粗的層次上應當與組織分解結構一致。 按工程內容分解是建設工程目標分解最基本的方式，適用于投資、進度、質量三個目標的分解。目標分解應當達到的層次，一方面取決于工程進度所處的階段、資料的詳細程度、設計所達到的深度等；另一方面還取決于目標控制工作的需要。 建設工程的投資目標還可以按總投資構成內容和資金使用時間(即進度)分解。 三、建設工程目標控制的含義（☆☆☆）(一) 建設工程投資控制的含義（☆☆☆） 建設工程投資控制的目標，就是通過有效的投資控制工作和具體的投資控制措施，在滿足進度和質量要求的前提下，力求使工程實際投資不超過計劃投資。 “實際投資不超過計劃投資”可能表現(xiàn)為以下幾種情況： 一是在投資目標分解的各個層次上，實際投資均不超過計劃投資。 二是在投資目標分解的較低層次上，實際投資在有些情況下超過計劃投資，在大多數(shù)情況下不超過計劃投資，因而在投資目標分解的較高層次上，實際投資不超過計劃投資。 三是實際總投資未超過計劃總投資，在投資目標分解的各個層次上，都出現(xiàn)實際投資超過計劃投資的情況，但在大多數(shù)情況下實際投資未超過計劃投資。 在確定投資目標時，對投資、進度、質量三大目標進行了反復協(xié)調和平衡，力求實現(xiàn)整個目標系統(tǒng)最優(yōu)。當采取某項投資控制措施時，如果某項措施會對進度目標和質量目標產生不利的影響，就要考慮是否還有別的更好的措施，要慎重決策。 系統(tǒng)控制的思想就是要實現(xiàn)目標規(guī)劃與目標控制之間的統(tǒng)一，三大目標控制的統(tǒng)一。 所謂全過程，是指建設工程實施的全過程或工程建設全過程。建設工程的實施階段包括設計階段(含設計準備)、招標階段、施工階段以及竣工驗收和保修階段。在這幾個階段中都要進行投資控制，但從投資控制的任務來看，主要集中在前三個階段。 雖然建設工程的實際投資土要發(fā)生在施工階段，但節(jié)約投資的可能性卻主要在施工以前的階段，尤其是在設計階段。 在明確全過程控制的前提下，還要特別強調早期控制的重要性，越早進行控制，投資控制的效果越好，節(jié)約投資的可能性越大。如果能實現(xiàn)工程建設全過程投資控制，效果應當更好。 對投資目標進行全方位控制，包括兩種含義：一是對按工程內容分解的各項投資進行控制，即對單項工程、單位工程、分部分項工程的投資進行控制；二是對按總投資構成內容分解的各項費用進行控制，即對建筑安裝工程費用、設備和工器具購置費用以及工程建設其他費用等都要進行控制。通常，投資目標的全方位控制主要是指上述第二種含義。 在對建設工程投資進行全方位控制時，應注意以下幾個問題：一是認真分析建設工程及其投資構成的特點，了解各項費用的變化趨勢和影響因素；二是抓主要矛盾，有所側重；三是根據(jù)各項費用的特點選擇適當?shù)目刂品绞健? (二)建設工程進度控制的舍義（☆☆☆） 建設工程進度控制的目標可以表達為：通過有效的進度控制工作和具體的進度控制措施，在滿足投資和質量要求的前提下，力求使工程實際工期不超過計劃工期，或整個建設工程按計劃的時間動用。 進度控制的目標能否實現(xiàn)，主要取決于處在關鍵線路上的工程內容能否按預定的時間完成。當然，同時要不發(fā)生非關鍵線路上的工作延誤而成為關鍵線路的情況。 局部工期延誤的嚴重程度與其對進度目標的影響程度之間并無直接的聯(lián)系，更不存在某種等值或等比例的關系，這是進度控制與投資控制的重要區(qū)別。 在采取進度控制措施時，要盡可能采取可對投資目標和質量目標產生有利影響的進度 控制措施。當然，采取進度控制措施也可能對投資目標和質量目標產生不利影響。根據(jù)工 程進展的實際情況和要求以及進度控制措施選擇的可能性，有以下三種處理方式：一是在保證進度目標的前提下，將對投資目標和質量目標的影響減少到最低程度；二是適當調整進度目標，不影響或基本不影響投資目標和質量目標；三是介于上述兩者之間。 關于進度控制的全過程控制，要注意以下三方面問題： ： 一是在工程建設的早期就應當編制進度計劃。業(yè)主方整個建設工程的總進度計劃包括的內容很多，除了施工之外，還包括前期工作(如征地、拆遷、施工場地準備等)、勘察、設計、材料和設備采購、動用前準備等。應當按“遠粗近細”的原則編制業(yè)主方整個建設工程的總進度計劃。越早進行控制，進度控制的效果越
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