家族企業(yè)人才觀(編輯修改稿)
2025-07-24 21:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的用人根本原則是人盡其才。如何做到人盡其才？這就要對(duì)他們有充分的認(rèn)識(shí)，了解他們的長處與不足，才能用其所長，避其所短，使他們更好地為企業(yè)服務(wù)。針對(duì)家族企業(yè)人員配備情況，我們做如下分析：1. 高級(jí)管理人才他們具有很高的學(xué)問、素質(zhì)、能力和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并有極強(qiáng)的管理能力。特別是有一部分人學(xué)習(xí)了國外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，可謂管理界精英。企業(yè)一定要充分利用他們掌握的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，以此達(dá)到科學(xué)、有效的管理，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但是由于這些人水平高、能力強(qiáng)，致使他們對(duì)環(huán)境、工資、住房、福利等要求極高，一般家族企業(yè)很難滿足。所以家族企業(yè)很難留住這樣的人才。例如：某家族企業(yè)不惜高薪（年薪百萬）聘請(qǐng)了一名留美的管理博士生，來企業(yè)做總經(jīng)理?？墒怯捎谄髽I(yè)的工作環(huán)境和家族氣氛，使他先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)用時(shí)時(shí)受阻，在工作情緒極其壓抑的情況下，主動(dòng)提交辭呈，離開企業(yè)。還有一點(diǎn)，這類人往往固執(zhí)，有時(shí)為達(dá)到目的不擇手段。加上他們的高水平和能力，企業(yè)有時(shí)很難控制他們?；谝陨蟽煞N情況，家族企業(yè)可采用短期聘用的方法，用高薪聘請(qǐng)高級(jí)管理人才對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理指導(dǎo)，將他們先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于家族企業(yè)，使家族企業(yè)的管理走上系統(tǒng)化、科學(xué)化、模式化的軌道。各類專家都有很強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)應(yīng)重視他們的技術(shù)水平，為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以利于技術(shù)水平的發(fā)揮，這對(duì)企業(yè)技術(shù)改造、科技開發(fā)起關(guān)鍵作用。企業(yè)一定要重視他們的價(jià)值，努力使其技術(shù)水平全面發(fā)揮出來，為企業(yè)創(chuàng)造效益。但是，他們既然到家族企業(yè)工作，也就表明放棄了升官之路，對(duì)于自己專業(yè)的學(xué)術(shù)研究也無從考慮，他們的主要目的就是賺錢，他們關(guān)心的就是職務(wù)和工資是否平衡，至于企業(yè)的發(fā)展前途根本與他們無關(guān)。另外，由于家族企業(yè)的科研環(huán)境較差，對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)的要求相對(duì)要低。在此環(huán)境下，他們?nèi)菀资ピ瓌t，降低工作質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)，這也就失去了專家的作用。企業(yè)一定要認(rèn)清他們的價(jià)值，努力發(fā)揮他們的長處，為企業(yè)創(chuàng)造效益。對(duì)于技術(shù)性、原則性較強(qiáng)的工作環(huán)節(jié)，企業(yè)要嚴(yán)格控制、激勵(lì)他們，一定要嚴(yán)要求、嚴(yán)管理、嚴(yán)監(jiān)督，以使他們真正起到專家的作用。下海的人思想意識(shí)相對(duì)超前，有闖勁、勇于開拓，有創(chuàng)新精神、知識(shí)面較廣，但知識(shí)不夠系統(tǒng)。他們也常常不滿于現(xiàn)狀，工作不踏實(shí)，還容易看不起別人。企業(yè)要運(yùn)用他們開拓、進(jìn)取、創(chuàng)新的精神和干勁為企業(yè)服務(wù)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，可安排他們?cè)诩夹g(shù)、科研、營銷等崗位。既是創(chuàng)新性工作，難免有一些失誤，對(duì)此企業(yè)要掌握原則。小的無原則性的失誤可以不加計(jì)較，以鼓舞干勁；但對(duì)于重要環(huán)節(jié)和決策性的事情一定要控制，方可免于大的失誤。包括公、檢、法等各類國家干部。這些行政官員的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)豐富，善于交際，有一定的社會(huì)關(guān)系和社會(huì)交往能力。企業(yè)在用人時(shí)可考慮充分運(yùn)用他們?cè)械纳鐣?huì)關(guān)系，安排在一些外事工作崗位。例如：公關(guān)部、辦公室、總務(wù)部等。但是由于他們長期在政府機(jī)關(guān)部門工作，養(yǎng)成一些官僚主義工作作風(fēng)，不易適應(yīng)新的工作環(huán)境，他們的語言、態(tài)度也不易被人接受，甚至使人厭煩。然而，他們也具有豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，并且原則性較強(qiáng)，所以企業(yè)可以安排他們?cè)诒O(jiān)督檢查部門工作，利用他們的原則性對(duì)家族成員進(jìn)行監(jiān)督、制約。由于他們本身對(duì)各種法律、法規(guī)和制度非常了解，如果他們要違反紀(jì)律則不好控制，所以企業(yè)在利用他們時(shí)，也應(yīng)注意對(duì)他們的監(jiān)督、控制。他們年輕，富有朝氣，精力充沛，思維敏捷，容易接受新事物，對(duì)工作極富熱情，大有一展宏圖之志，他們會(huì)使企業(yè)充滿生機(jī)和活力。由于剛出校門，在學(xué)校養(yǎng)成的組織紀(jì)律性和責(zé)任感還都很強(qiáng)。企業(yè)在用他們時(shí)，要充分調(diào)動(dòng)他們的工作熱情，時(shí)刻激勵(lì)他們，使其不斷地進(jìn)步，他們?cè)诳吹阶约旱倪M(jìn)步時(shí)，對(duì)工作會(huì)更富有熱情。但是他們由于沒有工作經(jīng)歷，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有一定文化，思想較新，所以容易好高鶩遠(yuǎn)。因此工作中要時(shí)刻指出他們的不足，幫助他們克服不足，不斷的積累工作經(jīng)驗(yàn)，
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