【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 式的數(shù)量折扣，一種是全部折扣，另一種是增量折扣。這里主要介紹全部折扣。所謂全部折扣，就是如果訂購量在某規(guī)定范圍內(nèi)則所有的訂購貨品，都享受同樣的折扣價(jià)格。具體折扣如下表： 數(shù)量折扣方案訂購批量Q價(jià) 格q＜Q＜=qCq＜Q＜=qCq＜QC。這種折扣方案相應(yīng)的庫存總成本，也是間斷的。 全部折扣方案的庫存總成本其中對(duì)于每一個(gè)數(shù)量折扣范圍，例如，q=Qq,根據(jù)其折扣價(jià)格Ci，用EOQ公式得到一個(gè)優(yōu)化的訂購批量Q，這樣，出現(xiàn)3種情況。q=Qq，優(yōu)化解位于折扣范圍內(nèi)。Qq,優(yōu)化解小于折扣范圍下限。q=Q，優(yōu)化解大于折扣范圍上限。對(duì)第一種情況，優(yōu)化解Qi可以獲得折扣，其相應(yīng)庫存總成本為 TC=RC+（）S+（）hC （）對(duì)于第二種情況，Qq，優(yōu)化解Q無法獲得折扣價(jià)格，需要將訂貨批量增大為q，以獲得折扣，這樣，其相應(yīng)庫存總成本為TC=RC+（）S+（）hC （）對(duì)于第三種情況，qi+1=Q，因?yàn)樵趒i+1已經(jīng)可以獲得折扣價(jià)格，所以，需要選擇qi+1作為訂貨批量，其相應(yīng)庫存總成本為TC=RC+（）S+（）hC （）這樣，計(jì)算出總成本及相應(yīng)的批量規(guī)模，從中選擇一個(gè)訂購批量，使所有價(jià)格下的總成本最小的訂購批量，即所得解。經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型是目前大多數(shù)企業(yè)最常采用的貨物定購方式，該模型適用于整批間隔進(jìn)貨、不允許缺貨的存儲(chǔ)問題，即某種物資單位時(shí)間的需求量為常R，存儲(chǔ)量以單位時(shí)間消耗數(shù)量R的速度逐漸下降，經(jīng)過時(shí)間T后，存儲(chǔ)量下降到零，此時(shí)開始定貨并隨即到貨，庫存量由零上升為最高庫存量Q，然后開始下—個(gè)存儲(chǔ)周期，形成多周期存儲(chǔ)模型。 供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià) 供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)1. 供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)步驟 （1）確定要績(jī)效評(píng)價(jià)的供應(yīng)商。確定要評(píng)價(jià)哪種產(chǎn)品或原材料的供應(yīng)商。 （2）建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。對(duì)供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)的依據(jù)是供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，企業(yè)需要建立科學(xué)有效的供應(yīng)商子系統(tǒng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。 （3）供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)。根據(jù)以往和供應(yīng)商合作的經(jīng)驗(yàn)，以及建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系之后，接下來就是根據(jù)已經(jīng)建立的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系獨(dú)立評(píng)價(jià)一個(gè)供應(yīng)商，由體系的要求來確定的供應(yīng)商的實(shí)際水平。 （4）最終選擇供應(yīng)商。該步驟是供應(yīng)商選擇的最后一個(gè)步驟，即對(duì)供應(yīng)商根據(jù)已經(jīng)建立的評(píng)價(jià)體系進(jìn)行評(píng)價(jià)之后，最終選定績(jī)優(yōu)供應(yīng)商淘汰業(yè)績(jī)差的供應(yīng)商。①針對(duì)性原則。一是指標(biāo)體系的設(shè)立要針對(duì)具體的行業(yè)，不同行業(yè)供應(yīng)商評(píng)價(jià)的側(cè)重點(diǎn)不同，供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系也各有特征。二是指標(biāo)體系的設(shè)立要針對(duì)具體的采購物資，若采購物資種類多、差別大，應(yīng)設(shè)立不同的指標(biāo)體系，分別進(jìn)行評(píng)價(jià)。②獨(dú)立性原則。獨(dú)立性指各個(gè)指標(biāo)之間不應(yīng)有強(qiáng)相關(guān)性，不應(yīng)出現(xiàn)過多的信息包容和涵蓋，使指標(biāo)內(nèi)涵重疊。③可操作原則。設(shè)立的指標(biāo)要便于衡量，最好能夠量化。④實(shí)用性原則。指標(biāo)體系既要全面地反映供應(yīng)商的實(shí)際情況，又要規(guī)模適中，大小適宜。指標(biāo)體系過大、層次過多、指標(biāo)過細(xì)會(huì)因所需要采集的數(shù)據(jù)過多導(dǎo)致成本上升和操作過程的復(fù)雜程度加大，而指標(biāo)體系過小、指標(biāo)過粗又不能科學(xué)反映供應(yīng)商的實(shí)際水平。⑤系統(tǒng)全面性的原則。⑥逐級(jí)遞進(jìn)原則。一般來說，指標(biāo)體系是由多個(gè)層次構(gòu)成的，越往上指標(biāo)越綜合，越往下指標(biāo)越具體。層次性主要反映了指標(biāo)的縱向結(jié)構(gòu)特征，這樣能夠使得指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)清晰，邏輯關(guān)系分明。 供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)的方法很多，下面簡(jiǎn)單介紹以下方法：主觀判斷法由于其主要是傾聽和采納有經(jīng)驗(yàn)的采購人員意見，或者直接由采購人員憑經(jīng)驗(yàn)做出判斷，主觀隨意性比較大。線性加權(quán)評(píng)價(jià)法是目前供應(yīng)商選擇實(shí)踐中常使用的評(píng)價(jià)法，線性加權(quán)評(píng)價(jià)法是目前供應(yīng)商選擇實(shí)踐中最常使用的評(píng)價(jià)法，其基本原理是給每個(gè)指標(biāo)分配一個(gè)權(quán)重，根據(jù)供應(yīng)商各項(xiàng)指標(biāo)的得分與相應(yīng)權(quán)重的乘積之和來對(duì)供應(yīng)商做出評(píng)價(jià)，但是該方法的權(quán)重確定依賴于專家知識(shí)，其評(píng)價(jià)結(jié)果無法擺脫主觀隨意性的影可句。公開招標(biāo)法雖然能為企業(yè)找到對(duì)自己最有利的供應(yīng)商，但是招標(biāo)主要是基于價(jià)格上的，并不能保證供應(yīng)物質(zhì)的質(zhì)量，企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系往往是通過合同來制約的，這就不適應(yīng)企業(yè)建立長(zhǎng)期的供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系本文主要采取這種方法，這里不多介紹。多目標(biāo)數(shù)學(xué)規(guī)劃的基本方法是確定各指標(biāo)的權(quán)重，從而將多目標(biāo)規(guī)劃問題轉(zhuǎn)化為單目標(biāo)規(guī)劃問題，在各目標(biāo)權(quán)重非負(fù)的情況下，所轉(zhuǎn)化的單目標(biāo)優(yōu)化問題的最優(yōu)解是原多目標(biāo)優(yōu)化問題的非劣解。1993年Weber首次運(yùn)用多目標(biāo)規(guī)劃建立供應(yīng)商選擇的模型，并討論了多目標(biāo)之間的平衡問題。 數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法也經(jīng)常被用來評(píng)價(jià)供應(yīng)商，它的一個(gè)致命缺陷是:由于各個(gè)決策單元是從最有利于自己的角度分別求權(quán)重的，導(dǎo)致這些權(quán)重隨DMU的不同而不同，從而使得每個(gè)決策單元的特性缺乏可比性，得出的結(jié)果可能不符合客觀實(shí)際。 Filip Roodhooft和JozafKoningsh于1996年提出供應(yīng)商評(píng)價(jià)的作業(yè)成本法 (Activity Based Costing，ABC)，該方法通過分析企業(yè)因采購活動(dòng)而產(chǎn)生的直接和間接的成本的大小，來選擇總成本最小的供應(yīng)商。本文主要采取層次分析法和模糊綜合評(píng)價(jià)法來對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，下面我們?cè)敿?xì)介紹這兩種績(jī)效評(píng)價(jià)方法方法。 層次分析法是把一個(gè)復(fù)雜問題表示為有序的遞階層次結(jié)構(gòu)，通過人們的判斷對(duì)決策方案的好壞進(jìn)行排序。它采用相對(duì)權(quán)重，比傳統(tǒng)的專家打分等經(jīng)驗(yàn)法直接賦予權(quán)重更加客觀，把對(duì)權(quán)重的判斷定量化。層次分析法適合于具有復(fù)雜層次結(jié)構(gòu)的多指標(biāo)決策問題。這種方法能夠統(tǒng)一處理決策中的定性與定量因素，具有實(shí)用性、系統(tǒng)性、簡(jiǎn)潔性等優(yōu)點(diǎn)。但 AHP在構(gòu)造比較判斷矩陣時(shí)沒有考慮人的主觀判斷、偏好等對(duì)決策結(jié)果的影響。模糊綜合評(píng)價(jià)法雖然對(duì)不確定因素給予了足夠的重視，但是為了求出各因素的隸屬函數(shù)，必須把各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行特征化處理，這樣有些指標(biāo)本屬于白化的數(shù)值，經(jīng)特征化處理后，反而變成一個(gè)區(qū)間的模糊值而不同程度的喪失信息，從而給評(píng)價(jià)者帶來誤差。為了避免層次分析法中人的主觀判斷、偏好等對(duì)供應(yīng)商山東萊鋼股份公司評(píng)價(jià)結(jié)果的影響，結(jié)合吉林建龍鋼鐵有限公司實(shí)際，在此采用層次分析法與模糊綜合評(píng)價(jià)相結(jié)合的方法，對(duì)供應(yīng)鏈供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行研究。 (l)層次分析法的基本原理 層析分析法時(shí)對(duì)非定事件作定量分析的一種有效的方法，是一種把定性與定量相結(jié)合的多目標(biāo)決策分析方法，這種方法把復(fù)雜問題分解為若干有序?qū)哟危鶕?jù)對(duì)一定客觀事實(shí)的判斷就每一層次的相對(duì)重要性給予定量表示，利用數(shù)學(xué)方法確定出表達(dá)每一層次的全部因素相對(duì)重要性次序的數(shù)值，并通過對(duì)各層次的分析導(dǎo)出對(duì)整個(gè)問題的分析。通過排序計(jì)算，可得出系統(tǒng)中各因素的影響強(qiáng)度及最終排序結(jié)果，決策者據(jù)此就可以對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行決策優(yōu)化，政策分析，方案選擇，制定和修改計(jì)劃，分配資源，預(yù)測(cè)未來，以及找到解決沖突的方法等。 層次分析法就是把復(fù)雜問題分解為各個(gè)組成因素，然后將這些因素按照支配關(guān)系來進(jìn)行分組，以形成有序階梯層次結(jié)構(gòu)[49]。最簡(jiǎn)單三層結(jié)構(gòu)，即頂、中、底層，其中頂層通常是決策的目標(biāo)和目的，是唯一的，中層是分析評(píng)價(jià)影響方案好壞的指標(biāo)因素，底層是可供選擇的不同方案，然后通過兩兩比較判斷的方法確定各個(gè)因素的相對(duì)重要性，從而為決策者選擇與評(píng)價(jià)供應(yīng)商提供依據(jù)。 (2)層析分析法的算法流程 AHP方法用排序向量表示不同因素的相對(duì)重要性，該方法分為四個(gè)步驟: ，確定供應(yīng)商選擇問題的層次結(jié)構(gòu)。目標(biāo)決策問題的層次結(jié)構(gòu)模型： 層次結(jié)構(gòu)模型 判斷矩陣是層次分析法的基本信息，也是進(jìn)行相對(duì)重要度計(jì)算的重要依據(jù)。構(gòu)造比較判斷矩陣建立了多層次評(píng)價(jià)模型后，上下層次之間元素的隸屬關(guān)系就被確定了。對(duì)于多層次模型中各層次上的元素可以依次相對(duì)于與之相關(guān)的上一層元素，進(jìn)行兩兩比較， 所示的判斷矩陣。判斷矩陣表示相對(duì)于上一層某一因素時(shí)，本層次各因素之間的兩兩相對(duì)重要性程度。 判斷矩陣A判斷矩陣具有如下性質(zhì)：；；。該矩陣為矩陣P。 其中，表示相對(duì)于上一層元素 A，元素 較元素的重要性比例標(biāo)度。通?？梢赃x取1，2，9以及它們的倒數(shù)作為標(biāo)度。, 與其它26種標(biāo)度方法比較, 1～9標(biāo)度法更能有效的將思維判斷數(shù)量化。表中各列標(biāo)度, 在數(shù)值上給出兩元素相對(duì)重要程度的等級(jí), 根據(jù)1～9標(biāo)度就可以構(gòu)造判斷矩陣。1～：表 判斷矩陣標(biāo)度及其含義標(biāo)度定義含義1同等重要表示兩個(gè)元素相比，具有同等重要性3稍微重要表示兩個(gè)元素相比，一個(gè)元素比另一個(gè)元素稍微重要5明顯重要表示兩個(gè)元素相比，一個(gè)元素比另一個(gè)元素明顯重要7強(qiáng)烈重要表示兩個(gè)元素相比，一個(gè)元素比另一個(gè)元素強(qiáng)烈重要9絕對(duì)重要表示兩個(gè)元素相比，一個(gè)元素比另一個(gè)元素極端重要注：8為上述相鄰判斷的中值。（1） 計(jì)算 （）（2） 計(jì)算 （） （3） 計(jì)算相對(duì)權(quán)重 （）（4） 計(jì)算矩陣P的最大特征量 （）（5） 進(jìn)行一致性檢驗(yàn)。①計(jì)算一致性指標(biāo)CI： （）②從平均隨機(jī)一致性指標(biāo)表中查找檢驗(yàn)中所需要的平均隨機(jī)一致性指標(biāo)RI。RI值見下表: 隨機(jī)一致性指標(biāo)n12345678910RI00③計(jì)算相對(duì)一致性比率 （）④一致性檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。用一致性比率CR檢驗(yàn)判斷矩陣的一致性, 當(dāng)CR越小, 判斷矩陣的一致性越好, 一般認(rèn)為CR≤0 .1時(shí), 判斷矩陣具有滿意的一致性標(biāo)準(zhǔn), 層析單排序的結(jié)果是可以接受的, 否則, 需要修正判斷矩陣, 直到檢驗(yàn)通過。模糊綜合評(píng)價(jià)。 設(shè)因素或指標(biāo)集合為U={u}, 因素評(píng)語集為，因素評(píng)語集為，評(píng)語（j=1，2，m）表示各因素或指標(biāo)做出的評(píng)價(jià)等級(jí), 各因素的模糊評(píng)價(jià)就是V上的一個(gè)模糊子集。假設(shè)i 第個(gè)因素的單因素模糊評(píng)價(jià)為(i=1,2,n)，其中表示第i 個(gè)因素對(duì)第j個(gè)評(píng)語的隸屬度。N個(gè)模糊向量構(gòu)成了U到V的模糊關(guān)系，則模糊綜合評(píng)價(jià)判斷矩陣為： 。對(duì)因素集上的子集可以用模糊向量表示，隸屬度（k=1,2,m）表示各因素在單因素評(píng)價(jià)中的分量, 可以取為各因素的權(quán)重對(duì)于給定的，得出單因素評(píng)價(jià)向量：，（i=1,2,k）。設(shè)各子集的權(quán)向量，綜合評(píng)價(jià)矩陣，因此綜合評(píng)價(jià)向量為。 給評(píng)語集的每個(gè)評(píng)價(jià)等級(jí)賦予一定的分值, 設(shè)賦分值后的評(píng)語集為，則綜合評(píng)價(jià)分值為。對(duì)照規(guī)定的有不同分值劃分的等級(jí), 就可以得知被評(píng)價(jià)事物處于哪個(gè)等級(jí)水平。3吉林建龍鋼鐵有限公司概況及其庫存現(xiàn)狀分析 吉林建龍鋼鐵有限公司概況 吉林建龍鋼鐵有限責(zé)任公司成立于2001年5月，是全國(guó)知名民企建龍重工集團(tuán)的下屬子公司，是吉林省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)納稅金星企業(yè)和省再就業(yè)明星企業(yè)， 2003年和2006年，先后通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證和ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證。公司現(xiàn)有員工4548人。 　　2001年，建龍鋼鐵控股公司收購原國(guó)有企業(yè)明城鋼鐵總廠并建立了吉林市建龍鋼鐵有限責(zé)任公司。自此，企業(yè)進(jìn)入了快速和跨越式發(fā)展階段。目前，公司正按照建龍集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，擬投資87億元人民幣推進(jìn)裝備大型化改造項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)。目前。項(xiàng)目坐落在國(guó)內(nèi)惟一一個(gè)國(guó)家批準(zhǔn)實(shí)施的沿邊開發(fā)開放區(qū)域——“長(zhǎng)吉圖開發(fā)開放先導(dǎo)區(qū)”的核心地帶，項(xiàng)目建成后，將成為區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)的大型化改造工程，具體表現(xiàn)在：工藝布局緊湊、噸鋼占地面積最小、交通最便利（緊挨鐵路、陸路、水陸）、人均勞動(dòng)生產(chǎn)率最高、環(huán)保國(guó)內(nèi)最好，將為地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)。公司現(xiàn)有的主要產(chǎn)品為寬度210mm～355mm熱軋窄帶鋼和各種規(guī)格、性能的冷軋窄帶鋼。材質(zhì)主要有Q19Q21Q23Q195L、16Mn等。產(chǎn)品主要用于焊管、冷彎型鋼、農(nóng)機(jī)、汽車、日用五金、建筑等行業(yè)，主要銷往東北、華北、華東、華南各地，并出口越南、泰國(guó)、印度、印度尼西亞、菲律賓、韓國(guó)等國(guó)家。新區(qū)項(xiàng)目投產(chǎn)后計(jì)劃研發(fā)和新增生產(chǎn)鋼種有：碳素結(jié)構(gòu)鋼、優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼板、低合金結(jié)構(gòu)鋼、焊接結(jié)構(gòu)用耐候鋼、汽車大梁用鋼、焊接氣瓶用鋼、集裝箱用鋼、高耐候結(jié)構(gòu)鋼、管線鋼以及供冷軋的中低牌號(hào)無取向硅鋼、超低碳鋼（IF）等，這樣一系列的拳頭產(chǎn)品將會(huì)在東北這塊熱土上占有舉足輕重的市場(chǎng)地位。，目前生產(chǎn)能力年內(nèi)能已由當(dāng)初明城鋼廠年產(chǎn)7萬噸鐵達(dá)到了110萬噸鐵、110萬噸鋼、100萬噸帶鋼的水平，成為集燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋材于一體的綜合型鋼鐵加工企業(yè)。2009年，，，，，。 吉林建龍鋼鐵有限公司組織圖 吉林建龍鋼鐵庫存現(xiàn)狀 吉林建龍鋼鐵有限公司是集燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋材于一體的綜合型鋼鐵加工企業(yè)。公司所需原材料、設(shè)備、辦公用品等庫存都是獨(dú)立需求的，公司按照其性質(zhì)分別將其劃分到原材料庫存、輔助材料庫存和機(jī)動(dòng)庫存進(jìn)行管理。吉林建龍鋼鐵有限公司的倉儲(chǔ)部由倉庫部門主管、倉庫管理員組成。當(dāng)倉庫管理人員清點(diǎn)物品，發(fā)現(xiàn)該物品的庫存量已不足時(shí)，上報(bào)倉庫部門主管；部門主管和采購部進(jìn)行聯(lián)系，定制采購計(jì)劃，已彌補(bǔ)庫存的不足。吉林建龍鋼鐵有限公司主要生產(chǎn)的產(chǎn)品為熱軋窄帶鋼和各種規(guī)格型號(hào)的冷軋鋼。本文主要研究軋鋼的原材料，機(jī)動(dòng)材料和輔助材料的庫存問題。 原材料