【文章內(nèi)容簡介】 的行為。二要抓住關(guān)鍵、突出重點(diǎn)。對照近期幾起事故暴露出來的問題，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場、重大危險(xiǎn)源、重要設(shè)備質(zhì)量、基建外包管理、防止人員“三誤”措施（誤動、誤碰、誤接線）、電纜防火、線路覆冰等排查治理，全面細(xì)致梳理和分析本部門、本單位工作中存在的問題，逐項(xiàng)落實(shí)整改責(zé)任，決不允許類似事故再次發(fā)生。三要舉一反三、邊查邊改。要相互借鑒，對照別人查找出的問題，認(rèn)真查找自己的漏洞，防患于未然，把風(fēng)險(xiǎn)消除在萌芽狀態(tài)。要在深化治理上下功夫，對已經(jīng)暴露出來的危及安全、穩(wěn)定、和諧的重大風(fēng)險(xiǎn)和隱患，要立即整改，該停工的停工，該制止的制止，該處理的處理，決不允許拖拉延遲。不能馬上解決的要認(rèn)真分析原因，制定預(yù)防措施，落實(shí)責(zé)任，倒排時(shí)間，限期整改。 （三）全面落實(shí)安全保障措施認(rèn)真抓好《“安全年”活動重點(diǎn)措施三十條》的貫徹落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和制度，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)防范，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。一要確保大電網(wǎng)安全。加強(qiáng)電網(wǎng)控制保護(hù)、安穩(wěn)裝置等設(shè)備的運(yùn)行管理，落實(shí)直流單雙極閉鎖等反事故措施，加大電力設(shè)施保護(hù)力度，確保特高壓、青藏交直流輸電系統(tǒng)和跨區(qū)電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。合理安排多重檢修、工程啟動調(diào)試期間的電網(wǎng)運(yùn)行方式，完善事故預(yù)案，防止誤操作、誤調(diào)度、違章作業(yè)造成人身傷亡和責(zé)任事故。二要嚴(yán)防基建安全風(fēng)險(xiǎn)。處理好工期、安全、質(zhì)量的關(guān)系，嚴(yán)格施工安全技術(shù)方案的編制、審批和執(zhí)行。落實(shí)業(yè)主、施工、監(jiān)理各方面安全管理責(zé)任，加大對重大風(fēng)險(xiǎn)、重要作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)控力度。加強(qiáng)分包隊(duì)伍管理，嚴(yán)格資質(zhì)審查，做好安全教育和安全交底，堅(jiān)決杜絕“以包代管、以罰代管”。三要加強(qiáng)直屬產(chǎn)業(yè)單位安全管理。要嚴(yán)格執(zhí)行煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度，加強(qiáng)煤礦安全保障體系建設(shè)，完善井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”（監(jiān)測監(jiān)控、井下人員定位、井下緊急避險(xiǎn)、礦井壓風(fēng)自救、礦井供水施救、礦井通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)）。發(fā)電企業(yè)要加強(qiáng)基建安全管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，防止機(jī)組、大壩發(fā)生重特大事故。裝備制造企業(yè)要強(qiáng)化生產(chǎn)過程安全管理，確保電力設(shè)備質(zhì)量，加強(qiáng)危險(xiǎn)品的安全監(jiān)管。四要統(tǒng)籌做好農(nóng)電、多經(jīng)、集體企業(yè)安全管理。推進(jìn)農(nóng)電作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范代管、控股和新上劃縣供電企業(yè)安全管理。強(qiáng)化農(nóng)網(wǎng)改造工程現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)管控。健全多經(jīng)和集體企業(yè)安全管理監(jiān)督體系，嚴(yán)格落實(shí)安全主體責(zé)任，切實(shí)做到與主業(yè)安全工作同部署、同檢查、同考核。五要加強(qiáng)消防和交通安全管理。落實(shí)人員密集場所、易燃易爆場所、辦公大樓、重要廠房等部位消防措施。加強(qiáng)車輛安全檢查和維護(hù)，杜絕帶“病”運(yùn)行。嚴(yán)禁超載、超速和疲勞駕駛。六要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)和信息安全管理，嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)外網(wǎng)隔離等各項(xiàng)防護(hù)措施，堅(jiān)決杜絕失泄密事件發(fā)生，保障企業(yè)信息和用戶信息安全。（四）全面加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理質(zhì)量是影響安全的關(guān)鍵因素。沒有質(zhì)量提升和質(zhì)量保證，就不可能消除安全隱患、提高安全水平。保質(zhì)量就是保安全。要全面提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹資產(chǎn)全壽命周期管理要求，切實(shí)加強(qiáng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、基建、物資、生產(chǎn)、營銷、調(diào)控、設(shè)備制造等各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理和監(jiān)督。一要狠抓工程質(zhì)量管理。強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)、物資采購、設(shè)備運(yùn)輸、工程驗(yàn)收質(zhì)量管控，落實(shí)合理工期，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工作業(yè)過程控制，全面提升電網(wǎng)、抽水蓄能、煤礦、火電工程建設(shè)質(zhì)量，保證“零缺陷”投產(chǎn)。今年110千伏及以上優(yōu)質(zhì)工程率要達(dá)到90%以上，明年以后新建電網(wǎng)工程都要達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。二要切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備質(zhì)量管理。合理制定設(shè)備選型原則和技術(shù)規(guī)范。加強(qiáng)招投標(biāo)管理，實(shí)行嚴(yán)格的產(chǎn)品準(zhǔn)入制度，加強(qiáng)設(shè)備到場驗(yàn)收，確保采購設(shè)備質(zhì)量。運(yùn)維單位要提前介入，嚴(yán)把設(shè)備驗(yàn)收關(guān)，把質(zhì)量隱患消除在投運(yùn)之前。三要完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。明確各層級、各專業(yè)質(zhì)量管理的職責(zé)、任務(wù)和要求，健全質(zhì)量監(jiān)督、檢查、評估、考核機(jī)制。采取現(xiàn)場監(jiān)理、駐廠監(jiān)造、定期檢查、隨機(jī)抽查等方式，提高質(zhì)量監(jiān)管水平。嚴(yán)格執(zhí)行施工和設(shè)備質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，嚴(yán)肅責(zé)任追究。（五）全力確保隊(duì)伍穩(wěn)定要準(zhǔn)確把握當(dāng)前穩(wěn)定工作面臨的新形勢，把保穩(wěn)定作為硬任務(wù)，針對本單位穩(wěn)定工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，積極采取措施，及時(shí)化解不穩(wěn)定因素，維護(hù)公司和諧穩(wěn)定局面。一要確保改革過程中的隊(duì)伍穩(wěn)定。今年，“三集五大”體系建設(shè)、主多分開等改革任務(wù)十分艱巨，既涉及各層級資源整合、業(yè)務(wù)重組、人員優(yōu)化，又關(guān)系員工思想觀念、工作方式、行為習(xí)慣和利益調(diào)整，對電網(wǎng)安全、隊(duì)伍穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)都是新的考驗(yàn)。要強(qiáng)化思想政治工作，耐心細(xì)致地做好政策解釋和思想疏導(dǎo)，把改革的目的意義、目標(biāo)要求和方法步驟說清楚、講明白，使廣大員工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、增強(qiáng)信心，真正理解改革、支持改革，共同推進(jìn)改革。二要解決信訪穩(wěn)定突出問題。各單位必須對管理范圍內(nèi)的穩(wěn)定工作切實(shí)負(fù)起責(zé)任，從重點(diǎn)群體、重點(diǎn)單位和重點(diǎn)個案入手，積極引導(dǎo)員工合理反映訴求，嚴(yán)防極端行為，嚴(yán)防大規(guī)模群體性事件發(fā)生。要把握政策界限，依法妥善處置有關(guān)問題，扎實(shí)做好農(nóng)電工隊(duì)伍穩(wěn)定工作。三要認(rèn)真處理工程建設(shè)中的外部關(guān)系。依靠各級政府，協(xié)調(diào)解決電網(wǎng)建設(shè)中的征地、搬遷、補(bǔ)償和跨越等問題，避免因施工引發(fā)矛盾和沖突，營造和諧發(fā)展環(huán)境。四要加強(qiáng)向地方黨委政府的溝通