【文章內(nèi)容簡介】 設 定 項 目方案 設計 成本控制建 議 ； 3) 項 目 開發(fā) 中心 ：提供 并檢查 政府相 關 部 門對項 目方案 設計 的要求； 4) 營銷 策 劃 中心 ：提供 并檢查項 目 產(chǎn) 品定位要求， 產(chǎn) 品 類 型及面 積 、比例要求， 規(guī)劃設計風 格建 議 ， 提供 項 目商 業(yè) 定位相 關 要求； 5) 物 業(yè) 公司 ：在方案 設計 要求中明確 應 避免的客 戶 投 訴問題 ， 設 定物 業(yè) 管理模式，提供 會 所及物管用房的 設計 要求 。 總 工室 負責 整理 評審紀 要， 并填報 《 設計 任 務書會簽 表》， 總 工室、 營銷 策 劃 中心、 項目 開發(fā) 中心、成本控制中心、物 業(yè) 公司 以及分管 領導參與會簽 、 總經(jīng) 理 審 核， 報 集 團審批 后 執(zhí) 行。 總 工室 負責將評審 意 見 落 實 到最 終 版的 設計 任 務書 中。 總 工室 2 個 工作日 內(nèi) 未完成修改，扣 罰總 工室主任 50 元， 總 工室主任可根據(jù)部 門內(nèi) 任務 分配情 況 追究 專業(yè)設計 人 員責 任，扣 罰 100 元。 計劃 管理中心考核 對 各部 門 意 見 ， 總 工室無反 對 理由且未落 實 到位，扣 罰總 工室主任 50 元， 總 工室主任可根據(jù)部 門內(nèi) 任 務 分配情 況 追究 專業(yè)設計 人 員責 任，扣 罰 100 元。 計劃 管理中心考核 《 規(guī)劃 方案 設計 任 務書 》 審 批通 過 后由 總 工室提交所 選擇 的 設計單 位 進 行 項 目 規(guī)劃方案 設計 。 委托 書 、任 務書 ， 經(jīng)審 批后未在 2 個 工作日 內(nèi)發(fā) 向 設計單 位， 對總 工室主任及相 關專業(yè) 人 員 工程 師處 以 100 元 /次的扣 罰 款。 計劃 管理中心考核 規(guī)劃 方案 設計過 程管理及成果 評審 按 《 設計單 位 選擇與 管理流程 》 組織設計單 位招 標 ， 概 念、方案、初步 設計單 位可以 為同一家 單 位，不再走 設計 采 購 流程 。 文件名稱：總工室制度匯編（上） 文件編號： XHXDCZGSZD0090801 生效日期：2020年8月 20日 頁碼： 第 14 頁 共 189 頁 請妥善保管本手冊 嚴禁以劃線、作標記、隨意撕扯等方式污損本手冊 總 工室安排 設計單 位人 員現(xiàn)場 勘察 并 描述 現(xiàn)場概況 。 總 工室安排 設計 中期交流，及 時溝 通解 決設計過 程中的 問題 ，保 證 按 計劃 和 設計 要求深化完善 設計 ， 并負責對設計單 位提交的 設計 成果的初 審 和 簽 收。 因 為項 目操作人 員 的 個 人原因，造成 設計圖紙 未在 計劃時間內(nèi) 出 圖 ，由 計劃 管理中心按計劃 考核。 總 工室 組織 外部 專 家和 內(nèi) 部 評審會對設計單 位提交的 設計 成果 進 行 評審并 提出改 進 意見 。 總 工室、 營銷 策 劃 中心 、成本 控制中心、 項 目 開發(fā) 中心、物 業(yè) 公司 以及分管 領導 、 總經(jīng)理、集 團 外形委 員會 成 員參 加 評審并 形成 決議 。 規(guī)劃 方案 設計 成果的 評審 1) 總 工室 ：各 專業(yè)設計 人 員進 行 檢查 ，落 實 是否 滿 足 國 家的政策、 規(guī) 范、是否 滿 足公司的要求。重點 檢查 規(guī)劃 方案 設計 是否 滿 足任 務書 要求，示范 區(qū)劃 分是否合理。需要 時 ， 結構專業(yè)設計人 員對設計 方案 進 行 結構試 算 比 選 ，以 評審結構 合理性； 由于 設計專業(yè) 人 員個 人 原因，各 階段 設計評審 要點中列明需要避免的 錯誤 在 審 核 過 的 圖紙 上出 現(xiàn) ， 遺 漏一點扣 罰 50 元， 視 情況嚴 重程度可追扣 罰 50 元 500 元， 計劃 管理中心考核。 2) 成本 控制中心 ： 檢查規(guī)劃 方案各分 項 是否突破 項 目成本 測 算要求， 并 根據(jù) 調 整完善后的方案編 制 項 目分 項 成本 匡 算； 3) 項 目 開發(fā) 中心 ： 檢查 方案 設計 成果是否 滿 足政府相 關 部 門 要求 并達 到 報 建深度 （ 總 工室 協(xié)助） ； 4) 營銷 策 劃 中心 ： 檢查規(guī)劃 及 單 體 設計 是否 滿 足 項 目 產(chǎn) 品定位要求， 產(chǎn) 品 類 型及面 積 、比例要求， 設計風 格建 議 ， 銷 售示范 區(qū)劃 分合理性 ； 5) 物 業(yè) 公司 ： 檢查規(guī)劃設計 中是否存在客 戶 投 訴 的 隱 患 ， 檢查規(guī) 劃設計 是否 滿 足物 業(yè) 管理模式要求， 會 所及物管用房的 設計 要求； 由 總 工室整理 總結 ，形成 規(guī)劃 方案 設計評審紀 要（ 參見 《 項 目 實 施方案 評審 技 術評 價表》）， 并填報 《 設計評審 表》，相 關 人 員會簽 。 總 工室 負責 整理 并 向 設計單 位提交修改意 見 ， 設計單 位根據(jù) 評審 意 見對規(guī)劃 方案 進 行 調整完善。 總 工室 主仸 負責評審決議 在 設計 方案中的落 實 。 文件名稱：總工室制度匯編（上） 文件編號： XHXDCZGSZD0090801 生效日期：2020年8月 20日 頁碼： 第 15 頁 共 189 頁 請妥善保管本手冊 嚴禁以劃線、作標記、隨意撕扯等方式污損本手冊 設計 方案 調 整，超 過規(guī) 定 時間 ，每天扣 罰總 工室主任 50 元， 總 工室主任有 權對責 任設計 人 員 作 100 元 /天的 處 扣 罰 。 計劃 管理中心考核。 評審會討論 確定的 問題 /建 議 ，未在 調 整后的 設計 方案中落 實 ， 總 工室未提出 異議 且得到 總經(jīng) 理批準，未落 實 一 條 扣 罰總 工室主任 50 元， 總 工室主任有 權對責 任 設計 人 員作 100 元每 條 的 處 扣 罰 。 計劃 管理中心考核。 規(guī)劃設計 方案成果確定 總 工室 對設計單 位修改 調 整后 規(guī)劃 方案 設計進 行 審 核 簽 收。 總 工室、 營銷 策 劃 中心 、成本 控制中心、 項 目 開發(fā) 中心 以及分管 領導 在《 設計評審 表》上 會簽 ， 總經(jīng) 理 審 核 后 報 集團審 批 定稿。 項 目成本 匡 算 成本 控制中心根據(jù) 規(guī)劃設計 方案成果相 關經(jīng)濟 技 術 指 標編 制成本匡 算， 對 方案 設計 成果超出 項 目目 標 成本 測 算的，提出成本建 議并 提交 評審會進 行方案修改或增加成本 預 算。 規(guī)劃設計報 批 報 建 總 工室 將審 批后的 規(guī)劃 方 案 設計資 料提交 項 目 開發(fā) 中心 進 行 報 批 。 項 目 開發(fā) 中心 按 計劃時間 完成 規(guī)劃 方案的 報 批。 項 目 開發(fā) 中心 按 時 向 總 工室提交 規(guī)劃 方案 設計 批 復 文件， 總 工室根據(jù)批 復 情 況進 行建筑方案 設計 工作。 由 總 工室 負責 “ 規(guī)劃 方案 設計 ” 與 “ 建筑方案 設計 ” 程序的流 轉 和工作 協(xié)調 。 －建筑方案 設計 － 《建筑方案 設計 任 務書 》的 編 制和 審 批 總 工室收集整理以下建筑方案 設計資 料： 1) 規(guī)劃 方案和公司 內(nèi) 部 評審 意 見 ； 2) 項 目 開發(fā) 中心 提供政府部 門規(guī)劃審 批通 過 批文； 3) 《 項 目策 劃報 告》（包括： 戶 型建 議 、公建配套 單 體建 議 ）； 4) 建 設標 準水平的確定（建 設 地點、建 設規(guī) 模、占地面 積 、建筑 標 準、主要 設備 、配套 設 施等）； 5) 項 目 內(nèi) 容和要求（包括 規(guī)劃 、建筑、 結構 、水、 電 、暖通、 環(huán) 保等 專業(yè) 的基本要求）； 文件名稱：總工室制度匯編（上） 文件編號： XHXDCZGSZD0090801 生效日期：2020年8月 20日 頁碼： 第 16 頁 共 189 頁 請妥善保管本手冊 嚴禁以劃線、作標記、隨意撕扯等方式污損本手冊 6) 成本 控制中心 提供 設計 成本 控制建 議 。 總 工室 發(fā) 出 資 料提供要求后相 關 部 門 未能在 1 個 工作日 內(nèi) 提供 設計 任 務書輸 入文件 導致 設計 任 務書時間 拖延，配合部 門負責 人及 經(jīng)辦 人扣 罰 100 元 /次， 總 工室提供考核信息； 總 工室相 關專業(yè) 人 員 未跟催配合部 門 提供 資 料，扣 罰 50 元 /次， 計劃 管理中心考核。 總 工室根據(jù) 設計資 料 編寫 《建筑方案 設計 任 務書 》。 總 工室 組織 相 關 部 門 和人 員進 行《建筑方案 設計 任 務書 》 評審 。 總 工室、成本 控制中心 、營銷 策 劃 中心 、 項 目 開發(fā) 中心、物 業(yè) 公司、 分管 領導 、集 團參與評審 。 未在 計劃時間內(nèi)編 制委托 書 任 務書 由 計劃 管理中心考核。 未在 計劃時間內(nèi)組織設計 任 務書評審會 由 計劃 管理中心考核。 各部 門參與 建筑 方案 設計 任 務書 的 評審 重點： 1) 總 工室 ： 設計 依據(jù) 資 料的正確性及完整性， 規(guī)劃設計與單 體 設計 要求， 項 目 經(jīng)濟 技 術 指 標 要求， 設計 成果 內(nèi) 容及深度要求，各 階 段 設計進 度安排； 2) 成本 控制中心 ： 設 定 項 目方案 設計 成本控制建 議 ； 3) 項 目 開發(fā) 中心 ：提供 并檢查 政府相 關 部 門對項 目方案 設計 的要求； 4) 營銷 策 劃 中心 ：提供 并檢查項 目 產(chǎn) 品定位要求， 產(chǎn) 品 類 型及面 積 、比 例要求， 規(guī)劃 及 單 體 設計風 格建 議 ， 提供 項 目商 業(yè) 定位及商 業(yè)單 體 設計 相 關 要求； 5) 物 業(yè) 公司 ：在方案 設計 要求中明確 應 避免的客 戶 投 訴問題 ， 設 定物 業(yè) 管理模式，提供 會 所及物管用房的 設計 要求 總 工室 負責 整理 評審紀 要， 并填報 《 設計 任 務書會簽 表》， 總 工室、成本 控制中心 、 營銷 策 劃 中心、 項 目 開發(fā) 中心、物 業(yè) 公司 以及分管 領導參與會簽 ， 總經(jīng) 理 審 核，集 團審 批后 執(zhí) 行。 總 工室 負責將評審 意 見 落 實 最 終 版的 設計 任 務書 中。 總 工室 2 個 工作日 內(nèi) 未完成修改，扣 罰總 工室主任 50 元， 總 工室主任可根據(jù)部 門內(nèi) 任務 分配情 況 追究 專業(yè)設計 人 員責 任，扣 罰 100 元。 計劃 管理 中心考核。 對 各部 門 意 見 ， 總 工室無反 對 理由且未落 實 到位，扣 罰總 工室主任 50 元， 總 工室主任可根據(jù)部 門內(nèi) 任 務 分配情 況 追究 專業(yè)設計 人 員責 任，扣 罰 100 元。 計劃 管理中心考 文件名稱：總工室制度匯編（上） 文件編號： XHXDCZGSZD0090801 生效日期：2020年8月 20日 頁碼： 第 17 頁 共 189 頁 請妥善保管本手冊 嚴禁以劃線、作標記、隨意撕扯等方式污損本手冊 核。 《建筑方案 設計 任 務書 》 審 批通 過 后由 總 工室提交所 選擇 的 設計單 位 進 行建筑方案設計 。 委托 書 、任 務書 ， 經(jīng)審 批后未在 2 個 工作日 內(nèi)發(fā) 向 設計單 位， 對總 工室主任及相 關專業(yè) 人 員 工程 師處 以 100 元 /次的扣 罰 款。 計劃 管理中心考核。 因 為項 目操作人 員 的 個 人原因，造成 設計圖紙 未在 計劃時間內(nèi) 出 圖 ，由 計劃 管理中心按 計劃 考核。 建筑方案 設計過 程管理及成果 評審 總 工室 將 《建 筑方案 設計 任 務書 》提交 設計單 位。 并 安排 設計 中期交流，及 時溝 通 解 決設計過 程 中 的 問題 。保 證 按 計劃 和 設計 要求深化完善 設計 ， 并負責對設計單 位提交 設計 成果的初 審 和 簽 收。 設計單 位按照《建筑方案 設計 任 務書 》要求完成建筑方案 設計 ，提交 總 工室。 進 行建筑方案 設計評審 1) 外部 專 家 評審 a) 總 工室根據(jù) “ 公司建筑方案 設計 確 認 成果要求 ” 準 備資 料： 經(jīng)濟 指 標 文件、 圖紙 文件和 單 體工作模型。 b) 總 工室 組織 召 開 建筑 設計 方案 專 家 評審會 ，形成方案意 見 。 2) 公司 內(nèi) 部 評審 a) 總 工室 組織 成本 控制中心 、 營銷 策 劃 中心、 項 目 開發(fā) 中心 、 物 業(yè) 公司、 分管 領導 、 總經(jīng) 理、集 團 參 加建筑方案 評審 ，由 總經(jīng)