常見的思維框架(編輯修改稿)
2025-07-24 14:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 析（product portfolio management），以橫軸表示市場占有率，以縱軸表示成長率，分為四個(gè)象限，用來管理產(chǎn)品的生命周期。當(dāng)你遇見很棘手的問題，不知如何下手時(shí)，可以畫出相應(yīng)的矩陣圖來幫助自己分析問題。將實(shí)際工作中常用到的關(guān)鍵詞，比如滿意度、問題點(diǎn)、活躍度、營業(yè)額等，列入數(shù)軸之中，分析其中的因果關(guān)系。這里為大家介紹兩個(gè)常用的矩陣。31：SWOT矩陣分析優(yōu)勢、弱點(diǎn)、機(jī)會、危機(jī)，可供決策時(shí)參考。32緊迫性和重要度的矩陣將緊迫性和重要度結(jié)合起來，不僅可以幫你跟有效地利用時(shí)間，在你做優(yōu)先級排序時(shí)，也可以活用這個(gè)矩陣。④PDCA如圖所示，Plan/Do/Check/Act，也就是在制定戰(zhàn)略時(shí)，首先做出假設(shè)，然后將制定計(jì)劃并付諸實(shí)施，再將結(jié)果用于制定新的計(jì)劃。⑤費(fèi)米推理（fermi推理）所謂的“費(fèi)米推理”指的是，利用手邊現(xiàn)有的有限信息及知識，推論出很大的答案。比如，想知道“日本一年的新車售出量
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