【文章內(nèi)容簡介】 進行，增加勞動力投入量。裝修計劃 105d 完成，在此時間內(nèi)，安裝工作同步展開，各類設備安裝，弱電系統(tǒng)安裝等工作應隨裝修結(jié)束，剩余時間作為裝飾面面漆施工，設備單機調(diào)試，聯(lián)動調(diào)試等工作。剩余 10d 為清理、修補、撤場時間。 第一節(jié) 材料采購計劃 1．根據(jù)施工圖紙和施工進度計劃，編制合理的材料需用計劃表和進場時間計劃。工程材料采購必須遵照公司 ISO9002 質(zhì)量體系程序文件規(guī)定，對供貨方進行供貨質(zhì)量、能 力信譽等方面的評價、選擇、建立檔案，項目部必須在公司確認的合格物資分包方名錄中的供貨單位采購供貨，進場時按相應程序文件規(guī)定進行驗收。 2．大件批量材料采購前，應對生產(chǎn)廠家企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量史、供貨能力、質(zhì)量保證能力進行具體衡量，作出綜合評價，以并擇優(yōu)選擇。 3．有系統(tǒng)地搜集整理本地區(qū)材料、構(gòu)件生產(chǎn)供應廠商、市場情況。為貫徹就近取材，合理節(jié)約代用產(chǎn)品，降低成本價格，積累信息資料。廠家應已獲準國家質(zhì)量認證，信譽、產(chǎn)品相對較好，便于大家共同認可，便于就近取材，保證質(zhì)量。 4．如中標，在收到具體施工圖紙 后，立即組織人員編制主要材料和預制品、半成品需要量計劃，根據(jù)施工部署和施工總進度計劃，作為工程施工組織材料和制品加工、訂貨、運輸、確定堆場和倉庫的依 10 據(jù)。 5．采購文件的編制必須清楚地說明訂購產(chǎn)品的規(guī)范和設計規(guī)定及質(zhì)量要求，并經(jīng)主管領導批準。 ? 第一節(jié) 施工進度計劃管理及保證措施 （一）施工進度計劃管理 1．工程施工進度計劃管理主要包括：施工總進度計劃，主要分部工程進度計劃，月進度計劃。項目部須根據(jù)月進度計劃制定每周詳細的作業(yè)計劃，確定材料需用計劃和周轉(zhuǎn)材料，機械設備進出場時間。 2．定期召開由建設單位、施工單位 、監(jiān)理單位參加的協(xié)調(diào)會，確定下步工作要點和施工進度計劃，解決工程中存在問題，更好地開展工作。 3．施工進度計劃是否完成是我公司作為對項目考核的重要指標，公司對月度計劃進行全面檢查，并與項目部班子的經(jīng)濟收入掛鉤，提高項目管理班子的工作積極性，確保工程進度按預期目標完成或者提前完成。 （二）保證工程進度技術措施 1．組織保證 （ 1）本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實行項目經(jīng)理責任制，實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有施 工過大型建筑業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔本施工任務。 （ 2）根據(jù)建設單位的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。 （ 3）建立施工工期全面質(zhì)量管理領導小組，針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理，實行 循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。 （ 4）選派施工經(jīng)驗豐富、管理能力較強的同志擔任本工程的項目經(jīng)理，并直接駐現(xiàn)場抓技術、進度。技術力量和設備由公司統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮現(xiàn)場工作。 （ 5）決定選派具有施工經(jīng)驗豐富的，技術力量雄厚的專業(yè)作業(yè)層參加該工程的施工任務，在建設及有關單位的密切配合下，對施工進度也有較大的促進作用。 （ 6）加強對各專業(yè)作業(yè)隊伍的管理培訓、教育工作，有良好思想作風的隊伍，是提高工程質(zhì)量、保證工期的關鍵。 2．制度保證：建立生產(chǎn)例會制度，利用電腦動態(tài)管理實行三周滾動計劃，每星期至少２次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。舉行與監(jiān)理建設、設計、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 3．計劃保證 （ 1）采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導工序、找關鍵矛盾、組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡切點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。 （ 2）倒排施工進度計劃，編制總網(wǎng)絡進度計劃及各子項網(wǎng)絡進度計劃，月旬滾動計劃及每日工作計劃，每月工作計劃必須 24 號內(nèi)完成，以確保計劃落實。 （ 3）根據(jù) 各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進度計劃，制訂旬、月工作計劃，以每一個小的層、段為單體進行組織，保證其按計劃完成，以層、段小單體計劃的落實組成整體工程計劃的順利完成。 （ 4）在確定工期總目標的前提下，分項目、分班組、分工種地編制施工組織和方案。并力求工程施工的科學性、規(guī)范性、專業(yè)性。 （ 5）在開工前期應組織有關工種班組進行圖紙預審工作，認真做好圖紙會審方面的準備工作，把差錯 11 等消滅在施工前，對加快施工進度有相應的作用。 （ 6）公司各職能科室對該工程的一切問題全力以赴，及時調(diào)整不合理因素，并對各專業(yè)施工班組 落實質(zhì)量、進度獎罰制度，強調(diào)系統(tǒng)性管理和綜合管理；施工力量和技術力量由現(xiàn)場項目部統(tǒng)一調(diào)度，確保每一個施工組的施工進度，控制在計劃工期內(nèi)竣工。 (7) 為保證工期在計劃內(nèi)竣工 ,實現(xiàn)主體分層 ,各分部分項工程在時間上、空間上緊密配合，復式施工，適時插入粗裝飾工程，如附表 3 所示。 4．經(jīng)濟手段保證 （ 1） 實行合理的工期目標獎罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即 12h 一班連續(xù)工作，澆筑混凝土等作業(yè)。 （ 2）整個工程層層實行班組承包，簽定合同，引入競爭機制，實行內(nèi)部重獎重罰制度，嚴格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以 經(jīng)濟手段保工期。 5．作風保證 （ 1）做好施工配合及前期施工準備工作，針對工程的復雜性，建立完整的工程檔案，及時檢查驗收。擬定施工準備計劃，專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的優(yōu)質(zhì)、高效。 （ 2）發(fā)揚我公司保持歷年來在重大工程建設中體現(xiàn)出來的企業(yè)精神、高度的集體榮譽感、責任感，發(fā)揮職工最大潛在能力，以優(yōu)良的作風保工期，強化職工質(zhì)量意識，各道檢驗手續(xù)嚴格把關，做到一次檢驗達到優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。 6．新技術保證：采用成熟的科技成果，通過新技術的推廣應用來縮短各工序的施工周期 ，從而縮短工程的施工工期。 7．裝備保證：最大限度地提高機械化施工程度，以精良的技術裝備保工期。 8．準備工作保證：施工前，充分做好冬期、雨期、臺風期、高溫期及工藝部分的施工準備工作，勞動力、機械設備配備充足，以確保工程順利進行。 9．部署保證 （ 1）加強現(xiàn)場管理機構(gòu)計劃管理和公司監(jiān)督管理力度，由項目部編制切實可行的施工計劃總網(wǎng)絡控制圖。根據(jù)總進度，編制月、旬、周作業(yè)計劃、材料供應計劃、安裝配合計劃。由項目經(jīng)理親自抓，親自檢查落實情況。 （ 2）充分合理調(diào)動所有財力、物力、人力的各種積極因素，確保施工作業(yè)面獲 得全面鋪開。統(tǒng)一安排勞動力，保證現(xiàn)場施工人數(shù)，保持連續(xù)施工，確保部位計劃的完成。 （ 3）施工過程中項目部要按總體計劃和分項計劃的要求，明確每天所需的勞動人數(shù)、各種材料的進場日期、機械拆裝時間及裝配合部位等，避免停、窩工等現(xiàn)象。 （ 4）本工程在施工過程中實行承包責任制，職責分明、責任到人，每月實行部位考核，以分項工程來控制進度，實行獎罰分明的制度，尤其是地下室基礎、主體及裝飾階段必須嚴格控制，鼓勵和督促全體職工為工期目標的實現(xiàn)而更加努力地工作。 （ 5）施工過程中充分配備、調(diào)度好塔吊及周轉(zhuǎn)材料。內(nèi)裝飾除增加勞動 力投放外，保證進度的重點放在合理安排、穿插施工上，科學的安排好立體交叉平面流水作業(yè)，內(nèi)部裝飾應在主體施工時穿插進行塌餅、護角、沖筋的施工。主體驗收后便可開展大面積施工。 （ 6）及時做好每道工序的復核、驗收工作，防止因工程質(zhì)量造成的返、停工現(xiàn)象。合理安排雨天、夜間施工。定期檢查機械設備運轉(zhuǎn)情況，避免因機械故障造成停、待工現(xiàn)象，確保工程施工順利進行。 （ 7）做好土建與安裝之間的配合工作，項目部應及時與供電消防、通訊等專業(yè)部門聯(lián)系落實相關規(guī)定、要求等，以免返工現(xiàn)象。各專業(yè)安裝工程負責人應參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，每天碰頭解 決土建與安裝之間的協(xié)調(diào)配合工作，以免影響工程進度。 勞動力配備計劃 12 根據(jù)我集團施工隊伍的組織形式，對本工程實現(xiàn)專業(yè)施工隊伍施工，突出專業(yè)化施工。在開工之前 10d，所有施工管理人員將全部就位，施工人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批進場并在內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員。 主要勞動力配備計劃表如附表 4 所示。 現(xiàn)場投入主要施工設備及檢測儀器 主要施工機械選擇與配備： 鑒于本工程情況，擬選用塔吊用于垂直與水平運輸，采用重慶產(chǎn) QTZ63（ S5012）塔吊。該塔吊屬上回轉(zhuǎn)自升式固定塔機，最大起重力矩 630kN178。 m，有效幅度為 55m，最大起重量為 ，最大幅度時起重量為 。如附圖 3 所示。 另外在裝飾施工階段設置龍門架，位置如附圖 3 所示。 主要施工設備及檢測儀器如附表 5 所示。 主要材料及構(gòu)配件供應計劃 為了保證工程質(zhì)量，我方對所有材料的采購，在貫徹建設方要求的同時，將根據(jù) ISO9002 質(zhì)量認證體系及貫標要求，逐一對工程材料供貨廠家的材料質(zhì)量、信譽、供貨能力等進行評估，以確保采購材料的質(zhì)量。 主要材料、構(gòu)配件供應計劃如附表 8 所示。 主要分部分項施工方法及技術措施 第一節(jié) 測量工程 本工程結(jié)構(gòu)復雜，精度要求嚴格，為確 保工程定位與尺寸的質(zhì)量，決定成立一個由項目工程師負責的測量小組。同時嚴格執(zhí)行《工程測量規(guī)范》（ GB 50026– 93）、《建筑變形測量規(guī)程》（ JGJ/T8– 97）等規(guī)范要求，認真學習、熟悉圖紙，使工程的各個部分在腦海中有個明確的立體形象，同時核對圖紙的各個部分是否相符。操作細致耐心，一切定位、放線均經(jīng)自檢、互檢合格后，提請驗線工作，使誤差控制在最小限度內(nèi)。 （一）工程測量總體構(gòu)想 工程定位采用“坐標定位”的方法進行軸線控制。 垂直方向采用經(jīng)緯儀控制。 標高采用往返“精密水準”測量。 按照先整體后局部和高精度 控制低精度的工作程序進行。 （二）軸線控制 1．平面軸線控制網(wǎng)的建立：基準平面控制網(wǎng)的設置將以建設單位提供的基準點為基礎，根據(jù)施工圖紙以主要軸線為控制軸線建立平面控制網(wǎng)。 為了在施工過程中能有效地實施測量控制，將主控軸線延伸至基坑開挖范圍以外，設置準永久性控制點?；鶞庶c設置要求穩(wěn)定、可靠、通視，并在坐標控制點投測完畢后，互相之間進行校核，要求其邊 13 長相對中誤差不大于 1/30000，測角中誤差不大于 7 n 。之后加強對控制網(wǎng)的保護工作。： 2．基礎、地下室軸線控制：在墊層施工完畢后，將主控軸線用經(jīng)緯儀投測到墊 層上，并在墊層表面對投測下來的主控軸線進行校核，將誤差控制在允許范圍內(nèi)。 根據(jù)施工圖各軸線與主軸線的關系，逐一在墊層上放出各軸線，之后放出各基礎邊線與柱邊線，進行各軸線間復核準確后，畫上紅漆標志，作為綁扎鋼筋、立模的依據(jù)。基礎、地下室完成后，將主控軸線投測到基礎梁上，放出各柱與各軸線，做為支模依據(jù)。 3．主體結(jié)構(gòu)軸線控制：基礎施工完畢后，先檢查各主控軸線控制點無碰動和位移后，將主控軸線投測到基礎（梁）面上，經(jīng)閉合校核無誤，然后按施工圖紙逐一放出各軸線，再放出柱子邊線與墻體邊線，并對基礎軸線位移與各軸線尺寸進 行校核。 在每層柱澆筑拆模后，將軸線垂直投影到柱身，通過掛鋼絲鉛墜方法傳遞到上層梁板。每層模板完成后，對梁墻軸線進行復核。 樓層澆筑后，采用經(jīng)緯儀豎向投測法，每樓層均以首層軸線位置為準，采用延長軸線法或側(cè)向借線法直接向施工層投測主控軸線，或采用掛重線墜法以首層軸線為準直接上引，以減少逐層上投造成的誤差累計。對主控軸線進行閉合校核后放出各細部軸線。 4．軸線精度控制及保證措施：測量前對經(jīng)緯儀的軸線關系進行嚴格的檢驗，觀測時要精密定平水平度盤水準管，以減少豎軸不鉛直的誤差。觀測時，儀器應避免安置在有攪拌機、卷揚 機等有振動影響的范圍內(nèi)。經(jīng)緯儀的三腳架必須安置穩(wěn)固，儀器安妥后，不得用手撫摸三腳架和基座。軸線的延長樁點要準確，標志要準確、明顯，并妥善保護好。為減少照準誤差對測角的影響，觀測時，應盡量照準目標底標。為使目標清晰，對光要仔細，并且注意消除視差影響。 測量時，盡量以首層軸線位置為準，直接向施工層投測。取正、倒鏡向上投測的平均位置，以抵消經(jīng)緯儀的視準軸不垂直橫軸和橫軸不垂直豎軸的誤差影響。為減少和消除度盤刻劃不均勻和游標盤偏心差對測角的影響，采用變換度盤位置重復觀測，取兩個游標讀數(shù)平均值。為減少因強太陽光使照準 部水準不均勻受熱造成的水平度盤不水平對測角的影響，在強太陽光照射下進行測設時，撐傘擋住陽光。 （三）標高控制 1．標高控制網(wǎng)的建立：在建立平面軸線控制網(wǎng)的同時，根據(jù)水準基點或建設單位提供的水準點建立標高控制網(wǎng)，在建筑物附近設置 4 個水準點?；c設置以保證其穩(wěn)定可靠為原則，避開交通干道、地下管線、倉庫堆棧、松軟填土、機器振動區(qū)及其他能使標石、標志易遭腐蝕和破壞的地點。同時，盡量使場地內(nèi)需安置水準儀處均都能同時后視到二個水準點，以便使用。各水準點位置設在建筑物所產(chǎn)生的壓力影響范圍以外。 高程控制標石埋設后，待其 達到穩(wěn)定后開始觀測，其穩(wěn)定期按地質(zhì)條件確定，不少于 15d。 引測高程采用附合測法或往返測法，按三等水準測量進行，使用 DS3 型水準儀、因瓦合金標尺，按光學測微法觀測，往返較差或附合閉合差不大于 12 L 。 2．標高測量：基礎、地下室施工時，將標高用水準儀引測到基坑內(nèi)進行標高控制。底層柱拆模后，將標高引測到柱上，在 + 處彈線做好紅漆標記，以