【文章內(nèi)容簡介】 分解到各工序和部位，編制周施工作業(yè)計劃，每周報計劃工程師和駐地監(jiān)理工程師，并報甲方代表。②嚴(yán)格履行進(jìn)度計劃的審查與審核技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)提交的進(jìn)度計劃，應(yīng)按規(guī)定步驟和要求進(jìn)行審查或?qū)徍?，并在?guī)定的報審時限內(nèi)審查或?qū)徍送戤叄炇饘彶榛驅(qū)徍艘庖?，上報監(jiān)理、甲方審批。1）嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計劃審查（核）步驟:，提出存在的問題；；，進(jìn)度計劃據(jù)此進(jìn)行修改；，簽署審查或?qū)徍艘庖姟?）認(rèn)真審查（核）進(jìn)度計劃主要內(nèi)容:，保證工期的措施是否全面；，是否符合合同工期的要求，主控制點(diǎn)和工期的時間安排是否合理；；；；，供應(yīng)是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應(yīng)；；，是否采取有效的預(yù)防措施；。3）嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計劃審批權(quán)限單位工程總進(jìn)度計劃，由工程管理部匯總、工程技術(shù)部核實、項目經(jīng)理組織相關(guān)單位進(jìn)行會審，監(jiān)理單位審核，甲方審批；月施工進(jìn)度計劃，由技術(shù)負(fù)責(zé)人匯總簽署意見，項目經(jīng)理審核，監(jiān)理批準(zhǔn)，送甲方。周施工作業(yè)計劃，由技術(shù)負(fù)責(zé)人會同現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽署審查意見，由工程技術(shù)部備查，并報甲方代表。第6章 主要勞動力、施工設(shè)備及檢測儀器配備（一）進(jìn)場人員 我公司針對本項目特點(diǎn)，將以長期從事水利工程施工并具有豐富的同類工程施工和管理經(jīng)驗的人員為基礎(chǔ)，2015年國家水土保持重點(diǎn)建設(shè)工程施工項目經(jīng)理部，并成立質(zhì)量安全部、施工技術(shù)部、機(jī)電物資部、辦公室等職能部門，健全質(zhì)量保證體系、完善質(zhì)量、安全、環(huán)保及文明施工措施，對本項目進(jìn)行全面管理，并選派從事過國家水土保持工程施工、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)技術(shù)工作。（二）施工機(jī)械及材料進(jìn)場施工機(jī)械設(shè)備由我單位統(tǒng)籌安排，擬計劃抽調(diào)一大批裝備精良，技術(shù)先進(jìn)的現(xiàn)代化土石方施工設(shè)備，主要有1m179。挖掘機(jī)6臺，12t自卸汽車6輛，220HP推土機(jī)3臺，20t振動碾3臺，ZL50C裝載機(jī)2輛等，這些設(shè)備均是我公司近兩年新購進(jìn)的國內(nèi)先進(jìn)設(shè)備，自動化程度高，功率大，投入使用后，完全可以滿足該項目施工。（三）施工組織保證措施本工程專業(yè)性強(qiáng)、工序多、工期緊。為了干好該工程，我公司將根據(jù)其特點(diǎn)選派組織能力強(qiáng)、管理經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高的施工技術(shù)管理人員和滿足施工需要的施工機(jī)械，組成一支高效精干的施工隊伍，確保業(yè)主確定的階段目標(biāo)和總體目標(biāo)的順利實現(xiàn)。（四）技術(shù)保證為確保該工程的順利進(jìn)行，我公司將組建一支以總工程師負(fù)總責(zé)，項目經(jīng)理部、施工隊逐級負(fù)責(zé)的技術(shù)管理體系，負(fù)責(zé)承擔(dān)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的技術(shù)往來和施工計劃、施工工藝、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)監(jiān)督、科技攻關(guān)等工作。（五）資源保證結(jié)合該工程特點(diǎn)，配備足夠高素質(zhì)的管理人員和經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，并加強(qiáng)人員崗前培訓(xùn)工作，經(jīng)考試或考核合格后方可允許上崗。從人員的質(zhì)和量上滿足工程的需要。根據(jù)施工進(jìn)度要求，配置足夠數(shù)量、性能良好、相互匹配、裝備精良的現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備（詳見機(jī)械設(shè)備配置表），該配置完全可以滿足該項目的施工需要。使用中，加強(qiáng)對機(jī)械的維修和保養(yǎng)，以提高設(shè)備的完好率、出勤率和可靠性，保證施工順利進(jìn)行。為確保施工質(zhì)量和施工進(jìn)度計劃的實施，必須儲備足量的材料及設(shè)備。，協(xié)調(diào)控制①優(yōu)化施工工藝過程，合理安排施工工序，在保證施工安全的前提下，有效利用各施工段，盡可能早安排、早完成，為后續(xù)施工留有足夠余地，確保目標(biāo)工程實現(xiàn)。②堅持周例會制，及時解決施工中存在的問題，制定出相應(yīng)的整改計劃及具體有效的措施，協(xié)調(diào)施工各方面工作，確保施工進(jìn)度計劃按期實施。抓準(zhǔn)工程施工中的關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作，嚴(yán)格控制每天工作計劃保證周工作計劃，控制周工作計劃保證月工作計劃，以月計劃保證項目施工段和總工期的順利實現(xiàn)。（六）組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)項目經(jīng)理：項目經(jīng)理由法人授權(quán)的委托代理人任命，是工程項目管理第一責(zé)任人，在委托代理人授權(quán)范圍內(nèi)，全權(quán)處理工程及合同中發(fā)生的一切事宜。項目經(jīng)理：安排從事施工技術(shù)管理工作十多年管理者，通過工程施工實踐鍛煉，積累了豐富的工程施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗，掌握了一流的筑堤、及土石方開挖施工技術(shù)，探索出了一套先進(jìn)的施工項目管理辦法，具備項目管理者所需的全部素質(zhì)。項目副經(jīng)理：為項目經(jīng)理助手，分管項目生產(chǎn)，質(zhì)量安全等工作等。設(shè)質(zhì)量安全副經(jīng)理，生產(chǎn)副經(jīng)理。協(xié)助項目經(jīng)理管理工地現(xiàn)場工作事務(wù)?？偣こ處煟嚎偣こ處熦?fù)責(zé)工程進(jìn)度，施工技術(shù)方案的審批、對技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。質(zhì)量安全部：負(fù)責(zé)制定項目質(zhì)量管理及安全生產(chǎn)管理文件并監(jiān)督實施；組織開展質(zhì)量安全活動，對本項目的質(zhì)量管理、安全管理進(jìn)行監(jiān)督；負(fù)責(zé)管理質(zhì)檢站、工地試驗室；主要對質(zhì)量管理體系文件控制、質(zhì)量記錄、管理職責(zé)、工作環(huán)境中的安全生產(chǎn)管理、標(biāo)識和可追溯性、測量分析和改進(jìn)等控制實施；并負(fù)責(zé)工地專職質(zhì)檢員、安全員、試驗員的崗位培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)工程的安全管理保證體系的建立、實施和管理，對工程安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，同時負(fù)責(zé)工程文明施工、環(huán)境保護(hù)、安全保衛(wèi)工作。工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)施工設(shè)計、施工組織、施工工藝、施工進(jìn)度等生產(chǎn)技術(shù)工作，并對施工員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，接收、整理、保管來往技術(shù)文件。材料設(shè)備部：負(fù)責(zé)工程所需的物資材料的采購供應(yīng)及機(jī)械設(shè)備的管理工作，根據(jù)工作進(jìn)度計劃及時提供符合質(zhì)量及進(jìn)度要求的物資材料和機(jī)械設(shè)備。計劃財務(wù)部：對外負(fù)責(zé)工程結(jié)算，對內(nèi)負(fù)責(zé)經(jīng)營管理及成本核算。負(fù)責(zé)與業(yè)主按合同或補(bǔ)充協(xié)議結(jié)算工程款。負(fù)責(zé)工程材料款的發(fā)放、管理及內(nèi)部員工工資發(fā)放。綜合辦公室：負(fù)責(zé)行政的辦公事務(wù)及施工期的勞動人事，職工思想政治教育、文明施工、后勤服務(wù)等工作。工地試驗室：負(fù)責(zé)原材料的檢驗、試驗工作、為施工提供依據(jù)。各專業(yè)施工隊：根據(jù)各自承擔(dān)的施工任務(wù)，現(xiàn)場組織生產(chǎn)，落實作業(yè)任務(wù)，把好質(zhì)量關(guān)。（七）施工組織機(jī)構(gòu)圖施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖項目副經(jīng)理項目總工程師項目經(jīng)理設(shè)備物資部綜合辦公室工程技術(shù)部生產(chǎn)調(diào)度部質(zhì)量檢查部工地實驗室計劃財務(wù)部林草種植施工隊蓄水池施工隊生產(chǎn)道路施工隊梯田施工隊（八）人員配備 按照施工進(jìn)度安排，綜合考慮各工序施工要求及其生產(chǎn)強(qiáng)度需要，總體滿足施工高峰期時段的人員要求，同時確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。我公司將選派一批施工經(jīng)驗豐富，技術(shù)力量雄厚的管理施工隊伍參加本工程施工。高峰期配備管理及技術(shù)人員15人，其中高級職稱2人，中級職稱5人，初級職稱8人；高峰期生產(chǎn)工人230人，其中技工80人，普工150人。主要勞動力配備見附表三：投入本標(biāo)段的勞動力計劃表。（九）施工設(shè)備、檢測儀器配置按照施工進(jìn)度安排，綜合考慮各工序施工要求及其生產(chǎn)進(jìn)度要求，總體滿足施工高峰時段機(jī)械設(shè)備要求，配備足夠性能良好的工程施工設(shè)備，準(zhǔn)備足量的零、配件，大力加強(qiáng)機(jī)械現(xiàn)場管理及維修力量，提高設(shè)備出勤率和完好率，確保工程施工進(jìn)度的需要。根據(jù)施工中不同時期的特點(diǎn)，針對性地設(shè)立施工作業(yè)隊 以滿足工程施工需要，機(jī)構(gòu)與人員組成在不同施工期按動態(tài)、高效、精干的原則調(diào)配。充分發(fā)揮我公司在該項目的施工優(yōu)勢及特長，根據(jù)施工需要靈活調(diào)動配備施工人員及施工機(jī)械。主要施工、試驗及檢測設(shè)備見附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表、附表二：擬投入本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表。第7章 質(zhì)量控制與保證措施（一）質(zhì)量控制編制依據(jù)；《工程質(zhì)量手冊》及相關(guān)的質(zhì)量體系文件；、法令和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。（二）質(zhì)量方針滿足業(yè)主要求為宗旨，實現(xiàn)質(zhì)量承諾為準(zhǔn)則，領(lǐng)先行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)（三）質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量保證措施質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組是整個工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由項目經(jīng)理、總工程師、工程部部長、試驗室主任、主管工程師、施工隊長、物資設(shè)備部部長組成。（1）質(zhì)量原則：本投標(biāo)人保證質(zhì)量的原則是：上道工序不合格決不允許進(jìn)行下道工序，質(zhì)量具有一票否決權(quán)。（2）質(zhì)量方針：滿足業(yè)主要求為宗旨，實現(xiàn)質(zhì)量承諾為準(zhǔn)則，領(lǐng)先行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)。 （3）質(zhì)量目標(biāo)：確保創(chuàng)優(yōu)工程，各類原材料符合設(shè)計要求，各類試件檢測資料齊備，單元工程合格率100%，分項工程一次評審合格率100%，優(yōu)良率85%以上。（1）質(zhì)量保證體系見框圖。為了確保工程質(zhì)量，在項目經(jīng)理部實行三級質(zhì)量管理制度，項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量檢查工程師二人（中級以上職稱），各施工隊配專職質(zhì)檢員二人，各工作班組配兼職質(zhì)檢員一人。創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施：質(zhì)量管理工作兩手抓，一是推行全面質(zhì)量管理。開展小組攻關(guān)活動；二是貫徹IS09002標(biāo)準(zhǔn)，定期召開質(zhì)量會，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，二是推進(jìn)和改進(jìn)質(zhì)量管理工作。（2）認(rèn)真貫徹IS09002標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理走向國際標(biāo)準(zhǔn)化。本工程實施中，健全質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)，配齊人員，編制本工程《質(zhì)量計劃》，保證施工過程體系正常有效進(jìn)行。（3）質(zhì)量檢查工程師要直接對項目總工程師負(fù)責(zé)，行使監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)和質(zhì)量一票否決權(quán)，具體職責(zé)如下：協(xié)助總工程師制定完整的質(zhì)量保證計劃、工作程序，統(tǒng)一制定質(zhì)量和驗收表格。對質(zhì)量保證計劃的貫徹執(zhí)行進(jìn)行定期檢查和監(jiān)督。質(zhì)量保證體系框圖技術(shù)交底，落實各項技術(shù)措施技術(shù)指導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門工作控制每道工序的施工機(jī)械調(diào)配，按指定的施工程序組織施工。嚴(yán)格按規(guī)范及設(shè)計要求 施工掌握技術(shù)操作規(guī)程，認(rèn)真聽取技術(shù)人員的指導(dǎo)。 原材料檢驗各種混合料配比試驗，強(qiáng)度測定、現(xiàn)場取樣分析測試、資料收集管理，提交試驗報告。對各工程項目的每一道工序進(jìn)行現(xiàn)場檢查，行使質(zhì)量否決權(quán)。分析研究施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題技術(shù)難點(diǎn)、提出解決方案推廣實施。掌握工程用料性質(zhì)規(guī)格、品牌及時選送樣品經(jīng)批準(zhǔn)后按工程進(jìn)度采購、進(jìn)貨、發(fā)送。掌握施工進(jìn)度、工程質(zhì)量安全生產(chǎn)，嚴(yán)格按照《技術(shù)規(guī)范》和《施工組織設(shè)計》組織施工隨時提出修改意見施工負(fù)責(zé)人工程技術(shù)人員施工人員工地領(lǐng)工員質(zhì)檢工程師試驗室QC小組物資供應(yīng)項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人全面質(zhì)量管理小組審查各主要分項工程施工方案及保證質(zhì)量的措施是否符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。主持對不合格品（項目）和質(zhì)量事故的調(diào)查處理。內(nèi)部質(zhì)量評價，質(zhì)量動態(tài)分析。負(fù)責(zé)與監(jiān)理工程師的聯(lián)系，組織隱蔽工程、單項工程的檢查驗收。（4）施工隊專職質(zhì)檢員在質(zhì)量檢查工程和施工隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本隊的質(zhì)量檢查和監(jiān)控工作；各班組質(zhì)檢員在專職質(zhì)檢員的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班組的質(zhì)量檢查工作。，健全規(guī)章制度在施工中樹立“質(zhì)量關(guān)系千萬家，搞好質(zhì)量人人抓”的觀念，使職工認(rèn)識質(zhì)量工作的好壞與企業(yè)、人人利益的關(guān)系，把質(zhì)量工作貫穿到施工全過程中，到企業(yè)的每一個人，形成道道工序齊抓共管，上下自律，使工程質(zhì)量始終是受控狀態(tài)。（1）施工組織設(shè)計審批手續(xù)施工組織設(shè)計必須有項目經(jīng)理、項目總工程師、主管工程師、專業(yè)工程師等的簽字。施工組織設(shè)計必須經(jīng)各級審批并最后由監(jiān)理人審批后，并且按意見進(jìn)行完善，方可進(jìn)行施工。（2）技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復(fù)核計劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員有復(fù)核方法。技術(shù)復(fù)核應(yīng)填定《分部分項工程技術(shù)復(fù)核記錄》，作為施工技術(shù)資料歸檔。凡分項工程的施工結(jié)果被后道工序所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗收，隱蔽驗收的結(jié)果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》。制定切實可行的質(zhì)量檢查程序，使施工生產(chǎn)過程的質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量處于監(jiān)控狀態(tài)。技術(shù)、質(zhì)量交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要的內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分為以下幾方面：項目經(jīng)理必須組織全體人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并與設(shè)計代表進(jìn)行設(shè)計交底。項目總工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底。列出關(guān)鍵分部工程的施工要點(diǎn)。本著誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，名分項工程負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)同時，必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，必須作到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。（3）二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度分項工程施工過程中，各分管負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作。分項工程施工完畢后，各分管負(fù)責(zé)人必須及時組織班組進(jìn)行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交施工隊長確認(rèn)，最終評定由項目部質(zhì)量檢查科專職質(zhì)檢員檢定。項目經(jīng)理部每周組織一次質(zhì)量檢查，并進(jìn)行質(zhì)量講評。質(zhì)量檢查科對每個項目進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時以書面形式發(fā)出定期整改指令單，項目施工隊負(fù)責(zé)在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式交到質(zhì)量檢查科。（4）材料質(zhì)量管理嚴(yán)格控制采購、加工材料的質(zhì)量。地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必須由質(zhì)量檢查科和材料有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供應(yīng)商聯(lián)系，直到退貨。搞好原材料二次抽檢取樣工作。水泥必須取樣進(jìn)行物理試驗；有效期三個月的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理試驗，合格后方可使用。（5）計量器具管理施工技術(shù)科和實驗室負(fù)責(zé)所有計量器的鑒定及管理工作。現(xiàn)場計量器具、管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意使用，以免造成人為的損壞。損壞的計量器具必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。計量器具要定期進(jìn)行校對、鑒定；嚴(yán)禁使用未經(jīng)核對的器具。（6）工程質(zhì)量獎罰制度遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，對各施工隊、班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理追蹤管理。凡各施工隊、班組在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖紙施工，屢教不改發(fā)生質(zhì)量事故，項目部有權(quán)對其進(jìn)行處罰，處罰形式從停工整改、罰款直至逐出本工地。凡各施工隊、班組在施工過程中，質(zhì)量合格且達(dá)到優(yōu)良，項目部對其進(jìn)行獎勵，獎勵形式為表揚(yáng)、表彰、獎金。項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評等為正式依據(jù)。第8章 安全施工保證措施(一)安全管理組織機(jī)構(gòu)建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，成立以項目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，健全崗位責(zé)任制，從組織上制度上、防范措施上保證安全生產(chǎn)，做到規(guī)范施工、安全操作。安全管理組織機(jī)構(gòu)圖見圖。安全管理組織機(jī)構(gòu)圖安全領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量安全部經(jīng)理部安全