【正文】 病苗混入。③起苗后應盡快栽植，做到隨起隨栽，不能及時栽植的，要進行假植，以防苗木根部過分失水而死亡。喬木林進行大魚鱗坑整地，魚鱗坑平面呈半圓，坑內(nèi)取土在下沿作成弧狀土埂。灌木林采用塊狀（方形）整地，上下坑口依據(jù)設(shè)計喬木林的行距和株距呈“品”字形排列。植林密度和種植點的配置對樹冠郁閉和林木生長起著重要作用。從而保證植物措施的水土保持功能的發(fā)揮，達到防治水土流失的預定目標。苗木應栽植在植穴中央，使苗根有向四周伸展的余地，不至于造成窩根。然后分層覆土，把肥沃濕潤土壤填于根際，并分次踏實，使土壤和根系緊密接觸，保持根系濕潤，采用“一提（苗）二踩三覆土”的栽植方法。種子撒播覆土整平。造林后應立即封育，禁止在幼林地放牧、打柴或其它有損于林木生長、易于造成水土流失的人為活動。在立地條件較好的造林地播種造林，間苗一般在造林后23年，反之，可推遲34年。③合理修枝，定期平茬。直干性樹種一般在郁閉后進行修枝。灌木樹種造林后35年開始平茬復壯，以后每隔45年進行一次，平茬應采取等高帶狀方式，留茬高度略高于地面。在植被恢復期，要加強人工管護措施，如在人口出入較頻繁的地方，增設(shè)部分工程圍欄，必要時可委托當?shù)卮迕窆芾?，主管部門可定期檢查。我公司通過類似工程施工經(jīng)驗，經(jīng)公司專業(yè)技術(shù)人員精心計算后確定，我公司完全有能力在180天內(nèi)完成本工程的所有工作。（二）工期計劃：共2天；：共100天；：共20天；：共40天；：共30天；：共80天；：共20天。（三）施工進度保證措施進度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施及機具材料、物質(zhì)供應措施、施工配合措施以及進度計劃的組織管理措施等。② 進行項目分解，如按項目結(jié)構(gòu)分，按項目進展階段分，按合同結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體系。確定進度周協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間，協(xié)調(diào)會議的參加人員。④ 實行現(xiàn)場每晚工作會議制度。利用領(lǐng)導的行政權(quán)力，通過發(fā)布進度指令進行指導、協(xié)調(diào)、考核，利用激勵手段，監(jiān)督、督促進行進度控制。將動態(tài)比較的結(jié)果進行分析，找出進度偏差原因，進行進度動態(tài)調(diào)整。我單位對本工程的資金實行專款專用，一定保證工程需用資金。當建設(shè)單位短期不能按時撥付進度款時，我單位將向項目經(jīng)理部注入流動資金以確保工程施工能正常進行。2)材料供應保證。項目部機電物資部門確保按計劃供應。確保按質(zhì)、按時、按計劃提前落實調(diào)配勞動力。盡量把施工圖中的問題解決在會審中。使施工工藝先進，施工流水合理。③ 建立統(tǒng)一的成品保護制度，統(tǒng)一的成品保護方法，確保成品不污染、不返工。風險分析要有依據(jù)，主要是根據(jù)許多統(tǒng)計資料的積累，對各種因素影響進度的概率及進度拖延的損失值進行計算和預測，并應考慮有關(guān)項目審批部門對進度的影響等。總工期采用“分階段節(jié)點控制法”。① 以道路為龍頭，以統(tǒng)一制度的約束措施來管理現(xiàn)場。在生活、生產(chǎn)加工、施工庫房、施工用電、施工用水等方面劃分區(qū)域，建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組負責協(xié)調(diào)各專業(yè)單位之間的施工程序。② 以統(tǒng)一的施工計劃、施工程序規(guī)劃為指導，確保整個工程優(yōu)質(zhì)、高速，按期交付使用。④ 單位在本工程中使用計算機以實現(xiàn)整個工程的系統(tǒng)管理。2)采用微機實現(xiàn)立體交叉作業(yè)的工作量模塊控制形象管理。4)采用微機提高現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組的工作效率和信息傳遞。經(jīng)濟手段是最根本、最現(xiàn)實、最有力的手段，其它手段、措施的落腳點在于經(jīng)濟手段與技術(shù)手段的有效運用。2)根據(jù)工作完成計劃，檢查各專業(yè)單位是否按總進度計劃要求及總控制質(zhì)量計劃要求完成統(tǒng)一規(guī)劃工作面上的工作內(nèi)容，并在撥進度款時按一定比例于下月補撥，作為下月工作計劃成的保證措施。4)在物質(zhì)獎勵的同時，現(xiàn)場建立評比專欄，公布各單位質(zhì)量、進度、配合評比打分情況，開展作業(yè)競賽活動，此方法是相當行之有效的。1)各作業(yè)單位均在進場時接受統(tǒng)一的入場教育，并分別進行作業(yè)人員的成品保護意識教育，互相尊重勞動成果。3)施工現(xiàn)場設(shè)置統(tǒng)一的監(jiān)督員，發(fā)現(xiàn)有人違章作業(yè)，破壞成品應及時阻止，并交現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組處理。5)所有參戰(zhàn)單位主要負責人，施工人員均應按時參加協(xié)調(diào)會，并建建立統(tǒng)一指揮、通訊、聯(lián)絡(luò)體系，打成表格，人手一份。加強配合管理。以土建為龍頭，每周統(tǒng)一編制日工作計劃，發(fā)送各方，各專業(yè)均按日作業(yè)計劃施工穿插。建立每個部門進度管理責任制，并結(jié)合工程質(zhì)量、成本，在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，對各部門、各單位、各班組進行檢查、考核，使考核結(jié)果與職工利益掛鉤。2）合理調(diào)度施工機械、人員配備，優(yōu)化施工路線和作業(yè)方式，使機械、人員發(fā)揮最大潛能。4）加強施工質(zhì)量控制，減少返工引起的工期延誤。2） 加強施工技術(shù)管理，杜絕因技術(shù)問題而引起的工期拖延。③財供科進度管理責任加強與施工部門的聯(lián)系，了解施工中對各種材料規(guī)格、性能的要求，保證材料供應及時、準確，避免因材料供應不及時或不使用而停工。2） 做好后勤保障，強化工地紀律。⑤財務(wù)部進度管理責任確保資金回收和保證生產(chǎn)資金的及時到位，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。2）搞好施工現(xiàn)場管理，優(yōu)化施工方案，組織各工種的協(xié)調(diào)配合，加強工序間的銜接。3）及時提供工程統(tǒng)計資料等工程信息，找出影響工程進度的薄弱環(huán)節(jié)和制約因素，使項目部能夠?qū)こ踢M度的變化迅速做出調(diào)整。②月施工進度計劃月施工進度計劃應按下列主要內(nèi)容和要求編寫：1）月施工進度計劃的編制依據(jù)和原則要符合總進度計劃的要求；2）按總進度計劃提取本月指定完成的分項工程內(nèi)容、工程數(shù)量及建安指標；3）根據(jù)總進度計劃和上月進度計劃的實施情況，對各分項工程進度詳細說明；4）主要工種勞動力、主要施工設(shè)備和材料、構(gòu)件供應計劃；5）完成各分項工程形象進度所采取的具體措施；③旬施工作業(yè)計劃旬施工作業(yè)計劃應按下列內(nèi)容及要求編寫：1）按月施工進度計劃分解，確定需完成的工作范圍和作業(yè)內(nèi)容；2）指定完成的作業(yè)內(nèi)容和工程數(shù)量；3）上旬施工作業(yè)進度計劃完成情況、存在問題及原因分析；4）完成施工作業(yè)計劃應采取的措施。1）單位工程施工總進度計劃報審時限工程管理部應在合同協(xié)議書簽署后的3天內(nèi)，提交單位（分部、分項）工程施工總進度計劃給工程技術(shù)部，工程技術(shù)部應在收到計劃后即組織核實匯總并上報項目經(jīng)理。如需修改，工程管理部應根據(jù)會審紀要明確的修改內(nèi)容進行修改，并在開工前2日內(nèi)將修改完善后的施工總進度計劃報工程技術(shù)部，送監(jiān)理審核、甲方審批。3）周施工作業(yè)計劃報審時限應根據(jù)監(jiān)理批準的月度施工進度計劃，將工作內(nèi)容分解到各工序和部位，編制周施工作業(yè)計劃，每周報計劃工程師和駐地監(jiān)理工程師，并報甲方代表。1）嚴格執(zhí)行進度計劃審查（核）步驟:，提出存在的問題；；，進度計劃據(jù)此進行修改；，簽署審查或?qū)徍艘庖姟?）嚴格執(zhí)行進度計劃審批權(quán)限單位工程總進度計劃，由工程管理部匯總、工程技術(shù)部核實、項目經(jīng)理組織相關(guān)單位進行會審，監(jiān)理單位審核，甲方審批；月施工進度計劃，由技術(shù)負責人匯總簽署意見，項目經(jīng)理審核，監(jiān)理批準，送甲方。第6章 主要勞動力、施工設(shè)備及檢測儀器配備（一）進場人員 我公司針對本項目特點，將以長期從事水利工程施工并具有豐富的同類工程施工和管理經(jīng)驗的人員為基礎(chǔ)，2015年國家水土保持重點建設(shè)工程施工項目經(jīng)理部，并成立質(zhì)量安全部、施工技術(shù)部、機電物資部、辦公室等職能部門，健全質(zhì)量保證體系、完善質(zhì)量、安全、環(huán)保及文明施工措施，對本項目進行全面管理，并選派從事過國家水土保持工程施工、業(yè)務(wù)能力強、經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員負責技術(shù)工作。挖掘機6臺，12t自卸汽車6輛，220HP推土機3臺，20t振動碾3臺，ZL50C裝載機2輛等，這些設(shè)備均是我公司近兩年新購進的國內(nèi)先進設(shè)備，自動化程度高，功率大，投入使用后，完全可以滿足該項目施工。為了干好該工程，我公司將根據(jù)其特點選派組織能力強、管理經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高的施工技術(shù)管理人員和滿足施工需要的施工機械，組成一支高效精干的施工隊伍，確保業(yè)主確定的階段目標和總體目標的順利實現(xiàn)。（五）資源保證結(jié)合該工程特點，配備足夠高素質(zhì)的管理人員和經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，并加強人員崗前培訓工作，經(jīng)考試或考核合格后方可允許上崗。根據(jù)施工進度要求，配置足夠數(shù)量、性能良好、相互匹配、裝備精良的現(xiàn)代化機械設(shè)備（詳見機械設(shè)備配置表），該配置完全可以滿足該項目的施工需要。為確保施工質(zhì)量和施工進度計劃的實施，必須儲備足量的材料及設(shè)備。②堅持周例會制，及時解決施工中存在的問題，制定出相應的整改計劃及具體有效的措施，協(xié)調(diào)施工各方面工作，確保施工進度計劃按期實施。（六）組織機構(gòu)及管理職責項目經(jīng)理：項目經(jīng)理由法人授權(quán)的委托代理人任命，是工程項目管理第一責任人，在委托代理人授權(quán)范圍內(nèi)，全權(quán)處理工程及合同中發(fā)生的一切事宜。項目副經(jīng)理：為項目經(jīng)理助手，分管項目生產(chǎn)，質(zhì)量安全等工作等。協(xié)助項目經(jīng)理管理工地現(xiàn)場工作事務(wù)。質(zhì)量安全部：負責制定項目質(zhì)量管理及安全生產(chǎn)管理文件并監(jiān)督實施；組織開展質(zhì)量安全活動，對本項目的質(zhì)量管理、安全管理進行監(jiān)督；負責管理質(zhì)檢站、工地試驗室；主要對質(zhì)量管理體系文件控制、質(zhì)量記錄、管理職責、工作環(huán)境中的安全生產(chǎn)管理、標識和可追溯性、測量分析和改進等控制實施；并負責工地專職質(zhì)檢員、安全員、試驗員的崗位培訓工作。工程技術(shù)部：負責施工設(shè)計、施工組織、施工工藝、施工進度等生產(chǎn)技術(shù)工作，并對施工員進行崗位培訓，編制施工作業(yè)指導書，接收、整理、保管來往技術(shù)文件。計劃財務(wù)部：對外負責工程結(jié)算，對內(nèi)負責經(jīng)營管理及成本核算。負責工程材料款的發(fā)放、管理及內(nèi)部員工工資發(fā)放。工地試驗室：負責原材料的檢驗、試驗工作、為施工提供依據(jù)。（七）施工組織機構(gòu)圖施工組織管理機構(gòu)框圖項目副經(jīng)理項目總工程師項目經(jīng)理設(shè)備物資部綜合辦公室工程技術(shù)部生產(chǎn)調(diào)度部質(zhì)量檢查部工地實驗室計劃財務(wù)部林草種植施工隊蓄水池施工隊生產(chǎn)道路施工隊梯田施工隊（八）人員配備 按照施工進度安排，綜合考慮各工序施工要求及其生產(chǎn)強度需要，總體滿足施工高峰期時段的人員要求，同時確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良。高峰期配備管理及技術(shù)人員15人，其中高級職稱2人，中級職稱5人，初級職稱8人；高峰期生產(chǎn)工人230人，其中技工80人，普工150人。（九）施工設(shè)備、檢測儀器配置按照施工進度安排，綜合考慮各工序施工要求及其生產(chǎn)進度要求，總體滿足施工高峰時段機械設(shè)備要求，配備足夠性能良好的工程施工設(shè)備，準備足量的零、配件，大力加強機械現(xiàn)場管理及維修力量，提高設(shè)備出勤率和完好率，確保工程施工進度的需要。充分發(fā)揮我公司在該項目的施工優(yōu)勢及特長，根據(jù)施工需要靈活調(diào)動配備施工人員及施工機械。第7章 質(zhì)量控制與保證措施（一）質(zhì)量控制編制依據(jù)；《工程質(zhì)量手冊》及相關(guān)的質(zhì)量體系文件；、法令和規(guī)范標準。（1）質(zhì)量原則：本投標人保證質(zhì)量的原則是：上道工序不合格決不允許進行下道工序，質(zhì)量具有一票否決權(quán)。 （3）質(zhì)量目標：確保創(chuàng)優(yōu)工程，各類原材料符合設(shè)計要求，各類試件檢測資料齊備，單元工程合格率100%，分項工程一次評審合格率100%，優(yōu)良率85%以上。為了確保工程質(zhì)量，在項目經(jīng)理部實行三級質(zhì)量管理制度，項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量檢查工程師二人（中級以上職稱），各施工隊配專職質(zhì)檢員二人，各工作班組配兼職質(zhì)檢員一人。開展小組攻關(guān)活動；二是貫徹IS09002標準，定期召開質(zhì)量會，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，二是推進和改進質(zhì)量管理工作。本工程實施中，健全質(zhì)量組織機構(gòu)，配齊人員，編制本工程《質(zhì)量計劃》，保證施工過程體系正常有效進行。對質(zhì)量保證計劃的貫徹執(zhí)行進行定期檢查和監(jiān)督。嚴格按規(guī)范及設(shè)計要求 施工掌握技術(shù)操作規(guī)程，認真聽取技術(shù)人員的指導。對各工程項目的每一道工序進行現(xiàn)場檢查，行使質(zhì)量否決權(quán)。掌握工程用料性質(zhì)規(guī)格、品牌及時選送樣品經(jīng)批準后按工程進度采購、進貨、發(fā)送。主持對不合格品（項目）和質(zhì)量事故的調(diào)查處理。負責與監(jiān)理工程師的聯(lián)系，組織隱蔽工程、單項工程的檢查驗收。，健全規(guī)章制度在施工中樹立“質(zhì)量關(guān)系千萬家，搞好質(zhì)量人人抓”的觀念，使職工認識質(zhì)量工作的好壞與企業(yè)、人人利益的關(guān)系，把質(zhì)量工作貫穿到施工全過程中，到企業(yè)的每一個人，形成道道工序齊抓共管，上下自律，使工程質(zhì)量始終是受控狀態(tài)。施工組織設(shè)計必須經(jīng)各級審批并最后由監(jiān)理人審批后，并且按意見進行完善，方可進行施工。技術(shù)復核應填定《分部分項工程技術(shù)復核記錄》，作為施工技術(shù)資料歸檔。制定切實可行的質(zhì)量檢查程序，使施工生產(chǎn)過程的質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量處于監(jiān)控狀態(tài)。項目總工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底。本著誰施工誰負責質(zhì)量、安全工作的原則，名分項工程負責人在安排施工任務(wù)同時，必須對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，必須作到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。分項工程施工完畢后，各分管負責人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交施工隊長確認，最終評定由項目部質(zhì)量檢查科專職質(zhì)檢員檢定。質(zhì)量檢查科對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時以書面形式發(fā)出定期整改指令單，項目施工隊負責在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式交到質(zhì)量檢查科。地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必須由質(zhì)量檢查科和材料有關(guān)人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供應商聯(lián)系，直到退貨。水泥必須取樣進行物理試驗；有效期三個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用?，F(xiàn)場計量器具、管理器具必須確定專人保管、專人使用。損壞的計量器具必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。（6）工程質(zhì)量獎罰制度遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各施工隊、班組進行全面質(zhì)量管理追蹤管理。凡各施工隊、班組在施工過程中，質(zhì)量合格且達到優(yōu)良，項目部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。第8章 安全施工保證措施(一)安全管理組織機構(gòu)建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，成立以項目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導小組，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，健全崗位責任制，從組織上制度上、防范措施上保證安全生產(chǎn)，做到規(guī)范施工、安全操作。