【正文】 需的信號，如標準的道路信號、報警信號、危險信號、控制信號、安全信號、指示標志等，各類警示信號標示清晰、醒目、準確。施工前對所有施工區(qū)域進行影像拍攝、錄制工作。（2）施工場地及生活營地均按有關要求配置足夠的環(huán)保設施。、施工資料準備、制定工程各項管理制度,包括技術、質量、物資、機具、安全、文明施工和環(huán)境保護等。特殊施工作業(yè)的技術措施，由工程技術科組織編寫、項目總工程師審核、公司總工程師批準，并報監(jiān)理工程師批準及項目業(yè)主備案。，邀業(yè)主、監(jiān)理、設計等有關單位參加，總結經(jīng)驗，規(guī)范施工。、材料供應準備、材料質量目標、要求、規(guī)程、技術條文中規(guī)定的標準和設計要求。、供應責任劃分：、建設場地的準備及清障工作、材料堆放場地要滿足材料、工器具的使用面積，在材料進場前應做到場地平整、水通、路通、電通、通訊通，按照材料、工器具存放要求搭設工具房和材料庫。施工時將按施工平面布置圖的尺寸要求設置施工作業(yè)區(qū)及安全圍欄。下設工程技術組、質檢安全組、施工組、采購供應組、合同管理及計劃統(tǒng)計組、財務組、管理養(yǎng)護組等七個組。詳見組織機構框圖、總體施工組織原則：發(fā)揮機械作業(yè)優(yōu)勢，均衡組織、展開交叉、平行、流水作業(yè)。 組織機構框圖項目經(jīng)理部項 目 經(jīng) 理項 目 總 工工程技術組施 工 組質檢安全組財 務 組采購供應組合同管理及計劃統(tǒng)計組管理養(yǎng)護組公 司 總 部 三、工期承諾及保證措施 工程施工計劃 本工程施工進度計劃是根據(jù)合同要求的2015年9月28日前完工為依據(jù)進行編制確定本工程在2015年9月25日前完工（包括進場準備工作），工程竣工驗收后即進入質保期。⑵增加工作人數(shù)、增加工作班次，充分利用時間進行施工。⑵在施工中以業(yè)主一級進度計劃為控制，以合同二級進度為依據(jù)，編制詳細施工計劃，細劃各分項工程控制完工日期，運用企業(yè)內外部的有利條件，采取動態(tài)管理，使施工組織科學化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。 ⑷為了加快施工進度，采取措施，合理安排穿插施工作業(yè)，保證施工科學地有次序地進行，創(chuàng)造條件保證工期。①認真做好圖紙會審工作。⑹采用新技術、新工藝。⑻建立甲、乙雙方聯(lián)合例會制度，例會每旬一次，檢查本旬計劃實施情況，研究解決影響工程進度的關鍵，安排下旬的工作。⑽采用關鍵因素控制法隨時檢討工作，以保證計劃順利進行。 進度控制辦法為了確保工期，茲對影響進度的關鍵因素逐一進行分析，以隨時檢討施工進度管理工作。2）、材料因素：主要表現(xiàn)：⑴到位不及時；⑵質量不符要求。3）、人員因素：主要表現(xiàn)：⑴人手不足；⑵各工種間人手不匹配。4）、資金因素：主要表現(xiàn)：⑴到位不及時。⑵設立本工程的專項資金、用于主要材料的采購和農(nóng)民工工資的支付。對策：主要辦法包括做好計劃安排；作好報表系統(tǒng)；例會制度等；分述以下：⑴計劃安排：根據(jù)工程工期緊的特點，采取分階段計劃形式。月進度計劃表編制時間：每月1日；編制：施工技術組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。⑵統(tǒng)計工作安排：統(tǒng)計工作由項目經(jīng)理安排專人負責。 ⑶工程例會制度：為能及時貫徹甲方和監(jiān)理的要求，加強進度控制，實行各種例會制度。 每周例會召集：項目經(jīng)理；主要議題：進度、質量、安全生產(chǎn)情況、合約執(zhí)行情況、物料供應情況、行政、決議事項等。6）、質量／安全因素：質量事故或工傷對項目進度效益影響極大，必須按有關規(guī)定嚴格達到相關質量標準，驗收合格。四、工程質量承諾及保證措施質量要求達到相關質量標準，驗收合格。 執(zhí)行技術規(guī)范、標準《開發(fā)建設項目水土保持技術規(guī)范》(GB 504332008)；《開發(fā)建設項目水土流失防治標準》（GB 504342008）；《防洪標準》(GB5020194)；《造林技術規(guī)程》(GB/T157761996)；《水土保持綜合治理技術規(guī)范》(GB/T164532008)；《開發(fā)建設項目水土保持設施驗收規(guī)范》（SL3872007）；《土壤侵蝕分類分級標準》(SL1902007)；《水土保持監(jiān)測技術規(guī)程》(SL2772002)；《水土保持工程質量評定規(guī)程》(SL3362006)；《開發(fā)建設項目水土保持設施驗收技術規(guī)程》（GBT224902008）。 、質量管理程序 ：、施工質量預控措施（1）杜絕結構隱患，確保結構安全，給業(yè)主一個放心工程，投標人將按優(yōu)質樣板工程的要求進行施工。同時我們將采用“會診制度”與“獎懲制度”相結合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題。（3）在工程施工中，做到防患于未然。專檢：項目技術工程組分項專業(yè)技術質檢員根據(jù)班組送交的自檢記錄進行審閱，確認自檢合格后即進行專檢，專檢對班組當次所完成的工程進行全面檢查，檢查是否全部達到所要求的質量標準和自檢報告所記錄情況是否屬實，專檢合格后把專檢情況作詳細記錄送交給項目技術質量主管，經(jīng)審核認可后由項目技術質量主管批準進行下道工序施工。工序交接必須經(jīng)質量檢查員的檢驗合格后由有關人員的簽字方可進行。實行樣板標準制，優(yōu)質優(yōu)價，對于存在質量缺陷較多的施工單位和班組限令整改，否則，要堅決清除出場。原材料的質量直接影響到工程的質量，項目經(jīng)理部要嚴格按照我公司的《采購》程序、《進貨檢驗和試驗》程序及《不合格品的控制》程序執(zhí)行，確保只有檢驗和試驗合格的原材料才能進入下一道工序。材料部定期對供應商的業(yè)績進行評審、考核，并作記錄，不合格的供應商從檔案中予以除名。（7）雨季施工時的質量保證措施。、堅持各工序交接班制度，道道工序把關，清除隱患，對各項隱蔽項目嚴格執(zhí)行隱蔽驗收制度。被恢復率99%，林草覆蓋率27%。“四無”即無工傷死亡事故，無重大機械設備事故，無交通死亡事故，無火災、洪災事故；“一杜絕”即杜絕重傷事故，負傷率3‰以下；“一創(chuàng)建”即創(chuàng)建安全文明工程。安全管理組織機構及主要職責、施工安全管理組織機構施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理領導下的，由副經(jīng)理、總工程師、安環(huán)部、工程技術部、物資設備部、綜合辦公室等部門負責人組成的施工安全管理領導小組。各施工隊設專職安全員，各部門設一名兼職安全員，在安全監(jiān)察部的監(jiān)督指導下負責本單位的日常安全管理工作，各施工作業(yè)班班長為兼職安全員，在隊專職安全員的指導下開展班組的安全工作，對本班人員在施工過程中的安全和健康全面負責，確保本班人員按照業(yè)主的規(guī)定和作業(yè)指導書、安全施工措施進行施工，不違章作業(yè)。認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針。 堅決按規(guī)定配發(fā)和使用各種勞動保護用品和用具。安全管理組織機構框圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理總工程師安全負責人技術負責人生產(chǎn)管理負責人機械管理負責人消防管理負責人勞務管理負責人其他有關部門，糾正違章。，保證質量。、行政部門保證工人生活基本條件，確保施工人員健康。，落實安全措施。施工前準備施工中檢查竣工時總結安全生產(chǎn)責任制獎罰制度 嚴格執(zhí)行“布置生產(chǎn)任務的同時布置安全工作，檢查生產(chǎn)工作的同時檢查安全情況，總結生產(chǎn)的同時總結安全工作”的“三同時”制度。 每旬進行一次全面安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，按照“三不放過”原則立即制定整改措施，定人限期進行整改，保證“管生產(chǎn)必須管安全”的落實。、總工程師安全管理職責協(xié)助質量安全副經(jīng)理召開工程項目安全事故分析會，提出安全事故的技術處理方案，對重要項目進行技術安全交底工作。 本項目開工前，結合本公司的實踐編寫通俗易懂適合于本工程使用的安全防護規(guī)程袖珍手冊。安全防護規(guī)程手冊的內容包括（但不僅限于）：a、安全帽、防護鞋、工作服、防塵面具、安全帶等常用防護品的使用；b、混凝土攪拌機的使用； c、汽車駕駛和運輸機械的使用；d、用電安全； e、機修作業(yè)的安全；f、意外事故的救護程序； g、防洪和防氣象災害措施h、信號和報警知識； i、其它有關規(guī)定。除正常定期檢查外，對施工危險性大、節(jié)假日前后等的施工部位還將安排加強安全檢查。施工廠隊和班組安全員在班前交待注意事項，班后講評安全，把事故消滅在萌芽狀態(tài)中。安全管理制度及辦法、建立健全安全保證體系，貫徹國家有關安全生產(chǎn)和勞動保護方面的法律法規(guī)，定期召開安全生產(chǎn)會議，研究項目安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。按照“安全第一,預防為主”的原則組織施工生產(chǎn)，做到消除事故隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標。、根據(jù)本工程的特點及條件制定《安全生產(chǎn)責任制》，落實各級管理人員和操作人員的安全生產(chǎn)負責制，人人做好本