【正文】 同時設(shè)置基層倉庫，主要存放工程中使用的小型機具、工具及其他生產(chǎn)、生活用品等。、其它設(shè)施在施工工程區(qū)內(nèi)，包括一切必需的信號，如標(biāo)準(zhǔn)的道路信號、報警信號、危險信號、控制信號、安全信號、指示標(biāo)志等，各類警示信號標(biāo)示清晰、醒目、準(zhǔn)確。施工前對所有施工區(qū)域進行影像拍攝、錄制工作。（2）施工場地及生活營地均按有關(guān)要求配置足夠的環(huán)保設(shè)施。、施工資料準(zhǔn)備、制定工程各項管理制度,包括技術(shù)、質(zhì)量、物資、機具、安全、文明施工和環(huán)境保護等。特殊施工作業(yè)的技術(shù)措施，由工程技術(shù)科組織編寫、項目總工程師審核、公司總工程師批準(zhǔn)，并報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)及項目業(yè)主備案。，邀業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等有關(guān)單位參加，總結(jié)經(jīng)驗，規(guī)范施工。、材料供應(yīng)準(zhǔn)備、材料質(zhì)量目標(biāo)、要求、規(guī)程、技術(shù)條文中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求。、供應(yīng)責(zé)任劃分：、建設(shè)場地的準(zhǔn)備及清障工作、材料堆放場地要滿足材料、工器具的使用面積，在材料進場前應(yīng)做到場地平整、水通、路通、電通、通訊通，按照材料、工器具存放要求搭設(shè)工具房和材料庫。施工時將按施工平面布置圖的尺寸要求設(shè)置施工作業(yè)區(qū)及安全圍欄。下設(shè)工程技術(shù)組、質(zhì)檢安全組、施工組、采購供應(yīng)組、合同管理及計劃統(tǒng)計組、財務(wù)組、管理養(yǎng)護組等七個組。詳見組織機構(gòu)框圖、總體施工組織原則：發(fā)揮機械作業(yè)優(yōu)勢，均衡組織、展開交叉、平行、流水作業(yè)。 組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理部項 目 經(jīng) 理項 目 總 工工程技術(shù)組施 工 組質(zhì)檢安全組財 務(wù) 組采購供應(yīng)組合同管理及計劃統(tǒng)計組管理養(yǎng)護組公 司 總 部 三、工期承諾及保證措施 工程施工計劃 本工程施工進度計劃是根據(jù)合同要求的2015年9月28日前完工為依據(jù)進行編制確定本工程在2015年9月25日前完工（包括進場準(zhǔn)備工作），工程竣工驗收后即進入質(zhì)保期。⑵增加工作人數(shù)、增加工作班次，充分利用時間進行施工。⑵在施工中以業(yè)主一級進度計劃為控制，以合同二級進度為依據(jù)，編制詳細(xì)施工計劃，細(xì)劃各分項工程控制完工日期，運用企業(yè)內(nèi)外部的有利條件，采取動態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。 ⑷為了加快施工進度，采取措施，合理安排穿插施工作業(yè)，保證施工科學(xué)地有次序地進行，創(chuàng)造條件保證工期。①認(rèn)真做好圖紙會審工作。⑹采用新技術(shù)、新工藝。⑻建立甲、乙雙方聯(lián)合例會制度，例會每旬一次，檢查本旬計劃實施情況，研究解決影響工程進度的關(guān)鍵，安排下旬的工作。⑽采用關(guān)鍵因素控制法隨時檢討工作，以保證計劃順利進行。 進度控制辦法為了確保工期，茲對影響進度的關(guān)鍵因素逐一進行分析，以隨時檢討施工進度管理工作。2）、材料因素：主要表現(xiàn)：⑴到位不及時；⑵質(zhì)量不符要求。3）、人員因素：主要表現(xiàn)：⑴人手不足；⑵各工種間人手不匹配。4）、資金因素：主要表現(xiàn)：⑴到位不及時。⑵設(shè)立本工程的專項資金、用于主要材料的采購和農(nóng)民工工資的支付。對策：主要辦法包括做好計劃安排；作好報表系統(tǒng)；例會制度等；分述以下：⑴計劃安排：根據(jù)工程工期緊的特點，采取分階段計劃形式。月進度計劃表編制時間：每月1日；編制：施工技術(shù)組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。⑵統(tǒng)計工作安排：統(tǒng)計工作由項目經(jīng)理安排專人負(fù)責(zé)。 ⑶工程例會制度：為能及時貫徹甲方和監(jiān)理的要求，加強進度控制，實行各種例會制度。 每周例會召集：項目經(jīng)理；主要議題：進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況、合約執(zhí)行情況、物料供應(yīng)情況、行政、決議事項等。6）、質(zhì)量／安全因素：質(zhì)量事故或工傷對項目進度效益影響極大，必須按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格達到相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，驗收合格。四、工程質(zhì)量承諾及保證措施質(zhì)量要求達到相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，驗收合格。 執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)《開發(fā)建設(shè)項目水土保持技術(shù)規(guī)范》(GB 504332008)；《開發(fā)建設(shè)項目水土流失防治標(biāo)準(zhǔn)》（GB 504342008）；《防洪標(biāo)準(zhǔn)》(GB5020194)；《造林技術(shù)規(guī)程》(GB/T157761996)；《水土保持綜合治理技術(shù)規(guī)范》(GB/T164532008)；《開發(fā)建設(shè)項目水土保持設(shè)施驗收規(guī)范》（SL3872007）；《土壤侵蝕分類分級標(biāo)準(zhǔn)》(SL1902007)；《水土保持監(jiān)測技術(shù)規(guī)程》(SL2772002)；《水土保持工程質(zhì)量評定規(guī)程》(SL3362006)；《開發(fā)建設(shè)項目水土保持設(shè)施驗收技術(shù)規(guī)程》（GBT224902008）。 、質(zhì)量管理程序 ：、施工質(zhì)量預(yù)控措施（1）杜絕結(jié)構(gòu)隱患，確保結(jié)構(gòu)安全，給業(yè)主一個放心工程，投標(biāo)人將按優(yōu)質(zhì)樣板工程的要求進行施工。同時我們將采用“會診制度”與“獎懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題。（3）在工程施工中，做到防患于未然。專檢：項目技術(shù)工程組分項專業(yè)技術(shù)質(zhì)檢員根據(jù)班組送交的自檢記錄進行審閱，確認(rèn)自檢合格后即進行專檢，專檢對班組當(dāng)次所完成的工程進行全面檢查，檢查是否全部達到所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和自檢報告所記錄情況是否屬實，專檢合格后把專檢情況作詳細(xì)記錄送交給項目技術(shù)質(zhì)量主管，經(jīng)審核認(rèn)可后由項目技術(shù)質(zhì)量主管批準(zhǔn)進行下道工序施工。工序交接必須經(jīng)質(zhì)量檢查員的檢驗合格后由有關(guān)人員的簽字方可進行。實行樣板標(biāo)準(zhǔn)制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對于存在質(zhì)量缺陷較多的施工單位和班組限令整改，否則，要堅決清除出場。原材料的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，項目經(jīng)理部要嚴(yán)格按照我公司的《采購》程序、《進貨檢驗和試驗》程序及《不合格品的控制》程序執(zhí)行，確保只有檢驗和試驗合格的原材料才能進入下一道工序。材料部定期對供應(yīng)商的業(yè)績進行評審、考核，并作記錄，不合格的供應(yīng)商從檔案中予以除名。（7）雨季施工時的質(zhì)量保證措施。、堅持各工序交接班制度，道道工序把關(guān)，清除隱患，對各項隱蔽項目嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽驗收制度。被恢復(fù)率99%，林草覆蓋率27%。“四無”即無工傷死亡事故，無重大機械設(shè)備事故，無交通死亡事故，無火災(zāi)、洪災(zāi)事故；“一杜絕”即杜絕重傷事故，負(fù)傷率3‰以下；“一創(chuàng)建”即創(chuàng)建安全文明工程。安全管理組織機構(gòu)及主要職責(zé)、施工安全管理組織機構(gòu)施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的，由副經(jīng)理、總工程師、安環(huán)部、工程技術(shù)部、物資設(shè)備部、綜合辦公室等部門負(fù)責(zé)人組成的施工安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。各施工隊設(shè)專職安全員，各部門設(shè)一名兼職安全員，在安全監(jiān)察部的監(jiān)督指導(dǎo)下負(fù)責(zé)本單位的日常安全管理工作，各施工作業(yè)班班長為兼職安全員，在隊專職安全員的指導(dǎo)下開展班組的安全工作，對本班人員在施工過程中的安全和健康全面負(fù)責(zé)，確保本班人員按照業(yè)主的規(guī)定和作業(yè)指導(dǎo)書、安全施工措施進行施工，不違章作業(yè)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針。 堅決按規(guī)定配發(fā)和使用各種勞動保護用品和用具。安全管理組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理總工程師安全負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人機械管理負(fù)責(zé)人消防管理負(fù)責(zé)人勞務(wù)管理負(fù)責(zé)人其他有關(guān)部門，糾正違章。，保證質(zhì)量。、行政部門保證工人生活基本條件，確保施工人員健康。，落實安全措施。施工前準(zhǔn)備施工中檢查竣工時總結(jié)安全生產(chǎn)責(zé)任制獎罰制度 嚴(yán)格執(zhí)行“布置生產(chǎn)任務(wù)的同時布置安全工作，檢查生產(chǎn)工作的同時檢查安全情況，總結(jié)生產(chǎn)的同時總結(jié)安全工作”的“三同時”制度。 每旬進行一次全面安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，按照“三不放過”原則立即制定整改措施，定人限期進行整改，保證“管生產(chǎn)必須管安全”的落實。、總工程師安全管理職責(zé)協(xié)助質(zhì)量安全副經(jīng)理召開工程項目安全事故分析會，提出安全事故的技術(shù)處理方案，對重要項目進行技術(shù)安全交底工作。 本項目開工前，結(jié)合本公司的實踐編寫通俗易懂適合于本工程使用的安全防護規(guī)程袖珍手冊。安全防護規(guī)程手冊的內(nèi)容包括（但不僅限于）：a、安全帽、防護鞋、工作服、防塵面具、安全帶等常用防護品的使用；b、混凝土攪拌機的使用； c、汽車駕駛和運輸機械的使用；d、用電安全； e、機修作業(yè)的安全；f、意外事故的救護程序； g、防洪和防氣象災(zāi)害措施h、信號和報警知識； i、其它有關(guān)規(guī)定。除正常定期檢查外，對施工危險性大、節(jié)假日前后等的施工部位還將安排加強安全檢查。施工廠隊和班組安全員在班前交待注意事項，班后講評安全，把事故消滅在萌芽狀態(tài)中。安全管理制度及辦法、建立健全安全保證體系，貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護方面的法律法規(guī)，定期召開安全生產(chǎn)會議，研究項目安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。按照“安全第一,預(yù)防