【正文】 人身傷亡事故和機(jī)械事故發(fā)生，負(fù)傷頻率低于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，本工程的安全管理目標(biāo)是安全生產(chǎn)無(wú)重大事故。安全管理組織機(jī)構(gòu)圖見(jiàn)圖。項(xiàng)目部在實(shí)施獎(jiǎng)罰時(shí)，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評(píng)等為正式依據(jù)。凡各施工隊(duì)、班組在施工過(guò)程中違反操作規(guī)程，不按圖紙施工，屢教不改發(fā)生質(zhì)量事故，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)其進(jìn)行處罰，處罰形式從停工整改、罰款直至逐出本工地。計(jì)量器具要定期進(jìn)行校對(duì)、鑒定；嚴(yán)禁使用未經(jīng)核對(duì)的器具。他人不得隨意使用，以免造成人為的損壞。（5）計(jì)量器具管理施工技術(shù)科和實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)所有計(jì)量器的鑒定及管理工作。搞好原材料二次抽檢取樣工作。（4）材料質(zhì)量管理嚴(yán)格控制采購(gòu)、加工材料的質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理部每周組織一次質(zhì)量檢查，并進(jìn)行質(zhì)量講評(píng)。（3）二級(jí)驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定制度分項(xiàng)工程施工過(guò)程中，各分管負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作。列出關(guān)鍵分部工程的施工要點(diǎn)。技術(shù)、質(zhì)量交底工作是施工過(guò)程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要的內(nèi)容，交底必須采用書(shū)面簽證確認(rèn)形式，具體可分為以下幾方面：項(xiàng)目經(jīng)理必須組織全體人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并與設(shè)計(jì)代表進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。凡分項(xiàng)工程的施工結(jié)果被后道工序所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，隱蔽驗(yàn)收的結(jié)果必須填寫(xiě)《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》。（2）技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制技術(shù)復(fù)核計(jì)劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員有復(fù)核方法。（1）施工組織設(shè)計(jì)審批手續(xù)施工組織設(shè)計(jì)必須有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、主管工程師、專(zhuān)業(yè)工程師等的簽字。（4）施工隊(duì)專(zhuān)職質(zhì)檢員在質(zhì)量檢查工程和施工隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本隊(duì)的質(zhì)量檢查和監(jiān)控工作；各班組質(zhì)檢員在專(zhuān)職質(zhì)檢員的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班組的質(zhì)量檢查工作。內(nèi)部質(zhì)量評(píng)價(jià)，質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析。掌握施工進(jìn)度、工程質(zhì)量安全生產(chǎn)，嚴(yán)格按照《技術(shù)規(guī)范》和《施工組織設(shè)計(jì)》組織施工隨時(shí)提出修改意見(jiàn)施工負(fù)責(zé)人工程技術(shù)人員施工人員工地領(lǐng)工員質(zhì)檢工程師試驗(yàn)室QC小組物資供應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人全面質(zhì)量管理小組審查各主要分項(xiàng)工程施工方案及保證質(zhì)量的措施是否符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。分析研究施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題技術(shù)難點(diǎn)、提出解決方案推廣實(shí)施。 原材料檢驗(yàn)各種混合料配比試驗(yàn)，強(qiáng)度測(cè)定、現(xiàn)場(chǎng)取樣分析測(cè)試、資料收集管理，提交試驗(yàn)報(bào)告。質(zhì)量保證體系框圖技術(shù)交底，落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)措施技術(shù)指導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門(mén)工作控制每道工序的施工機(jī)械調(diào)配，按指定的施工程序組織施工。（3）質(zhì)量檢查工程師要直接對(duì)項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)，行使監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)和質(zhì)量一票否決權(quán)，具體職責(zé)如下：協(xié)助總工程師制定完整的質(zhì)量保證計(jì)劃、工作程序，統(tǒng)一制定質(zhì)量和驗(yàn)收表格。（2）認(rèn)真貫徹IS09002標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理走向國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化。創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施：質(zhì)量管理工作兩手抓，一是推行全面質(zhì)量管理。（1）質(zhì)量保證體系見(jiàn)框圖。（2）質(zhì)量方針：滿足業(yè)主要求為宗旨，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量承諾為準(zhǔn)則，領(lǐng)先行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)。（二）質(zhì)量方針滿足業(yè)主要求為宗旨，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量承諾為準(zhǔn)則，領(lǐng)先行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)（三）質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量保證措施質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組是整個(gè)工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、工程部部長(zhǎng)、試驗(yàn)室主任、主管工程師、施工隊(duì)長(zhǎng)、物資設(shè)備部部長(zhǎng)組成。主要施工、試驗(yàn)及檢測(cè)設(shè)備見(jiàn)附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表、附表二：擬投入本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表。根據(jù)施工中不同時(shí)期的特點(diǎn)，針對(duì)性地設(shè)立施工作業(yè)隊(duì) 以滿足工程施工需要，機(jī)構(gòu)與人員組成在不同施工期按動(dòng)態(tài)、高效、精干的原則調(diào)配。主要?jiǎng)趧?dòng)力配備見(jiàn)附表三：投入本標(biāo)段的勞動(dòng)力計(jì)劃表。我公司將選派一批施工經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)力量雄厚的管理施工隊(duì)伍參加本工程施工。各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)：根據(jù)各自承擔(dān)的施工任務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)組織生產(chǎn)，落實(shí)作業(yè)任務(wù)，把好質(zhì)量關(guān)。綜合辦公室：負(fù)責(zé)行政的辦公事務(wù)及施工期的勞動(dòng)人事，職工思想政治教育、文明施工、后勤服務(wù)等工作。負(fù)責(zé)與業(yè)主按合同或補(bǔ)充協(xié)議結(jié)算工程款。材料設(shè)備部：負(fù)責(zé)工程所需的物資材料的采購(gòu)供應(yīng)及機(jī)械設(shè)備的管理工作，根據(jù)工作進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)提供符合質(zhì)量及進(jìn)度要求的物資材料和機(jī)械設(shè)備。負(fù)責(zé)工程的安全管理保證體系的建立、實(shí)施和管理，對(duì)工程安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，同時(shí)負(fù)責(zé)工程文明施工、環(huán)境保護(hù)、安全保衛(wèi)工作?？偣こ處煟嚎偣こ處熦?fù)責(zé)工程進(jìn)度，施工技術(shù)方案的審批、對(duì)技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。設(shè)質(zhì)量安全副經(jīng)理，生產(chǎn)副經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理：安排從事施工技術(shù)管理工作十多年管理者，通過(guò)工程施工實(shí)踐鍛煉，積累了豐富的工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，掌握了一流的筑堤、及土石方開(kāi)挖施工技術(shù)，探索出了一套先進(jìn)的施工項(xiàng)目管理辦法，具備項(xiàng)目管理者所需的全部素質(zhì)。抓準(zhǔn)工程施工中的關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作，嚴(yán)格控制每天工作計(jì)劃保證周工作計(jì)劃，控制周工作計(jì)劃保證月工作計(jì)劃，以月計(jì)劃保證項(xiàng)目施工段和總工期的順利實(shí)現(xiàn)。，協(xié)調(diào)控制①優(yōu)化施工工藝過(guò)程，合理安排施工工序，在保證施工安全的前提下，有效利用各施工段，盡可能早安排、早完成，為后續(xù)施工留有足夠余地，確保目標(biāo)工程實(shí)現(xiàn)。使用中，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的維修和保養(yǎng)，以提高設(shè)備的完好率、出勤率和可靠性，保證施工順利進(jìn)行。從人員的質(zhì)和量上滿足工程的需要。（四）技術(shù)保證為確保該工程的順利進(jìn)行，我公司將組建一支以總工程師負(fù)總責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)逐級(jí)負(fù)責(zé)的技術(shù)管理體系，負(fù)責(zé)承擔(dān)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的技術(shù)往來(lái)和施工計(jì)劃、施工工藝、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)監(jiān)督、科技攻關(guān)等工作。（三）施工組織保證措施本工程專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、工序多、工期緊。（二）施工機(jī)械及材料進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備由我單位統(tǒng)籌安排，擬計(jì)劃抽調(diào)一大批裝備精良，技術(shù)先進(jìn)的現(xiàn)代化土石方施工設(shè)備，主要有1m179。周施工作業(yè)計(jì)劃，由技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽署審查意見(jiàn)，由工程技術(shù)部備查，并報(bào)甲方代表。2）認(rèn)真審查（核）進(jìn)度計(jì)劃主要內(nèi)容:，保證工期的措施是否全面；，是否符合合同工期的要求，主控制點(diǎn)和工期的時(shí)間安排是否合理；；；；，供應(yīng)是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃供應(yīng)；；，是否采取有效的預(yù)防措施；。②嚴(yán)格履行進(jìn)度計(jì)劃的審查與審核技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)提交的進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)按規(guī)定步驟和要求進(jìn)行審查或?qū)徍?，并在?guī)定的報(bào)審時(shí)限內(nèi)審查或?qū)徍送戤叄炇饘彶榛驅(qū)徍艘庖?jiàn)，上報(bào)監(jiān)理、甲方審批。2）月度施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審時(shí)限工程管理部應(yīng)在總進(jìn)度計(jì)劃中提取當(dāng)月所指定的工作項(xiàng)目和工作內(nèi)容，并結(jié)合上月進(jìn)度計(jì)劃完成情況，編制當(dāng)月施工進(jìn)度計(jì)劃，在當(dāng)月初報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人核實(shí)，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核，然后下達(dá)施工班組執(zhí)行，送甲方備案。項(xiàng)目經(jīng)理組織會(huì)審，做出會(huì)審紀(jì)要。①?lài)?yán)格履行進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審時(shí)限工程管理部應(yīng)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)，按照統(tǒng)一的制作格式，以書(shū)面文件形式，向工程技術(shù)部提交一式四份，供技術(shù)負(fù)責(zé)人審查并上報(bào)監(jiān)理及甲方審批。（四）進(jìn)度計(jì)劃的組織管理措施①總施工進(jìn)度計(jì)劃總施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按下列主要內(nèi)容和要求編寫(xiě)：1）按與業(yè)主簽訂的工期來(lái)控制總施工進(jìn)度計(jì)劃；2）水利工程各分項(xiàng)工程開(kāi)工、完工及持續(xù)時(shí)間。遇到施工難度大、工期緊的工程任務(wù)，要及時(shí)研究對(duì)策，采取有效措施，必要時(shí)組織人員加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊，保證工程任務(wù)的順利完成，但必須是在保證質(zhì)量的前提下。⑥施工隊(duì)（生產(chǎn)班組）進(jìn)度管理責(zé)任1）根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理組織人員、設(shè)備，確保施工進(jìn)度。3）做好職工的思想工作，解決好職工的后顧之憂。④辦公室進(jìn)度管理責(zé)任1）積極協(xié)調(diào)與地方政府部門(mén)及當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。3） 根據(jù)項(xiàng)目部碰頭會(huì)，每天調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并將計(jì)劃以書(shū)面形式傳達(dá)到各部門(mén)。②技術(shù)科進(jìn)度管理責(zé)任1）監(jiān)控每天進(jìn)度的實(shí)際情況，認(rèn)真分析工期超前和滯后的原因，為調(diào)整施工方案提供合理的建議。3）加強(qiáng)監(jiān)督、檢查，防止怠工現(xiàn)象發(fā)生。①施工科進(jìn)度管理責(zé)任1）制定合理的施工方案，結(jié)合工程的具體情況全面組織施工，避免出現(xiàn)不合理的二次裝卸、二次倒運(yùn)等現(xiàn)象。為使工程進(jìn)度能有效的得到控制，項(xiàng)目部每星期對(duì)各部門(mén)下達(dá)一次星期進(jìn)度計(jì)劃和月度調(diào)整計(jì)劃，明確進(jìn)度管理責(zé)任，使進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任分解到各部門(mén)、各科室、各班組直至每名職工。實(shí)行工種穿插書(shū)面交接制。6)除以上配合措施外，建立協(xié)調(diào)的合作關(guān)系和樹(shù)立互相服務(wù)、支持工作的良好作風(fēng)是整個(gè)工程順利完成、達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的前提，所以，各單位應(yīng)互相尊重、互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同進(jìn)步，以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。4)采取必要的成品保護(hù)措施（參見(jiàn)成品保護(hù)措施內(nèi)容）。2)大型設(shè)備安裝，特殊設(shè)備應(yīng)積極配合、互相協(xié)商，豎立服務(wù)第一的觀點(diǎn)，確保施工工序的銜接緊湊。⑥ 建立半成品、成品保護(hù)制度和施工服務(wù)制度，各參戰(zhàn)單位共同遵守，達(dá)成共識(shí)。3)對(duì)完成工作較好，質(zhì)量、進(jìn)度保證，與其它作業(yè)隊(duì)伍配合較好的作業(yè)單位，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于完成較差的單位給予一定懲罰，對(duì)特別差的單位采取強(qiáng)制手段或作為合同違約并與合同配套執(zhí)行。1)單位當(dāng)月完成量應(yīng)統(tǒng)一交由現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組審核，最后交建設(shè)單位校準(zhǔn)批示，作為撥付進(jìn)度款的依據(jù)。⑤ 采取統(tǒng)一資金控制手段和獎(jiǎng)懲手段協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制施工各單位的協(xié)調(diào)配合及工作完成進(jìn)度、質(zhì)量狀況。3)采用微機(jī)實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的質(zhì)量控制計(jì)劃，并實(shí)現(xiàn)全方位監(jiān)督指示。1)采用微機(jī)控制總工期及各階段、各專(zhuān)業(yè)單位控制工期的動(dòng)態(tài)管理。③ 統(tǒng)一的技術(shù)管理手段及配合措施，強(qiáng)化各專(zhuān)業(yè)單位的技術(shù)管理及配合意識(shí)。建立現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度，及時(shí)解決土建、專(zhuān)業(yè)單位施工中存在的問(wèn)題及矛盾，并以會(huì)議紀(jì)要形式，各單位簽字、蓋章即具備法律效力，對(duì)各方均有法律約束效力。凡進(jìn)入現(xiàn)專(zhuān)業(yè)單位，必須遵守現(xiàn)場(chǎng)管理制度，服從道路統(tǒng)一規(guī)劃、平衡。即總工期經(jīng)過(guò)測(cè)算，采用倒計(jì)時(shí)分階段后，形成幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，依據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖與網(wǎng)絡(luò)圖互相覆蓋、補(bǔ)充，形成周密、仔細(xì)的季度、月、周等計(jì)劃，無(wú)論哪一個(gè)關(guān)鍵路線，主導(dǎo)工序，因任何原因造成該計(jì)劃滯后，必須采用有效措施，在本節(jié)點(diǎn)內(nèi)追回失去的時(shí)間（如采用增加作業(yè)人數(shù)，采用雙班作業(yè)制等），絕不允許工期管理出現(xiàn)失控局面，并制定工期管理與項(xiàng)目全體員工收入直接掛鉤的獎(jiǎng)罰措施。⑤ 利用項(xiàng)目進(jìn)度控制軟件，對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)行工期、資源優(yōu)化，并嚴(yán)格按計(jì)劃施工。④ 對(duì)進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析。加強(qiáng)工序配合，減少交叉污染和對(duì)成品半成品的損壞。② 優(yōu)化施工方案。① 合同簽定后，與甲方商定及時(shí)組織施工圖紙會(huì)審。3)勞動(dòng)力保證。三材、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，在合同簽定后5天內(nèi)提出；地方材料供應(yīng)計(jì)劃，提前10天按月提出。② 周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備保證1)我單位選擇機(jī)械性能優(yōu)良、保養(yǎng)良好的機(jī)械進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。在施工期間，項(xiàng)目部不向上級(jí)單位上交管理費(fèi)，保證工程款全部有效地用于工程建設(shè)。已經(jīng)確定的技術(shù)問(wèn)題．技術(shù)文件，必須及時(shí)通知施工工長(zhǎng)和施工班組；臨時(shí)性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施； ① 資金保證。每周將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，向建設(shè)單位提供比較報(bào)告。每天晚上下班后，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員和全體班組長(zhǎng)，集中召開(kāi)工作會(huì)議，總結(jié)當(dāng)天質(zhì)量．進(jìn)度．安全等方面的情況，詳細(xì)部署第二天的工作，并就有可能發(fā)生的人員、機(jī)具、材料、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的困難提出具體解決辦法。協(xié)調(diào)會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，有關(guān)單位參加，并邀請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理等人員參加。③ 建立現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)組，進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一指揮。 ① 實(shí)行嚴(yán)格的項(xiàng)目責(zé)任制，落實(shí)項(xiàng)目班子中進(jìn)度控制部門(mén)的人員，具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工，將責(zé)權(quán)利落實(shí)到每個(gè)人。：共8天。具體進(jìn)度計(jì)劃及施工安排詳見(jiàn)附件四《施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖》。第5章 總工期、進(jìn)度計(jì)劃（一）施工總工期本工程計(jì)劃工期180天。④加強(qiáng)人工管護(hù)。保留樹(shù)冠長(zhǎng)度一般為樹(shù)高的2/3左右。對(duì)側(cè)枝發(fā)達(dá)的闊葉樹(shù)種，從造林后三年起，可適當(dāng)修枝。間苗次數(shù)為12次。②適時(shí)剪苗。①封育保護(hù)。穴面結(jié)合降雨和苗木需水條件進(jìn)行整修，一般整修成下凹狀，利于滿足苗木的水分要求。栽植時(shí)先把苗木放入種植穴，理好根系，使其均勻舒展，不能上翹、外露，同時(shí)注意保持深度。苗木種植時(shí)間一般為春季（34月）和秋季（89月），以陰而無(wú)風(fēng)天氣最佳，種前先檢查樹(shù)穴，有塌落的坑穴應(yīng)適當(dāng)清理。它能加強(qiáng)林木對(duì)不良環(huán)境因子的抵抗性，保持林分的穩(wěn)定性，增強(qiáng)對(duì)林地環(huán)境的防護(hù)作用。經(jīng)果林樹(shù)種栽植前采用水平階整地， 階長(zhǎng)45m，階寬1m。上下坑口依據(jù)設(shè)計(jì)喬木林的行距和株距呈“品”字形排列，倒“八”字形截水溝。④栽植前應(yīng)對(duì)樹(shù)苗進(jìn)行挑選，用于造林的樹(shù)苗必須發(fā)育良好，根系完整，基徑粗壯，頂芽飽滿，無(wú)病蟲(chóng)害，堅(jiān)決杜絕栽死苗。②苗木移植前23天應(yīng)澆水，起苗后分級(jí)、包裝、運(yùn)送，整個(gè)過(guò)程需注意根部保濕，防止受凍和遭受風(fēng)吹日曬，嚴(yán)防失水、損傷。選苗：苗木是綠化的基礎(chǔ)，苗木質(zhì)量的好壞直接影響到造林質(zhì)量高低和造林計(jì)劃的落實(shí)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，各防治區(qū)所用苗木應(yīng)符合以下標(biāo)準(zhǔn)。（八）林草種植工程施工工藝根據(jù)本工程自身特點(diǎn)和所處地區(qū)自然條件，結(jié)合項(xiàng)目區(qū)的實(shí)際情況，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目區(qū)的氣候、土壤、地形等因素的綜合分析，本工程水保林植物措施綠化喬木樹(shù)種選擇刺槐、側(cè)柏，灌木樹(shù)種選擇紫穗槐。如有泥沙淤積，應(yīng)及時(shí)清除，以保持其蓄水量。發(fā)現(xiàn)損毀，及時(shí)補(bǔ)修。①汛前應(yīng)檢查維修。本項(xiàng)目溝頭防護(hù)主要布設(shè)在塬面與溝道結(jié)合處。當(dāng)溝頭以上來(lái)水量較大時(shí)，應(yīng)該采用溝頭防護(hù)，并且采取消能階和消能池等消能措施。如果地基下土層較為軟弱，根據(jù)實(shí)際情況，也可調(diào)整為沉井施工法。 基坑回填采用分層對(duì)稱(chēng)回填，分層厚度為30cm，采用打夯機(jī)夯實(shí)后再進(jìn)行回填下一層。養(yǎng)護(hù)期間用土工布覆蓋，并經(jīng)常灑水，使其面層保持濕潤(rùn)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于七晝夜。并按設(shè)計(jì)要求制作砼試件。砼澆筑期間，設(shè)專(zhuān)人檢查模板及支架的牢固情況。表面呈現(xiàn)平坦、泛漿。對(duì)每一振動(dòng)部位，必須振動(dòng)到該部混凝土密實(shí)為止。澆筑采用分層澆筑方式，分層厚度不超過(guò)30cm，澆筑連續(xù)不斷，相鄰兩層間的澆筑時(shí)間不超過(guò)砼的初凝時(shí)間?；炷翍?yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求備制，并進(jìn)行跟蹤試驗(yàn)，隨時(shí)對(duì)砼質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)控。模板應(yīng)保證其