【文章內(nèi)容簡介】 施工現(xiàn)場進出口設鋼制大門，；～，門墩之上設燈箱，上書企業(yè)全稱；大門的顏色為白色，～；大門及兩側門墩書寫的內(nèi)容及色調(diào)按照手冊統(tǒng)一執(zhí)行。大門邊設門衛(wèi)室，門衛(wèi)有專職保衛(wèi)人員擔任，24小時值勤巡邏。門衛(wèi)室設門衛(wèi)制度、保衛(wèi)人員名單及職責，并建立人員、材料出入登記檔案。二、施工現(xiàn)場標牌在大門內(nèi)的顯眼位置上設立“八牌二圖”，格式按照公司手冊統(tǒng)一執(zhí)行。在大門內(nèi)外設置二塊活動警示牌，一塊為“進入工地，請戴好安全帽”，另一塊為“施工帶來不便，感謝你的協(xié)助”。其他警示牌根據(jù)手冊統(tǒng)一加工制作。三、施工場地混凝土硬地坪施工：根據(jù)實際情況，因本工程臨時用地范圍較大，在建筑物四周2米范圍內(nèi)、主要道路、堆放建筑材料處全部采用砼澆筑硬化處理，并在大門區(qū)、辦公室前適當搞些綠化工作。吸煙點：按照標準要求，施工現(xiàn)場嚴禁隨意吸煙。項目經(jīng)理部制訂禁煙制度并視具體情況設置吸煙點。四、辦公及生活設施臨時設施的建設為了做好現(xiàn)場的標化管理，在我方進駐后，征得建設方同意下，按照公司手冊的統(tǒng)一要求進行對臨時內(nèi)外墻面處理，刷公司的標志色及有關公司標識。辦公室要求每個辦公室布置整齊有序。如辦公桌、椅子統(tǒng)一，放置花卉盆景，墻上懸掛室內(nèi)人員的崗位職責、安全帽等。廁所男廁所坑位設置以施工高峰期人數(shù)的1/16標準設計建造，女廁所坑位視項目部具體情況設置，上部設天窗，地坪為地磚并不得積水，墻裙為瓷磚，并有良好的通風設施。設置定時沖水箱，并落實專人進行每日的衛(wèi)生保潔工作。醫(yī)務室內(nèi)備一些常用的必備藥品和擔架，醫(yī)務室工作人員必須具有良好的素質(zhì)，有行醫(yī)證，有處理一般緊急病情和醫(yī)治常見病的能力。第四章、項目班子配備情況（項目現(xiàn)場組織管理機構）第一節(jié)、項目管理模式根據(jù)本項目的特點以及不同實施階段的組織管理需要，并借鑒我公司以往類似項目的成功管理經(jīng)驗，決定成立一個由我公司直接領導的項目管理機構，該機構下設項目施工指揮領導小組、施工項目經(jīng)理部二個機構來履行和完成各自的職責和任務。各小組成員將由有經(jīng)驗、有創(chuàng)新精神、有工作效率的高素質(zhì)專業(yè)人員組成，認真貫徹合理分工與密切協(xié)作相結合的原則，確保各工作和項目實施能自始至終地順利進行。第二節(jié)、施工項目現(xiàn)場管理機構成立以項目經(jīng)理為首的施工項目經(jīng)理部，項目部組織機構框圖如下：指揮領導小組項目經(jīng)理技術負責人商務經(jīng)理安全經(jīng)理項目執(zhí)行經(jīng)理安全質(zhì)量部部.....器材設備部項目工程部項目技術部 部部.....預算財務部項目辦公室物資供應部計賬員電氣工長勞資員核算員收料員材料員水暖工長預算員土建工長抽樣試驗員計量員資料員質(zhì)量員安全員第三節(jié)、項目部主要管理人員職責一、項目經(jīng)理項目經(jīng)理為第一責任人,對整個建筑工程的質(zhì)量、安全負全面責任，遵守國家有關政策法規(guī)，履行承包合同。根據(jù)工程合同范圍，協(xié)調(diào)總包單位、建設單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站的關系，按時參加協(xié)調(diào)會，定期召開單位協(xié)調(diào)會。制定項目質(zhì)量、安全方面的管理規(guī)章制度，加強項目班子管理及班組建設。組織實施包括各專業(yè)安裝單位在內(nèi)的施工組織設計、施工計劃、技術管理、安全生產(chǎn)、文明施工。二、項目執(zhí)行經(jīng)理在項目經(jīng)理的領導下，直接負責總承包的整個工程施工計劃落實，并在質(zhì)量、安全、文明施工等方面接收上級主管部門的監(jiān)督檢查，使本項目生產(chǎn)順利進行。開展全面質(zhì)量管理，堅持施工中“三檢制”，檢查工長責任制的執(zhí)行情況。組織總承包范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全檢查，及時糾正施工中的質(zhì)量通病和消防安全隱患。積極改善勞動條件，保證安全措施費用的使用，保證為專業(yè)提供工作面、產(chǎn)品保護。搞好勞動力、材料、機具的合理安排和使用，保證合同工期的實現(xiàn)，不得安排無證人員上崗作業(yè)。同時督促各專業(yè)單位遵守有關管理條例。搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，負責實施“標準化工地”的規(guī)定，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。三、技術負責人在上級技術部門的指導下，對總承包范圍內(nèi)的工程技術、質(zhì)量管理負直接責任。認貫徹國家技術標準、規(guī)范、規(guī)程、接收上級部門的監(jiān)督檢查。組織專業(yè)技術人員進行總承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量檢查，并將工程質(zhì)量檢查結果通知相關單位，及時處理各種技術問題，參與分部分項工程的質(zhì)量評定工作。主持編制各關健工序的施工方案（技術指導書），主持圖紙會審，負責向工長進行技術規(guī)范方面的交底工作。制定項目技術管理制度、質(zhì)量保證措施，負責全面質(zhì)量管理工作的開展。積級推廣新技術，降低工程成本，參與項目經(jīng)濟活動分析會，提高技術管理水平。協(xié)助工長抓好班組施工質(zhì)量，安全文明施工，創(chuàng)標準化文明工地。四、專業(yè)工長對其分管專業(yè)按規(guī)范標準組織施工，并對所分管的分部分項工程中的質(zhì)量、安全負責。熟悉圖紙，參加設計交底和圖紙會審工作，編制各重點部位及關健工序的施工方案（技術指導書），對班組進行質(zhì)量、安全技術措施的交底工作。負責監(jiān)督班組按規(guī)程、規(guī)范施工，做好原始資料的積累，組織辦理隱蔽工程的驗收手續(xù)。有權拒絕使用無證人員上崗和使用偽劣材料、假冒產(chǎn)品、勞保用品。協(xié)調(diào)好與專業(yè)單位在施工中的矛盾，保證工程質(zhì)量，杜絕一切安全事故發(fā)生。參與項目質(zhì)量、安全檢查，參與分項工程質(zhì)量驗評工作。負責檢查監(jiān)督班組按“標準化文明工地”規(guī)定組織施工，做到工完場清，保持施工現(xiàn)場的整潔。五、專職質(zhì)量員在項目總工程師的領導下,針對工程特點編制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)設計,正確設立質(zhì)量管理點。貫徹IS9000質(zhì)量體系程序文件,使用各種手段,對操作層的工序、分項、分部、單位工作質(zhì)量進行事前、事中、事后控制，制定并落實質(zhì)量獎懲辦法，實施質(zhì)量一票否決制。六、專職安全員熟悉掌握各項安全生產(chǎn)規(guī)章、規(guī)定等內(nèi)容，協(xié)助各專業(yè)單位搞好安全生產(chǎn)工作，并有針對性的制定一些安全實施細則。監(jiān)督整個施工過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合相關部門排除安全障礙。負責全員的安全活動和安全教育，監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和使用。發(fā)生安全事故時采取應急措施，保護好現(xiàn)場，主動報告項目主管副經(jīng)理。參加事故的調(diào)查和處理工作，遵照四不放過的精神,督促改進措施的落實。七、材料員按照項目施工預算編制材料總計劃，作為供應備料的依據(jù)，按階段施工預算編制施工用料計劃，并按總計劃、階段計劃落實內(nèi)、外供貨到位情況，按進貨檢驗和試驗控制程序，對所有進入項目的材料進行數(shù)量、質(zhì)量驗收，對不合格品進行必要的交涉和索賠，并采取退貨等措施。在項目經(jīng)理主持下，商務經(jīng)理組織負責項目部內(nèi)外供貨合同的洽談簽定。 按現(xiàn)場平面布置圖對各類材料進行定置管理、期量控制，既要保持現(xiàn)場整潔、文明，又要滿足工程需要。 按施工員簽發(fā)的限額領料單，實施限額領料，作好材料合理使用監(jiān)督與管理、廢料回收等工作，建立各類材料管理臺帳。在項目主管副經(jīng)理的主持下，進行統(tǒng)計核算，定期進行材料成本分析，并提出材料節(jié)約建議。八、資料員的崗位職責負責所有技術資料、圖紙、變更、洽商記錄、來函的及時接收、整理、發(fā)放、借出、保存工作；收到文件、設計變更通知后，立即編號登記，及時、有效地傳達到文件使用者； 負責施工技術資料的按時搜集、整理、裝訂、審查； 加強資料的日常管理和保護工作，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向領導匯報，采取有效措施，保證資料安全； 認真做好綜合管理體系資料；負責竣工資料的整理、分冊、匯總和裝訂成冊工作；九、測量員的崗位職責： 熟悉有關的各種計量測量技術、規(guī)章制度、標準、規(guī)范；做好施工現(xiàn)場的測量工作，使各次測量閉合，標高、坐標、定位、放線、角度、引線等各測量項目符合技術要求和有關規(guī)定；做到每次測量的原始數(shù)據(jù)、資料滿足施工需要； 做好測量資料匯總、整理、遞交、保管，做到各個數(shù)據(jù)資料準確無誤，真實可靠，提供及時； 做好測量控制樁、標樁、標牌等測量標志管理，做到位置準確、標志明顯、在施工期間保護完好；負責指導單位的測量技術工作，解決疑難測點的測量工作；負責測量放線后的復查工作；負責按期進行沉降觀測、構筑物垂直偏差等觀測；負責測量儀器設備、器材的保養(yǎng)、維護、修理、保管工作，保證精度；負責測量計量器具的報廢和購買等工作的申報；負責計量器的送檢工作；保證計量技術指標的完成，做到計量器具配備率達100%，計量檢測率達100%，計量器具周檢受檢率達100%，計量器具抽檢合格率達100%。十、預算員的崗位職責熟悉施工圖紙、設計變更、施工組織設計、施工方案等施工文件、施工合同、相關法律、法規(guī)、規(guī)定，充分掌握工程分承包合同文件的經(jīng)濟條款，并做好合同交底工作； 負責工程預算的編制，做好項目計劃成本的編制及對項目目標成本的復核工作，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對比實際成本與目標成本差異，做出分析； 認真閱讀施工圖紙，及時發(fā)現(xiàn)相關問題，參與圖紙會審； 根據(jù)現(xiàn)場實際發(fā)生情況及時提醒技術員辦理工程簽證,并結合預算相關知識到甲方辦理經(jīng)濟簽證及最終審核結果； 熟悉施工現(xiàn)場生產(chǎn)進度，每月25日前編制本月施工生產(chǎn)統(tǒng)計報表，編制進度工程量；每月24日前根據(jù)下月生產(chǎn)進度計劃編制下月施工預算； 收集工程各階段、節(jié)點基礎經(jīng)濟數(shù)據(jù)，并歸類整理，匯總分析； 負責與業(yè)主及時辦理工程結算，平時注意收集、整理相關資料； 配合其他部門的工作，及時為其提供有關的資料。十一、機管員的崗位職責 認真貫徹執(zhí)行各項機械設備管理制度、操作規(guī)范，負責項目經(jīng)理部內(nèi)機械設備的技術業(yè)務管理工作； 對進入施工現(xiàn)場的機械設備認真做好驗收工作，做好驗收記錄；建立現(xiàn)場設備臺帳，對分管的機械日常運轉、維修、保養(yǎng)的情況作詳實記載； 開展對施工現(xiàn)場所使用的機械設備日巡查、周檢查、月專業(yè)大檢查制度，及時組織對設備維修保養(yǎng)，杜絕設備帶病運轉； 嚴格實行定機、定人、定職責、持證上崗、安全交底、交接班等安全制度，監(jiān)督操作者按設備操作規(guī)程操作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或向上級主管匯報； 協(xié)助有關部門做好對機操人員的教育、培訓工作； 參與機械事故和與機械有關的人身事故的調(diào)查，參與事故分析會并提出意見； 負責機操人員的調(diào)配，及時根據(jù)需要提出人員增減計劃； 負責定期結算機械租賃費和損壞、丟失機械及零配件的索賠費。十二、倉庫管理員的崗位職責 認真做好物資入庫驗收工作； 負責物資的保管、保養(yǎng)、發(fā)放； 負責倉庫物資盤點工作； 做好物資的修舊利廢工作； 建立各種臺帳、記錄，按時上報； 及時向材料員反映庫存情況； 協(xié)助后勤保衛(wèi)做好物資的防火、防盜等工作。第五章、勞動力配備計劃第一節(jié)、勞動力數(shù)量的確定本工程勞動力配備計劃是根據(jù)招標文件提供的設計圖紙、有關的預算定額、勞動定額和總進度計劃編制的，主要反映工程所需各種技工、普工人數(shù)，它是項目部控制勞動力平衡、調(diào)配的主要依據(jù)。為了確保本工程施工總進度計劃目標的實現(xiàn)，達到保障施工進度和施工勞動力投入的需要，勞動力的投入按階段配備，重點控制基礎施工、主體工程、裝飾工程的勞力配備。主體結構施工著重安排模板工、鋼筋工和混凝土工的勞動力；裝飾工程首先要調(diào)配其它專業(yè)班組的組織。如我公司中標，將立即組織人員進場，進行現(xiàn)場生活區(qū)、辦公區(qū)、臨時水、電的臨時設施建設。其他工種勞動力均要求提前15日進場。177 / 177勞動力計劃表 工種按工程施工階段投入勞動力情況塔基機房裝修防雷接地收尾備注普工3050302015木工1525522鋼筋工1025211砼工510211瓦工515311抹灰工221511架子工25211防水工14211電焊工252102保溫工111011電工585152合計78150785428第二節(jié)、勞動力管理措施一、生產(chǎn)管理與保證措施施工隊伍的選擇本公司將把本工程作為重點工程，依托我單位整體資源優(yōu)勢，全力保證本工程施工勞動力充足。目前我單位有2個在建大型項目結構施工剛剛結束，另有1個項目結構即將結束，因此我公司目前具備充裕的可投入本工程的勞動力資源。勞動力的調(diào)配合理調(diào)配勞動力是提高勞動效率的關鍵。將根據(jù)總工期進度計劃對所需勞動力進行統(tǒng)一調(diào)配，需要時馬上調(diào)配至工作面配合施工，避免出現(xiàn)施工關鍵階段因特殊原因造成現(xiàn)場勞動力短缺的情況，以保障關鍵工序的順利完成。勞動力的現(xiàn)場管理（1）參加本工程的施工管理、作業(yè)人員具有省級建設行政主管部門核發(fā) 《職業(yè)資格證書》，并且已按有關規(guī)定辦理了合法務工手續(xù)。（2）加強企業(yè)與其勞動者簽訂勞動合同的監(jiān)督，對未與勞務企業(yè)簽訂勞動合同的勞動者禁止在施工現(xiàn)場從事施工活動。（3）項目部設置1名專職管理人員負責勞務管理。建立施工管理作業(yè)人員勞務檔案，記錄人員身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況。（4）施工作業(yè)人員必須持有職業(yè)資格證書才能上崗作業(yè)。對不合格人員不得從事相應施工活動。（5）所有入場的施工作業(yè)人員必須接受我公司組織的專業(yè)知識和安全考核，合格后方可上崗作業(yè)。我公司將對所有施工作業(yè)人員建立考核登記檔案和安全學習記錄。（6）施工期間，現(xiàn)場技術人員對關鍵工序進行旁站式監(jiān)督，勞動隊伍的管理人員保證施工期間不離現(xiàn)場。如需夜間施工期間，將安排現(xiàn)場值班表，保證現(xiàn)場24小時有管理人員在現(xiàn)場。生活管理與保障措施（1）建立項目工會。項目工會將進一步拉近公司和作業(yè)層之間的距離，及時為困難職工群體辦實事，幫助他們排憂解難，安心工作，從而保證現(xiàn)場勞動力充足。（2）