【正文】 格、品質(zhì)情況，確定主要材料的供應(yīng)商作好材料采購、訂貨和催交運(yùn)輸。以不影響施工、易于成品保護(hù)為原則。本工程施工時需建立有效的排水系統(tǒng)，并進(jìn)行日常維修，防止對周邊路面造成污染，做到工地臨時排水措施通暢有效，達(dá)到“晴雨通暢無阻”的效果。本工程在臨時設(shè)施、材料堆場、路邊均設(shè)置排水篦子，場內(nèi)排水由路面順坡進(jìn)入排水篦子，經(jīng)沉淀處理后，統(tǒng)一匯入市政管道。施工用水嚴(yán)禁使用消防水源。成立現(xiàn)場排水系統(tǒng)日常維修班組，專人負(fù)責(zé)、定期檢查和清除排水溝以及沉淀池中積存物，確保排水溝暢通。辦公室要求每個辦公室布置整齊有序。同時督促各專業(yè)單位遵守有關(guān)管理?xiàng)l例。五、專職質(zhì)量員在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,針對工程特點(diǎn)編制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)設(shè)計,正確設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)。第五章、勞動力配備計劃第一節(jié)、勞動力數(shù)量的確定本工程勞動力配備計劃是根據(jù)招標(biāo)文件提供的設(shè)計圖紙、有關(guān)的預(yù)算定額、勞動定額和總進(jìn)度計劃編制的，主要反映工程所需各種技工、普工人數(shù)，它是項(xiàng)目部控制勞動力平衡、調(diào)配的主要依據(jù)。我公司將對所有施工作業(yè)人員建立考核登記檔案和安全學(xué)習(xí)記錄。（3）設(shè)置預(yù)留帳戶。若我公司中標(biāo)，在業(yè)主允許同意的情況下，我公司隨時可辦理現(xiàn)場交接手續(xù)。冬季施工采取保證措施，保證施工效率。三級控制計劃（月進(jìn)度計劃）以二級進(jìn)計劃為依據(jù)，進(jìn)行流水施工和交叉施工間的工作安排，進(jìn)一步加強(qiáng)控制范圍和力度，月計劃的安排，考慮到每個參于工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個過程上所需的時間，充分考到具體操作時要控制的時間。加強(qiáng)施工進(jìn)度的檢查施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計劃的執(zhí)行是融合在一起的，計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度計劃控制的關(guān)鍵步驟。建立生產(chǎn)例會制度,利用動態(tài)管理實(shí)行三周滾動計劃,每星期設(shè)一次例會,檢查上一次例會以來計劃執(zhí)行情況,布置下一次周會前的計劃,對拖延進(jìn)度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因,并及時采取有效措施保證計劃完成,召開建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)檢部門聯(lián)席舉辦的會議,及時解決施工中出現(xiàn)的問題。本工程材料由公司統(tǒng)一采購，在資金保證的前提下，材料供應(yīng)能夠保證。第九節(jié)、良好外圍環(huán)境對工期的保證由項(xiàng)目綜合部牽頭，設(shè)專人專職負(fù)責(zé)，加強(qiáng)消防、文明施工、環(huán)保與擾民、治安保衛(wèi)、交通協(xié)調(diào)、安全監(jiān)督以及與政府有關(guān)部門聯(lián)系。除此之外，還將儲備一部分機(jī)械設(shè)備，根據(jù)具體的進(jìn)度組織進(jìn)場，實(shí)現(xiàn)動態(tài)控制。擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號機(jī) 械 或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位1汽車吊25T1上海2009良好基礎(chǔ)主體2空壓機(jī)W～2河南200932良好基礎(chǔ)主體3鋼筋切斷機(jī)GQ402合肥200932良好基礎(chǔ)主體4鋼筋彎曲機(jī)LW402合肥200932良好基礎(chǔ)主體5螺紋鋼筋套絲機(jī)Z3T～R42天津200922良好基礎(chǔ)主體6鋼筋調(diào)直機(jī)GT4～142杭州20082良好基礎(chǔ)主體7鋼筋對焊機(jī)KD25001山東2008100KVA良好基礎(chǔ)主體8電焊機(jī)BX～30010天津20082510良好基礎(chǔ)主體9木工平刨M(fèi)B5732河南20072良好基礎(chǔ)主體10木工圓鋸MJ～1052天津20082良好基礎(chǔ)主體11振搗棒HZ6X5D20國產(chǎn)200920良好基礎(chǔ)主體12平板振搗器4國產(chǎn)20084良好基礎(chǔ)主體13電動夯6河北20086良好基礎(chǔ)主體14潛水泵5天津20095良好基礎(chǔ)主體15攪拌機(jī)JB5502吉林2008良好砌筑、抹灰16自卸車CQ18505長春2011良好基礎(chǔ)、主體17挖掘機(jī)SX1450V1日本2007良好基礎(chǔ)、主體18汽車風(fēng)駿542010良好基礎(chǔ)、主體第三節(jié)、施工計量器具計劃：序號設(shè)備名稱型號單位數(shù)量1鋼卷尺50m把32水準(zhǔn)儀S3級臺23游標(biāo)卡尺150 125把24塞尺J2c1型把15臺秤TGT500A臺26兆歐表50MP塊27氧氣表YOY型塊58乙炔表YOY型塊59搖表ZC28塊110水準(zhǔn)尺550mm把211垂直檢測尺JZC2把612經(jīng)緯儀J2臺113盒尺25m把2014環(huán)刀10Cm圓個215溫度計直棒型根5016塌落度筒個217試模砂漿及混凝土個2018全站儀GTS——70臺1自檢、自校器具所用計量必須是經(jīng)專業(yè)計量部門檢定合格的，并按自檢規(guī)程的要求進(jìn)行自檢。成立由建設(shè)單位、各管線單位和施工單位的有關(guān)人員參加現(xiàn)場管線保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，定期開展活動，檢查管線保護(hù)措施的落實(shí)情況及保護(hù)措施的可靠性，研究施工中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時采取措施完善保護(hù)方案。木工機(jī)械設(shè)備模板工程施工中主要采用覆膜膠合板。施工中，要特別注意機(jī)械設(shè)備使用情況的跟蹤，動態(tài)平衡，及時進(jìn)行機(jī)械設(shè)備投入計劃的調(diào)整和修訂，進(jìn)行必要的補(bǔ)充和調(diào)整，保證工程的順利進(jìn)行。精心規(guī)劃和部署，優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工，為后續(xù)工序能提前穿插創(chuàng)造條件。施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理做到全盤考慮，認(rèn)真研究施工階段所需投入的人力，做到心中有數(shù)，以減少盲目性，避免造成人力的不足或浪費(fèi)。對各專業(yè)實(shí)施嚴(yán)格的管理控制。加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度管理工作調(diào)度工作主要對進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。總進(jìn)度計劃分階段計劃（二級）措施計劃圖紙方案計劃資源配置計劃專業(yè)計劃進(jìn)場計劃月計劃(三級)周計劃勞動力組織計劃試驗(yàn)計劃驗(yàn)收計劃費(fèi)用計劃工期實(shí)現(xiàn)二、進(jìn)度計劃的分級控制一級總體控制計劃（總計劃）表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo)，形成總控制計劃，提供給業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計人和總承包商。本工程將列為公司的重點(diǎn)工程，公司指定主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理作為項(xiàng)目的指揮長，負(fù)責(zé)公司對本工程的管理，協(xié)調(diào)全公司資源，確保工程施工中的勞動力、機(jī)械、材料等滿足工程需要。資金保證、機(jī)械設(shè)備有效配備、材料、設(shè)備的及時組織進(jìn)場，勞動力的統(tǒng)籌安排是工期保證的基本條件。勞務(wù)人員工資保障措施（1）接到中標(biāo)通知進(jìn)場前，我單位將調(diào)配資金，設(shè)立工人工資備用金賬戶，為本工程施工保駕護(hù)航。建立施工管理作業(yè)人員勞務(wù)檔案，記錄人員身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況。八、資料員的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)所有技術(shù)資料、圖紙、變更、洽商記錄、來函的及時接收、整理、發(fā)放、借出、保存工作；收到文件、設(shè)計變更通知后，立即編號登記，及時、有效地傳達(dá)到文件使用者； 負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的按時搜集、整理、裝訂、審查； 加強(qiáng)資料的日常管理和保護(hù)工作，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，采取有效措施，保證資料安全； 認(rèn)真做好綜合管理體系資料；負(fù)責(zé)竣工資料的整理、分冊、匯總和裝訂成冊工作；九、測量員的崗位職責(zé)： 熟悉有關(guān)的各種計量測量技術(shù)、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；做好施工現(xiàn)場的測量工作，使各次測量閉合，標(biāo)高、坐標(biāo)、定位、放線、角度、引線等各測量項(xiàng)目符合技術(shù)要求和有關(guān)規(guī)定；做到每次測量的原始數(shù)據(jù)、資料滿足施工需要； 做好測量資料匯總、整理、遞交、保管，做到各個數(shù)據(jù)資料準(zhǔn)確無誤，真實(shí)可靠，提供及時； 做好測量控制樁、標(biāo)樁、標(biāo)牌等測量標(biāo)志管理，做到位置準(zhǔn)確、標(biāo)志明顯、在施工期間保護(hù)完好；負(fù)責(zé)指導(dǎo)單位的測量技術(shù)工作，解決疑難測點(diǎn)的測量工作；負(fù)責(zé)測量放線后的復(fù)查工作；負(fù)責(zé)按期進(jìn)行沉降觀測、構(gòu)筑物垂直偏差等觀測；負(fù)責(zé)測量儀器設(shè)備、器材的保養(yǎng)、維護(hù)、修理、保管工作，保證精度；負(fù)責(zé)測量計量器具的報廢和購買等工作的申報；負(fù)責(zé)計量器的送檢工作；保證計量技術(shù)指標(biāo)的完成，做到計量器具配備率達(dá)100%，計量檢測率達(dá)100%，計量器具周檢受檢率達(dá)100%，計量器具抽檢合格率達(dá)100%。有權(quán)拒絕使用無證人員上崗和使用偽劣材料、假冒產(chǎn)品、勞保用品。開展全面質(zhì)量管理，堅持施工中“三檢制”，檢查工長責(zé)任制的執(zhí)行情況。三、施工場地混凝土硬地坪施工：根據(jù)實(shí)際情況，因本工程臨時用地范圍較大，在建筑物四周2米范圍內(nèi)、主要道路、堆放建筑材料處全部采用砼澆筑硬化處理，并在大門區(qū)、辦公室前適當(dāng)搞些綠化工作。第六節(jié)、現(xiàn)場衛(wèi)生管理為了保持工地及其周圍環(huán)境的清潔衛(wèi)生，在施工期間所產(chǎn)生的施工垃圾和生活垃圾按其性質(zhì)分類及時搬離施工現(xiàn)場，直至工完料清交付使用。施工作業(yè)區(qū)均使用密目式安全網(wǎng)封閉。其余場地硬化處理,用C20砼澆筑100cm厚。根據(jù)立體交叉施工原則，分階段布置。工藝流程安排原則本工程總體工藝流程部署原則是：先地下后地上；先結(jié)構(gòu)后裝修；先屋面及外裝修，后內(nèi)裝修。實(shí)際施工過程中作好各級技術(shù)交底工作，與設(shè)計或監(jiān)理辦理必要洽商。 當(dāng)通信鐵塔位于機(jī)房旁邊時，鐵塔地網(wǎng)與機(jī)房地網(wǎng)之間相互焊接連接，連接點(diǎn)不應(yīng)少于兩個。門窗洞口：采用的聚苯板容重約為25Kg/m3。（4）混凝土：基礎(chǔ)、柱、梁、板均采用C25。一、塔基：根據(jù)不同塔型的受力特點(diǎn)及河北省張家口不同地質(zhì)、地貌特征，本期鐵塔基礎(chǔ)主要采用如下基礎(chǔ)形式。提出合理化建議，科學(xué)地編制施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，為業(yè)主控制投資。實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全環(huán)保及社會信譽(yù)的預(yù)期目標(biāo)效果。ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、ISO14001環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)、OHSAS18001職業(yè)安全健康管理體?；A(chǔ)（1）鋼筋保護(hù)層厚度：樁、墊層：50mm，其他：35mm。（11）混凝土保護(hù)層：基礎(chǔ)為 板為1梁為 2柱為30。鐵塔地網(wǎng)應(yīng)預(yù)留與機(jī)房地網(wǎng)水平接地體連接接口，每隔3～5m相互焊接連通一次，連接點(diǎn)不應(yīng)少于兩點(diǎn)。對主要供貨商進(jìn)行調(diào)查，依據(jù)本公司《采購工作程序》的要求，進(jìn)行評審、篩選。根據(jù)施工進(jìn)度計劃，編制勞動力需要量計劃，分期分批組織工人進(jìn)場。明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系。三、中小型機(jī)械的布置要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍?，F(xiàn)場布置1個鋼筋加工棚及相應(yīng)的鋼筋堆場，各類鋼筋按不同規(guī)格堆放整齊，設(shè)置標(biāo)識牌和檢驗(yàn)狀態(tài)；布置1個木工加工房及相應(yīng)的模板架料堆場，用以模板、鋼管、扣件桿、扣件等的臨時堆放使用。盡量不排放污水。一、封閉管理圍墻：彩鋼或磚砌圍墻，外立面基調(diào)為白色，圍墻上書寫的內(nèi)容色調(diào)按照文明施工手冊統(tǒng)一執(zhí)行。第四章、項(xiàng)目班子配備情況（項(xiàng)目現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)）第一節(jié)、項(xiàng)目管理模式根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)以及不同實(shí)施階段的組織管理需要，并借鑒我公司以往類似項(xiàng)目的成功管理經(jīng)驗(yàn)，決定成立一個由我公司直接領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)下設(shè)項(xiàng)目施工指揮領(lǐng)導(dǎo)小組、施工項(xiàng)目經(jīng)理部二個機(jī)構(gòu)來履行和完成各自的職責(zé)和任務(wù)。主持編制各關(guān)健工序的施工方案（技術(shù)指導(dǎo)書），主持圖紙會審，負(fù)責(zé)向工長進(jìn)行技術(shù)規(guī)范方面的交底工作。發(fā)生安全事故時采取應(yīng)急措施，保護(hù)好現(xiàn)場，主動報告項(xiàng)目主管副經(jīng)理。177 / 177勞動力計劃表 工種按工程施工階段投入勞動力情況塔基機(jī)房裝修防雷接地收尾備注普工3050302015木工1525522鋼筋工1025211砼工510211瓦工515311抹灰工221511架子工25211防水工14211電焊工252102保溫工111011電工585152合計78150785428第二節(jié)、勞動力管理措施一、生產(chǎn)管理與保證措施施工隊伍的選擇本公司將把本工程作為重點(diǎn)工程，依托我單位整體資源優(yōu)勢，全力保證本工程施工勞動力充足。（2）支持和推動貫徹落實(shí)社會保障政策，聯(lián)合工會將加強(qiáng)對工人的監(jiān)督管理，定期檢查工程款的發(fā)放狀況。工程停工、窩工期間勞動者工資的支付，按照工程合同和勞動合同的約定辦理。勞動力需用計劃見勞動力需用量計劃表。綜合以上分析，參照我單位施工的類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，通過采取合理有效的措施，加強(qiáng)總包管理與協(xié)調(diào)，上述的工期目標(biāo)是可行的。將每周完成的工作情況與下周工作計劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會向業(yè)主與監(jiān)理進(jìn)行通報。（2）要求每日上報勞動力人數(shù)與機(jī)械使用情況，每周呈交進(jìn)度報告，同時要求現(xiàn)場土建、機(jī)電和裝修工程師亦跟進(jìn)現(xiàn)場進(jìn)度。結(jié)構(gòu)施工階段水電埋管、留洞隨時插入不占用工序時間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合簽認(rèn)制確?？臻g，時間充分利用，同時保證各專業(yè)良好配合避免互相破壞或影響施工，造成工序時間延長。這些都是完成計劃的有利保證。同時，在施工過程中合理調(diào)配，做好機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場控制，更好地滿足施工需要。以滿足土方施工的需要。在施工中，如遇地下管線、古墓及其它文物古跡，首先封閉現(xiàn)場，立即通知建設(shè)單位和其它相關(guān)部門，對其進(jìn)行維護(hù)和保護(hù)