【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 軟件人才。　　這是印度做對(duì)的少數(shù)幾件事之一。政治制度經(jīng)常運(yùn)作不良使得在1990年代中期之前，印度一直無(wú)法為多數(shù)的理工人才提供好工作。美國(guó)就成了印度腦力的二手買主。如果你是一位聰明、受過(guò)教育的印度人，要發(fā)揮長(zhǎng)才唯一的辦法就是出國(guó)，最好是去美國(guó)。1953年以來(lái)，已經(jīng)有二萬(wàn)五千名印度頂尖的理工畢業(yè)生在美國(guó)落腳，他們受過(guò)良好教育，充實(shí)了美國(guó)的人才庫(kù)，他們的教育養(yǎng)成卻是用印度納稅人的錢?！　‰S著網(wǎng)景上市，1996年美國(guó)電信解除管制，光纖熱的興起，世界變平了，交易占便宜的變成另一方——隨著橫渡海洋的光纜鋪設(shè)完畢，你呆在印度就能與世界聯(lián)機(jī)。　　把印度人才和美國(guó)高科技業(yè)聯(lián)接起來(lái)的那種寬帶互聯(lián)網(wǎng)，印度是付不起的，但是美國(guó)的投資人付了。當(dāng)然，過(guò)度投資是可能產(chǎn)生好處的。鐵路的過(guò)度投資曾為美國(guó)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)景氣，但好處也只局限于美國(guó)；數(shù)字化的鐵路卻是外國(guó)人受益，印度可以搭便車?！　∮谑敲绹?guó)企業(yè)開(kāi)始發(fā)現(xiàn)，可以在印度利用當(dāng)?shù)氐娜瞬?。印度科技業(yè)的外包革命在相當(dāng)程度上是從通用電氣開(kāi)始的。在1980年代末和1990年代初，德州儀器來(lái)印度做芯片設(shè)計(jì)。他們?cè)诿绹?guó)的設(shè)計(jì)要角都是印度人，干脆就讓他們回印度工作，連絡(luò)就利用當(dāng)時(shí)還相當(dāng)初級(jí)的通訊網(wǎng)絡(luò)。韋爾奇1989年到印度，完全相信印度可以幫通用電氣創(chuàng)造智慧優(yōu)勢(shì)。印度當(dāng)時(shí)已經(jīng)對(duì)IBM之流的外國(guó)科技公司關(guān)閉市場(chǎng)，印度企業(yè)正自己設(shè)廠生產(chǎn)PC和服務(wù)器。韋爾奇認(rèn)為，如果印度可以替自己生產(chǎn)，一定也能替通用電氣生產(chǎn)。于是通用電氣開(kāi)始跟Wipro展開(kāi)合作。其它美國(guó)企業(yè)則嘗試不同的合作模式?！　〉搅?990年代末，幸運(yùn)之神從兩個(gè)方向眷顧印度：光纖開(kāi)始狂飆，把印度和美國(guó)連接了起來(lái)：千年蟲(chóng)危機(jī)也開(kāi)始在地平線醞釀——很多人擔(dān)心，從水利到空中交通指揮，世界各地有太多管理系統(tǒng)都是靠電腦，萬(wàn)一都當(dāng)機(jī)了，會(huì)是一場(chǎng)全球危機(jī)?！　≌{(diào)整工作龐大且繁瑣。世界上誰(shuí)有足夠的軟件工程師能全部做完？答案是印度，因?yàn)橛心敲炊嗉夜搅⒌睦砉W(xué)院及電腦學(xué)校，培養(yǎng)出一大堆工程人才?！　∏晗x(chóng)逼近，美國(guó)和印度開(kāi)始約會(huì)，這份關(guān)系變成一輛大推土機(jī)，因?yàn)樗蛟S多不同的企業(yè)顯示，PC結(jié)合網(wǎng)絡(luò)光纜，可以創(chuàng)造出合作與水平價(jià)值創(chuàng)造的全新形式：外包。任何一種服務(wù)、電話中心、后勤、知識(shí)工作，只要可以數(shù)字化，就可以包給全球最便宜、最聰明、最有效率的供應(yīng)商。利用光纜網(wǎng)絡(luò)連結(jié)的工作站，印度的技師雖然遠(yuǎn)在半個(gè)地球外，卻可以到你公司的電腦系統(tǒng)中做各種調(diào)整?！　?duì)印度產(chǎn)業(yè)而言，千年蟲(chóng)代表最大的機(jī)會(huì)。本來(lái)大家都認(rèn)為印度是落后的地方。因?yàn)榍晗x(chóng)，突然間世界上的每一臺(tái)電腦都需要檢視，只有印度有那么多人可以一行行檢查程序。印度的信息產(chǎn)業(yè)就因?yàn)榍晗x(chóng)而足跡踏遍全球?！　?000年初，千年蟲(chóng)的工作已開(kāi)始退潮，不過(guò)新的商機(jī)出現(xiàn)了：電子商務(wù)。網(wǎng)絡(luò)還在狂飆，工程人才需求上升，網(wǎng)絡(luò)公司都鬧人才荒。他們要的都是公司核心的應(yīng)用程序。走投無(wú)路，只有找印度廠商。合作后才發(fā)現(xiàn)，印度交出來(lái)的復(fù)雜系統(tǒng)品質(zhì)很高，甚至比別處販?zhǔn)鄣母?。大家都?duì)印度IT廠商肅然起敬。如果千年蟲(chóng)是相識(shí)，現(xiàn)在就是墜入情網(wǎng)?！　拿绹?guó)外包到印度，這種新形態(tài)的合作迅速流行起來(lái)。只要從班加羅爾的工作站連一條光纜到你公司的大型主機(jī)，你就可以有一家像Wipro、Infosys、Tata之類的印度IT廠商代替你管理電子商務(wù)和大型主機(jī)的各種應(yīng)用?！　〔恢痪W(wǎng)絡(luò)狂飆讓印度受惠，網(wǎng)絡(luò)崩盤印度也受惠！那才是真正的諷刺。那波繁榮鋪下了連接印度和世界的光纜，崩盤則把光纜的使用成本降成接近零，愿意利用光纜把知識(shí)工作外包給印度的美國(guó)企業(yè)就更多了?！　?1世紀(jì)初，很多分析師都犯了一個(gè)大錯(cuò)，就是把網(wǎng)絡(luò)狂飆和全球化混為一談，以為兩者都只是一時(shí)的流行。網(wǎng)絡(luò)泡沫化之后，腦筋錯(cuò)誤的分析師都以為全球化也跟著結(jié)束。完全相反。網(wǎng)絡(luò)狂飆只是全球化的一個(gè)層面，泡沫破掉，全球化不但沒(méi)跟著破，反而更往前沖。幸存的美國(guó)科技公司以及那些還想投資初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)投業(yè)者都沒(méi)有太多現(xiàn)金可用。又需要印度工程師了，不是因?yàn)樗麄內(nèi)硕?，而是因?yàn)樘阋恕Ｓ谑敲烙蓢?guó)的產(chǎn)業(yè)關(guān)系就更密切了?！　　　　　　镜?輛推土機(jī)】　　離岸生產(chǎn)　　2001年12月11日，中國(guó)正式加入了WTO，這意味著北京同意遵守世界上大多數(shù)國(guó)家也都在遵守的有關(guān)進(jìn)口、出口、外資的全球規(guī)范。這意味著中國(guó)原則上同意，要把自己的競(jìng)技場(chǎng)鏟得和世界其它地方一樣平?！　∽詮闹袊?guó)加入WTO，中國(guó)和其他國(guó)家都必須開(kāi)始愈跑愈快。因?yàn)橹袊?guó)入世大大鼓勵(lì)了另一種型式的合作：離岸生產(chǎn)。事實(shí)上，離岸生產(chǎn)在之前就已經(jīng)存在了幾十年。離岸生產(chǎn)與外包不同。外包是把公司本來(lái)在內(nèi)部做的部分程序，像研發(fā)、電話客戶、賬務(wù)，讓另外一家公司代勞，再把做完的工作重新合并，放回你的作業(yè)程序中。離岸生產(chǎn)則是把企業(yè)原先設(shè)于本土的工廠，整個(gè)搬到海外，像中國(guó)的廣州。搬去后，產(chǎn)品和生產(chǎn)方式完全相同，只是人工更低廉，賦稅更低，能源價(jià)格得到補(bǔ)貼，公司負(fù)擔(dān)的員工醫(yī)療成本也更低。愈來(lái)愈多的公司把生產(chǎn)移到海外，再把產(chǎn)品納入旗下的全球供應(yīng)體系?！　∫坏╇x岸生產(chǎn)的模式開(kāi)始在各產(chǎn)業(yè)蔓延，從紡織到消費(fèi)電子，從家具、眼鏡架到汽車零件，其他公司想要競(jìng)爭(zhēng)的唯一辦法，就是也到中國(guó)去設(shè)廠，去沾人工低廉、品質(zhì)優(yōu)異的好處。不然就要去東歐、加勒比海或其他發(fā)展中國(guó)家，尋找代工廠?！　≈袊?guó)為了在2001年加入WTO，曾向外企保證，把工廠遷到中國(guó)，一定會(huì)受到國(guó)際法律和商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的保護(hù)。這樣大大增強(qiáng)了中國(guó)成為制造平臺(tái)的吸引力。入世后，官僚體系也對(duì)顧客更友善，投資的程序更精簡(jiǎn)，政府各部門設(shè)立了許許多多的網(wǎng)站，幫助外國(guó)人了解中國(guó)的商業(yè)法規(guī)?！　∮幸惶煸跂|京，大前研一跟我說(shuō)：“中國(guó)是個(gè)威脅，中國(guó)是個(gè)顧客，中國(guó)也是個(gè)機(jī)會(huì)。你要成功，就必須把中國(guó)變成你的一部分。你絕不能忽視中國(guó)?！贝笄暗恼擖c(diǎn)是，與其把中國(guó)當(dāng)成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，你可以把生意分割成幾個(gè)部分，看哪一部分可以在中國(guó)做，哪一部分你想賣給中國(guó)，哪一部分你想向中國(guó)買?！　≈袊?guó)向全球市場(chǎng)開(kāi)放，真正的推土機(jī)效應(yīng)其實(shí)是：中國(guó)成為離岸生產(chǎn)的吸引愈大，跟中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家，也必須愈來(lái)愈增強(qiáng)自己的吸引力，像馬來(lái)西亞、泰國(guó)、愛(ài)爾蘭、墨西哥、巴西、越南。這些國(guó)家都目睹中國(guó)的變化和移往中國(guó)的大量工作機(jī)會(huì)，他們必須要想：“不得了！我們也要快快提出同樣的條件吸引外資?！本瓦@樣開(kāi)始一場(chǎng)“抹平世界大競(jìng)賽”，除了原本就廉價(jià)的勞力，很多國(guó)家還要拼租稅優(yōu)惠、拼教育、拼補(bǔ)助，以爭(zhēng)取外資設(shè)廠。　　中國(guó)正在發(fā)展非常龐大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，它抹平世界的力量也跟著增強(qiáng)，造就了規(guī)模經(jīng)濟(jì)，造就了當(dāng)?shù)匕褍r(jià)格永遠(yuǎn)壓低的激烈競(jìng)爭(zhēng)，造就了一支年增三十五萬(wàn)的工程人才大軍，造就了一天工作十二小時(shí)的年輕工作者和管理階層，造就了舉世無(wú)匹的輕工業(yè)基礎(chǔ)，以及不顧一切都要取悅沃爾瑪、Best　　Buy等連鎖大店的創(chuàng)業(yè)熱情?！　〉嬲膳碌氖?，中國(guó)吸引全球的投資，靠得并不只是低價(jià)，這只是短期策略。外人看中國(guó)最會(huì)看錯(cuò)的，就是以為中國(guó)的優(yōu)勢(shì)只限于工資，不在于品質(zhì)和生產(chǎn)效率。在1995至2002年之間，非國(guó)營(yíng)的私人企業(yè)部門生產(chǎn)力每年都增加17%。這是美國(guó)商務(wù)會(huì)議委員會(huì)(US　　Conference　　Board)的數(shù)字。原因是中國(guó)吸收了大量的新技術(shù)和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)手法，而且是從很低的基礎(chǔ)起步。同一份研究還發(fā)現(xiàn)，這段期間中國(guó)竟消失了1500萬(wàn)個(gè)制造業(yè)工作機(jī)會(huì)，比美國(guó)的200萬(wàn)還多，卻在服務(wù)業(yè)彌補(bǔ)回來(lái)。這種現(xiàn)象在先進(jìn)國(guó)家已經(jīng)發(fā)生了許多年?！　≈袊?guó)真正的長(zhǎng)期策略，是要超歐趕美，成為世界第一。中國(guó)已經(jīng)有一個(gè)好的開(kāi)始。中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)人比很多西方領(lǐng)袖都更重視數(shù)理和電腦技術(shù)的教育，要讓年輕一代在抹平的世界中成功，就必須重視理工教育。中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)人也更重視土木或通訊的基礎(chǔ)建設(shè)，讓中國(guó)可以比別國(guó)人更快也更輕易地參與全球競(jìng)合。中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)人還特別重視吸引全球資金的各種獎(jiǎng)勵(lì)措施。他們真正想要的，是下一代的內(nèi)褲和機(jī)翼都不只是中國(guó)制造也要中國(guó)設(shè)計(jì)。這會(huì)是未來(lái)十年的走向。未來(lái)三十年之內(nèi)，我們將從“賣給中國(guó)”變成“中國(guó)制造”，再到“中國(guó)設(shè)計(jì)”甚至“中國(guó)所夢(mèng)想出來(lái)”?；蛘哒f(shuō)，中國(guó)本來(lái)和全球制造廠商是一樣也不能合作的，但它將變成一個(gè)低成本、高品質(zhì)、超高效率的合作者，而且樣樣都能。只要過(guò)程不因內(nèi)部的政治不穩(wěn)定而中斷，中國(guó)將會(huì)一直是大推土機(jī)?！　〗彽娜毡?，就以很認(rèn)真的態(tài)度，把中國(guó)變成自己競(jìng)爭(zhēng)力的一部分。渡邊修是日本貿(mào)易振興機(jī)構(gòu)(JETRO)的理事長(zhǎng)。他在東京告訴我：“中國(guó)的發(fā)展非?？焖?，產(chǎn)品已經(jīng)從低級(jí)發(fā)展到高級(jí)，現(xiàn)在是高科技產(chǎn)品了。”渡邊強(qiáng)調(diào)，日本企業(yè)要維持全球競(jìng)爭(zhēng)力，必須把某些產(chǎn)品的制造和一部分中級(jí)產(chǎn)品的組裝搬到中國(guó)去，然后在自家制造“更高附加價(jià)值的產(chǎn)品”。這樣中國(guó)和日本才能“成為同一條供應(yīng)鏈的伙伴?！薄　≈袊?guó)這輛推土機(jī)對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)確是天上掉下的禮物。2004年10月4日FORTUNE雜志引述摩根士丹利的一項(xiàng)研究，說(shuō)從1990年代中期開(kāi)始，中國(guó)的便宜貨就替美國(guó)消費(fèi)者節(jié)省了大約6000億美元，替美國(guó)制造業(yè)在零部件上省下了數(shù)十億美元。省下來(lái)的這些錢，讓聯(lián)邦儲(chǔ)備局能把利率維持在低點(diǎn)，讓更多美國(guó)人買得起房子或把房貸換新，也讓企業(yè)有更多的資金投入創(chuàng)新?！　∑嚵闩浼S商亞新科的董事長(zhǎng)杰克?平科夫斯基指出，在中國(guó)制造，對(duì)某些產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，好處實(shí)在太大了，根本不可能忽略。不是你自己變平，就是中國(guó)過(guò)來(lái)鏟平你?！叭绻阕诿绹?guó)，還不知如何進(jìn)入中國(guó)，那么不出十年十五年，你將不再是全球的領(lǐng)導(dǎo)者?！泵鎸?duì)中國(guó)，現(xiàn)在談保護(hù)主義已經(jīng)太遲了。中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)和已開(kāi)發(fā)世界交錯(cuò)連結(jié)，如果切斷連結(jié)，所造成的政經(jīng)混亂只會(huì)摧毀全球經(jīng)濟(jì)。　　　　　　【第7輛推土機(jī)】　　供應(yīng)鏈　　我本來(lái)沒(méi)看過(guò)供應(yīng)鏈實(shí)際的運(yùn)作，直到我去參觀了阿肯色州班多維爾的沃爾瑪總部。在物流中心的一邊，好幾十輛的沃爾瑪白色大貨車正在卸貨，一箱箱的貨來(lái)自成千上萬(wàn)的不同供應(yīng)商。大箱小箱在卸貨站被送上輸送帶，有雙電眼會(huì)讀取每一箱上的條碼。到了物流中心另一端，每條帶上的電臂會(huì)伸出來(lái)，按分店的訂單取大箱小箱，送進(jìn)正在等的沃爾瑪貨車。貨車就會(huì)趕緊把貨送到美國(guó)某處的分店。店中的顧客從架上拿了什么單品，給收銀員一掃描就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)訊號(hào)。訊號(hào)會(huì)穿越沃爾瑪?shù)木W(wǎng)絡(luò)，直達(dá)商品的供應(yīng)商。不管供應(yīng)商的工廠在中國(guó)沿海，還是在緬因州沿海，訊號(hào)都會(huì)在供應(yīng)商的電腦屏幕上蹦出，提醒他再生產(chǎn)一件這種商品。　　僅僅一家公司惠普，就可以在圣誕期間的一天之內(nèi)，在世界四千家沃爾瑪中賣掉40萬(wàn)臺(tái)電腦，逼得惠普也必須把自己的供應(yīng)鏈調(diào)整成可以和沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈配合無(wú)間?！　∥曳Q這輛推土機(jī)為供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N水平式的合作，一種在供應(yīng)商、零售商、顧客之間創(chuàng)造價(jià)值的方法。一方面是世界抹平后的結(jié)果，一方面本身也是輛推土機(jī)。供應(yīng)鏈越多越擴(kuò)散，就越逼迫企業(yè)采取同樣的標(biāo)準(zhǔn)，好讓每個(gè)供應(yīng)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)都能扣緊下一個(gè)環(huán)節(jié)。越消除邊界的摩擦，高效率公司的作法就會(huì)越激起仿效，就更能促進(jìn)全球合作?！　∩頌橄M(fèi)者，我們喜歡供應(yīng)鏈，因?yàn)楦魇礁鳂拥漠a(chǎn)品都越來(lái)越便宜。然而身為工作者，對(duì)供應(yīng)的態(tài)度就是矛盾或憎惡了，因?yàn)樗屛覀兏?jìng)爭(zhēng)的壓力越來(lái)越高，降低成本甚至減薪和減少福利的壓力也越來(lái)越高。這就是沃爾瑪成為全球最具爭(zhēng)議企業(yè)的理由。沒(méi)有公司比它更會(huì)改善供應(yīng)鏈的效率，也沒(méi)有公司比它更彰顯供應(yīng)鏈在我們心中的消費(fèi)者和工作者兩種角色之間所造成的緊張?！　『芏嗌碳以谖譅柆斂偛扛浇加性O(shè)點(diǎn)，為了靠近母船。事實(shí)上，班多維爾(Bentonville)的這一地帶就有個(gè)渾名“賣家之城”(Vendorville)。不過(guò)這么多創(chuàng)新點(diǎn)子，這么多重塑世界商業(yè)景觀的新點(diǎn)子，怎么會(huì)來(lái)自這種小地方呢？這其實(shí)是本書(shū)一直強(qiáng)調(diào)的一種現(xiàn)象的典型：抹平系數(shù)。你的國(guó)家或公司擁有的天然資源越少，為了生存你就必須越向你的內(nèi)在挖，挖出新點(diǎn)子。　　許多把沃爾瑪變成世界第一大兼第一賺的創(chuàng)新和改革，都是1988至2000年擔(dān)任執(zhí)行長(zhǎng)的大衛(wèi)葛拉斯所監(jiān)督完成的。根據(jù)葛拉斯的解釋，沃爾瑪在六十年代剛起家的時(shí)候，根本沒(méi)優(yōu)勢(shì)。沃爾瑪發(fā)現(xiàn)，唯一的方法就是直接從制造商訂大量貨?？墒菍?duì)制造商來(lái)說(shuō)，送貨到散布各地的沃爾瑪分店是很不經(jīng)濟(jì)的。于是沃爾瑪就建立了一個(gè)物流中心，讓所有的制造商可以集中送貨，然后再由沃爾瑪公司自己的卡車把貨送到各分店。成本計(jì)算如下：自己搞物流，成本平均要多3%。但跳過(guò)批發(fā)商平均可省5%，所以整體的成本就因此省了2%。　　一旦建立了這種“直接送貨，折扣極深化”的基本模式，沃爾瑪就全力拼三件事。第一是和制造廠商合作，要求他們盡量壓低生產(chǎn)成本。第二就是不論制造商是在世界哪個(gè)角落里，與沃爾瑪物流中心之間的供應(yīng)鏈都要成本降到最低，摩擦也減到最低。第三就是不斷改進(jìn)資訊系統(tǒng)，把顧客在買什么這個(gè)訊息傳達(dá)給所有的制造商，架上才能永遠(yuǎn)該有的都有?！　「鹄拐f(shuō)，要把成本降到最低，就不只要與制造商斤斤計(jì)較，也必須與制造商合作。水平式地互創(chuàng)價(jià)值。沃爾瑪是最早用電腦追蹤銷存的公司之一，也是第一家用網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)商分享銷存資訊的企業(yè)。沃爾瑪?shù)睦碚撌?，越清楚顧客在買什么，采購(gòu)就會(huì)更有效率，供應(yīng)商就會(huì)隨市場(chǎng)變化而調(diào)適得更快?！　?983年沃爾瑪投資設(shè)置了銷售點(diǎn)終端管理系統(tǒng)，可以同時(shí)記錄銷售并追蹤存貨的減少，以便能迅速補(bǔ)貨。四年后，又裝置了一個(gè)大規(guī)模的衛(wèi)星系統(tǒng)，把所有分店都和總部連接，讓沃爾瑪?shù)闹醒胂到y(tǒng)得到所有即時(shí)的存貨資料，讓整個(gè)供應(yīng)鏈充分獲得資訊的潤(rùn)滑，每一顆原子都振動(dòng)著效率?，F(xiàn)在，主要供應(yīng)商都可以進(jìn)入沃爾瑪零售網(wǎng)系統(tǒng)，查旗下產(chǎn)品的銷售，看是否需要增產(chǎn)。　　2002年《電腦世界》那篇有關(guān)沃爾瑪?shù)膱?bào)導(dǎo)有這么一段話：位于多倫多的零售顧問(wèn)威廉斯公司資深合伙人格倫諾夫斯基認(rèn)為，向供應(yīng)商開(kāi)放銷存資料庫(kù)，是造就沃爾瑪今日霸業(yè)的主因。對(duì)手都在緊守銷售資訊，沃爾瑪卻把供應(yīng)商當(dāng)做伙伴，不是敵人。借著CPFR方案的實(shí)施，也就是合作(Collaborate)、計(jì)劃(Plan)、預(yù)估(forecast)、補(bǔ)貨(Replenish)，沃爾瑪獲得及時(shí)的庫(kù)存，把零售商和供應(yīng)商和積貨成本都減輕了。單靠供應(yīng)鏈的效率，沃爾瑪?shù)匿N售成本就比大多數(shù)對(duì)手少了五到十個(gè)百分點(diǎn)?！　∥诸D的供應(yīng)鏈運(yùn)作的改善上，不僅催生了一種對(duì)效率的無(wú)情追求，也相當(dāng)程度催生出沃爾瑪?shù)臒o(wú)情，像最近曝光的把值夜員工反鎖在店內(nèi)，像坐視包商雇用非法移民擔(dān)任清潔工，像成為民權(quán)法案史上最大集體訴訟案的被告。沃爾瑪握有那么多的籌碼，可以把任一家供應(yīng)商榨干至最后半分錢。它在操縱國(guó)內(nèi)外供應(yīng)商彼此互斗時(shí)，也絕不手軟。　　【第8輛推土機(jī)】　　　內(nèi)包