設備維修人員能力提升解決措施(編輯修改稿)
2024-07-24 06:07 本頁面
【文章內容簡介】 警燈閃爍信號后會在第一時間趕赴現(xiàn)場查看分析故障原因，其中當然會記錄包括拿工具、拿備件等進行判斷并快速拆卸、檢修與安裝處置問題的時間，事后總結經驗教訓，分析在哪個環(huán)節(jié)出了問題，時間用得最長，以后類似的問題需要注意些什么，都一一總結，然后在下一次的演練中會把上一次的總結經驗運用其中，直到達到合理的標準要求。六、其它方面：由于設備維修人員大部分工作時間也是在一線，通宵熬夜倒班不用說，生產的時候我們要跟著，不生產的時候我們要保養(yǎng)設備，有時候工作時間很長和思想壓力包袱很大，不時還有很多抱怨情緒，如何能穩(wěn)定設備維修人員，使他們的心能扎在恒隆公司，能與公司的成長共同進退擺在了事實的眼前。因為設備維修這個職業(yè)是個非常特殊的職業(yè)，有的還是特殊的工種，人員招聘也不好招聘，新手前3個月事故頻率相當于每年5次，之后的3年急劇減少，第5年事故頻率相當于每年1次，這都是維修經驗的作用，假如一個人離職了，那么設備組對于他的經驗勢必會喪失，維修行業(yè)最忌諱、最害怕的就是維修經驗的喪失，所以定期給設備維修人員做思想工作是必要的，是必須的。定期對設備方面的問題點進行總結，并有針對性的進行開會、宣講?？偨Y上一個故障的教訓，關注同樣的故障重復發(fā)生，關注同一部位故障頻發(fā)，關注同一部件頻繁損壞，制定階段性的預防措施，開展更為具體的設備預防性維護；對一些重大事故或很棘手的故障一時間難以解決的，管理者在“絕境中”要恰當定位，必要時采用戰(zhàn)略的眼光制定解決方案，堅定維修者的信念，絕不放棄，穩(wěn)定軍心；墨菲定律講只要發(fā)生事故的可能性存在，不管可能性多么小，這個事故遲早會發(fā)生的，小概率事件在大多數(shù)情況下不發(fā)生，所以往往被人們忽視，這恰恰是事故發(fā)生的主觀原因。因此加大設備點檢和巡檢力度至關重要，使點檢真正落到實處。目前的點檢方式基本上都是應付
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