設(shè)備維修人員能力提升解決措施(編輯修改稿)
2025-07-24 06:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 警燈閃爍信號(hào)后會(huì)在第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)查看分析故障原因，其中當(dāng)然會(huì)記錄包括拿工具、拿備件等進(jìn)行判斷并快速拆卸、檢修與安裝處置問(wèn)題的時(shí)間，事后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析在哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，時(shí)間用得最長(zhǎng)，以后類(lèi)似的問(wèn)題需要注意些什么，都一一總結(jié)，然后在下一次的演練中會(huì)把上一次的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用其中，直到達(dá)到合理的標(biāo)準(zhǔn)要求。六、其它方面：由于設(shè)備維修人員大部分工作時(shí)間也是在一線，通宵熬夜倒班不用說(shuō)，生產(chǎn)的時(shí)候我們要跟著，不生產(chǎn)的時(shí)候我們要保養(yǎng)設(shè)備，有時(shí)候工作時(shí)間很長(zhǎng)和思想壓力包袱很大，不時(shí)還有很多抱怨情緒，如何能穩(wěn)定設(shè)備維修人員，使他們的心能扎在恒隆公司，能與公司的成長(zhǎng)共同進(jìn)退擺在了事實(shí)的眼前。因?yàn)樵O(shè)備維修這個(gè)職業(yè)是個(gè)非常特殊的職業(yè)，有的還是特殊的工種，人員招聘也不好招聘，新手前3個(gè)月事故頻率相當(dāng)于每年5次，之后的3年急劇減少，第5年事故頻率相當(dāng)于每年1次，這都是維修經(jīng)驗(yàn)的作用，假如一個(gè)人離職了，那么設(shè)備組對(duì)于他的經(jīng)驗(yàn)勢(shì)必會(huì)喪失，維修行業(yè)最忌諱、最害怕的就是維修經(jīng)驗(yàn)的喪失，所以定期給設(shè)備維修人員做思想工作是必要的，是必須的。定期對(duì)設(shè)備方面的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，并有針對(duì)性的進(jìn)行開(kāi)會(huì)、宣講?？偨Y(jié)上一個(gè)故障的教訓(xùn)，關(guān)注同樣的故障重復(fù)發(fā)生，關(guān)注同一部位故障頻發(fā)，關(guān)注同一部件頻繁損壞，制定階段性的預(yù)防措施，開(kāi)展更為具體的設(shè)備預(yù)防性維護(hù)；對(duì)一些重大事故或很棘手的故障一時(shí)間難以解決的，管理者在“絕境中”要恰當(dāng)定位，必要時(shí)采用戰(zhàn)略的眼光制定解決方案，堅(jiān)定維修者的信念，絕不放棄，穩(wěn)定軍心；墨菲定律講只要發(fā)生事故的可能性存在，不管可能性多么小，這個(gè)事故遲早會(huì)發(fā)生的，小概率事件在大多數(shù)情況下不發(fā)生，所以往往被人們忽視，這恰恰是事故發(fā)生的主觀原因。因此加大設(shè)備點(diǎn)檢和巡檢力度至關(guān)重要，使點(diǎn)檢真正落到實(shí)處。目前的點(diǎn)檢方式基本上都是應(yīng)付
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