設備維修人員能力提升解決措施(文件)
【正文】 去提高自己。對此，設備組將定期針對設備的常見故障和突發(fā)性不常見故障開展模擬實戰(zhàn)演練，特備是對關(guān)鍵設備的故障搶修工作進行重點演練，比如在不生產(chǎn)的間隙時間，對打標機設定一個故障，當然首先肯定是報警燈閃爍，維修人員在看到報警燈閃爍信號后會在第一時間趕赴現(xiàn)場查看分析故障原因，其中當然會記錄包括拿工具、拿備件等進行判斷并快速拆卸、檢修與安裝處置問題的時間，事后總結(jié)經(jīng)驗教訓，分析在哪個環(huán)節(jié)出了問題，時間用得最長，以后類似的問題需要注意些什么，都一一總結(jié)，然后在下一次的演練中會把上一次的總結(jié)經(jīng)驗運用其中，直到達到合理的標準要求?？偨Y(jié)上一個故障的教訓，關(guān)注同樣的故障重復發(fā)生，關(guān)注同一部位故障頻發(fā)，關(guān)注同一部件頻繁損壞，制定階段性的預防措施，開展更為具體的設備預防性維護；對一些重大事故或很棘手的故障一時間難以解決的，管理者在“絕境中”要恰當定位，必要時采用戰(zhàn)略的眼光制定解決方案，堅定維修者的信念，絕不放棄，穩(wěn)定軍心；墨菲定律講只要發(fā)生事故的可能性存在，不管可能性多么小，這個事故遲早會發(fā)生的，小概率事件在大多數(shù)情況下不發(fā)生，所以往往被人們忽視，這恰恰是事故發(fā)生的主觀原因。其實“狀態(tài)檢修”不是單純的檢修環(huán)節(jié)的工作，而是設備整個生命周期中各個環(huán)節(jié)都應予以關(guān)注的全過程的管理。總之，設備組是一個最團結(jié)的隊伍，是一個積極進取努力學習的隊伍，是一個不斷創(chuàng)新勇于開拓的隊伍，是一個追求品質(zhì)敢于奉獻和攀升的隊伍。比如可以通過測定設備劣化周期，找出相關(guān)參數(shù)及規(guī)律，從而延長測試及維護周期、減少維護工作量等等。目前的點檢方式基本上都是應付性的，而且紙質(zhì)的點檢表在像我們這樣油比較多的車間不易放置，很容易被油污弄臟，下階段有一個想法就是用鋁板材料制作一個面板安裝在每臺設備的后面，用白板筆記錄，可擦除，上面列出一定的點檢和保養(yǎng)標準，附帶有圖片，詳細的
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1