設(shè)備維修人員能力提升解決措施(文件)
【正文】 去提高自己。對此，設(shè)備組將定期針對設(shè)備的常見故障和突發(fā)性不常見故障開展模擬實(shí)戰(zhàn)演練，特備是對關(guān)鍵設(shè)備的故障搶修工作進(jìn)行重點(diǎn)演練，比如在不生產(chǎn)的間隙時(shí)間，對打標(biāo)機(jī)設(shè)定一個(gè)故障，當(dāng)然首先肯定是報(bào)警燈閃爍，維修人員在看到報(bào)警燈閃爍信號后會在第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場查看分析故障原因，其中當(dāng)然會記錄包括拿工具、拿備件等進(jìn)行判斷并快速拆卸、檢修與安裝處置問題的時(shí)間，事后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析在哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，時(shí)間用得最長，以后類似的問題需要注意些什么，都一一總結(jié)，然后在下一次的演練中會把上一次的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用其中，直到達(dá)到合理的標(biāo)準(zhǔn)要求?？偨Y(jié)上一個(gè)故障的教訓(xùn)，關(guān)注同樣的故障重復(fù)發(fā)生，關(guān)注同一部位故障頻發(fā)，關(guān)注同一部件頻繁損壞，制定階段性的預(yù)防措施，開展更為具體的設(shè)備預(yù)防性維護(hù)；對一些重大事故或很棘手的故障一時(shí)間難以解決的，管理者在“絕境中”要恰當(dāng)定位，必要時(shí)采用戰(zhàn)略的眼光制定解決方案，堅(jiān)定維修者的信念，絕不放棄，穩(wěn)定軍心；墨菲定律講只要發(fā)生事故的可能性存在，不管可能性多么小，這個(gè)事故遲早會發(fā)生的，小概率事件在大多數(shù)情況下不發(fā)生，所以往往被人們忽視，這恰恰是事故發(fā)生的主觀原因。其實(shí)“狀態(tài)檢修”不是單純的檢修環(huán)節(jié)的工作，而是設(shè)備整個(gè)生命周期中各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)予以關(guān)注的全過程的管理?？傊O(shè)備組是一個(gè)最團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，是一個(gè)積極進(jìn)取努力學(xué)習(xí)的隊(duì)伍，是一個(gè)不斷創(chuàng)新勇于開拓的隊(duì)伍，是一個(gè)追求品質(zhì)敢于奉獻(xiàn)和攀升的隊(duì)伍。比如可以通過測定設(shè)備劣化周期，找出相關(guān)參數(shù)及規(guī)律，從而延長測試及維護(hù)周期、減少維護(hù)工作量等等。目前的點(diǎn)檢方式基本上都是應(yīng)付性的，而且紙質(zhì)的點(diǎn)檢表在像我們這樣油比較多的車間不易放置，很容易被油污弄臟，下階段有一個(gè)想法就是用鋁板材料制作一個(gè)面板安裝在每臺設(shè)備的后面，用白板筆記錄，可擦除，上面列出一定的點(diǎn)檢和保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，附帶有圖片，詳細(xì)的
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