設備維修人員能力提升解決措施(完整版)
【正文】 立即封死蓋子，停止檢修，但如果按照電氣設備的工況進行“狀態(tài)檢修”工作，就不會出現(xiàn)這樣的情況，開展“狀態(tài)檢修”工作，減少了線損、減少了維護工作量、節(jié)省了維修成本，經(jīng)濟效益的提高是顯然的，另一方面也提高了設備運行的可靠性。平時應有針對性地設想事故，要求運行人員快速作出反應，正確處理事故，以此鍛煉運行人員的心理素質(zhì)和技術水平。設備組也將開展自我能力提升拓展實踐訓練，我們將有計劃、有步驟地分階段的完成，比如說：我們正打算自行設計和建立一套試驗裝置，供設備維修人員自己編程、調(diào)試練習，我們的目標不僅僅是維護維修，最終的想法是要達到能自己設計、獨立開發(fā)控制系統(tǒng)的能力，只有自己的動手能力增強了，能通曉整個設備控制系統(tǒng)的原理，那么我們在整個設備維護和維修過程中才能迅速查清故障原因，才能迅速做出判斷，才能快速和正確地處理故障，才能保證在最短的時間內(nèi)對設備的功能進行恢復。既然現(xiàn)況是這樣，那么接下來，設備維修人員能力提升將分五步走戰(zhàn)略：實踐、內(nèi)訓、外培、結隊和演練等。另外，與公司的工藝、技術人員一起探討設備改善，在不斷的改善中得到磨練自己的機會，在改善中去提高自己?？偨Y上一個故障的教訓，關注同樣的故障重復發(fā)生，關注同一部位故障頻發(fā)，關注同一部件頻繁損壞，制定階段性的預防措施，開展更為具體的設備預防性維護；對一些重大事故或很棘手的故障一時間難以解決的，管理者在“絕境中”要恰當定位，必要時采用戰(zhàn)略的眼光制定解決方案，堅定維修者的信念，絕不放棄，穩(wěn)定軍心；墨菲定律講只要發(fā)生事故的可能性存在，不管可能性多么小，這個事故遲早會發(fā)生的，小概率事件在大多數(shù)情況下不發(fā)生，所以往往被人們忽視，這恰恰是事故發(fā)生的主觀原因。總之，設備組是一個最團結的隊伍，是一個積極進取努力學習的隊伍，是一個不斷創(chuàng)新勇于開拓的隊伍，是一個追求品質(zhì)敢于奉獻和攀升
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