【正文】 樣的情況，開展“狀態(tài)檢修”工作，減少了線損、減少了維護工作量、節(jié)省了維修成本，經(jīng)濟效益的提高是顯然的，另一方面也提高了設備運行的可靠性。定期對設備方面的問題點進行總結(jié)，并有針對性的進行開會、宣講?，F(xiàn)在好多公司都面臨設備維修人員不好招聘，因為現(xiàn)在工業(yè)自動化程度越來越高，維修人員需要掌握東西也越來越多，一個人畢竟能力有限，短時間內(nèi)不可能掌握所有的東西，當然提升現(xiàn)有維修人員的能力是一方面，更主要的是從源頭抓起，人事招聘的時候要嚴格把關，不能只能是應付完成招聘任務，而把真正的人才“擋”在了門外。對此，設備組將定期針對設備的常見故障和突發(fā)性不常見故障開展模擬實戰(zhàn)演練，特備是對關鍵設備的故障搶修工作進行重點演練，比如在不生產(chǎn)的間隙時間，對打標機設定一個故障，當然首先肯定是報警燈閃爍，維修人員在看到報警燈閃爍信號后會在第一時間趕赴現(xiàn)場查看分析故障原因，其中當然會記錄包括拿工具、拿備件等進行判斷并快速拆卸、檢修與安裝處置問題的時間，事后總結(jié)經(jīng)驗教訓，分析在哪個環(huán)節(jié)出了問題，時間用得最長，以后類似的問題需要注意些什么，都一一總結(jié)，然后在下一次的演練中會把上一次的總結(jié)經(jīng)驗運用其中，直到達到合理的標準要求。比如可以通過測定設備劣化周期，找出相關參數(shù)及規(guī)律，從而延長測試及維護周期、減少維護工作量等等。有很多情況下，設備出現(xiàn)了故障，當然涉及的問題方方面面，有幾次也是系統(tǒng)出現(xiàn)了問題，當時那個問題一時得不到有效解決，馬上就要影響到生產(chǎn)停線，自己心里很急，這時想到有個朋友是同行，就打電話向他請教，很快在他的指導下順利地解決了問題，我要說的這其實也是工作的一種方法，如果當時不及時跟朋友打電話的話，可能需要很長的時間才能解決問題，再設想我平時沒和同行交往或者沒有結(jié)交這個朋友的話，當時的問題是不是就解決不了了。四、結(jié)隊：經(jīng)常跟同行或業(yè)界內(nèi)人士溝通