設(shè)備維修人員能力提升解決措施(存儲版)
【正文】 月事故頻率相當(dāng)于每年5次，之后的3年急劇減少，第5年事故頻率相當(dāng)于每年1次，這都是維修經(jīng)驗的作用，假如一個人離職了，那么設(shè)備組對于他的經(jīng)驗勢必會喪失，維修行業(yè)最忌諱、最害怕的就是維修經(jīng)驗的喪失，所以定期給設(shè)備維修人員做思想工作是必要的，是必須的。比如可以通過測定設(shè)備劣化周期，找出相關(guān)參數(shù)及規(guī)律，從而延長測試及維護周期、減少維護工作量等等。其實“狀態(tài)檢修”不是單純的檢修環(huán)節(jié)的工作，而是設(shè)備整個生命周期中各個環(huán)節(jié)都應(yīng)予以關(guān)注的全過程的管理。對此，設(shè)備組將定期針對設(shè)備的常見故障和突發(fā)性不常見故障開展模擬實戰(zhàn)演練，特備是對關(guān)鍵設(shè)備的故障搶修工作進行重點演練，比如在不生產(chǎn)的間隙時間，對打標(biāo)機設(shè)定一個故障，當(dāng)然首先肯定是報警燈閃爍，維修人員在看到報警燈閃爍信號后會在第一時間趕赴現(xiàn)場查看分析故障原因，其中當(dāng)然會記錄包括拿工具、拿備件等進行判斷并快速拆卸、檢修與安裝處置問題的時間，事后總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，分析在哪個環(huán)節(jié)出了問題，時間用得最長，以后類似的問題需要注意些什么，都一一總結(jié)，然后在下一次的演練中會把上一次的總結(jié)經(jīng)驗運用其中，直到達到合理的標(biāo)準(zhǔn)要求。 二、內(nèi)訓(xùn)： 針對以上他們自身的需求結(jié)合設(shè)備組工作開展的需要，設(shè)備組將開展更為廣泛的內(nèi)部培訓(xùn)：三、外培：以上是設(shè)備組內(nèi)部互培計劃，另外感覺公司聘請外面關(guān)于設(shè)備方面的專家針對設(shè)備維修人員技術(shù)性的相關(guān)培訓(xùn)很少，或者說根本就是空白，以后也希望行政部門組織培訓(xùn)的時候能考慮到這方面，培訓(xùn)不能只顧形式，要落到實處；也希望能定期組織維修人員委外培訓(xùn)：如PLC編程控制系統(tǒng)培訓(xùn)、數(shù)控機床操作編程維修培訓(xùn)、電工培訓(xùn)、電焊等相關(guān)鉗工培訓(xùn)；另外下半年技改項目好多設(shè)備調(diào)試階段，設(shè)備廠家技術(shù)人員可以對我公司維修人員進行相關(guān)培訓(xùn)，在具體的操作和調(diào)試過程中提高設(shè)備維修人員的綜合能力?，F(xiàn)在好多公司都面臨設(shè)
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