節(jié)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展不應(yīng)由政策主導(編輯修改稿)
2025-07-24 06:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 去講課、溝通、接待來訪。但是，我覺得這是必要的，尤其是這次哥本哈根會議。網(wǎng)易財經(jīng)：您這一系列國內(nèi)外的社會活動，是不是也在給皇明本身提升形象？黃鳴：那肯定是這樣的。說句實在話，我們很早就認識到這一點：你想讓別人認識你，讓別人承認你，你必須做貢獻，必須有價值。你必須有正面的影響。這就是所謂的企業(yè)家的社會責任。這一點是從皇明剛剛誕生的那天開始，我們就很聰明、很智慧的去做了。最早打出的“為了子孫的藍天、白云，您應(yīng)該用太陽能”，甚至當時還點了一句“您可以不用皇明，但您應(yīng)該用太陽能”?，F(xiàn)在回過頭來看，這多少有點做作，有點做秀的感覺。但是最后的影響、效果好，結(jié)果比較好。我們還是比較自豪的，至今還有很多人記得這句話，他說“就是因為這個我們買的太陽能”。最后的結(jié)果是什么？我們真正的對產(chǎn)品負責任，讓那些哪怕當時是被我們“忽悠”了的人，在這十幾年里用得很好，用得很高興，而且還改善了中國的形象，很早的時候就提升了大家節(jié)能環(huán)保的理念、生活方式。那么這個手段就和目的達成一致了。網(wǎng)易財經(jīng)：還有一個網(wǎng)友比較關(guān)心的問題，在高盛和鼎暉注資皇明之后，都有哪些變化？黃鳴：其實最大的變化就是讓我們規(guī)范化了。因為在股東當中加入了外資、加入了國際化的成份。實際上上市這件事，一方面是企業(yè)要發(fā)展，要融資，這個沒話講。另一方面更重要的是規(guī)范化和可持續(xù)發(fā)展。大家想想，我只有一個女兒，我也不想讓她陷入這么辛苦的為事業(yè)奮斗、包括商業(yè)的風風雨雨，我不愿意做家族企業(yè)。另外，我也不想招一個女婿來管這件事，這是社會的企業(yè)。社會的企業(yè)必定要社會來監(jiān)督。別說以后我往下傳承了，我們這一代不在了，這個企業(yè)健康成長，就是現(xiàn)在，我在當董事長的時候，由社會來監(jiān)督，由證監(jiān)會、由這些督董、股東、股民大家共同監(jiān)督的時候，應(yīng)該說這個企業(yè)會更加讓人放心，我也更能放得開手。網(wǎng)易財經(jīng)：您個人的持股比例有什么變化嗎？黃鳴：當然有變化了，而且肯定是在不斷的變化當中，很容易就掉到50%以下，這個很正常。網(wǎng)易財經(jīng)：您不怕失去對公司的控制權(quán)嗎？黃鳴：不會的，即便你是少于50%的，但你還是相對控股。再一個，我相信股民也罷、投資者也罷，如果我還能干，那大家還是會讓我干的。如果我已經(jīng)不符合大家的要求了，那么大家會選出比我更強的人來。因為現(xiàn)在越來越多的人更愿意綠色、環(huán)保了，我也不怕失業(yè)，這么多人請我講課。網(wǎng)易財經(jīng)：您剛才說要寫書，我不知道您的書中會不會也涉及到管理方面的內(nèi)容？因為我在一個采訪中看到您說過一句話，就是皇明的人才流失率一度達到70%以上。黃鳴：沒有，哪有那么高？開玩笑的。我當時是在2004年底的時候流程再造，進行重大改革變革的時候，4600人中走了900多人。但是第二年，我們的銷量增加了將近80%，利潤率翻了將近十倍。這是改革、創(chuàng)新、流程再造的結(jié)果?，F(xiàn)在我們的流失率相對來講也比較高。當時的流失是因為體制轉(zhuǎn)換，包括有一部分人確實是不認同了，一開始我死命的抓住他們，不讓他們走，后來看看他們都不認同了，那干脆（還是讓他們走）吧，強扭的瓜不甜。再一個，也是引進了一些制度以后，有一些人不適合了，就自然淘汰了。我也希望企業(yè)不能老這樣“地震”，但是現(xiàn)在皇明的人才流失率相對來講還是比較高的，明年要把這個（人才流失）作為一個重大的課題，來解決這個問題。網(wǎng)易財經(jīng)：您在思考這個問題的時候，覺得企業(yè)自身的管理有沒有問題？黃鳴：有很大的問題，這一點我們必須從自己解決。外部環(huán)境現(xiàn)在有一個非常不好的情況，就是全行業(yè)都指望我來提供人才，我是一個“大學?！蔽乙蚕矚g人家稱我是“太陽能黃埔軍校”的“黃校長”。網(wǎng)易財經(jīng)：確實有這種說法。黃鳴：我們每年提供的人太多了。因為所有的研發(fā)、設(shè)備、標準、工藝、工裝、服務(wù)、配件還有很多的技術(shù)研究等等，包括各方面的技術(shù)人才。一方面我們自己內(nèi)部進行大量的培養(yǎng)，另外我們還有三個學校。大家都來挖我們的人，人家都想快嘛。另外被挖走的人也帶著皇明的很多課題，很多經(jīng)驗，他不光是人才。所以他們用兩倍、三倍甚至更高的工資來吸引他。網(wǎng)易財經(jīng)：那您怎么應(yīng)對？黃鳴：總的來說，我們的壓力很大。咱們非常公正的來對待這件事情，但是（他們在）在背后搞這些小動作。另外，甚至為了競爭還有造謠的等等，這
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