【文章內(nèi)容簡介】 ）、各工種應(yīng)相互配合，并做好相互的成品保護工作。三、施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖第三章 工程質(zhì)量保證措施 第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)分項工程一次驗收合格率達(dá)到100%。確保工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件明確的設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)，圍繞質(zhì)量目標(biāo)，運用現(xiàn)有的科技成果，成熟的管理經(jīng)驗和多年積累的類似工程施工經(jīng)驗，精心組織、科學(xué)管理，制定切實可行的、行之有效的質(zhì)量保證措施，并積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，使工程的施工質(zhì)量起點高、推廣快、效率好、競爭力強，從而確保工程質(zhì)量。第二節(jié) 保證質(zhì)量的措施 一、組織保障措施⑴選派優(yōu)秀項目經(jīng)理及高素質(zhì)的管理人員組成精干高效的領(lǐng)導(dǎo)班子，抽調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)化施工隊伍組織施工。⑵隊以上單位成立專門的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，第一管理者親自抓，配齊專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，從項目部、施工隊到工班進(jìn)行層層把關(guān)。實行三級質(zhì)保責(zé)任制，制定相應(yīng)的對策和質(zhì)量崗位責(zé)任，卓有成效地推行全面質(zhì)量管理和目標(biāo)責(zé)任制管理，從組織措施上使創(chuàng)優(yōu)計劃真正落到實處。⑶建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，實行質(zhì)量一票否決制，堅決杜絕違章、違規(guī)、蠻干現(xiàn)象發(fā)生，并在施工中加強檢查落實，做到工程質(zhì)量“全過程、全方位”監(jiān)控，定期檢查、獎優(yōu)罰劣，對工程質(zhì)量達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)計劃的，堅決返工重做，從制度上確保工程質(zhì)量。 二、技術(shù)保障措施⑴嚴(yán)格按照施工規(guī)范，施工操作程序組織施工，人員上場后立即結(jié)合本工程特點和創(chuàng)優(yōu)計劃，制定各類施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，⑵堅持設(shè)計文件圖紙分級會審和技術(shù)交底制度。每份圖紙必須經(jīng)過兩名以上技術(shù)人員審核并填寫審核意見，最后由總工程師審批。在嚴(yán)格審核的基礎(chǔ)上由技術(shù)人員向施工單位進(jìn)行四交底：施工方案交底、設(shè)計意圖交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、創(chuàng)優(yōu)措施交底，并有記錄。⑶真正貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定切實可行的質(zhì)量檢查程序，使每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個過程都有質(zhì)量記錄，施工過程有可追溯性，定期召開質(zhì)量專題會議，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，以推進(jìn)和改善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向標(biāo)準(zhǔn)化。⑷職能部門加強質(zhì)量管理，修訂和完善各項規(guī)章制度，制定和實施創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及措施；同時加強各職能部門的崗位技能培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)工種培訓(xùn)，提高實際操作水平。⑸加強自檢、互檢、交接檢的工作，在質(zhì)量上爭創(chuàng)“信得過”班組，工地質(zhì)檢員要會同項目經(jīng)理，現(xiàn)場經(jīng)理和質(zhì)檢部門做好分項、分部工程的檢查驗收評定工作，未經(jīng)檢查驗收、評定的分項、分部工程作為質(zhì)量不合格工程不簽字結(jié)算。⑹質(zhì)檢員、試驗員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，發(fā)揮監(jiān)督檢查的作用，并在檢查中善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，協(xié)助搞好各施工單位之間、各工序之間的交接手續(xù)，參加各分項工程的隱蔽檢查驗收，技術(shù)資料和施工控制資料詳實，能夠正確反映施工全過程并和施工同步積累，滿足竣工驗交的要求，保證資料完整齊全，有可追溯性。⑺施工班組嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，要做到班前交底、班中檢查、班后講評，發(fā)揮職工的能動性，鼓勵技術(shù)改革和技術(shù)革新，同時積極發(fā)揮QC小組的攻關(guān)作用，解決施工現(xiàn)場的技術(shù)難題，保證重點、難點工程能迅速突破。⑻建立檢測內(nèi)外作業(yè)工作復(fù)核制度，檢測人員在施工全過程將檢測記錄、檢測結(jié)果和圖表記錄清楚，并經(jīng)過復(fù)核和驗算后簽署齊全，使用的各種檢測儀器定期進(jìn)行標(biāo)定，使檢測誤差控制在設(shè)計及規(guī)范允許范圍內(nèi)。⑼在每項工程開工前編寫的施工組織設(shè)計或施工方案，必須提出質(zhì)量要求并制定出質(zhì)量保證措施，對重要的分部工程以書面形式進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底。三、施工材料的質(zhì)保措施施工材料的質(zhì)量， 尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量， 將會直接影響到整個工程結(jié)構(gòu)安全， 故在各種材料進(jìn)場時， 一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保書， 同時對鋼材。水泥等及時做復(fù)試和分析報告， 只有當(dāng)復(fù)試報告、分析報告等全部合格方能允許用于施工?？傊?， 在材料供應(yīng)和使用過程中， 必須做到“ 四驗”“ 三把關(guān)”。即“ 驗規(guī) 格 、 驗 品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量”?！?材料驗收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗人員把關(guān)。操作人員把關(guān)以保證用于本工程上的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。四、思想教育保證措施 由總工程師牽頭，各作業(yè)隊和項目部各部門積極配合。在施工過程中，不定期組織職工培訓(xùn)，深入開展全面質(zhì)量管理教育，使參施員工深刻認(rèn)識人、機、料、法、環(huán)五大因素對工程質(zhì)量的影響，從而圍繞五大因素研究并實施不斷提高工程質(zhì)量的措施和方法。 不定期由技術(shù)、質(zhì)量部門組織本標(biāo)段人員學(xué)習(xí)業(yè)主對本工程的質(zhì)量要求和投標(biāo)人有關(guān)質(zhì)量管理的各種規(guī)章制度，統(tǒng)一參加施工人員的思想并使之明確創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)和措施。五、施工環(huán)節(jié)保證措施施工準(zhǔn)備階段：針對本工程施工特點，由經(jīng)理部總工程師會同技術(shù)部確定試驗段和試驗段工序，并制定詳細(xì)的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，報請監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后有關(guān)作業(yè)隊組織實施。施工實施階段：控制源頭，把住材料采購關(guān)；做好技術(shù)交底，堅持按章操作；狠抓過程控制，建立工程質(zhì)量動態(tài)管理辦法；在施工工藝上，我們優(yōu)先考慮使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，達(dá)到節(jié)省材料、提高工效、提高工程質(zhì)量的目的。施工過程監(jiān)督和檢查建立健全項目部監(jiān)督檢查和作業(yè)隊、班組自檢的質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，強化以項目質(zhì)量檢查工程師為核心的工程質(zhì)量監(jiān)察系統(tǒng)，并繪制出每個分部、分項工程的質(zhì)量管理體系圖報送監(jiān)理工程師審查。建立工序交接制度，實行工序質(zhì)量考核負(fù)責(zé)制。對砼工程等關(guān)鍵工序項目，實施旁站監(jiān)督，施工整個過程都將置于質(zhì)量工程師和試驗工程師的現(xiàn)場監(jiān)督之下。第4章 勞動力投入和動態(tài)圖勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月管理人員3333333333技術(shù)員5555555555測量工222222222