瀝青混凝土改造工程施工總結(編輯修改稿)
2025-07-24 05:11 本頁面
【文章內容簡介】 量隊在30天內完成導線點、水準點香油，增設導線點、水準點，恢復中線以及橫斷面復核測量，確定施工臨時用地，布置施工平面圖，對臨時用地進行征用。試驗室做好土質取樣試驗。五、工程施工情況 （一）質量管理“質量第一”一直是我經理部堅持的原則及努力的方向，施工質量管理是施工企事業(yè)經營的一個重要組成部分，是工程質量的基礎和保證，工程質量是企事業(yè)的形象，又是企事業(yè)各項工作的最終反映。為確保工程高標準、高要求、高效益地順利完成，經理部成立了質量保證體系，由項目經理、總工及質檢工程師會同各施工隊組成強有力的工程質量機構，制定完善的質檢制度，健全的科學的檢測設備和人員技術力量，掌握質量標準，制定質量目標，實行全員質量管理制，提高全體施工人員質量意識，人人參與，嚴把質量關。按二級試驗室標準組建項目中心試驗室，試驗人員全部持證上崗，試驗儀器均由省市級有關部門標定認可。在總工程師的指導下，開展檢驗工作。通過工藝流程，選定最佳工藝參數，指導施工，同時對現(xiàn)場工藝參數進行檢測控制和收集，并進行回歸分析，及時反饋各種數據，用數據指導施工。建立技術交底制度，每個分期工程開工前，項目總工把施工技術和質量要求及施工工藝和操作規(guī)程，通過書面形式逐級進行交底，貫徹落實到具體的施工操作人員；嚴格工藝紀律，明確質量責任，防止施工中責任不清或無人負責的現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行工程質量獎懲制度：項目部下屬施工隊伍分別制定質量獎懲制度和措施，質量直接與經濟掛鉤，定期或不定期進行質量評比，對質量好的集體和個人，給予表彰獎勵，落實獎罰制度，確實做到獎優(yōu)罰劣，全面提高全員的質量意識，保證工程質量。設立專職工程質檢員，要求質檢員對工程質量有高度的責任感和使命感，要經常深入施工現(xiàn)場檢查、檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，排除質量隱患。建立了工序質量驗收制，工程管理人員認真了解管轄工程設計文件的內容，深入工地加強工程管理和施工現(xiàn)場的監(jiān)督，嚴格把好質量關，對各項工程每道工序進行嚴格的質量自檢，自檢不合格的不能進入下一道工序施工。工程師不定期主持和開展對現(xiàn)場質量通病和質量隱患的會議，研究和解決質量通病，清除質量隱患的對策，總結質量管理經驗和教訓提高意識和改進管理方法。根據工程進展及時組織工程技術人員學習、熟悉合同文件及有關技術規(guī)范、標準和規(guī)程、堅持設計圖紙審核制度，熟悉圖紙，領會設計意圖，并對圖中工程結構的位置、尺寸、標高、視圖的投影關系和施工要求等要素一一核對，必要時進行實地驗證，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。嚴格控制用于工程結構的材料和物資的質量。采購前，根據材料和物資的質量要求選擇供貨單位，對供貨單位的生產能力和管理水平、其產品在其他單位的使用效果以及信譽、價格等情況，進行了解和評價，確定合格的供應商，并對供應過程實行動態(tài)控制。對采購進場的物資、材料的類別、型號規(guī)格、數量、質量指標等進行驗證，并按規(guī)定要求進行抽樣復檢，杜絕不合格品進入施工現(xiàn)場。砂石材料堆放場地，進行場地表面硬化，防止泥土污染；機
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