【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)緯儀：每200m測5點3溝底高程（mm）50水準儀：每200m測5點4墻面順度或坡度（mm）30或不陡于設(shè)計20m拉線或坡度尺：每200m查2點5斷面尺寸（mm）30尺量：每200m查2點6鋪砌厚度（mm）不小于設(shè)計尺量：每200m查2點7基礎(chǔ)墊層寬、厚（mm）不小于設(shè)計尺量：每200m查2點U形板預制（1）砼拌和：施工前對磅秤進行校檢，保證稱量準確。對砂子、石子的含水量經(jīng)常檢測，雨天施工應(yīng)增加測定次數(shù)，用以調(diào)整骨料和水的用量，配料時各種材料的允許偏差按以下控制：水泥： 1%，砂子、石子： 2 ，水： 1%。施工采用自落式砼拌合機，攪拌時，由全部材料進筒到出料，時間間隔要大于2分鐘，對拌和好的混合料要檢查其均勻性，要求顏色一致，不離析。（2）砼塊擠壓成型：對模具定期檢查，對模內(nèi)偏差較大，棱邊變形，板面局部不平的模具及時修復。砼入模時，先投入細面料，用刮板刮平，控制厚度在一厘米以內(nèi)。然后投入砼，砼用量應(yīng)計算準確，一次投料擠壓成型，禁止補料二次擠壓。壓制時經(jīng)試驗確定控制壓力，避免超壓損壞模具，欠壓預制塊不密實。脫模后，預制塊放在托板上移動對方整齊，避免其松散、變形。準確控制各形預制塊數(shù)量。（3）養(yǎng)生：成型后的預制塊用麻袋覆蓋，灑水養(yǎng)生兩天，去掉木托板，重新堆放整齊，灑水養(yǎng)生5天，保證砼早期強度形成。（4）檢查驗收：對強度合格的預制塊進行驗收，按每工作班產(chǎn)量的20%進行抽檢，做好原始記錄，進行質(zhì)量評定，其標準如下：項次檢查項目規(guī)定值或允許偏差檢查方法和頻率1砼強度（Mpa）在合格標準內(nèi)按附錄D檢查2斷面尺寸（mm）5用尺量2處3長度（mm）+5，10用尺量外觀要求如下：a、表面平整； b、輪廓清晰，線條直順；c、無蜂窩、麻面。對驗收合格批次，作出明顯標記、備用。 （六）樹臺平墊工程場路填筑（1）測工首先要測放出路線的中線樁位，在直線段以20米樁控制，在曲線段以10米樁控制，然后根據(jù)中樁放出每一層填土的坡角樁，工長在縱向中線位置、橫向20米樁處用白灰打出方框，并根據(jù)規(guī)范的填筑厚度(松鋪厚度1030cm)掛中、邊兩條縱向施工線，控制橫向路拱，以利于路基排水。（2）填方路基按路面平行線分層控制填土標高，填方作業(yè)分層平行攤鋪，保證路基壓實度。每層填料鋪筑的寬度，每側(cè)應(yīng)超出路基的設(shè)計寬度300mm，以保證修整路基邊坡后的路基有足夠的壓實度。路基填筑碾壓工序全部完成后再刷坡，刷坡土方用于培路肩，剩余土方平鋪于護坡道上。填方路基填料強度CBR值，上路床不小于8％，下路床不小于5％。不同土質(zhì)的填料應(yīng)分層填筑，且盡量減少層數(shù)，每種填料層總厚度不得小于500mm，每層壓實厚度不大于200mm。土方路基填筑至路床頂面最后一層的壓實厚度不應(yīng)小于100mm。（3）填方高度小于8m時，路基邊坡率采用1：；填方高度大于8m時，路基邊緣以下08m以內(nèi)為1：，8m以下為1：。路堤填土高度小于8m（不包括路面厚度）時，對于原地表清理與挖除之后的土質(zhì)基底，將表面翻松深300mm～800mm，然后整平壓實。路堤填土高度大于8m時，將路堤基底整平處理，并在填筑前進行碾壓，其壓實度要求為：路堤填土高度大于800mm小于或等于1500mm時，不小于94%；路堤填土高度大于1500mm時，不小于93%。（4）地面自然橫坡或縱坡陡于1：5時，將原地面挖成臺階，臺階寬度滿足攤鋪和壓實設(shè)備操作的需要，且不得小于2m。臺階頂作成2%4%的內(nèi)傾斜坡。砂類土可不挖臺階，但將原地面以下200300mm的表土翻松。（5）填土路堤分幾個作業(yè)段施工時，兩個相鄰段交接處不在同一時間填筑，則先填筑1：1坡度分層留臺階，如果兩段同時施工，則分層互相交疊銜接，其搭接長度不得小于2m。（6）路基填土含水量較大、土質(zhì)不好、不利于土方施工作業(yè)時，摻加一定劑量的白灰，以降低水份，改良填料性質(zhì)。摻加白灰時，事先將擬摻灰的土方平鋪攤開，其上按白灰計量通過計算確定每個樁號白灰用量，通過檢斤的方式將白灰運至施工現(xiàn)場，并均勻地攤鋪到擬摻灰的土方上，然后用穩(wěn)定土拌和機現(xiàn)場路拌均勻，當含水量接近最佳含水量后開始整平碾壓成型。土方碾壓a、按規(guī)定厚度及寬度將土虛鋪于路上；b、振動壓路機碾壓兩遍，用平地機將土初平；c、振動壓路機振壓2－3遍，平地機精平，并形成路拱，以利于排水；d、18－21T光輪壓路機后輪1/2錯輪碾壓34遍，自檢并報請工程師簽證認可，如壓實度沒有達到規(guī)范要求，用重型壓路機反復碾壓至規(guī)定壓實度為止。e、為保證路基壓實要求，每兩層用50t拖式羊足碾振壓一遍。場地整修1)根據(jù)恢復各項標樁，按設(shè)計圖紙要求檢查路基的中線位置、寬度、縱坡、橫坡、邊坡及相應(yīng)的標高等，編制出整修計劃。整修工作應(yīng)在檢查結(jié)果及整修計劃經(jīng)監(jiān)理工程師檢查與批準后動工。2）土質(zhì)路基用人工或機械刮土或補土的方法整修成型。深土方邊坡整修應(yīng)按設(shè)計要求的坡度，自上而下進行刷坡，不得在邊坡上以土貼補。3）在整修需加固的坡面時，應(yīng)預留加固位置。當填土不足或邊坡受雨水沖刷形成小沖溝時，應(yīng)將邊坡挖成臺階，分層填補，仔細夯實。如填補的厚度小于(100200mm)，而又是非邊坡加固地段時，可用種草整修的方法以種植土來填補。4）土質(zhì)路基表面做到設(shè)計標高后應(yīng)采用平地機或推土機刮平，鏟下的土不足以填補凹陷時，應(yīng)與路基表面相同的土填補夯實。五、計劃工期目標按招標文件施工進度計劃工期要求，本工程施工工期較短，力求編制科學合理的進度計劃，2016年7月7日開工，2016年8月31日交工，施工總工期55日歷天。六、 施工進度計劃及保證措施（一）施工進度計劃本工程從開工到完工施工總工期為55日歷天。編制原則及依據(jù)（1）嚴格按招標文件規(guī)定工期，合理安排各道工序施工進度，確保合同工期。（2）統(tǒng)籌安排施工各道工序，確保各施工段計劃工期，以保證總工期完成。（3）充分發(fā)揮我公司施工技術(shù)方案與施工設(shè)備優(yōu)勢，采用先進合理的施工技術(shù)。（4）配備使用性能優(yōu)良的施工機械設(shè)備，提高工程施工質(zhì)量，保證施工工期。（5）力求均衡生產(chǎn)，合理配備資源。（6）計劃安排、技術(shù)措施制定、施工組織設(shè)計，依據(jù)招標文件及施工相關(guān)的規(guī)范。編制指導思想（1）合理利用工、料、機源，搞好工程質(zhì)量控制，保證施工工期，把該項目建成優(yōu)良工程。（2）嚴格按照招標文件的要求完成各項工程的施工。（二）施工進度保證措施①配備足夠的設(shè)備維護保養(yǎng)人員，每天開班前對設(shè)備進行維修和檢查，以確保設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。②確?，F(xiàn)場用料、用油、用水的供應(yīng)，每機組操作人員提前2天向采購人員提供采購計劃。④保證現(xiàn)場施工人員充足，必要時可增加人員和設(shè)備。七、工期組織保證體系及措施工程中標后，立即組建工程項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部負責工程從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營管理，為了加快施工進度，強化施工管理，按時完成工程施工任務(wù)，計劃采取如下措施。（一）工期組織保證體系為了確保工程的投標工期，公司成立了保證工期領(lǐng)導小組解決由不可預見因素影響工期突發(fā)問題，確保工程按期竣工，組建保證工期領(lǐng)導小組。組長：項目經(jīng)理副組長：施工員成員：技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員及班組長為保證工程工期，本工程采取四級計劃編制形式進行進度的安排控制：（1）一級總體控制計劃表述各專業(yè)工程的各分階段目標，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理等，進行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標提供一級總控計劃。（2）二級進度控制計劃以專業(yè)工程的階段目標為指導，分解成該專業(yè)工程的個體實施步驟，以達到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業(yè)工程進度進行組織、安排和落實。（3）三級進度計劃以二級進度計劃為依據(jù)，進一步的分解二級進度控制計劃進行流水施工和交叉施工的計劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理和專業(yè)防水施工隊伍及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。三級計劃將根據(jù)實際進度情況提前一周提供該計劃情況分析和下月計劃安排。（4）周、日計劃是以橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確?？傮w控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一日、每一周。所有計劃管理均采用計算機進行嚴格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實現(xiàn)預期的進度目標，達到控制工程進度的目的，除每周與工程相關(guān)各方和工作例會外，每日下午召開各專業(yè)隊伍的日計劃檢查和計劃安排協(xié)調(diào)會，以解決當日計劃落實過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調(diào)整的計劃，經(jīng)保證計劃的完成的實現(xiàn)。制定各種施工配套計劃此計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的主要保保障，牽涉到參與本工程的各個方面，我公司中標后將提供以下配套保證計劃：（1）此計劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制定出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標準。（2）設(shè)備、材料進場計劃此計劃要求的是分項工程所必須使用的設(shè)備材料進場計劃以及施工、機械設(shè)備的最遲進出場期限。對于特殊加工制作、供應(yīng)的材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期，為保證室外工程盡早插入，確保內(nèi)外同時施工，部分臨建設(shè)等制定出最遲退場或拆除期限。為保證此項計劃，進場后應(yīng)編制細致的拆除方案，為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的場地條件。（3）工期計劃實行科學管理、進行計劃、實施、檢查、處理的PDCA循環(huán)。（4）科學編制工序穿插計劃，工程流向計劃，每周召開一次調(diào)度會，及時解決和落實在執(zhí)行計劃過程中的各種矛盾。（二）進度計劃保證措施施工場地有序指揮，科學規(guī)劃，具體措施如下：確保人員、設(shè)備、材料供應(yīng)及時、準確，以保證工期。加強各工種的配合，科學安排工序流程，以保證工期。以設(shè)計圖紙和本投標文件的施工組織設(shè)計為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)場實際情況和建設(shè)單位的安排，進一步優(yōu)化和調(diào)整實施施工組織設(shè)計，為實現(xiàn)工期目標提供更加科學、合理和有序的施工組織方案。做好設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修工作，備足常用易損配件，保證各種設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，提高利用率。積極推廣“四新”技術(shù)，進行施工機械的選型配套。按照招標文件中施工和試驗檢測設(shè)備清單，配齊全部圖示和試驗檢測設(shè)備。（三）工 期 保 證 措 施工程施工中，我們將做到“從開工第一天起搶工期，確保按時完工”。根據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范規(guī)程，精心編制施工組織設(shè)計，合理制定作業(yè)程序，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，科學策劃，狠抓關(guān)鍵線路施工，突出重點，確保關(guān)鍵工作。同時又總攬全局，統(tǒng)籌兼顧，科學管理，確保工程保質(zhì)保量如期竣工。主要采取以下幾個方面的保證措施：優(yōu)化施工方案上保證邊溝鋪筑安裝工程是本合同的關(guān)鍵工程，控制本合同的總工期。在施工過程中，實行科學管理，不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計和工序施工方案，抓住關(guān)鍵工序，展開交叉、平行、流水作業(yè)。從組織機構(gòu)、資源配置上保證調(diào)遣精兵強將，強化項目管理。本投標人在接到中標通知書后，各級人員準時到位：機械設(shè)備按時進場，及時進行安裝調(diào)試，確保按時開工。項目經(jīng)理部按項目管理的各項要求開展工作，強化項目管理，強化施工全過程的監(jiān)督、檢查、指導。從施工計劃上保證統(tǒng)籌規(guī)劃，確保施工計劃的嚴肅性。在安排施工計劃時留有余地，關(guān)鍵工序在保證均衡生產(chǎn)的前提下，不安排過緊，有后期調(diào)整余地。抓好黃金施工季節(jié)，計劃緊湊安排，對控制工期的項目，從人力、財力、物力各方面優(yōu)先保證，各種配套計劃一起落實，做到好季節(jié)施工多安排，雨季節(jié)靈活安排。狠抓關(guān)鍵重點工程（邊溝鋪裝）進度，確保提前竣工。從施工準備開始，制定詳細的施工計劃，每天有專人檢查計劃的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時修正，調(diào)整計劃，增加投入確保各分項、分部工程工期。從工序安排上保證探索好的施工方法，合理安排施工程序。從施工方法上尋求加快施工進度的路子，避免重復作業(yè)和相互干擾。充分發(fā)揮機械化施工的優(yōu)勢，減輕工人勞動強度，提高工作效率，加快施工進度。做好每個工序的準備工作，使各工序連接合理、緊湊，每一個工序結(jié)束后都要為下一個工序創(chuàng)造條件。從安全生產(chǎn)上保證根據(jù)本工程的特點，制定專門安全技術(shù)措施，并組織專門安全小組負責日常的安全檢查。嚴格執(zhí)行“三級安全生產(chǎn)的交底”制度。從工作機制上保證堅持領(lǐng)導干部跟班作業(yè)制度。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，協(xié)調(diào)各工序間的施工矛盾。從后勤供應(yīng)上保證加強機械設(shè)備和車輛的養(yǎng)護、維修，搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常出勤率，保障施工正常運轉(zhuǎn)。八、 質(zhì)量保證體系及措施（一）質(zhì)量管理組織機構(gòu)施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作。在本工程的施工過程中，我項目部將實行三級質(zhì)量管理。成立以項目經(jīng)理為主的組織機構(gòu)來全面地進行質(zhì)量的管理及控制。項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工、工程技術(shù)部部長、試驗質(zhì)檢部部長、試驗室主任、測量隊長、質(zhì)檢員組成，負責本合同段質(zhì)量管理。（二）質(zhì)量保證體系竣工驗收質(zhì)量評定為合格（質(zhì)量綜合評定得分大于等于93分）；國家驗收質(zhì)量評定得分大于等于90分。質(zhì)量保證體系和組織機構(gòu)項目經(jīng)理是第一質(zhì)量責任人，對項目的質(zhì)量負全責。項目經(jīng)理部設(shè)工程部、質(zhì)檢部、測量隊、試驗室，在總工程師直接領(lǐng)導下，對項目的技術(shù)質(zhì)量負責；設(shè)材料部，在主管生產(chǎn)的副經(jīng)理領(lǐng)導下，對材料的采購質(zhì)量、機械設(shè)備的使用性能負全責。質(zhì)量控制體系的運作質(zhì)量保證體系是以保證和提高工程質(zhì)量為目標，通過嚴格