【文章內容簡介】 正常。一般條件下無黃葉、焦葉、卷葉，正常葉片保存率在95%以上。針葉樹：針葉宿存3年以上，結果枝條10%以下。花灌木：株型豐滿，葉色正常，開花及時。對于能在夏季二次開花的花灌木，如月季、棣棠、珍珠梅、錦帶花等可通過采用適時修剪、追肥等措施，提高奧運會期間開花質量和觀賞效果。垂直綠化植物：觀花的垂直綠化植物花后要及時修剪、施肥。建筑及橋體的垂直綠化也應根據需要適當修剪，不能無控制發(fā)展。屋頂綠化植物：適時澆水，及時修剪。采取控制施肥和抑制生長技術，防止植物生長過旺而影響觀賞效果，加大建筑負荷和維護成本。草本花卉：一、二年生花卉移栽后10天內應加強養(yǎng)護，避免缺水萎蔫，保證植株恢復和長出新根?；▔?、花帶應輪廓清晰，整齊美觀，色彩艷麗，均勻無缺失，無殘花敗葉。宿根花卉花后應及時修剪，防止倒伏。草坪及地被植物：應做到地面滿覆蓋，整齊美觀，無斑禿，無影響景觀的雜草。暖季型草坪注意成坪前的水分管理和雜草拔除。冷季型草坪掌握“春緩、夏保、秋促”的養(yǎng)護原則，避免在奧運期間發(fā)生大面積的草坪病害。鄉(xiāng)土地被更要通過養(yǎng)護措施維護優(yōu)勢樹種的地位。綠化養(yǎng)護的主要工作包括：補植、土、肥、水管理、防治病、蟲、雜草、修剪及保護管理更新復壯等。根據以上具體要求，我們主要采取以下措施：一、認真落實養(yǎng)護管理人員組成。根據工程建設的實際，選派對工程環(huán)境熟悉、技術好、素質高、工程能力強的人員組成養(yǎng)護隊（組）留駐工地，進行工程缺陷責任期的養(yǎng)護管理。項目經理總負責，副經理靠上抓，配備數名綠化工程師做好技術指導，留駐數名技術人員具體操作施工。二、配備施工機械設備，滿足養(yǎng)護管理需求。在工程驗收后，要認真落實并配備好工程養(yǎng)護管理期的養(yǎng)護機械、設備、設施等。同時做好調試、維修，保持良好的技術狀態(tài)，確保工程需要。具體配備灌水設備、綠籬修剪機或割灌機等設備。三、切實搞好養(yǎng)護管理的技術管理。土壤管理：每年第一次松土應在雜草旺盛生長之前進行，以后各次視地區(qū)不同分別在生長中、后期進行。松土方式可采用全面松土、帶狀或塊狀松土等。松土深度一般以510cm為宜。施肥：追施肥料，平衡營養(yǎng)。對綠化栽植的樹木、草坪，加強營養(yǎng)診斷觀察分析，并結合灌水進行追施肥料，保持營養(yǎng)平衡，生長健壯。具體追施的肥料以腐熟有機肥為主，喬木、大灌木平均按5Kg/株每次追施，草坪平均按35Kg/m2追施。澆水：澆水的水量、次數、間隔以具體的季節(jié)和土壤缺水情況來確定。夏季澆水宜在清晨和傍晚進行，含鹽量或礦化度較高的水源不宜采用。冬季應在封凍前澆一次凍水。早春前應澆返青水。施肥后應及時澆水，以利于肥料溶解和吸收。預防病、蟲害與各種災害的發(fā)生對樹木、草坪病蟲害本著“預防為主、防治結合”和“治早、治小、治了”的原則，切實加強病蟲害的預防。病、蟲、雜草危害應采用生態(tài)、栽培技術、生物、物理、化學和植物檢疫等措施，進行綜合防治?？缮钤曰驖餐竷鏊A防凍拔、霜凍、日灼等災害；濕潤地區(qū)，可采取保水防凍整地，以及進行適當的土壤管理等。喬、灌木、花卉管護的特殊要求修剪：幼樹只宜弱剪；成年喬木應綜合運用各種修剪方法，使其生長均衡；成熟期樹木宜強剪，利用徒長枝更新復壯，通過修枝和撫育，使樹木的根冠高比適當。在冬季，入冬前應封堰。先開花后長葉的花灌木，應在春季開花后修剪并保持理想樹勢；花開于新稍和觀賞枝葉的灌木，應在冬季或早春修剪，枝條稠密的種類應適當修剪。萌發(fā)力強、冬季易干梢，以及生長勢衰弱的灌木，宜在冬季地面平茬。根據不同的生長期，應避免水肥過多引起后期徒長?；ɑ苌L期應及時澆水，適時追肥。追肥的方法可依據種類及植株生長情況選擇，采用溝施、穴施、隨水沖施等方法。嚴寒季節(jié)可適當采用覆蓋、培土、灌水、淺耕、密植等方法，對露地栽培的兩年生種類及不耐寒的多年生種類進行防寒處理。并應調節(jié)各枝的生長勢，著重引誘枝條均勻分布。地被植物的管護按其種類和生長環(huán)境不同而異。地被植物每次修剪的高度可參照設計圖紙要求進行。修剪應避開炎熱、大風等不利的天氣和時間。地被植物的澆水應浸透土壤深達根部。北方地區(qū)早春及入冬前應澆返青水和封凍水。地被植物應合理施肥。有機肥每隔12年施用1次，一般在秋季施用追肥一般每年23次，化肥和其他微量元量肥按需施用。施肥應因地制宜，小雨前后施肥最佳。第五章 施工進度保證措施本工程必須靠一流的施工策劃、高效的組織、科學的領導和動態(tài)的控制，用一流的運作與協(xié)調、一流的技術與工藝、一流的設備與材料、一流的承包商與勞動力素質等來實現一流的管理，從而通過過程精品實現最終成果。本工程施工工期緊，為保證施工計劃的順利實施，嚴格按照合同工期完成本工程，特制定如下工期保證措施：完善的施工計劃保證體系是保證工程工期的綱要，掌握施工管理主動權，全面而宏觀的控制整個施工生產過程，是保證工程進度的關鍵。本項目的計劃體系將以宏觀到微觀、從節(jié)點里程碑到細目子項、從總控計劃到月、周、日計劃乃至日計劃中的某個時間完成某個關鍵性單項工程的保障。明確各責任主體的職責，建立科學的三級網絡計劃，使施工計劃管理全面深入、層次清晰，從而實現“先期策劃、制定措施、明確責任、控制實施、持續(xù)改進”的思路。通過完善的施工計劃保證體系，采用先進的施工計劃計算、設計軟件，制定出科學合理的施工進度計劃，并由此計劃派生出進場計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃等一系列計劃。以項目經理為責任主體的進度保證體系，以安全項目經理、各部門負責人為基礎的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路都做到層層有計劃、人人有目標、事事有人管。通過合同條款將項目各分部工程的進度要求落實到相關分包，使進度保證體系實現全面覆蓋，不留死角。加強對項目經理、安全經理、項目工程師和各管理人員的進度考核，簽訂責任狀，定期按計劃目標進行考核，獎優(yōu)罰劣。工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術、資源、商務、質量、安全等多方面因素，因此根據總控工期、階段工期和分項工程工作量制定出技術保障、商務合同、物資采購、設備定貨、勞動力資源、機械設備資源等派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，作到各項工作有備而來，有章可循。，盡早進入工程施工。若我單位中標，在接到中標通知書3天內，項目主要管理人員全部到位，將全力以赴組織有關人員結合現場條件，安排施工準備和編制實施性施工組織設計，及時調遣生產操作人員和設備進場。“質量第一”的原則，運用ISO9000系列管理程序，統(tǒng)籌安排生產計劃。用計算機為手段，按實際情況調整施工部署，實現動態(tài)管理，提高插入度水平，形成合理的立體交叉作業(yè)局面。通過合理的施工組織與正確的施工方法來提高施工進度，均衡施工。“兩會制度”、抓住“七個關鍵環(huán)節(jié)”：堅持“兩會制度”即：企業(yè)每周召開現場生產會例會制度，及時部署和調整施工組織方案；現場每天碰頭會，保證問題不過夜，及時解決。、經驗豐富的技術人員，選派與本企業(yè)合作多年的專業(yè)施工隊伍。、裝修等不同階段的現場特點和需求，設計不同階段的現場平面布置圖，針對各階段大型機械的布置、各階段材料堆場、循環(huán)道路的改移等方面進行布置。各階段的現場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現場進行宏觀調控，使現場平面布置與施工進度合拍，保證各階段的施工順利進行。、設計等單位的聯系，同時積極主動與其他相關部門聯系，及時解決施工中存在的問題及突發(fā)事件，施工過程中取得當地居民及有關部門的理解和支持，為施工創(chuàng)造一個良好寬松的施工環(huán)境，確保施工生產的順利進行。，縮小工序搭接時間。，保證全部資金?？顚Ｓ?。、可操作性的施工組織設計，施工組織設計覆蓋全面，內容要詳細，配以圖表，圖文并茂，作到生動形象，調動操作層學習施工方案的積極性。從管理層到實施操作層對施工工藝、質量標準全面貫徹，使工程施工有條不紊的按期保質的完成。、質量基礎上，提高插入度、展開平行作業(yè)、同步施工是保證工期的關鍵。，對圖紙中有疑問的地方，及時與設計單位聯系解決，避免耽誤施工。、技術規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準確掌握施工要求的標準與程序；提前做好各分項工程的施工方案與材料試驗，及時申報開工，及時提交竣工驗收。，杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的施工進度。、網絡計劃工作，制定階段目標，科學合理安排施工工序。通過分析各施工工序的時間，采取特殊措施盡可能減少影響進度的薄弱環(huán)節(jié)，科學合理地縮短各施工工序的循環(huán)時間來提高施工進度。同時牢牢抓住關鍵工序的管理與施工，確保關鍵工序的工期與質量。，提高工效。本工程施工進度要求高，因此必須有效利用當今科技進步成果，采用機械化施工，可減少現場作業(yè)量，充分發(fā)揮工廠化的積極作用，減少手工操作，在保證工程質量的前提下提高施工進度。 在本工程上，我們將委派承擔過類似工程施工經驗和能力的項目經理和從事項目總承包管理的各類專業(yè)人員組成項目經理部，以最大程度地滿足本工程的施工管理需要。 我們除具備強大的總部對項目實施和管理進行支持、服務和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備整合社會優(yōu)良資源的經驗和能力。 我們具有專門的一大批能提供充足數量、專業(yè)保障的勞務隊伍，能夠長期、大量的提供優(yōu)秀的，具備良好素質的一線施工作業(yè)人員，為工程的順利進行提供人力保障。 根據總體施工進度安排，逐季、逐月做出勞動力使用計劃，優(yōu)選勞動力隊伍，保證勞動力充足。 我們擁有一批長期合作，專業(yè)化高水準，高信譽的分供商、分包商，多年的良好合作形成了能夠共同保障，共同抵御風險的供應鏈，能夠為工程的順利進行，實現目標工期提供最直接的保障。 我們擁有一批長期在市場上摸爬滾打的專業(yè)化采購供應管理人員，形成了能夠高效運轉的供應體系，能夠適應市場的變化和風險的預測預控。 開工前做出一次性備料計劃，提前考察各種材料的貨源、儲量、運距等，詳細制定出進料計劃，保證各種物資的供應。根據生產計劃編制材料供應計劃，超前訂貨加工，同時嚴把原材質量關，防止因不合格材料而影響工期。 我們本身擁有強大的施工機械設備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設備、測量儀器設備、檢驗試驗設備，能滿足大型復雜工程的需要。 我們還擁有長期合作的，具有良好信譽和機械資源的合作單位，能夠及時彌補我們的不足和暫時的短缺設備，以全面保證工程的順利開展。 配置先進的施工機械，減少施工現場作業(yè)量，提高施工工效，縮短工期；采用混凝土平整機進行樓地面的施工，確保樓地面的施工的平整度，保證混凝土的密實等，減少手工作業(yè)，加快施工速度。 加大特殊工種如焊接工的培訓力度，保證合格勞動力的供應。具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調、實施和控制的經驗和水平，在該工程上不折不扣地實行專款專用，多年來，我們所形成的項目管理運作模式廣為業(yè)主和用戶認同。第六章 工程質量保證措施為保證本工程質量目標滿足業(yè)主明示或潛在的質量需求，我公司編制了以體系、制度、保證措施三位一體的全方位質量控制措施。我公司為本工程確定的質量目標為：確保工程質量達到《建筑工程施工質量統(tǒng)一驗收標準》中的合格等級。工程質量管理計劃為實現本工程的質量目標，項目經理部將成立以項目經理為組長，總工程師、項目副經理、質量總監(jiān)為副組長，各部門經理、質量工程師為組員的管理工作領導小組，并有明確的職責和工作內容劃分。管理工作計劃由項目部編制完成，并經項目管理層討論通過后，報送上級質量管理和工程管理部門進行審核和批準，項目部在工程施工過程中，必須嚴格按經審核和批準后的管理工作計劃進行實施，在實施過程中，如有修改必須經上級質量管理和工程管理部門進行審核和批準，否則不得變動。 目標管理：目標管理是整個管理活動的開始，我們根據業(yè)主的要求和工程的具體情況以及特點，來確定工程的總體質量目標和各階段目標，并圍繞目標配備相應的資源。目標一旦確定，就要強調嚴肅性，我們投標時確立的質量目標，就是我們對業(yè)主的承諾，要不折不扣地兌現并對我們的質量方針負責。管理策劃：目標確立后，如何實現。即是管理策劃階段所要解決的問題。為保證質量目標的實現，首先根據工程的特點，將質量目標層層分解，劃分為各階段目標，再根據各階段目標進行資源配置和責任落實。在工程中標后，分階段編制質量計劃是我單位項目質量管理的特色。在工程施工前期，根據本工程的特點和具體情況將質量計劃分為階段來制定和實施。組織保證：為了確保工程管理目標能夠實現，公司將在本項目成立管理領導小組。過程監(jiān)控：通過“過程監(jiān)控”來保證精品工程目標在實施過程中不發(fā)生偏差，或在發(fā)生局部偏差時能得以有效地糾正。過程考核形式主要有結構驗收、工程預驗、季度考核、隨機抽查等形式。以季度過程質量控制考核為例，成立過程質量控制考核小組，由項目總工任組長，質量安全總監(jiān)任副組長，成員由有關技術人員組成?？己藘热莅ü艿腊惭b各階段實體質量情況，分包隊伍情況，質量體系運行情況，資料情況等。過程質量考核每季度進行一次，考核成績現場打分，由項目經理簽字認可，并做簡短講評，下發(fā)整改通知。階段考核：階段考核分為基礎施工階段和竣工階段的考核。主要考核各階段目標的完成情況?？己酥饕罁椖抠|量目標、制造成本目標，項目管理計劃，項目質量計劃、質量責任制的落實情況以及資金回收指標等。階段考核的主要目的是為了推動項目整體管理水平的提高，也為了更大限度地激發(fā)項目全體管理人員的工作責任心與積極性，為此我單位已專門制定了“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法”，此辦法在總結多年項目方針目標管理經驗的基礎上，對工程項目管理責任目標考核與獎懲作了具體的規(guī)定。會診制度：我們根據公司近幾年管理的經驗，各分項工程層層交底、層層落實、記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有據可查”，每一重要分項工程都編制管理流程，以過程精品保