某集團(tuán)崗位績效考核指標(biāo)kpi表-資料下載頁

【總結(jié)】1/78南寧某房地產(chǎn)集團(tuán)崗位績效考核指標(biāo)KPI表（初稿）2/78表一：人力資源部部長KPI表…………………………………………………………………………………………………….4表二：人力資源部專員KPI表…………………………………………………………………………………………………….6表三：人力資源部經(jīng)理

2025-07-04 21:56

酒店管理單據(jù)匯總36-資料下載頁

【總結(jié)】酒店管理單據(jù)匯總36-----------------------作者：-----------------------日期：提貨單（日式瓷、銀器類）部門：年月日日式瓷器類數(shù)量日式銀器類數(shù)量申請數(shù)量

2025-04-09 08:14

某集團(tuán)績效指標(biāo)詞典-資料下載頁

【總結(jié)】華美集團(tuán)績效指標(biāo)詞典目錄第一部分………………………………………………戰(zhàn)略地圖第二部分………………………………………………戰(zhàn)略主題第三部分………………………………………………戰(zhàn)略主題識別第四部分………………………………………………KPI分解路徑圖第五部分……………………

2024-08-11 19:59

酒店行業(yè)部門崗位說明書匯總36-資料下載頁

【總結(jié)】酒店采購部產(chǎn)品采購經(jīng)理職位描述職位識別信息職位名稱酒店采購部經(jīng)理所屬部門酒店采購部職位編號所在城市北京工作地點(diǎn)出差要求□無■偶爾□經(jīng)常□常駐版本號生效日期2005年7月5日工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級職位營運(yùn)中心總監(jiān)匯報職位營運(yùn)中心總監(jiān)直接下級職位酒店配額采購部高級主管、信息匯編主管、部門助理人員管理權(quán)限

2025-06-26 14:11

績效計劃考核表36-資料下載頁

【總結(jié)】39/6表6：員工工作表現(xiàn)/貢獻(xiàn)評估表（管理人員用）被評價者個人資料：姓名：性別：年齡：部門：評估日期：任職時間：職位：評價標(biāo)準(zhǔn)和操作說明：請在適當(dāng)?shù)臋趦?nèi)填寫等級對應(yīng)的字母。A.（10分）出色，績效特別優(yōu)秀，并始終超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求B.（8分）優(yōu)良，工作績效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求C.（6分）可接受，工作

2025-05-14 02:55

某機(jī)械公司崗位說明書匯編36-資料下載頁

【總結(jié)】3/3機(jī)電班工程師崗位說明書崗位名稱機(jī)電班工程師崗位編號所在部門工程部崗位定員1人直接上級工程部經(jīng)理工資等級六級直接下級司爐工、機(jī)修工、電梯工、電工薪酬類型結(jié)構(gòu)工資制所轄人員9人崗位分析日期工作綜述編制、實施完成分管設(shè)備（鍋爐、電梯、洗滌、廚房、清潔、旋轉(zhuǎn)平臺）的年度、月度生產(chǎn)維保計劃和大

2025-04-09 01:09

職位說明書匯總36-資料下載頁

【總結(jié)】/網(wǎng)絡(luò)管理和促進(jìn)崗位說明書職務(wù)名稱：網(wǎng)絡(luò)管理和促進(jìn)文件編號：直屬上級：企劃課課長版本號：工資級別：頁碼：1/2職務(wù)編號：所屬部門：銷售部崗位目的：網(wǎng)絡(luò)管理及促進(jìn)直接管理人數(shù)：銷售本部本部長技術(shù)服務(wù)部部長銷售部部長銷售部副部長教育課管理課市場企劃課

2025-06-25 20:15

銷售培訓(xùn)資料匯總36-資料下載頁

【總結(jié)】43/43銷售代表業(yè)務(wù)培訓(xùn)手冊（推廣二部）目錄前序　　一、認(rèn)識自己　　二、認(rèn)識你的客戶　　三、認(rèn)識自己的藥品及自己的公司　　四、銷售的步驟　　五、銷售代表工作的五步曲　　六、一些推銷的原則　　七、培養(yǎng)積極的性格　　八、銷售代表的

2025-06-29 05:46

某集團(tuán)各部門kpi績效指標(biāo)匯總23-資料下載頁

【總結(jié)】康佳通信科技品管辦部門崗位KPI構(gòu)成表崗位指標(biāo)目標(biāo)權(quán)重計算方法、判斷日常抽驗一般質(zhì)量問題的及時率100%40%未能及時處理造成相關(guān)部門投訴每次扣分40%×40%2．抽驗中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動及時反饋率100%20%對質(zhì)量波動未能及時反饋每次扣分20%×20%QA、OQA組長3．檢驗員按工作指引操作

2025-06-17 16:08

某集團(tuán)各部門kpi績效指標(biāo)匯總8-資料下載頁

【總結(jié)】電器制造（動力，儀器）部各崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)一覽表序號崗位名稱在崗人員崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)目標(biāo)權(quán)重計算方法1業(yè)務(wù)經(jīng)理王智寬1、設(shè)備規(guī)劃、購置、改造，自制計劃完成率100%15%2、設(shè)備檢定、檢修計劃完成率100%20%3、主要生產(chǎn)設(shè)備完好率運(yùn)行中的動力設(shè)備和特種設(shè)備100%，其他95%30%4、設(shè)備故障

2025-06-24 12:56

關(guān)于餐廳服務(wù)匯總大全36-資料下載頁

【總結(jié)】關(guān)于餐廳服務(wù)匯總大全36-----------------------作者：-----------------------日期：部門職能意大利餐廳部門名稱：意大利餐廳直接上級：西餐餐廳下屬崗位：服務(wù)領(lǐng)班、跑菜領(lǐng)班、領(lǐng)位員和侍酒員部門本職：為顧客提供意大利式餐飲服務(wù)。主要職能：1.提供顧客意大利餐飲咨詢

2025-06-16 03:54

流程示意圖匯總36-資料下載頁

【總結(jié)】3/4營運(yùn)副總經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱營運(yùn)副總經(jīng)理崗位編號所在部門崗位定員1人直接上級總經(jīng)理薪酬范圍直接下級采購部經(jīng)理、中心廚房經(jīng)理、店管部經(jīng)理、技術(shù)中心主任崗位分析日期2003年12月崗位目的：依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織擬訂連鎖經(jīng)營規(guī)劃，維持單店及總部支持體系的良性、有效、順暢運(yùn)營職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)

2025-06-26 19:11

酒店崗位職責(zé)概述36-資料下載頁

【總結(jié)】酒店崗位職責(zé)概述36-----------------------作者：-----------------------日期：警衛(wèi)人員崗位職責(zé)，按時上班，并在下班后總結(jié)一天工作情況，寫好當(dāng)班日志。，按要求上崗，執(zhí)勤時儀表整潔，精神飽滿，不串崗、脫崗，不打私人電話，不做違紀(jì)的事情。，正確運(yùn)用敬語，熱情解答客人提出的問題，在發(fā)生矛盾時要得

2025-06-18 00:51

某集團(tuán)績效考核指標(biāo)-資料下載頁

【總結(jié)】1/160績效考核指標(biāo)2/160目錄高層管理人員.........................................................................................................................................................

2025-04-12 22:19

員工績效考核管理情況36-資料下載頁

【總結(jié)】員工考評意見調(diào)查第一部分姓名：部門年齡：18～25歲26～35歲36～歲在目前崗位上的服務(wù)年限：直接上級名稱：第二部分：1．你是否理解公司對

2025-04-07 23:04

某集團(tuán)總店崗位績效指標(biāo)匯總36-文庫吧

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某集團(tuán)總店崗位績效指標(biāo)匯總36(已修改)

某集團(tuán)總店崗位績效指標(biāo)匯總36(編輯修改稿)

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